某污水泵站施工组织设计方案(沉井施工).pdf

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1、目录 第一章编制说明 . . 2 第二章编制依据 . . 3 第三章工程概况 . . 4 第四章指导思想及主要实施目标. . 6 第五章施工组织与施工部署. . 8 第六章施工准备及施工交接. 16 第七章施工进度计划及管理措施. 18 第八章主要分部分项工程施工工艺、质量、安全、文明施工措施. 22 第九章推广四新计划及重、难点部位施工方案计划. 60 第十章施工总平面布置. 62 第十一章质量及创优保证措施. 67 第十二章安全生产管理与保证措施. 77 第十三章现场文明施工保证措施. 84 第十四章施工现场降低噪音和加强环. 89 第十五章工程管理和协调配合措施. 90 第十六章季节性施

2、工技术措施. 93 第十七章工程回访与保修制度. 94 第十八章工程竣工资料收集、归档及移交. 96 第十九章突发事件的应急处理. 97 第二十章降低工程造价的措施. 98 编制说明 1 . 1、首先，我们对郑州市某污水净化有限公司邀请我司参加郑州市* 污水泵站土建工程 投标表示衷心的感谢！ 1 . 2、根据我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验，我们有信心、有能力完成本工 程的施工任务。 1 . 3、通过充分学习和研究郑州市* 污水泵站土建工程图纸资料，踏勘现场，分析各种影 响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文 明地完成本工程规定范围内的工程任务

3、。我们完全响应招标文件中所有合同条款。 1 . 4、我司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工，并严格按照我司通过的I SO9000 系列质量管理标准和程序文件,ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安全卫生管理体 系标准组织施工。本工程实行创优目标管理，确保省优良工程。 1.5 、根据我司在其他此类项目施工经验，我们将在发包方、工程监理的指导下，做好各方 之间的协调管理工作，让业主满意，确保工程全面展开并顺利建成。 1.6 、我司将选派在工程建设中积累了丰富经验的国家一级项目经理* 作为本工程项目经 理，该项目经理具有30 年工地现场施工管理经验，且承诺本工程施工期间不兼

4、管其他工地。 该项目部管理人员均多次实施过沉井的工程建设，该项目班子是一支管理严格，作风过硬， 业务能力和协调能力较强的管理班子，并施工过类似工程的施工任务。 1 . 7、我司将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组织施工生产。强 化进度计划管理，确保总工期140 天达到竣工条件。我司将在工程的施工过程中，采用项 目计算机管理集成系统对全施工过程进行过程质量和安全监控 ( 特别是基坑的监控) ，应 用 AUTOCAD、3DMAX 、梦龙网络计划、海文预算及财务等软件，对项目进行全面计算机及信 息化管理。 1 . 8、我司对沉井施工、现浇钢筋砼框架施工及地下沟渠施工已熟练掌握其建筑管

5、理和施 工技术的要领，同时能管理协调好各种关系，通过多项工程承包施工的管理实践，我们已 掌握了有关设备的进场、就位和保护等方面特点。 1 . 9、我司各类建筑施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，备有提供 本工程施工的大型施工塔吊、砼泵、 快速吊篮等垂直运输机具，完全能够满足本工程施工进 度和质量要求。 1.10 、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司将派遣专人常驻现场负 责维修，作到随叫随到， 提供优质服务。 保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我司将负责修复，以解除 发包方的后顾之忧。 1.11 、 本施工组织设计是我们对郑州市* 污水泵站土建工程组

6、织施工的施工部署、重点工艺 措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细 说明， 它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施 工和管理，确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。 若我司有幸承接该工程，我们将根据合同要求，结合施工图纸重新编制更加详细的实施性施 工组织设计和分部分项工程施工作业指导书，使施工组织设计更加详细、全面、准确、深 入、有效地指导本工程施工。 编制依据 2.1 、编制依据 2.1.1 、郑州市 * 污水泵站土建工程施工招标文件； 2.1.2 、* 市政工程勘察设计研究院设计的郑州市* 污水泵

7、站土建工程全套施工图纸； 2.1.3 、郑州市 * 污水泵站地质勘察报告 2.1.4 、中华人民共和国颁布的建筑法及建设工程质量管理条例； 2.1.5 、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定； 2.1.6 、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定； 2.1.7 、 建设部颁布的 工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定； 2.1.8 、实地踏勘现场及周边环境情况； 2.1.9 、本单位编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件； 2.1.10 、本单位有关文明施工和安全管理规定。 2.2 、采用标准 给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程（ CECS137-20

8、02）； 建筑基坑技术规程（ YB9258-97 ）； 建筑结构荷载规范（ GBJ9-87 ）； 建筑抗震设计规范（ GBJ11-89 ） 及其局部修订； 建筑抗震设防分类标准（ GB5 0223-95 ）； 建筑地基基础设计规范（ GBJ7-89 ）； 建筑地基基础施工质量验收规范（ GB50202-2002 ）； 工程测量规范及条文说明（ GB50026-93）； 建筑变形测量规程（ JGJ/T8-97 ）； 砼结构工程施工及验收规范（ GB50204-2001 ）； 普通砼配合比设计规程（ JGJ 55-2000 J64-2000）； 钢筋机械连接通用技术规程（ JGJ107-96 ）；

9、 地下防水工程质量验收规范（ GB50208-2002 ）； 钢筋焊接及验收规程（ JGJ18-96 ）； 砼拌合用水标准（ JGJ 63-89 ）； 砼泵送施工技术规程（ JGJ/T10-95 ）； 砼外加剂技术规范（ GBJ119-88 ）； 建筑机械使用安全技术规程（ JGJ33-2001 ）； 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-88 ）； 建筑工程质量验收统一标准（ GB50300-2001 ）； 建筑工程质量检验评定标准（ GBJ301-88 ）； 建筑施工安全检查标准（ JGJ 59-99 ）； 建筑抗震设计规范（ GBJ11-89 ）及 1993 年局部修订本； 建筑工

10、程项目管理规范（ GB/ T50326-2001 ）； 建筑工程文件归档整理规范（ GB/T50328 ）。 工程概况 3.1 、工程概况 郑州市 * 污水泵站及干管工程是经郑州市计委（ 2003 ）* 号文批准的第二批城建项目，总 概算投资 *万元。 * 污水泵站及干管工程主要解决郑州市城市北部污水排放，服务范围 大致是金水路以北、郑铁编组站以东、郑东新区龙湖以西、连霍高速公路以南，服务面积 92.3KM2。 根据城市规划布局、发展方向及污水系统现状，结合地形特点， 该泵站位于107 过 道以东、机场北路以北、贾鲁河以南，占地 30 亩。提升后的污水近期经排水出水渠道连接 排入贾鲁河内，远期

11、经处理后回用或排入贾鲁河内。污水提升泵房采用沉井结构设计。 本次招标内容为污水泵站土建工程，包括污水泵站沉井工程、雨棚工程、 溢流渠和出水管渠 工程。本工程建筑结构概况见插表（ 3-01 ）。 建筑结构概况表（插表 3-01 ） 建设单位 郑州市某污水净化有 限公司 项目名称郑州市 * 污水泵站土建工程 设计单位 * 市政工程勘察设计 研究院 建设地点 占地面积30 亩结构型式 钢筋混凝土沉井、框架剪力墙及钢筋混凝土 沟渠结构 抗震设防分类丙类 工 程 重 要 性 等级 一级 勘察等级甲级 沉井结构设计 概况 平面基本呈矩形，平面尺寸3415019800 ，井壁厚1300、1100 及 900

12、 ，底 板厚 1500 ， 梁截面 12001000， 隔墙厚 1200 ，隔板厚400 ，“ T 型”底梁 截面 1200（ 800） 1750 。 雨棚工程雨棚为钢筋混凝土框架结构，高 6900 ，柱截面 400400 ， 设计概况梁截面有 800300，400250，1000250 等 出水井及沟渠 工程设计概况 出水井为钢筋混凝土结构，其外包尺寸51806800 ，底板、顶板及井壁厚400 ； 20001600 沟渠为钢筋土结构，渠顶、底板及侧墙厚300 。 沉井抗渗等级S8 钢筋HRB335 、HPB235 级 砼强度等级：均为 C30 3.2 、工程特点、难点 3.2.1 、沉井施

13、工下沉时对周围土体有扰动，因此，对在井周围破坏棱体范围内的构筑物、 管线，须采取有效措施，并进行必要的保护和监测。 3.2.2 、施工缝处理及防水问题在施工过程中尤为重要，必须采取切实可行的措施防水。 3.2.3 、基坑地下水位为2.5m，由于场地上部渗透系数小，下部砂层渗透系数大，降深又较 大，降水工作将是施工的关键。 3.2.4 、本工程采用超长无缝砼结构设计，砼均为掺UEA 或 TMS补偿收缩砼，施工中须采取 有关技术措施防止出现裂缝。 3.2.5 、本工程砼的施工需注重之处： （ 1 ）沉井工程C30 防水砼的施工； （ 2 ） UEA 或 TMS 补偿收缩砼的施工； 3.2.6 、测

14、量工程亦为本工程重点。本工程结构形状较为复杂，东西不对称，施工过程高度 变化给测量放线带来一定难度，需优化测量方案。 指导思想及主要实施目标 4.1 、指导思想 我司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目 经理部。以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保 证体系， 按国际惯例实施项目管理，以沉井结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋 提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严 格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工 程，确保工程质量等级为省优

15、良工程。 4.2 、主要实施目标 充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现 如下目标。 4 . 2 . 1 、工程质量目标 严格贯彻执行国务院颁布的第279 号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制 性条文和建设部第81 号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、 操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、 工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家 和郑州市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保本工程质量等级达到省 优良工程。 4 . 2 . 2 、工期目标 确保在 140 个日历天内完成全部施工任务。 4 . 2 . 3 、安全

16、生产目标 严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1 .5 以下，杜绝死亡及 重伤事故，创郑州市安全生产优秀级项目。 4 . 2 . 4 、现场管理目标 实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按* *总公司 CI 形象视觉识别手册，统 一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到郑州市文明施工样板工地。 4 . 2 . 5 、服务目标 信守合同， 密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关 系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社 会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。

17、4 . 2 . 6 、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用， 在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。 4.3 、质量承诺 4.3.1 、本工程质量等级省优良工程。 4.3.2 、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量达到一次性验收合格。 4.4. 、工期承诺 4.4.1 、开工日期以监理方（ 或业主） 批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接 受商务标中承诺的处罚。 4.4.2 、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。 4.5 、确保实现目标的保证措施 4 . 5 . 1 、组织保证措施 加强

18、对项目的组织领导，成立以公司总经理陶盛发为指挥长的工程指挥部，指导、督促、 协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。 选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、 作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施 工作业劳务队伍。 4 . 5 . 2 、工期保证措施 我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需 求的人、材、物等能及时、足量到位。 编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划，要详细合理安排工作 内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技 术及科技成果。 4 . 5 . 3 、质量保证措施 4

19、.5.3.1、编制本工程质量保证计划。 4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指 导书，并进行详细的书面技术交底。 4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。 4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。 4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。 4 . 5 . 4 、现场管理目标措施 成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施 工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和总公司、CI 形象标识制度， 树立全 员环保意识， 根据国家环保法及郑

20、州市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整 现场施工时间，减小噪音污染，编制本工程环境和职业健康管理文件。 4 . 5 . 5 、安全目标措施 成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置 安全工， 小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行 周、月、季等检查。 4.5.6 、服务目标措施 在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。认真履行职责，自主协调对外关 系，协助业主办理有关手续。 工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意 为止。实行质量终生负责制。 4 . 5 .

21、7 、科技目标措施 充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不 断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。 施工组织与施工部署 5.1 、工程指挥部组织机构及工作职能 5 . 1 . 1 、工程指挥部组织机构 我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现，我司成立 “ 郑州市 * 污水泵站土建工程指挥部”。由公司总经理陶盛发任指挥长，公司副总经理朱友铭为副指 挥长，负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门 负责人为指挥部成员，具体抓落实情况。组织机构图见（插图 5-0 1 ）。 工程指挥

22、部组织机构图（插图 5-01 ） 5 . 1 . 2 、工程指挥部工作职能 指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质 量、工期安全、资金等作总体部署和安排，并及时指导、督促、协调项目的工作； 根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。 公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理， 工 程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；设备站提供机械动力保障； 总指挥长 副指挥长 公 司 技 术 部 公 司 工 程 师 公 司 人 事 部 公 司 设 备 部 公 司 材 料 科 公 司 财

23、 务 部 项目经理部 人事部提供技术人员和劳动力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；财务科提供有力 的财力保障。 5 . 1 . 3 、工程指挥部的工作制度 现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系 工作。领导工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、 协调项目工作，解决工程中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材 料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每 星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度： 建立与业主的定期联系制 度，指挥长每星期应与业主联系一

24、次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便 于指导项目工作。 5.2 、项目施工组织及管理 5 . 2 . 1 、项目施工组织机构 为确保优质、 高速安全、 文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理 和工程管理人员，成立以* 为首的项目经理部，在工程总部的指挥下，负责整个工程施 工， 进行组织、 指挥、协调和控制， 项目经理领导班子由项目经理1 人， 项目总工程师1 人， 项目副经理1 人，项目书记1 人组成，项目商务经理1 人，下设“五部一室”即工程 部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部 的直接领导下，确保工程各项指标达到合

25、同要求，项目组织机构详见（插图 5-02 ）。 项目组织机构图（插图 5-02） 5.3 、施工劳务队伍的组织 项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的 保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4 级的职工参加施工。 进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展 的需要。职工的食宿尽可能安排在场内，以便于施工。 为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。 根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数为35 8 人/ 天， 高 峰期人数约为3 58 人

26、/ 天，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、防水工等，主要劳动 力安排见（插表 5-0 1 ）。 主要劳动力需用计划（ 插表 5 - 0 1） 工种所需人数（人）所属劳务队 模板工120 第一劳务队 钢筋工80 第二劳务队 砼工40 第二劳务队 架工20 第三劳务队 电焊工6 第四劳务队 机操工10 第四劳务队 机修工3 第四劳务队 试验工3 第四劳务队 电工3 第四劳务队 普工45 第五劳务队 水电及安装预埋工20 第六劳务队 防水工8 第七劳务队 合计： 3 5 8 5.4 、机械设备的组织 机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。钢筋加工设备拟配备 2 套，木工加工

27、设备拟配置2 套，电焊机等流动性设备可调配使用。 根据本工程的规模及工程特点，拟配置TC5613 型塔吊 2 台。砼输送泵3 台（其中一台备 用），配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。在土方开挖期间，组织塔吊及时进场安装， 满足施工的需要，如塔吊未能及时就位安装，而要吊运材料，我司可随时组织3 台 2 5T 的 吊车进场，计划投入项目的主要机械见（插表 5-02）。 主要施工机械设备计划表（ 插表 5 - 0 2 ） 序 号 机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率备注 1 塔吊TC5613 2 中国湖南01.11 51.9KW 自有 2 砼输送泵HBT60C 3 中国湖南02.6 5

28、5KW 自有 3 钢筋切断机GQ-40 3 中国山东03.5 7.5KW 自有 4 钢筋弯曲机GW-40 2 中国山东03.5 3 KW 自有 5 钢筋调直机TQ4-8 2 中国山东03.5 5.5 KW 自有 6 对焊机UN1-100 2 中国上海03.12 100KVA 自有 7 电焊机BX3-300 4 中国天津04.3 23 KVA 自有 8 砂浆搅拌机350L 2 中国华东03.2 15KW 自有 9 木工加工设备2 套中国山东03.8 6KW 自有 10 夯实机HZ-280 6 中国武汉03.7 3 KW 自有 11 轻型小货车CA1046L 1 中国一汽04.6 自有 12 砼振

29、动器HZ2-5A 10 中国广东04.10 2.2 KW 自有 13 砼振动捧30 中国湖北04.8 1.1 KW 自有 14 潜水泵D=2.5”20 中国山东02.10 1.5 KW 自有 15 潜水泵D=4”4 中国湖北04.8 5.5 KW 自有 16 机动翻斗车FC1-1T 3 中国武汉03.7 自有 17 手推胶轮车自制20 中国湖南04.10 自有 18 电渣压力焊机AW-100 6 套中国江西04.5 10 KW 竖 向 钢 筋焊 19 经纬仪DJ2 2 中国苏州04.5 自有 20 精密水准仪DS3 1 中国苏州04.5 自有 21 水准仪S2 2 中国武汉04.5 自有 22

30、 自卸汽车5T 2 中国江西03.5 自有 23 装载机 40T-2110 AA1 1 中国山东04.7 自有 24 挖掘机1 中国河北02.10 自有 25 搅拌机JS500 1 中国山东02.6 自有 5.5 、周转架料计划表 该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用镜面木模板， 具体支设见模板工程施工方法。 周转架料计划用量见下表： 周转架料计划 ( 插表 5 - 0 3 ) 序材料名称规格单位数量供应商 1 钢管483.5 T 350 自有料具站 2 扣件 直角颗60000 自有料具站 旋转颗1500 自有料具站 对接颗12000 自有料具站 3 木胶合板2440122018mm 3

31、800 明福 4 木枋50100mm 120 明福 5 快拆头套700 自有料具站 6 密目安全网1000 自有料具站 7 竹跳板400 自有料具站 5.6 、材料的组织 5.6.1 、原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，我司将提前15 天报材料用量及进 场时间计划与甲方，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为我司 自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关 部门审批。 5.6.2 、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对 于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于商品混凝土的供应，我司将在施

32、工 前根据设计图纸要求，委托有实力、 信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配，由郑州市实验 室（要求国家一级实验室）对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检验，在试 压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝 土施工时，我们将随时抽查，以确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备，我 司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。 5.6.3 、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，对一些须先行 定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 5.6.4 、运输组织 在材料进场前，我们将编制详细

33、的材料进场计划，大宗材料的进场尽量安排在夜间，由现 场材料人员进行现场的调度及收料工作。 5.6.5 、协调组织 我司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计 方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾， 共同搞好本工程建设任 务；对内协调各工序的衔接，提供必要仓储条件，为整个工程的施工创造良好的条件。 5.7 、施工工艺流程安排 工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程地下 结构工程量大、 工期紧、 质量要求高等特点，按照各工程结构特点划分施工区段，整个工程 实施平面分区分段，组织各工种工序合理地穿插和搭

34、接施工，从下至上依次同步跟进，形成 主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接，缩短工期，实现对业主的工期承诺。 5.7.1 、施工段的划分 根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，考虑工期目标要求，为 实现业主早投资、早投入使用的愿望，将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。 按结构功能要求特点和施工现场实际，划分污水泵房、雨棚施工区，出水渠、出水井及溢流 渠施工区。污水泵房施工段划分见第八章。 5 . 7 . 2 、施工总体程序安排 合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用，拟定污水泵 站、雨棚和出水渠、 出水井及溢流渠部分分为两个施工区

35、组织平行施工，污水泵站采取立面 分段， 出水渠、 出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工为先导，安装预留预埋穿插 其中进行，各分部分项工程紧跟其后，科学组织交叉施工作业。总体施工程序详见（插图 5-03 ）。 总体施工程序（插图 5-03 ） 5 . 7 . 3 、污水泵站沉井施工段内施工工艺流程图 为便于组织和管理，沉井施工段之间采取流水施工，沉井施工段内施工工艺流程图见（第8 章沉井施工专项方案）。 5.8 、工艺控制及管理 为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、 方法的落实进行控制管理，在现场配备微 机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已形成一

36、整 套管理制度和管理程序，如下图： 施工工艺、方法落实管理流程图（插图 5-04 ） 施工准备及施工交接 6.1 、施工技术准备 6 . 1 . 1 、施工图交底及图纸会审 自进场之日起， 就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉图纸，了解设计 图纸及相关细节。组织有关人员汇总图纸存在问题，准备图纸设计交底及图纸会审工作。 6 . 1 . 2 、施工图深化 组织人员深化图纸，分别对模板、钢筋进行翻样工作，并以模板拼装图和钢筋翻样图指导 施工 , 编制技术交底，深化施工组织设计，呈交发包方认可。 6 . 1 . 3 、图纸、规范、标准、图集 组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详

37、的问题。 根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资 料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。 6 . 1 . 4 、检测设备及计量器具 根据本工程平面复杂等实际情况以及施工进度安排，拟定本项目所配备的检测设备及计量器 具如下表： 根据本工程规模，拟选配经验丰富的测量工程师2 名，测量员 2 名，负责整个施工过程测 量放线工作。检测仪器及计量器具表见（插表 6-01）。 6 . 1 . 5 、建立施工平面控制网 根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴 线控制网。 平面控制网： 根据本工程的特点，制定二级

38、轴线控制网，第一级控制网为现场施工总平面轴 线控制网。 检测设备及计量器具表（插表 6 - 0 1） 序号设备、仪器名称数量备注 1 砼试模60 个公司自有 2 砼抗渗模30 个公司自有 3 砂浆试模30 个公司自有 4 激光经纬仪1 台公司自有 5 水 准 仪2 台公司自有 6 钢卷 (50m) 4 把项目自购 7 光学经纬仪1 台项目自购 8 精密水准仪1 台公司自有 6 . 1 . 6 、测量基准交底、复测及验收 进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续，以业主提供的红线定位图、平 面坐标和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作， 并经业主和监

39、理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。 6 . 1 . 7 、技术工作计划 分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定污水 泵站沉井施工方案（包括降排水措施）、出水沟渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方 案等，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。 砼强度及抗渗试验计划：根据工程分区、分段、分层来注明砼试块抗压强度计划，并根据 砼数量来确定取样组数。 钢筋接头试验计划：根据工程的分区、分段、 分层以及水平竖向结构所使用的钢筋连接来进 行编制，并注明钢筋连接方式，钢筋规格，根据接头的数量来确定取样组数。 防水工程试验计划：根据建筑物的防水

40、部位，防水材料特点进行编制，并说明试验方法和 次数。 6.2 、现场准备 6 . 2 . 1 、测量定位及控制桩、控制点的保护 根据业主指定的水准点和控制点，引测至施工现场后，在易于通视和不易被破坏的地方建 立控制桩和控制点，并用钢筋砼标桩进行保护，防止被破坏。 6 . 2 . 2 、临时用水 考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量，根据用水量大小确 定现场所需的水压和管径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。 6 . 2 . 3 、临时排水 为保证现场文明施工，避免施工生产污水直接排放，对邻近环境造成不良影响，在现场沿临 时道路布置排水沟，局部设置集水井，在

41、排水沟排入城市管网处设置沉淀池，现场污水经沉 淀后排入下水道，沉淀池定期清理。 6 . 2 . 4 、临时设施 临时设施布置见总平面布置安排。 6.3 、施工交接 我司在正式开工前协同业主、监理办理书面交接，同时办理好控制点、红线范围的交接，此 外按照业主方指定的电源接入点连接管线，以便工程顺利开工。 6 . 3 . 1 、施工场地的交接 如我司有幸承建，由发包方派员在施工现场划定施工的场地范围、出入口， 以便于我方作好 施工准备。 我方将组织有关人员在划定的施工区域内进行临建搭设工作，以及现场临时施工 道路的铺设等工作。 6 . 3 . 2 、测量复核交接工作 我单位将在业主代表的主持下进行

42、工程轴线、标高测量复核和交接工作，绘制成正式的书 面资料，呈送业主一份。 在业主正式通知交接的一天内完成。 施工进度计划及管理措施 施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、 合理性将直接影响到整 个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所 提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管 理措施将从以下四个方面进行说明。 7.1 、施工进度计划网络图 施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的要 求，具有指导、规范其他各级计划的作用。 本工程总进度控制计划按图纸及有关文件

43、编制，工程进度计划安排见下表。插表 7-01 工程名称 总工期 （日 历天） 计划开工日 期计划竣工日 期 总进度计划网络 图及横道图 郑州市 * 污水泵 站土建工程 140 以具体开工报告为准 根 据 开 工 日 期 确定 附图7-01 附图 7-02 根据业主提供的施工图纸及招标文件要求，结合我司的综合实力，总工期为1 40 个日历天， 具体开工日期以开工报告为准，计划竣工日期根据开工日期确定。施工总进度计划控制网络 图详见（附图 7-01），横道图（附图 7-02 ）。 7 . 1 . 1 、阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。它较为详细地对施工穿插的过程

44、进行 较明显的表示， 它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划中， 我们已 考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气 候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、 月度施工进度计划，经综合考虑 工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前，编制了分阶段的进度计划。 7.2 、工期控制点 确保本工程质量获省优良工程，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安 全的前提下达到施工进度的要求。 我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根 据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段组织平行

45、施工的方式。各工序根据工 程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作业，既保证工期，又能保证 质量。 7 . 2 . 1 、工期控制点： 7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准； 7.2.1.2、沉井结构施工工期： 60 个日历天； 7.2.1.3、雨棚结构施工工期： 7 个日历天； 7.2.1.4、出水渠施工工期： 66 个日历天； 7.2.1.5、溢流渠施工工期： 66 个日历天； 7.2.1.6、土建施工总工期： 140 个日历天； 7.3 、施工进度计划完成措施 7 . 3 . 1 、施工进度计划分析 由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序

46、的穿插与搭接、劳动 力组织、 机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计划的工期 内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程（天津碱厂沉井等）为参考，结合 我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析： 7.3.1.1、沉井结构施工阶段 在沉井结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插，在绑扎井壁钢筋时可进行脚手架 的搭设及部分板模板的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构段的施工时间。分部工程 穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加 快施工进度的关键所在。 7.3.1.2、施工进度计划完成的条件 施工进度计划

47、能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位， 我们将克服自身内部的制 约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要 保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。 7.3.1.3、保证工期的相应措施 本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础， 对阶段性节点工期以至整体工程总工期， 进行逐段有效控制。进度保证措施为： 7.3.1.3.1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验 的管理层人员组成。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协 办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、 协调和监控

48、。 配备高素质的项目领导班子， 从组织上保证工期目标的实现。行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 7.3.1.3.2、 充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组 织分阶段有序进场。 7.3.1.3.3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科 技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。 7.3.1.3.4、以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点， 并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法， 以激励生产机制。 7.3.1.3.5、建立生产例会制度，每周

49、一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产 会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。 7.3.1.3.6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。 7.3.1.3.7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，素质较高的劳务队伍， 并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度， 实行二班作业， 制定目标责任奖罚制 度。 7.3.1.3.8、施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对 施工的影响。 7.3.1.3.9、项目经理部负责施工现场的协调管理，若我司有幸中标，我司将根据业主计划 要求， 在现有施工总进度计划条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工程 开工的时间表，这些计划在业主签订各单项承包合同时，提供给业主可作为重要的约定条 件，可采用以下措施解决： 建立由业主主持、 组织工程监理、 项目经理部之间的定期例会制度（ 一般为每周一次） ， 主 要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务， 旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。 每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证