《xx公司2014年维修项目可行性研究方案报告和项目实施建议书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司2014年维修项目可行性研究方案报告和项目实施建议书.pdf（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2014 年 xx 公司维修项目可行性研究报告和 项目建议书 目录 第一章总论 . 1.1 项目概况 . 1.2 项目背景及现状. 第二章项目建设的必要性. 2.1 项目建设的必要性. 第三章项目改造内容 3.1 项目建设指导思想. 3.2 改造内容 . 第四章投资估算或概算或预算 4.1 资金估算 . 第五章项目实施工期安排及投资建议计划 5.1 项目实施进度. 5.2 进度款拨付计划. 第六章结论和建议 6.1 结论 . 6.2 建议 . 维修项目可行性研究报告或项目建议书 项目名称： xx 办公性用房维修改造项目 项目单位： xxxxx 编制单位： xxxx 2014 年 1 月 20
2、日 第一章总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称： xxx 办公性用房维修改造项目 1.1.2 项目建设地点： 1.1.3 建设内容及规模：办公楼总建筑面积300 平方米， 层数 1 层。院内两个库房均为113.4 平方米，院内会议室为 27.3 平方米，本项目对院内办公楼、库房进行屋顶防水、墙 面粉刷，办公楼进行供电改造，办公楼内更换门窗及内部装 修等。 1.2 项目背景及现状 xxxx 现有办公场所始建于20 世纪 80 年代末，办公楼 总面积 300 平方米。院内两个库房均为113.4 平方米，院内 会议室为 27.3 平方米， 由于使用年限已久，近几年来， 办公 性用房破损现象严
3、重，部分公共设施出现破损、陈旧性问题， 渗漏水严重、墙面大面积剥落等情况，随着公司业务不断扩 大，事务纷杂，工作量十分繁重，显然仅凭现有的设施以及 办公环境是不能适应工作要求的，为了更好地服务大众，为 此，拟决定对公司办公楼以及院内库房、会议室进行维修改 造。 第二章项目建设的必要性 2.1 项目建设的必要性 随着经济和社会发展对国际工程要求的不断提高，公司 现有的办公楼已不能满足当前的工作条件，改善办公条件已 经迫在眉睫。 公司办公楼始建于20 世纪 80 年代末， 办公楼 建筑面积 300 平方米，院内两个库房均为113.4 平方米，院 内会议室为27.3 平方米，现使用期已超过25 年，
4、楼内破损 现象严重，部分公共设施出现破损、陈旧性问题，办公渗漏 水严重、墙面大面积剥落、部分电路老化，导致无法正常办 公等情况。 通过对该办公楼进行维修改造，将有效改善办公条件， 提高办公人员工作效率，这样，也就为提高我公司现代化管 理水平，奠定了坚实的基础。进一步改善公司的外部形象。 第三章项目建设内容 3.1 项目建设指导思想 立足办公楼现有条件，因地制宜、 实事求是， 按照“实用、 够用、经济、安全”的原则，以硬件投入为重点，修建业务用 房，增添基础设施，加强内部管理，通过完善、配套、充实、 提高，积极配合上级部门落实责任，防止项目资金的流失， 以确保专款专用。遵循可持续发展原则，在建设
5、规模上保留 一定发展空间。 3.2 改造内容 办公楼建筑面积300 平方米，院内两个库房均为113.4 平方米，院内会议室为27.3 平方米。 1、外墙装饰维修部分 (1)房顶部分 屋顶年久失修 ,办公楼、库房楼顶会漏水,尤其遇到雨天 或冬天下雪，此次维修将屋顶做防水处理。 (2)外檐门窗部分 窗户部分 正对院门的办公楼11 个窗户由于年代长久，还是铁窗。 窗框与窗口已多处出现裂缝并且常年关不紧，此次装饰维修 将原有窗户全部换成塑钢双层。 门的改造与维修 院内 2 个库房大门由于破损严重，密封性差，此次换成 密封性好、质量好的木门。办公楼内5 个办公室门换成质量 好的木门。 (3)外檐墙面部分
6、 原建筑外檐墙面是清水墙面,现墙面砖皮已多处脱落,破 旧不堪。 此次改造需按原风格颜色批灰修补刷涂料。 2、内部装修 (1)室内电路改造原办公楼楼内弱电线路布局混乱，办 公环境不整。此次改造后，按照弱电规章，重新走线。 (2)办公楼内墙面 楼内墙面因房顶漏雨造成多处顶子、损坏并出现凹凸不 平、灰皮多处脱落。需重新粉刷 第四章 投资估算或概算或预算 1、工程概况 该项目维修改造为xx万元， 其中含材料费、 人工费。 详 见项目维修改造估算表： 办公楼改造 序号名称单位工程量单价金额 一. 拆除工程 1. 窗户拆除套 2. 原门拆除套 3. 屋面防水拆除m 2 4. 其它拆除暂定项 8. 建筑垃圾
7、运输台班 小计： 二. 装修部分 1. 塑钢窗（单层三玻）m 2 2. 成品套装门套 3. 防盗门m 2 4. 粉刷乳胶漆m 2 5. 脚手架m 2 6. 屋面防水 sbs 卷材m 2 7. 线路改造m 2 小计： 合计： 取费 总造价 第五章 项目实施工期安排及投资建议计划 一、项目实施进度 1、建设工期确定 本着合理安排建设工期的原则，项目建设工期拟为8 月 开始，一个月后结束（2014 年 8 月 2014 年 9 月） 。项目 建设要严格控制施工进度。 2、工程进度安排 本项目确定建设工期为1 个月。 2014 年 7 月底，完成 前期准备及开工准备，1 个月内完成全部大楼维修改造，包
8、 括屋顶防水处理、房屋粉刷、线路改造、更换门窗等配套设 施。 工程施工中，应加快施工进度，各工作面能交叉平行施 工的，尽量交叉平行施工。 二、进度款拨付计划 签合同时，预付款总额的30% ，施工中期付30% ，末 期完工时付30% ，还有 10% 是工程的质保金，一年后付款。 第六章 结论和建议 一、结论 本项目将有效改善办公条件，降低行政成本 ,充分发挥其 行政办公的工作效率，必将对国际公司发展产生深远的影 响。 该项目措施得当，符合实际，效益显著，投资适当，是 切实可行的。 二、建议 1.相关的供水、供电等设施须配套完善，建议一次性做 好，避免重复建设，节约建设投资。 2.建议优化设计方案，在节能方面精益求精，在观感上 落落大方，在适用方面恰到好处，并尽最大可能降低工程造 价，使本工程在经济上合理、技术上可行，具有较强的操作 性。 您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。