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1、第 1 页 公司财务(会计)辞职报告 特征码 vmongMFgWtSHzKFnTKus 公司财务(会计)辞职报告 各位领导： 提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感 到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都 是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞 退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破 了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信 里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在 从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为 至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理 和财务工作过程中，那些真正把热
2、情奉献在 aa 事业上的，我一 眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不 想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我 们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢” 。 第 2 页 刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的 2 月天，阴冷，就像 现在公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa 像是 被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看 出。公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜 自我的说，我把 aa 带向了某一个全新的高度，但很确切的说， 我至少改变了 aa 的一部分，是积极的一部分，在 20XX-20XX 年 度没有会计明细账目（前会计留下的致命硬
3、伤）的情况下，我 像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治 水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水，想若变成农 夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理。而关于 “净化” ，我们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的 机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇 对公司未来的猜忌很多，消极思想很重，我们应该要在 18 大精 神的强大号召下，在全体 aa 指战员的带领下，全身心的为公司 创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称 企业文化建设。 我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入 aa 钱商谈工资 的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸
4、索的精神过来， 许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就 自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学， 第 3 页 参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个 钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比 唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索 的“失眠” ，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间 被常人理解做是忤逆，我想到李密的陈情表 ，报母之日短， 报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先 生的出师表更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自 己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太 差。 回归到
5、现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。 一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来 讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈 总在 20XX 年度 10 月份咆哮式的管理方式， “咆哮”是奴隶社会 和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的 资本家。 我记得 20XX 年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总 是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义？实际上这是老红 军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式 航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带 有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声 第 4 页
6、音，公平的声音，和谐的关怀。 当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白 了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“aa”同“天和” 在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂 时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少 缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务 调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力 度，而 aa 也将陷入风雨摇摆的周期，作为 aa 会计的我们完全 处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未 按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在 问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立
7、， 我们这些当会计只能是“治不了兜着走” 。 更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权 力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让 财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导 权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是 “官办主义”和“封建集中制” ，这已经不是“皇权至上的年代” ，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛， 而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。 第 5 页 再则，就是关于目前使用的 aa 管理系统，我们购买的 ERP 模块 是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和 权力也几乎是分散的，但
8、最后的数据分析和数据汇总的功能集 中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛 网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一 定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必 要独立设置会计岗位（材料会计/委外统计员，成本会计，会计 主管，出纳） 。按照大型集团化公司的管理经验，一个全新的 ERP 的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方 可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上 线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大， 后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管 理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集
9、团 化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要 性，ERP 数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至 关重要。 我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账 务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇 总，供应商和客户数据核对（周娅娅与周笑燕，委外成本核算 （周娅娅协助） ，自产部分成本核算（中间按照产量核算） ，各 类仓库单据的审核核对（工作量极大） ，另外还有一些经贸局节 第 6 页 能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的 申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表， 联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中
10、， 财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员， 导演给的出场费也没那么高。 一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际 工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系， 这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合 分工自己部门内部的其他（非人力资源部门要求下）工作，这 是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能 部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的 事情屡见不鲜，如何尽快的推出岗位制度和岗位职能责 任问责细则至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量， 而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握， 细化到每一
11、个不同工种的员工，就像小学生日常行为准则 一样，深入人心。 在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是 新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与， 各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细 化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会 第 7 页 议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独 的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开 会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会 议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所， 配备专业的投影素材和器械。 对于 20XX 年，财务的首要任务是要组建一个内
12、部控制纲领，细 化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个 内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。 年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周 转材料，机物料，半成品（大棒料/小棒料） ，在产品，委外加 工过程中的委外加工物资，产成品-锻件，成产品-铸件等，目 前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回 料，及其炉内返回的返回料（铸件/锻件）由帐卡管理，加强日 常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成 品-棒料 仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们 希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可 眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便， 让财务工作很难展开。 本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人 第 8 页 力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。 再次感谢 aa 家族里的每一个成员 辞职人：xx 申请时间：20XX 年 3 月 25 日