视频监控系统施工组织设计与对策.pdf

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1、第一章编制依据 1.1 施工组织设计的指导思想 本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评 定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施 工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本 工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、 安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提 高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过 程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 1.2 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按

2、照本视频监控系统工程的要求 进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工 方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过 类似工程工作的技术专家、 有关负责人攻克本工程的重点、难点及特 殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可 操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度 2 责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和 施工现场有良好环境。 1.3 施工组织设计编制技术依据 建筑工程施工质量验收统

3、一标准 GB50300-2013 智能建筑设计标准 GB50314-2015 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 安全防范工程技术规范GB50384-2004 防盗报警控制器材通用技术条件 GB12663-2001 钢管敷设工艺标准 305-1998 金属线槽配线安装工艺标准313-1998 防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1-6-013-2004 甲方相关要求 招标文件及图纸有关内容 第二章工程概况 2.1 工程内容 3 视频监控系统 2.2 工期要求 按总体

4、建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、 要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工 程。 本工程工期要求： 120日历天。 要求质量标准：合格。 第三章视频监控施工方案 3.1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程 3.1.1施工程序 线缆敷设 设备安装 设备调试 投入试运行 竣工资料整理 验收交付使用 3.1.2主要施工方法 3.1.2.1系统安装 按照施工技术图的要求， 明确安防系统中各种设备与摄像机的安 装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品 样本确定安装要求。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备 安装所需的预埋和预

5、留位置。 4 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要 求。配置供电线路和接地装置。 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。 其安装 位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室 内为 2.50 米，室外 3.50 米。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直 射。 必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整 洁的环境中安装摄像机。 从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影 响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外 3.5-10m。电

6、梯 轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45 度角。 摄像机避免逆光安装。 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处 在支、吊架和引线电缆一侧。 电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的 转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。 安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花 板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。 解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显； 若安装在吊 5 顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。 在监控室内的终端设备， 在人力允许的情况下， 可与摄像机的安 装同时进行。监控室装修完成且电

7、源线、接地线、各视频电缆、控制 电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。 机架底座与地面固定， 安装竖直平稳， 垂直偏差不超过 3 ；几 个机柜并排在一起， 面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差 不大于 3mm ，两个机柜中间缝隙不大于3mm 。控制台正面与墙的净距 不小于 1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部， 再引 到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明 显的永久性标记。 3.1.2.2系统的调试 1）调试准备工作 检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。 用对线工具检查各种设备、 器件

8、之间线路连接正确性， 并做好测 试记录。 2）单体调试 检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性， 检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部 件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配 合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放 大器的调试等。 6 开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认 总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。 3）系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每 条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采 用在传输线上输入 “纵向

9、扼流圈 ”来消除；当传输本身的质量原因与 传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75 欧姆的传输线特性阻抗不 匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端 串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75 欧姆电阻。 4）系统联调 首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、 极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机 的图像浏览一遍， 再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈 仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云 台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检 查监视器的工作状态。 把全部摄像机分组显示在所有监

10、视器上，观察 图像切换情况。 检查录像机时， 自动倒带后对操作多画面处理器或控 制台自动录像，放像后实现录像带的重放。 3.1.2.3系统试运行 根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运 行正确性和可靠性，并做好测试记录。 3.1.3施工进度计划、工期安排 7 项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下 表： 3.1.3.1工程材料采购、进场计划表 序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注 1 线槽、线管开工当日开工后 3 日 2 系统用电缆开工后 3 天开工后 5 天 3 安防系统设备开工后 15 天 开工后 16 天 3.1.3.2施工进度计划、工期安排

11、序号计划名称工期安排备注 1 线槽、线管铺设开工后 15 日内完成 2 电缆铺设开工后 20 天内完成 3 安防系统设备安装调 试 开工后 30 天内完成 第四章施工组织配备 由于此项目工程量大， 任务紧，因此我公司领导十分重视本项目 的工程施工， 拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成 立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。 推行项目法施工， 加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经 济效益挂钩， 加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期 检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。 8 4.1 投入人员组成 4.1.1项目经理部 项目经理

12、部成立，将做出以下相应的人员安排： 1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验， 监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责；负责协调解 决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协 调工作。 2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中 出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特 点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负 责协调系统设备检验与工程验收工作。 3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责 材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常

13、工作安全防 范以及库存设备材料的安全。 5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理 文档、工程文件、竣工资料等） 。 6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力 和经验。 4.1.2劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况 9 施 工 准 备 管 槽 施 工 线 缆 敷 设 设 备 安 装 线 缆 端 接 及 测 试 系 统 集 成 与 调 测 竣 工 收 尾 管理员4 4 4 4 4 4 4 技工5 10 10 10 20 10 普工10 20 20 20 10 5 资料员1 1 1 1 1 1 1 4.1.3基本质量职责 项目经理： 1 人 按照 G

14、B/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持 质量体系，确保质量体系持续有效运行： ? 负责质量方针的贯彻执行， 实现本项目的质量目标， 对本项目 的施工安装负全责； ? 负责签发本项目的各种有效文件； ? 掌握通信工程施工的质量动态， 组织好生产中纠正预防措施的 落实； ? 负责本项目日常工作； ? 协调施工进度和进行施工人员调度； ? 组织本项目交工工作。 项目技术负责人： 1 人 ? 负责编制施工组织设计及上报； ? 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 10 ? 负责本项目施工图设计交底， 明确工艺要求和设备、 系统指标； ? 组织对不合格品的处置、

15、执行情况进行监督、检查； ? 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量 改进措施和预防措施。 质量检查员： 1 人 ? 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过 程，并实施检查； ? 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不 合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； ? 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； ? 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； ? 负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。 项目材料保管员： 1 人 ? 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数 量登记管理； ? 配合项目经理完成工程竣

16、工后的材料等的统计及移交工作； 文档管理员： 1 人 ? 负责本项目所有文件的分类管理， 外发文件应得到项目负责人 的批准； ? 负责施工图表的接收、登记、分发； ? 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； ? 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏 11 丢失。 4.1.4投入设备计划 本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三 部分工程的施工车俩、 机具及仪表。 项目部将在开工令下达之日起立 即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前， 提前部署 网络设备、系统测试设备进场。 4.1.5投入材料计划 材料需求根据工程量清单、 材料消耗定额进行计

17、算， 本公司将在 工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工 作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前 组织进场。 4.2 施工组织方案 4.2.1工程准备阶段 （一）工程摸底 1 由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况， 并相应的做好开工的必要准备。 2摸底内容 ? 根据设计文件进行复查， 核对设计图纸是否齐全， 图纸有无差 错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关 的问题。 ? 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否 12 确保连续施工。 ? 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查，例如装机工

18、程中的机房建设及其电源负荷、高度、相 关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、 道路是否满足施工要求。 ? 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新 旧设备配合等。 ? 工程中运输工具及存放， 施工人员的食宿条件， 预制件工作的 场地等。 （二）技术交底 1收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关 于各建筑施工的安装、 调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲 方对各建筑安装和调测的特殊要求。 2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术 交底会议。 3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审 及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施

19、工人员传达。 （三）工前准备 1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况， 制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计 划、技术准备计划等。 2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的 13 施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实 整体工程精神及甲方有关具体要求， 明确各阶段任务，做好内部分工； 并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。 （四）工程开工 1由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。 2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方 反映具体的工程准备到位情况。 4.2.2工程实施 工程实施，由项目经理负责

20、组织，由工程技术组、质量管理组、 施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工 程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标 准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括： 1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具 体落实工程员、 材料员、质检员、安全环保员职责， 监督其任务执行。 2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计 划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材 料供应员准备所需材料和设备。 3施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随 工填写表格。 4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对

21、确认无误，由项目 经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安 全、文明施工。 14 5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。 6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡 检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。 4.2.3工程结尾 工程通过初验后， 项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进 行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。 对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报 告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。 1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将 处理情况书面通知甲方工程

22、管理人员。 2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障， 以保证甲方网络运行质量。 3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和 宝贵意见，以更好地为工程服务。 4.3 施工管理 由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理： （一）与建设单位的协调沟通： ? 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作 用，其直接响着工程的顺利进行； ? 在工程开工前， 项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及 技术方面与甲方工程管理员进行沟通； ? 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周 15 进度汇报和落实下周施工计划， 在月底向甲方总结施工情况。 ? 工

23、程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项 目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建 议，最终按建设单位认可的方式实施。 （二）与督导的协调沟通： ? 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一 起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装 站点设备。 ? 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按 照规范施工。 （三）与工程实施周边的协调： ? 在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相 关管理规定，维护用户形象。 ? 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃 圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。 ? 生产过

24、程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到 他们的生产、生活。 （四）施工现场管理 项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查 员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。 ? 项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及 机房的准备情况等制定具体计划。 16 ? 项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的 每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。 ? 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验 货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行 合理摆放。 ? 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行 情况和告警情况，在保证

25、其它设备正常运行的前提下施工并 严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。 ? 施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设 计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情 况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。 ? 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵 守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟 通，互相配合尽快解决问题。 ? 施工结束时， 由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签 字后移交甲方。 ? 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作 规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数 据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系

26、，互相配合尽 快解决问题。 ? 施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快 解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方 17 资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 ? 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施 工现场的整洁，保证施工现场管理达优。 ? 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人 员确认无疑后才能离开现场。 （五）定期检查施工质量 ? 质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关； ? 质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录 表； ? 在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报 项目经理及工程员，

27、 限期整改，在限期内没有达到规范要求， 将令其停工整改。 （六）工程施工记录工作 ? 由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作 日记； ? 施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装 及所出现问题； ? 安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的 依据。 （七）工程设计变更管理 ? 工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应 立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理 18 应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便 尽快修改设计 , 重新出图。 第五章质量保证承诺 5.1 施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构

28、， 明确每个人的工作岗位和工作 范围； 在施工组织的设计指导下， 及时编制施工方案和质量保证技术 措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术 核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备， 为第三方监督创造必要的备 件。 5.2 施工质量控制的过程 5.2.1施工项目质量控制过程（一） 19 5.2.2施工项目质量控制过程（二） 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。