金石滩换热站施工设计方案.pdf

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1、. . 金石滩中心锅炉房迁建项目换热站升级改造施工 施工组织设计 目录 一、施工方案及技术措施3 二、质量保证措施和创优计划14 三、施工总进度计划及保证措施20 四、施工安全措施计划22 五、文明施工措施计划25 六、施工场地治安保卫管理计划27 七、施工环保措施计划30 八、冬季和雨季施工方案32 九、施工现场总平面布置34 十、项目组织管理机构35 十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工 作、材料计划和劳动力计划36 十二、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺36 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施40 十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配

2、合42 十五、与发包人、监理及设计单位的配合 48 . . 十六、招标文件规定的其他内容54 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 55 附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 55 附表三劳动力计划表56 附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 56 附表五施工总平面图58 附表六临时设施用地表59 附表七60 . . 一、 施工方案及技术措施 二、 质量保证措施和创优计划 质量保证措施 1、质量目标 严格执行质量评定规程 ，确保一次交验达到合格，争创优良。 2、质量保证体系 （1）组织机构 公司按照质量管理体系标准要求建立了质量管理体系，并形成文 件，加以保持和实施，予以持续改进。公司质量

3、管理体系所需的过程 包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。 公司诚信履约，依法为顾客建设满意工程；强化管理，质量为本 开拓市场，提高企业效益。 公司不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客期望。 工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的 工程质量领导小组。 （2）质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管 理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提 . . 下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与 内外各方面的关

4、系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者， 对整个工程的质量工作全面管理，组 织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作 业指导书及质保计划， 监督各施工管理人员质量职责的落实。作为负 责生产的主管项目领导， 要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工 任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作 时，严格按方案、 作业指导书进行操作检查， 按规范、标准组织自检、 互检、交接检的内部验收。 3）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程 质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质 量问题及时发

5、出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方 及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 4）项目副经理： 项目副经理作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的 观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班 组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整 改。项目副经理也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施 . . 工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批 后指导施工。 （3）质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制 来进行。本工程在管理

6、过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 （4）质量技术措施总则 1) 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗 位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2) 实行目标管理， 进行目标分解， 按单位工程及分部分项工程落 实到责任部门和人员。 从项目的各部门到班组， 层层落实，明确责任， 制定措施， 从上到下层层开展， 使全体职工在生产的过程中用从严求 实的工作质量、 用精心操作的工序质量， 一步一个脚印地去实现质量 目标。 3) 积极开展质量管理优秀小组的活动，工人、技术人员、项目领 导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好优秀成果的推 广应用工作。 4)

7、 制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统， 定 期开展质量统计分析、 掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 5) 贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用 户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 （5）施工准备过程中的质量控制 1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标 . . 准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 2）严格控制进场原材料的质量，对各种设备材料物资除必须有 出厂合格证外， 尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁 不合格材料用于工程。 3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的 工作状

8、态。 4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密 切相关。 5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工 序，达到“预控为主”的目标。 （6）施工过程中的质量控制 1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定， 以减少和预防质量事故、次品的发生。 2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道 工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动， 容易产生质 量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技 术复核工作，以保证工程质量。 3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再 请业主代表、监理代表验收。 4）做好各工序

9、的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工 序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 5）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，委托试验室先进行试配， . . 经试验合格后方可使用。 混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材 料的质量和用量、 拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范 留置试块。 6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作， 为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同 步。各种设备材料重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于工程 具体部位的跟踪原始记录。 （7）质量保证技术措施 1）施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充

10、分考虑人、材、物及任务量的 平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人 员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 2）施工技术的质保措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工有关人员先对图纸进行深 化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审 及技术交底时予以解决。 同时，对质量难以控制的施工部位或新的施 工工艺进行深入研究， 并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导 施工。技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建 施工时检查监督，防止漏埋、错埋。 搞好施工技术交底。 本工程采用三级交底模式： 第一级为项目技 术负责人， 对本工程的施工流

11、程安排、 质量要求及主要施工工艺向项 目全体管理人员、 质检人员进行交底。 第二级交底为向施工班组进行 . . 各项专业工种的技术交底。 第三级由班组向工人交底。 交底必须有记 录。 3）施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的 素质到对他们的管理均要有严格的要求。 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行 技术考核， 尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动 力进行考核， 对不合格者坚决调离。 特殊工种的操作工人必须经过有 关培训，且操作人员须有上岗证。 加强质量意识教育， 提高施工人员质量意识， 在质量控制上加强 自觉性。 施

12、工管理人员， 应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他 们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。 （8）施工材料的质保措施 在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是经过调查、筛选、审 核、对新的供应商按公司要求，进行资质、能力、信誉等进行考核， 并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时 按国家规定应复检的材料， 必须进行复检， 复检合格后方能用于工程 施工。 所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不 合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中 . . 不使用未检材料和不合格材料， 对大宗

13、材料工程中用于隐蔽时必须由 责任人作好各批跟踪记录。 砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。 对采购的原材料、 构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检 制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。 三、 施工总进度计划及保证措施 （1）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺； 为了保证工程进度 ,制定合理的施工进度计划将每一段进行合理 的安排 , 配备施工员和项目负责人以及甲方和监理来督促施工进度. 对未即使完成任务的进行督促. 换热站部分大致可以分为以下几个阶段: a、测量放线 b、基槽开挖 c、基础浇筑 d、墙身定位 e、砌筑墙体 f 、墙体养护 g、墙背回填 具体的施

14、工进度计划见附表四 （2）劳动力投入计划及其保证措施； 我公司已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，该工 程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部， . . 下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验 的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 技术负责人中间控 制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项 工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主 要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1 人负责项目全面管理，协调工作。 技术负责人 1 人，负责现场

15、工程技术及管理。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按 土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严 格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 具体劳动力计划表见附表三 为规范对该项目各项管理工作， 合同管理及质量、进度的总控制， 项目经理部将按照颁布的质量保证手册 ， 标准工程汇编及文 明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 （3）机械设备、办公设备及检测设备投入计划； 在开工前要对工程中要使用到的设备进行计划配置, 例如: 测量 仪器、挖掘机器、管道的焊接和保温、管道试压及检测工具、办公用 品等. 具体的配备表见附表二 （4）

16、材料、机械计划 根据工程需要， 在开工前要对工程中所需的砂石料、水泥、毛石、 商品混凝土、钢材、排水管等材料进行详细计算，提出详细的计划， . . 并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。 同时将施工 中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足，确保 材料、机械及时供应，正常运转。 四、 施工安全措施计划 1、安全保证措施 （1）安全目标 本工程安全目标为： 杜绝死亡及重伤事故， 月安全事故频率控制 在 1.5以内。 （2）安全生产体系 安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施 组成。 （3）安全生产责任制 本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅， 各级

17、工长及班组 为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安 全生产责任制。各自职责如下： 项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促 安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关 部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展， 督促劳防用品的发放和使用。 施工工长： 负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技 术交底，监督并参与班组安全学习。 . . 其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用， 消灭火灾隐患。 医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体 健康，对突发性事

18、故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基 本生活条件。 （4）安全生产制度 安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。 1）安全教育制度 新工人入场时， 除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也 要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组， 再进行本工种的安全技术教育。 尤其是特种作业人员， 必须持证上岗。 专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格 后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。 2）安全检查制度 专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及 正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全

19、措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况，一 旦发现及时发出整改通知， 限期整改。公司里每月定期进行安全检查， 检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。 3）安全活动制度 安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的 安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处 理安全事故， 学习有关的安全生产文件。 班组每天晚上定期召开安全 . . 总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众， 提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。 （5）安全技术措施 1）安全措施的首要问题是做好基坑的防坍塌工作，入场后将依 据各线、段地质

20、情况编制详细的支护作业设计。 2）施工机具的安全防护 现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机 械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规 定 ，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做 到： 大型机械施工时（如挖掘机等） ，做好现场值班、值勤和围护工 作。 所有机械设备应经常清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病 工作； 机械在停用、 停电时必须切断电源； 对新技术、新材料、新工艺、 新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对 特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。 各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。

21、3）施工用电安全措施 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护 措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。 机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。 . . 照明使用单相220V 工作电压，主线使用单芯直径2.5mm 2 铜芯 线。分线使用1.5mm 2 铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间用 房设漏电开关和电闸各一支。 电箱内所配置的电闸、 漏电、 熔丝荷载必须与设备额定电流相等。 不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝， 在 开关箱内部和顶部同时钉装防火板。 电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防 护装置，二次线使用接线柱，

22、一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软 管，长度不大于3 米。 五、 文明施工措施计划 1、文明施工措施 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施 工过程中 , 公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文 件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立公司的企业形象。 现场文明施工管理细则 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是： 严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现： 施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工 有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面 图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 供电、给水

23、、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。 所有材料堆场、 小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整 . . 应有书面的修改通知。 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况， 坚持合理 的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 重点部位的要求 工完场清 在施工过程中， 要求各作业班组做到工完场清，以保证施工没有 多余的材料垃圾。项目经理部派专人进行清扫、检查，使每个已施工 完的结构面清洁、无积灰，而对运入的材料要求堆放整齐，以使整齐 划。 2、其他具体措施 （1）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围 系统设置排水设施，保证排水畅通； （2）现场材料分类标识，堆放整齐； （3）

24、建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运； （4）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜 值班，所有人员均三证齐全有效。 （5）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对 电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改； 3、现场文明施工检查 （1)检查时间：项目文明施工管理组每10 天对施工现场作一次 全面的文明施工检查。 公司生产技术科牵头组织公司各职能部门每月 对项目进行一次大检查； . . （2)检查内容：施工现场文明施工执行情况； （3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定 期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应 针对上一次检查出的不足之

25、处作重点检查，检查是否认真的作了整 改，对于屡次整改不合格的， 应进行相应的惩罚。 检查采用评分标准， 施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限 期责任人整改合格， 项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应 落实整改的情况； 六、 施工场地治安保卫管理计划 我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合， “人防”和“技防”并 举的原则， 作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经 理为组长的治安保卫领导小组， 以确保施工场地的财产安全和作业安 全，防患于未然。 (一) 管理计划 1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班， 负责督促检查施工现场及驻地的管理秩

26、序、卫生、安全等工作的实施 情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。 2、开展治安防范宣传教育， 并落实本单位的内部治安保卫制度和 治安防范措施。 3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出 入的物品和车辆。 4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查， 建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。 . . 5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对 难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立 即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。 6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。 7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，

27、及时转交具体经办 人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。 8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当 日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不 能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。 9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存 放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。 10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重 要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、 电脑等贵重办公设备。 (二) 紧急情况处理措施 火灾： 1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119 报警，并同 时向领导小组组长和办

28、公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤 离。 2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导 消防人员进入现场救灾。 3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。 4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门 的命令方可解除。 . . 暴力事件： 1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时 向 110 报警。 2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝 阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。 群访事件： 1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组 人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。 2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发

29、展的主动权，及时了解 突发事件的原因， 所存在的主要矛盾和问题， 要了解参与人员基本情 况等。 3、冷静地听取他们的意见， 耐心记录他们要求解决的具体问题。 在接触中以听意见、 安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内， 了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不 能答复的，要督促工作人员做好解释工作， 做到定时、定期给予答复； 对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多 次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予 以制止。 4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强 调“冷” 、 “热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权

30、，防止事态 的进一步扩大。 5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有 关说明文件进行审核、 把关，做到方案要具体详实， 工作要有针对性， 答复要具有说服力。 . . 失窃： 1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报 警。 2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。 3、协助公安人员侦破案件。 七、 施工环保措施计划 1、环境保护措施及方案 （1）环境管理的意义 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的 作业污染和扰民， 保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促 进社会文明的进步， 必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现 场的

31、环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的 一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。 （2）环境管理目标 1）噪音排放达标： 结构施工，昼间70dB ，夜间55dB装修施工， 昼间65dB ，夜间 55dB 。 2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符 合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm3 。 ） 3）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 （3）环境管理因素分析 根据本工程的实施情况， 在施工过程中出现的环境管理因素主要 . .

32、有：噪音排放、 粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、 夜间照明污染。 （4）环境管理的实施方案及措施 1）施工现场防大气污染措施： 要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩 序良好。现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。积 极对施工中产生的各种扬尘进行治理，场地整洁，无施工垃圾，有垃 圾及时清运，用完的材料及时清场，散料进行覆盖，防止产生扬尘。 对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 闲置场 地要绿化， 施工现场要制定洒水降尘制度，配套专用洒水设备及指定 专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。在现场出 入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防

33、止将泥土等带到道路上。如 有污染，派专人对道路进行清扫。合理安排施工工序，按业主技术 规定及地方政府要求及时恢复破坏的场地。 2）施工现场的水污染防止措施 运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经 二次沉淀后， 方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理 的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环 境。 施工现场防噪声污染的各项措施 a、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控 制人为噪声的管理制度， 尽量减少人为的大声喧哗， 增强全体施工人 . . 员防噪声扰民的自觉意识。 b、强噪声作业时间的控制。 凡在居民稠

34、密区进行强噪声作业的， 严格控制作业时间，晚间作业不超过22 时，早晨作业不早于6 时， 特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先 做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。 c、施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪 声污染，施工作业场所的噪声不应超过85 分贝，特殊设备最高不得 超过 110 分贝；施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特 殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。 采取一切可行的降低环境污染和噪声的措施。 八、 冬季和雨季施工方案 第一节 1 雨季施工措施 1）场严格接施工平面图布置料具，按设计排水方

35、向设置现场排水 沟和排水坡度。 2）工现场及道路全部进行硬化。 3）泥库、材料库、办公室及生活用房，搭设时室内地面要高于现 场地面，屋顶要做到防水良好。 4）后要及时对塔吊、 机械设备和电器进行认真检查，发现隐患即 时排除。 5）场机械设备，均搭设防雨棚，电气设备做好防雨防潮处理，接 地装置要齐全，提升机必须设防雷装置，并接地良好。 . . 6）专人负责收听记录气象情况，做到提前防备。 九、 施工现场总平面布置 （1） 施工现场布置原则 ( 总平面布置图见附表五 ) 施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对 周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修 建标准，

36、并符合北京市消防安全和文明施工规定进行布置。 （2） 临时用水 本工程施工用水主要是管道试压用水，因此须有甲方协调有关单 位提供水源，在工作面安装管道支线和阀门及水表，控制用水。 （3） 临时用电 根据现场调查情况，施工单位自带发电机，安装电源配电箱，解 决施工用电并兼顾生活用电，并配备电表计量。架设临时用电电缆， 使用自备电源。以保证施工、生活用电。 （4） 施工占路用路及照明 本工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。对影响交通安全 的部位用围挡全部封闭。 确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证 道路畅通。 现场照明：施工场地内对未完成的作业沟坎夜间架设照明设备， 使夜间有足够的亮度，以免

37、影响交通安全。施工围挡设彩色闪烁灯， 以协调周边夜景的灯光。 （5） 项目部办公区布置 . . 为保证热力工程施工，我单位租. 房屋做为项目部办公区，具体 位置根据建设方提供的地点确定。 十、 项目组织管理机构 公司总工程师 项目经理 项目总工项目副经理 技术科质检科采购科 技术员施工员试验员质检员采购员材料员 优化作业 设计 施工班组 操作 试验 检验 工序 检验 进场材料 质量 材料存发 质量 工程质量 . . 十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工 作、材料计划和劳动力计划 本项目无分包 十二、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要

38、环节，实施完善 的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降 低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 12.1 成品保护的原则 1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业 施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正 确划分施工段， 避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究 确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护 下发作业指导书。 2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳 务成品保护工作的监督管理。 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回 检查

39、，将成品的监护作为项目重要工作进行。 4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育， 树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层 层工序有人负责。 5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目 的警示标志，唤起来往人员的注意。 6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏 工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 12.2 成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构 . . 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成 品

40、保护。 2、建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶 段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施 细则，并经项目工程师审核批准实施。 5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头， 组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理 制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 表-1 成品保护管理制度 作业区域的申 报 作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申 报表

41、 。 完成作业移交 各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提 出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目 部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专 业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条 件接受。未提供责任人的，责任自负。 成品保护教育 由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工 成品保护意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工， 确保工程 质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制 度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保 护成品巡视员加强监督成品

42、保护措施的落实。对违反保护措施、 故意 破坏的给与及时纠正和严肃处理。 . . 12.3 各专业间的成品保护 本工程专业作业队众多， 需要各工种间做好协调配合，项目经理 部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识， 养成保护成品、 爱护成品的习惯。 在深化设计中加强各工种之间的沟 通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位 引起的成品破坏。 对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如 果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修 复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员 修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再

43、给予一定罚款，以增强 每个人的成品保护意识。 教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节 给予举报人一定奖励， 奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互 相监督共同保护成品的良好氛围。 12.4 工程保修承诺 12.4.1 保修承诺 1、保修服务项目 在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操 作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及 运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。 承诺为本工程保驾护航， 在工程保修期间， 建立工程保修领导小 组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24 小时全天候服务。 2、保修责任 作为工程的总承包方，

44、对所施工程的保修负全部责任，由我方负 责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。 本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写 建筑质量修理 工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我 方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行 组织返修，所发生的费用全部由我方承担。 12.4.2 服务宗旨 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到 . . 业主使用阶段， 为保证工程的使用价值， 把施工过程和工程交付作为 重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发 挥预期效果。 在工程竣工后， 把验收日作为保修开始日期， 在保修期内我方将

45、依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的 维修服务。 12.5 工程保修管理措施 12.5.1 保修管理措施 1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工 程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小 组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项 目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定 处理办法，能立即处理的质量问题，保证在13 日内给予解决，需 有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理， 决 不影响业主正常使用。 3、技术质量部将对保修工

46、作进行技术指导，工程部进行过程监 督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、 工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。 4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不 满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程 部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完 场清，使业主满意。 6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。 7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问 题，保修工作将在37 个工作日内完成。 8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意 见。

47、对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措 . . 施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资 部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的 保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解 释，并做到使建设单位满意。 10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工 程回访单并做好维修记录。 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风 险的措施 13.1 处理紧急情况的预案及措施 13.1.1 可能发

48、生的紧急情况及针对性预案 13.1.1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生 较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、 掌握气象变化的前提下， 加强高度统一的管理， 根据气象变化调整作 业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连 阴雨、暴雨、持续高温等天气时， 可转入受天气影响较小的项目施工， 保证工期目标、 质量目标的全面实现。 同时加强对露天的以完工程的 保护。 13.1.1.2 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等 施工现场常见的安全事故 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之

49、重。在工程移 交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、 线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预 测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患， 严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工， 尤其 是特殊工种的岗前培训。 13.1.1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工 的正常进行，将在施工基地各配置120KW 发电机 1 台，120KW 的机动 发电机 1 台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺 轨基地设 5t 蓄水池 1 座及备水罐车 1 台，以满足紧急停水时施