1、质量事故责任追究制度1、目的为加强质量制度建设，强化质量制度的执行力，全面提高公司员工质量意识，牢固树立工程质量从细节做起的观念，以预防各类质量事故的发生并严肃追究各类质量事故责任，根据有关法律、法规和政策的规定，结合公司工程施工实际，制定本制度。2、范围本制度适用于公司所有职能部门、分公司、工程项目部和职工，在工程项目的施工质量管理活动中，因质量管理不到位而造成定质量事故责任追究。3、术语质量事故-工程施工建设过程中，由于施工过失造成工程质量低劣达不到合格标准，造成超过规范或设计规定的不符合，影响结构安全和使用寿命，需返工重做或加固补强或报废，且经济损失额达到事故级别，或因施工质量问题造成人
2、员伤亡的事件。质量事故的级别，按?07施工质量问题处理制度进行分类、分级。4、事故责任追究4.1发生质量事故后，当事人或发现人应当及时、准确、完整地报告，任何单位和个人对质量问题都不得不得隐瞒掩饰或借故拖延上报。否则，将严肃处理，直至由检察部门追究法律责任。4.2质量事故的调查处理坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。4.3发生工程质量事故后，依照法律、法规、规章和相关制度，按照调查核实的事故责任，认真分清直接责任、主要责任、领
3、导责任、管理者责任，对责任单位及责任人给予行政处分和经济处罚，触犯刑律、构成犯罪的由司法机关依法处理。4.4因工程管理部门责任造成的工程质量事故，对工程管理相关负责人进行经济处罚和行政处罚。公司领导班子成员、各职能部门、各分公司、各工程项目部负责人，对分管部门出现的质量责任事故负有直接领导责任，视事故等级给予经济处罚和通报批评、降职、降级、撤（免）职、辞退、开除等行政处分，严重渎职的由司法机关追究刑事责任。4.5因工程项目部管理责任造成的质量事故，对工程项目部进行经济处罚，并责令立即整改，在公司内进行通报批评，造成重大质量事故的，更换项目经理。对相关责任人视事故等级处以经济处罚和行政处分，构成
4、犯罪的，由司法机关依法处理。4.6因设备、原材料等采购、供应部门责任造成质量事故，追究其责任，供方需赔偿事故所造成的损失；对相关责任人视事故等级处以行政处分或经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法处理。4.7对于质量事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚;赔偿由此引发的经济损失;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：4.7.1对已发生的质量事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；4.7.2故意破坏事故现场的；4.7.3阻碍、干涉调查工作正常进行的；4.7.4无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；4.7.5损毁有关证据
5、和资料的。4.8对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，追究其责任人的行政、经济责任;构成犯罪的，由司法机关依法处理。4. 9调查组成员有下列行为之一者，由主管部门给予行政处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：4.9 .1对调查工作不负责任、玩忽职守，致使调查工作有重大疏漏的；4.9.2索贿受贿、徇私舞弊，包庇事故责任者或借机打击报复的。4.10对质量事故的经济处罚、行政处分等实施细则，由各相关管理权限的部门制定和执行。4.11 对质量事故的经济处罚依据事故处理权限分别由集团公司、分公司、工程项目部的财务扣缴，经济赔偿有事故责任单位的财务向事故有关责任人扣缴，行政处分由管理权限内的人事部门行文执行。4. 12工程质量事故责任单位或责任人，对事故调查处理有异义的可向上级主管部门申请复议或履行司法程序。5相关文件5. 1?.06工程质量的监视和测量管理程序5.2?.08不合格品控制程序5.3?.09纠正和预防措施管理程序5. 4?.10施工过程QHSE控制程序5.5?.16不符合、事件、事故处理管理程序5.6.05施工质量检查制度5.7 .06试验、检测管理制度5.8 .07施工质量问题处理制度5.9.11质量事故责任追究制度
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