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1、第 1 页 公司 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划 特征码 RTenADypoasMntjLpeYx * 公司 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划 20XX 年是 xx 公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核 不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以 往一直出现的问题毛病。 先说好的： 20XX 年公司顺利通过了 iso9001 质量管理体系，经过这体系改 革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理 化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看 到 xx 团队的配合，团结一致，认真对待的态度，实事求是，积 极参加开会和培训，积极主动
2、完成各自任务；看到 xx 人对印刷 行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神， 是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么 工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。 第 2 页 20XX 年不凡帝的销售量比 20XX 年翻了一倍多，这是由于我们 对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量，不断研发， 使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝更多的生产 数额，才有今年这么好销量。从这点也能看出 xx 人面对困难时 怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策，怎 样长远发展，有志者事竟成。 然后说些坏的： 龙头工序印刷车间，印刷质量 20XX 年都无法提
3、高，出现问题还 是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制 袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。 这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我 们继续探索，攻克的难题。 原因有：第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水 平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产 时不能运筹帷幄，稳操胜券，经常带着忐忑不安的心情再生产， 有时也将就着过，执行力作用起不来。第二，人员安排不合理， 比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不 了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低， 以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成生
4、产质量 第 3 页 问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位， 一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多， 质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢？ 一、把人才放对位置； 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制； 三、建立并完善人才的激励机制； 四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色； 五、选择保密沟通； 六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司； 七、完善合同制度； 八、为员工提供持续培训。 第 4 页 在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？ 一、公司在同行业的竞争能力，发展状况； 二、公司是否
5、有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待 遇； 三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力； 四、员工的理想和公司是否一致。 一个企业具备了这些因素，好的发展状况能使企业立于不败之 地；好的制度能团结巩固人才队伍，和谐发展；企业文化更是 精神支柱，好的文化能让员工信仰；理想的一致能使公司与员 工共同处于同一战线，长远发展。回想公司员工的离职，无非 都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从 这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身发展的各 个条件，日趋于完善、先进。 以上是我对公司 20XX 年的总结，下面是 20XX 年工作计划： 第 5 页 现有实验室的工作我已经能掌握
6、并完成工作任务，公司计划接 下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料 也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到 2 人，一 人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和 成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。 对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等 材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。 至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能 为食品行业服务的知识，学习更多的管理制度及企业文化，形 成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较 有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。 手中纸鸢，飞翔梦想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理 想努力奋斗！ *