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1、第 1 页 公司程序员 20XX 年第一季度工作总结 特征码 qSynuIAvpToGwgzYERnk 公司程序员 20XX 年第一季度工作总结 20XX 对于我们公司来说是非常有压力的一年，无论是在 App 的推广还是整个 IT 系统重构升级，全部压在上半年里面去 完成。用老板的话来说就是：我们今年开发的基础系统要能支 撑起，我们所有分支业务的扩展。同时 APP 这边呢，也进行了 全界面重构，由白变黑。当初还真以为就改个颜色，但是其实 真的是几乎所有控件都重写了一遍。同时由于界面的重新定义， 后台的接入层接口也要全部升级到 V2，接口的联调的和数据的 定义又是一个非常漫长的过程。其实，也从侧
2、面反应出了，我 们整个前端和后台的开发人员，默契度还是比较低，前端不理 解为什么会给这样的接口形式，后台也无法理解前端为什么想 用那样的接口形式。然后，总感觉，在相互伤害一样然而， 大家心里其实都明白，大家都是想把产品做好而已。 第 2 页 在团队里面，我的工作职责不像别的队友那么明晰。A 负 责个人模块，B 负责交易模块，C 负责市场模块等，我属于那种 “什么都不负责又什么都负责”的人，因为我是所有模块替补， 如果一定要起个名字的话，我觉得我更像是 App 的中后台，负 责给 UI 提供数据还有各种公共控件，比如 App 整体框架的搭建， 整个网络层的开发、Http 长链接接口、整个绘图模块
3、的开发等。 虽然以前也一直是这个样子的，但是这个第一季度，我能明显 感受到我的角色有一种微妙的变化，就是越来越像小组长了。 组里面事无巨细，其他队友总是会问我：“这样可以吗？这样 好吗？这样对吗？” ，而不是以前：“rex，帮我看看”这类 的话了。那时候觉得责任好大，好像什么都负责了一样。 这样的工作状态其实是有点矛盾的。因为我个人也有一定 的开发任务，虽然明面上看，确实别其他队友要少一点。但都 是比较难啃的骨头，时间成本比较大。再加上平时各种零零碎 碎的会议和讨论，很难静下心来写代码。所以，通常都是在下 班后，19 到 20 点高压下写代码，虽然有产出，但是编码体验 真心极差无比！因为如果不
4、赶紧做完，明天又有新的任务过来 了，就会越积越多。所以，这段时间，每天下班整个人都是浑 浑噩噩。也是那段时间，第一次动摇了自己革命的信仰心 里也一直想去找总监谈了一次话（没想到，总监自己先来约谈 第 3 页 我了，有一种高人自有高招） 。虽然不是我主动约谈，但是在 这里建议大家，有什么问题还是要及时跟领导沟通，不要老是 闷在心里，从自己的角度去理解问题，因为我们自己的认知范 围通常都被约束在那几行代码里面了，太狭隘了，而且这也完 全不利于问题的解决。 在和总监的谈话中，说了很多，既有职业发展也有公司规 划等等。印象比较深的是，一个人不是被赋予了什么的职责才 能做什么样的事，而是他做了什么样的事
5、才被赋予什么的职责。 如果你整天总是考虑负责自己的模块，别的模块有问题，问问 你，你第一反应就是这不是我做的，我不清楚。而不是从怎么 解决这个问题去思考的话。那你也只能在你这一亩三分地里面 去耕耘了。在交谈的过程中，我也表达了我的困惑和忧虑，总 监也说出了他对我的想法，虽然各方面都很满意，但是现在公 司正处在风口上，咱们都需要等待一个好的机会。 聊天后，细想一下，我发现，其实并没有那么混乱。只要 稍微屡屡，安排一下优先级，基本就没什么大碍了。为什么在 实施的过程中，那么焦头烂额？！我左思右想，发现还是责任 不匹配的问题造成的。你有你自己的工作范围，当然这也是你 负责的范围。在这里面无论多么艰难
6、，你都会自然而然的想办 法去解决任何问题。比如：需要外部资源的，自己会去争取， 第 4 页 不行的就向领导、公司申请。但是，当问题超出这个范围，这 个责任范围，如果是简单的事还好，如果费时费力，你本能的 就会排斥，因为吃力不讨好，而且还影响自己的工作内容。这 也是为什么大部分人都喜欢回答：“这个不是我负责的，你找 XXX 吧。 ” 而工作中，微妙的事情基本都是在如何处理超过职责范围 的事务上。我虽然负责所有 APP 底层的工作，超出这个责任范 围的事，我确实没有义务去处理。但是，如果不处理，谁处理？ 丢给总监？任何问题总得有人去处理，给其他队友？他们连自 己负责的模块都没做完，怎么可能会去考虑
7、职责范围之外的事 呢？但这个问题就是 APP 的问题啊。所以，我把几乎所有 APP 出没有明确责任范围的问题，都扛下来了，可以说，成了 APP 的清洁工。慢慢地，就被赋予了更多的权利和义务，也开始有 了分配任务和项目进度管理的资格。现在想想，我焦头烂额， 其实是因为我认为我做了很多职责范围外的事，影响到了我所 谓的职责范围内的事情，让我觉得内心委屈了。而跟领导谈话 完后，明白了，其实，你已经被公司赋予了更多的职责，你以 为那不是你的事，其实就是你负责的事。只是，缺少的 title 表明出来而已。 这里，也想跟大家提个醒。在工作中，在完成自己职责范 第 5 页 围内的事情后，如果还有余力，尽量多
8、考虑考虑自己团队的问 题，多分担分担团队的额外任务。因为问题总是会有人来解决 的。无非事选谁而已。如果自己能主动去承担一些力所能及的 额外任务，或者功利一点，挑一些你自己认为对你有帮助的额 外任务也行。总之，要主动去扩大自己的职责范围，你才能有 更多成长的空间。这其实是一个非常好的正循环。由于扩大了 职责范围，你就会接触到更多东西，然后你能力就会提升的更 快，然后你又能承担更多职责。就我个人的感受，其实，我们 团队已经形成了比较明显的梯队了，由于我接触的问题多，研 究的也要更深入，所以疑难杂症全都是我负责，就造成了其他 队友，没有机会去接触这些问题。因为给他们接触，可能会花 费更多的时间，领导
9、也不同意。这在快速开发分秒必争的迭代 中，显得尤为明显。所以，差距也越拉越大。可能其他队友会 有意见，但事实就是这么残酷，都知道机会很重要，但是大家 换个思维考虑考虑，其实是额外的任务很重要。所以，再次建 议大家，在有余力的情况下，比如项目不忙的时候，或者某个 Sprint 你任务没那么多的时候，尽量去“争取”一些额外的任 务，并把它做好，真的是百利而无一害。 后来，我们负责人因为个人原因休了两个周的假期。 “额外 的任务”变得更多了，焦头烂额的感觉却不见了，一种浴火重 生的感觉则非常明显，下决定也不在像以前那么唯唯诺诺。当 第 6 页 个人进步，能被自己明显感受到的时候，真有那么一种醍醐灌 顶的感觉，而这也是一种正循环 如果说，第一季度能有什么总结的话，除了在绘图技术上 更进一步熟练，就是在自我管理上，又上升了一个台阶。