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1、目录： 1、公司年度经营工作总结范本 2、公司年度经营工作总结范本 3、公司年度经营工作计划范本 4、公司年度经营工作计划范本 5、公司年度经营工作计划范本 6、公司年度党建工作总结范本 7、公司年度党建工作总结范本 8、公司年度党建工作总结范本 9、公司年度党建工作总结范本 公司年度经营工作总结（1） 20XX 年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理 规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实 董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升 级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加 工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场 带动、减提互动、机制撬
2、动、创新驱动“五项机制” ，推动 总量、增量、质量“三量齐升” ，较好完成全年目标任务， 公司获得省 XX 增长型企业、市 XX 诚信示范企业，集团公司 年度先进优秀团队。公司总经理 X 被评为优秀领导干部。 一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破 公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本 提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能 力“双重提升” 。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全 年承揽合同 XX，实现销售 XXXX，利润为 XX 元，完成年计划 的%，同比增长%。 （一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。受经 济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，
3、公 司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策 略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈 持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局 限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范 畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新 技术关注和钻研，成功承揽 XX 公司 X 等高附加值加工业务。 三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政 策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是 针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台 账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回 款 XX 万元，应收款为近年最低。 （二）在转型
4、中“迈向国际”技术创新取得突破。紧紧 抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不 懈努力，终获德国 XX 证书。持续做好体系和专利维护，成 立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取 证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展， 不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理 供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件 维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完 成体系复审工作。三是完成 6 项发明专利、14 项实用新型专 利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质 量过程清单，建成 25 人的质量管理团队。 （三） 在瓶颈中
5、“引入新标” 制作能力显著提升。 找准 “能 力提升”切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系， 筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。 一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认 证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评 审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级计 划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度 作业计划 （一级计划） 、 各部门的二级计划等统一维护、 管理， 信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、 设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。 （四）在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终 坚持管理创新改进，
6、 持续抓好降本增效， 基础管理更加精细， 预算管理更加精确， 成本管控更加严谨， 人员管理更加规范。 一是基础管理更加精细。实施“半月一督办” ，有效管控生 产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进 资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋 完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况 分析，招聘技术、技能人才 29 人；开展培训 40 余次，参培 员工 600 余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三 是综合保障能力显著提升。 完善供应商管理制度， 优化淘汰 24 家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问 题，及时处理落实；有序实施投资计划，提
7、高生产及设备保 障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉 讼明细台账，定期分析考核 ； 推行“项目责任制”管理模式， 构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项 成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。 （五） 在奋斗中 “XX” 党建工作深入人心。 紧紧围绕 “公 司转型取得实质性突破” 这条主线， 统筹推进思想政治建设、 管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业 文化建设。深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动； 坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标 体系 ； 开展形势任务教育，强化“责任文化” “执行力文化” ， 加强思想政治建设
8、，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团 组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一 领导、党政工团齐抓共管的良好局面；XX 获市“劳动模范” 称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武 等评比活动，形成比学赶超的良好氛围。 二、全年工作呈现的特点和存在的不足 （一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、 行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成 效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务， 营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念， “打破常 规”开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承 揽合同 X 项，累计金额达 X 亿元，超额完成了年
9、度业务承揽 目标。 （二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成 立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工 素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标 准件库、多措并举推进标准化加工。 （四）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加 强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑 作用发挥。坚持“多劳多得” ，围绕建立“全员关注企业经 营绩效”的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专 人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控 公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足 管理效能显著提升。 （五） 齐心协力企业文化建设取得实效。 针对生
10、产淡季， 公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市 场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季， 全体员工放弃年假、 国庆中秋长假等假期和休息日， 开展 “围 绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮， 保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。 纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题 和不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈 利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不 匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意 识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素 养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不
11、足、创 新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性 突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道 堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又 懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹 配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导 向，在下年度工作中采取针对性举措，切实有效解决。 公司年度经营工作总结（2） 20XX 年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化 提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下，经济 实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚，企 业文化魅力彰显。主要指标“振奋人心建战功” ；以创历史 新高为标志，市场开发“攻坚
12、克难创佳绩” ；以产能翻番为 标志，生产制作“日趋改进很给力” ；以地铁配套项目建设 和新品试制为标志，公司品牌“深入客户赢赞誉” ；以获评 先进党支部为标志，党群工作“扎实有为当先锋” 。全年实 现产销 X 亿元，同比增长 X%，完成年计划 X%。利润预计 X 万元，完成责任考核指标 X%。公司全面实现年度任务目标， 经营基本实现了从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发 展局面。 一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”发展思路，着力拓展高 附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同 X 项，合 计金额达 X 亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产
13、品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合 资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客 户 X 家，合同额 X 亿元，占全年业务的 70%以上。二是加强 高附加值业务开发，成功承揽 X 等 4 项 X 业务共 X 万元。三 是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“非洲铁路”新项 目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽 X 万元， 较去年翻番。 二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与 生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。 一是推进质量管理体系标准化，结合 GB/ISO9001 体系换版， 与欧标体系文件
14、进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利 通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。 获得 X 两项发明专利。完成 X 项实用新型专利申报。三是建 立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放 过” ，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控， 通过两级安全管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。 五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环 境保护的事前事中管控， 满足标准提升。 加强安全事前控制， 定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。 三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局， 提升设备自动化，生产产量
15、再创新高。一是突出一级计划统 领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物 流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理 使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添 置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪 律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品 的制作工艺和参数。 四是合理调配资源， 开发多家外协单位， 有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量 X 万吨。五 是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成 本分别降低 5%、7%。 四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管 理新思路
16、、 探索管理新模式， 狠抓工作执行力强化作风改进， 着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工 作取得阶段性成果。研究制定项目团队建设管理办法等 相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力， 实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根 据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计 划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。二是人力资 源管理更趋完善，招聘专业技能人员 12 人，落实关键人员 岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩 25%。持 续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度 督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行 力；
17、建立工作任务“复盘”和“复命”机制，全面提升工作 质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取 得出口退税 380 万元。按产品类别建立定额标准，预算更加 精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分 析的核算模式。 五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象 党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树 先进”这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实干当 先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体 责任，加强党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩 大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党 建标准化建设， 提炼企业核心文化理念， 建立特色文化长廊
18、， 开展创先争优、 “五亮”等活动，获评“先进党支部”称号， 公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开 展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉 政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强 党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深 化改革” “五四青年说”等多个专题宣传，公司公众号关注 度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党 建带群建共同创造工作新局面，根据生产经营形势开展“百 日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任 务”签名活动，公司干事创业氛围日渐浓厚。 纵观全年工作， 仍存在一些问题和不足亟待解决和改变 ： 一是发
19、展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低 端，规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和价格变动 影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管 控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理 的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深 化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。 人员结构性矛盾突出，接续力量不足。技术研发、市场营销、 国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结 构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大 差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强，现代管 理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需 要在来年工
20、作中认真研究加以改进解决。 公司年度经营工作计划范本（3） 20XX 年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、 管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十 九届三中、四中全会精神和中共中央、国务院关于深化国 有企业改革的指导意见 ，严格遵循 XX 党委决策部署和董事 会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理” 主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产 品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、 创新驱动“五项机制” ，推动总量、增量、质量“三量齐升” ， 持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十三 五”圆满收官。 20XX 年的主要目标
21、任务： 生产经营目标 ： 完成 XX 加工制作 X 万吨， 实现生产总值、 营业总收入分别为 X 亿元；XXXXX。 质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安 全生产、行政技安保密事故。 管理创新目标：通过 XX 质量管理体系美方审核取证； 推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别 XXX 项。 党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建 设。完成企业文化体系建设。 要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作： 一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水 平 生产加工要以形成年产 XX 万吨能力为目标，以强化过 程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心， 发挥
22、两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高 产能。 （一） 建成一条具备国际资质重钢制造生产线。 按照 “高 起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标 准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、 高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标欧标钢 结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品 10 万吨。 （二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提 高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂 技术，淘汰原有空气喷涂技术。 （三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台 建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料 使用途径、生产进度的有效跟踪与控制
23、、质量情况及品质控 制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产 计划管控。 （四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全 员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支 30 人质量 管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，XXXX；健全安全体 系建设， 强化日常安全巡检， 严格落实安全管理 “一票否决” 。 二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐 技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐 步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发 相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术 标准化，推动质量、环安体系规范化。 （一）做好 XX 质量管理体系认证工作。严
24、格按 XX 质量 管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证； 要统筹推进 XXXXX 和 XX 管理体系有效运行；推进安全生产 和环保工作的标准化；持续开展 QC 质量管理活动，推进现 场质量改进。 （二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合 能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展 XXXX 等相 关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加 大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不 少于 X 项。做好技术成果转化工作。 （三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解 XXX 系统使用，适时引入 XXXX 系统；继续完善工艺流程，强化 工艺纪律执行，促进人
25、员心智模式转变；要组织精干力量， 建成材料分析实验室。 三、开发新市场，着力推动海外项目开发 市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上 保证客户需求，XXX，在巩固已有市场的基础上，重点开拓 国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 （一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统 战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展 东北和西南的市场，国际合同不少于 3 项。 （二） 要全力推进新产品开发。 按照关联多元化的要求， 年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完 成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。 （三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大
26、力气 加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方 式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完 善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。 （四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥 善和利益最大化”原则推进货款回收，要按照不高于 20%的 要求，落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推进创新改革 坚持强化基础管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理 改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和 新产品开发等重点工作，继续夯实基础管理，完善人力资源 体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规 范管理。 （一）要优化业务管理流程。加强
27、董事会和三个专门委 员会职能作用发挥， 完善细化管理细则。 组建新产品研发部， 专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务 管理部和审计中心。 （二）要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质 及时需要的产品”为中心，拉动供应、生产、技术等流程的 绩效考核模式；坚持“多劳多得” ，围绕建立“全员关注企 业经营绩效”的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员 技能水平，改进生产单位二级分配制度。 （三）要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展 人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年 规划。改善 KPI 考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围 绕项目部改革， 建立灵活多样的
28、薪酬分配形式。 建立全员 “每 周一小时”培训计划，落实培训积分考核模式，鼓励专业考 证奖励制度。 （四） 要持续改进供应管理。 制定完善供应商考核机制， 组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商 优化不低于 5%。严格实施季度清仓查库制度。 （五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过 程的作用。要做好资金筹划，明晰成本归集。改进现有报价 模式。 （六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠 抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责 考核。推动“项目责任制”管理。按照规范抓好档案资料整 治工作。 按照现有业务需要推进信息化建设， 提升管理效率。 全年管理创新成
29、果不少于 X 项。促进企业综合管理水平进一 步规范和提升。 五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个 中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项 工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团 组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化 XX 企业 文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。 （一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕 “公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。XXX 抓 好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言 行清单” 。 （二）不断完善党建工作体系。围绕“XXX”这个主题； 以党支
30、部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗” 、 XXXX 竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支 部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创 建活动。XXXXX。 （三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结 对帮扶、 争先创优、 党员示范岗、 纪念建党 99 周年系列活动 ； 探索推行 “党建+” 模式， 将党建工作与转型改革、 安全生产、 人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合 起来，与企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实“政 治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入 党誓词、开展一次谈心谈话活动。 （四）加强和谐企业建设。不断推进民
31、主管理，深化企 务公开，及时公开“三重一大” 、薪酬改革等方案，保证职 工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣 传 XX 文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用， 把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政 工团齐抓共管的良好局面。 公司年度经营工作计划范本（4） 2020 年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年， 是如期实现“十三五”规划目标的收官之年。全年的工作指 导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精 神，遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导 意见 ，按照 XX 省 XXXXX 要求，坚持稳中求进总基调，以推 进全面深化改革、增
32、强企业内生动力为根本点，以提高发展 质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管 理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确 保 “XX 品牌” 在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入， 整体工作进入新时代、新阶段、新方位。 全年工作主要围绕以下关键目标展开： 坚持一条主线 ： 紧扣项目管理改革，以改革为统领， 用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发 展动力。 打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工 型企业和出口型企业的思路，销售收入 XX，利润 XXXX。 用好三个手段 ： 坚持市场化、规范化和信息化管理。 完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。
33、 实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉 洁建设；推行 XX 管理，夯实基础管理；抓好“三支队伍” 建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的 环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生 产、行政技安和安全保密问题。 一、持续稳步推进管理创新改革 继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流 程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。 （一）压茬推进全面深化改革。1 月份完成组织架构调 整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心” 。完善项 目管理事业部建设， 固化事业部流程， 逐步建成可复制的 “端 到端”的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向 事业部倾
34、斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效 战略合作平台。 （二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审 计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工 收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机 制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐 步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能 力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化 考评体系。 （三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业 务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结 构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人 员和非关键岗位人员 8%。创新培训模式，设立培训基
35、金，通 过“送出去” “请进来” “分享会”等，对项目管理、对外贸 易、建筑法规等采取针对性培训，打造“讲政治、顾大局、 懂经营、善管理”核心管理团队，全年轮训不低于 40%。 （四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预 研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。 开展“双基”管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。 申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化 建设，建成基于移动互联（APP）管理平台，同步落实好企 业信息安全管理工作。 （五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用 的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械 损耗定额。围绕降本增效目标
36、，建立多元化采购模式，采购 频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下 互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降 300 万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库 存物资周转率，账龄 2 年以上物资减少 30%。改进设备管理 模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。 二、积极进取创新市场开发模式 按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确 项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。 （一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管 理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结 算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部 信息合作模式，加强风
37、险管控。建立按项目维系老客户，开 发新市场，全年老客户合同承揽不低于 X 万吨，新市场开发 业务占比不低于 30%。 （二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加 值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实 现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值 业务占比不低于 50%，海外项目签订 1 项以上。 （三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的 决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展 动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售 8000 万元。 三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行 持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制 建设推动
38、技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开 发实现量产创效。 （一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系 高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年 技术创新成果不少于 5 项，发明专利授权一项以上。围绕新 产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成 产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽 提供强有力支撑。 （二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的 第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查， 强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质量提升措施，开 展产品重大质量改进不少于 1 项。提升项目施工工艺技术水 平，加强施工技术方案环节管控，
39、开展施工工艺技术创新。 落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环 节衔接紧密度，材料损耗率不高于 3%。 （三）完善各类体系建设。完成 ISO9001 体系三级文件 的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管 理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危 害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环 安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运 行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方 案。 四、多措并举实现生产规范管理和产能提升 围绕实现年产 X 万吨目标，发挥计划管理优势，优化工 艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理
40、 水平。 （一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分 关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生 产线智能化水平。全年计划投资 X 万元。改进设备维修管理 模式，落实设备管理周检制。 （二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员 和技能人员结构，一线管理人员占比不超过 8%，中级以上一 线技能人员占比不低于 25%， 建立一支 30 人的核心技能人员 队伍。 （三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推 进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落 实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规 范外协计划管理，制定外协单位目录。 五、凝心聚力夯实党建和修
41、定文化建设 深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建 设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从 严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面 深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控 这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、 转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展 提供坚强政治保证。 （一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充 分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深 入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，发挥好党员、 领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工 程。推进学习型支部建设。以“支部
42、党建提升年”活动为抓 手， 全面推进服务型党支部建设。 加强党支部班子自身建设， 提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发 挥。开展党员身边“无违章、无事故、无隐患”活动。实施 管理人员、共青团员等“亮出身份”制度。 （二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻中国共产 党党支部工作条例（试行） ，坚持“立足创新、服务大局、 培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。开展“创新 品牌支部”建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开 展“活力党员”季度评比活动；开展“每月一主题”活动； 持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员 “五带头”活动。开展“用心承诺、用行践诺”活动。落
43、实 党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排 查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应 商约谈机制。 （三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文 化氛围。开展“上下齐心聚正气、创新奋斗促发展”系列活 动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化 手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照 “1234”思路开展各项工作 ： 会同党支部开展“每月一主题” 活动；全年开展两次团队建设活动；开展“月度之星” 、 “季度示范团队” 、 “年度风云人物”的评选；各类技能比 赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于 4 次。创建 劳模创新工作室。规范公司网站、
44、企业公众号管理，扩大宣 传影响力和传播力。全年落实为员工办 10 件实事。结合青 年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季 度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓 好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。 公司年度经营工作计划范本（5） 2020 年是“十三五”收官之年，是公司步入发展新征程 的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键 之年。全年工作的总体思路和目标是：坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，遵循中共中央、国务院关 于深化国有企业改革的指导意见 ，积极抢抓机遇、聚力应 对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、 管理三个
45、驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活 力、保持政治定力，持续扩大 “XX 品牌”影响力，确保承 揽合同 X 亿元；实现销售收入 X 亿元、利润 XW 亿元，实现 企业高质量良性发展。 全年工作主要围绕“1234”关键目标展开： 坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地， 明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端 可复制的管理模式。 做强做大两大业务板块。XX。 实现三个“3”目标。全年实现销售收入；完成产 量万吨；利润 XXX。 建立四大体系。 重构组织发展体系， 优化管理流程， 提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标 准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量
46、管理体系、安全 管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源 管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价 值的价值创造管理循环。 一、协同创新发展，深化系统变革 围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流 程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建 成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。 （一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调 整，建立“以项目为中心”的架构。完善项目事业部建设， 固化项目管理的边界， 将事业部建设成为盈利中心， 建成 “端 到端”可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营 管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润
47、 增长点。 （二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素 质“三年提升”工程，研究制定全员素质提升中期规划。实 施“引、育、借、用、留”人才工程，建立人才引进、培养 开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引 进关键技术技能和专业管理人员 15 名。按照“干什么、学 什么，缺什么、补什么”的原则，建立岗位培训、技能鉴定、 评价考核、 岗位准入 “四位一体” 的培养开发模式。 推行 “每 周一小时”在岗培训计划，全年不少于 80 学时。持续改善 员工队伍结构，压缩非关键岗位人员 5%。梳理优化薪酬绩效 和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩 效管理机制，薪酬获取与岗位
48、价值创造充分挂钩，绩效评价 注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提 升和专业能力培训为重点，着力打造“讲政治、顾大局、懂 经营、善管理、保结果”的核心管理团队，严格推行考核不 胜任退出机制。 （三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实 各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步 完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办 和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作 24 小时复命、 责任追究和限时办结等制度。开展“双基管理” ，完善制度 建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构 生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环 管理服务。 （
49、四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行 成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程 利润的最大化。 强化采购过程控制， 全面梳理现有采购流程， 建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合 成本，全年综合成本同比下降 5%。结合信息化平台的运用， 建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理 模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。 二、聚焦行业动向，优化产品结构 立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激 励政策，在产品结构调整实现优化升级。 （一） 完善市场开发机制。 以项目制为中心的开发市场， 发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适 应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的 项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对 外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。 （二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术 复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端 产品的占比达到 30%以上，传统业务比重降至 30%以下，海 外项目签订 2 项以上。 （三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场 动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势， 形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部 品部件、设备管线等产业化生产程