(完整word版)smt工程师年终总结精选,推荐文档.doc

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1、精品文档 smt工程师年终总结 2005年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过2010，迎来2011新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经

2、验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就2010年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2011年做的更好。 一：2010年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结PCB拼板规范要求提供给公司Layout参考。通过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。 2、 SMT各种作业

3、标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢网的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。 3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后PPM值由09年的平均500PPM左右到现在的150PP

4、M左右。 4、 对设备的维护与保养。 对回流焊、AOI等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、 对工艺、AOI技术员工作的指导与监督。 指导并协助AOI技术员进行软件升级和程序优化，减轻QC工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。 二： 2011年规划 1、 持续推动SMT生产工艺的优化工作。2011年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术

5、员的工作职责也流程化、规范化。 3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解SMT工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。 4、 SMT品质的管控。对SMT生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后PPM值在现有设备状况下控制在100以内。 5、 设备的维护、更新。SMT有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下

6、，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信2011年我会做的更好；更相信2011年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 SMT高级工程师的个人简历模板 姓 名： 檀先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 安徽-安庆 年 龄： 34 现所在地： 广东-江门 身 高： 169cm 希望地区： 广东、 广东、 广东 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-工程经理/主管 寻求职位： PIE 经理/主管、 经理/主管、 IE 主管/高级工程师 教育经历 2006-09 2008-07 中国计算机函数学院 计算机及信息技术专业 大专 1998-09 2001-0

7、6 安庆电子技校 电子与微机专业 中专 工作经验至今10年1月工作经验，曾在4家公司工作 *公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： SMT高级工程师 岗位类别： 总工程师/副总工程师 工作描述： 1.协助经理管理SMT设备的日常事务 2.根据计划及产品定单状况调整线体结构来提升设备的稼动率，从而达到降低投入。 3.根据设备状况，制定最优线体与机型对照表指导PMC排定计划，以提升效率。 4.带领SMT设备组寻找低成本的设备配件及辅料来降低设备的日常维护及维修成本 5.根据各设备的状况，完善各设备的保养项目及频率，从而达到以较小的投入来减少设备的停机及维修成本 6

8、.带领SMT设备组寻求自动化来降低SMT人力成本 7.建立内部KPI及晋升机制，激励设备组成员的积极性。 8.与并行部门协调沟通及协作来按时完成整体的工作目标 9.内部人员培训计划的制定及跟进等等。 *公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： IE高级工程师/副经理 岗位类别： 总工程师/副总工程师 工作描述： 1.所管辖部分日常事务的处理 2.车间的布局 3.新产品的报价 4.与其它部门的沟通和协作 5.下属的培训和工作的分工/安排及监督 6.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 7.工时系统的建立及维护 个人简历模板

9、8.制定目标要求下属利用IE方法对生产系统及制程进行改善 9.协助VP制定各部门的KPI系统并跟进，生产效率系统的建立及跟进，并对不达标的状况进行原因分析并推动各部门改善 10.主导精益生产的推广，并在2009年下半年所有改善项目取得年节约人工/物料/设备成本约5000万元，厂房面积3000平方米。 11.直接人力需求计划的提交 12.制作部门年报,并在年终总结会上进行汇报. *公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担任职位： IE高级工程师 工作描述： 1.车间的布局 岗位类别： 2.辅料的确认并将其用量加入BOM 3.下属技能的培训及考核 4.与其它部门的沟通与协作

10、 5.寻找低成本的辅料，且从用量上减少成本 6.使用相关的IE方法及SPC等导入新产品，缩短新产品从GA到MP的时间 7.设计并优化工装夹具，方便生产，提高生产效率 8.寻求自动化，减轻员工的劳动强度或节省人力成本 9.制作相关报表并呈报上司 10.制定生产制造工艺标准并保持更新,使新产品在开发阶段即考虜其可制造性. 11.利用MOD法及设备的产能预定新产品的标准时间,对产品进行报价. 主要生产开关电源调音台功放无绳麦克风等欧美名牌产品，主要客户有CROWN/AKG/SOUNDCARFT/ELTEK/A&H/ED&S *公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担任职位：

11、IE工程师，IE主管 岗位类别： 工作描述： 1.流程的设计及平衡率的提升 2.协助经理处理本部日常事务 3.工/夹具的设计及改善 4.新产品的导入 5.结构及工艺问题的解决和改善 6.标准产能的建立,并以此来指导人力及生产计划的安排. 7.与其它部门的沟通和合作. 8.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 9.下属的技能的培训及工作的分工 10.在工厂主要负责改善方面的事务/DECT数字无绳电话/MP3等,产品主要销往欧美,主要客户有:PHILIPS BT等 *公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： IE技术员

12、岗位类别： 工作描述： 主要负责流程的设计和改良，的制作，工/夹具的设计及改良，辅料的确认公司产品：带牙箱的电子玩具。 离职原因： 另有发展 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 Word 、Excel 制作相关文件 AutoCAD、Pro/E设计工夹具等 计算机详细技能： 技能专长： - 有10年以上的IE工作经验 - 有丰富的车间和厂房规化经验 - 有卓越的管理和领导才能，激励下属，带领团队达到目标 - 有丰富的精益生产推广经验 - 有良好的沟通和协调能力，能与其它部门一起去争取公司的最大收益 - 有良好的英语和汉语读写能力 - 有丰富的项目管理经验 - 能带领团队有效的对生产要素进行

13、合理的利用,并能利用IE专业知识在保证品质/交期的情况下控制并降低生产成本. - 利用有效的激励措施和绩效考核制度,提高下属工作的积极性及更好发挥他们的才智为工作所用. - 组建品管圈,提升本部门员工与相关部门的员工的团队合作性,提高品质. - 本部门的组织架构的创建,和岗位的职责分工;本部门的目标的创建及相应措施的规划和实施. 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 良好 英语： 良好 求职意向 发展方向： 期望待遇及职位： 经理/主管 经理/主管 主管/高级工程师 其他要求： 自身情况 自我评价： 有丰富的车间布局及IE部门运作统筹经验，有卓越的沟通和协调能力及丰富的项目管理经

14、验，有精益生产推动和实施经历。能利用IE专业知识，减少生产中的浪费，从而达到降低生产成目，提升工厂的利润。 一、SMT制程工程师 SMT为Surface Mounted Technology 的简称，一群从事SMT技术的管理型人才的统称SMT工程师。一般分为制程工程师，工艺工程师和设备工程师. 1.制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或SOP的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。 制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物

15、。PE在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。 PE的使命：预防问题，避免产生不良品。 工作内容 、治具的设计制作与验收 、SMT印刷钢板的设计制作与验收 、 solder profile的测量与参数定义 、NPI 1. 负责产线良率的提升； 2. 对不良问题进行分析研究，提出改善报告，并进行跟踪处理； 3. 负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准； 4. 负责工艺参数相关作业指导书的定义和管理； 5. 负责客户和其它部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预 防措施，跟踪实施过程，确认最后结果 6.

16、 工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效 果； 7. 定期召开工艺改良会议，实施品质改进对策，确认最后结果； 8. 根据生产日报表、QC/QA检验日报表、生产统计表等管理报表，结合车间 生产实际，对品质状况进行跟踪及确认； 9. 根据公司或上级的要求，以及车间的实际需要，提出改善方案及改善建议，并对已决定的改善要求进行推动和监督； 姓名：个人简历网 目前所在： 萝岗区 年 龄： 26 户口所在： 湖北 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 175 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg 人才测评： 未测评 我的

17、特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 工程/设备工程师：SMT工程师;ME工程师 工作年限： 4 职 称： 高级 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 2000-3500 希望工作地区： 广东省,广州, 工作经历 建兴光电科技有限公司 起止年月：2009-07 至今 公司性质： 所属行业： 担任职位： SMT工程师 工作描述： 负责SMT设备维护及保养，贴片机Hitachi机器日常保养及故障处理 印刷机生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。在制程上，能够对各种制程异常及时改善并提出相应的对策。对回流焊的工作原理有很熟的认识，有着良好的协调沟通能力. 离职原因： 顺达电脑厂有限

18、公司 起止年月：2007-07 2009-01 公司性质： 所属行业： 担任职位： SMT工程师 工作描述： 主要负责SMT印刷机、贴片机CP7、CP6、QP341、QP242、设备维护及保养,设备点检及校正,生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。 离职原因： 富士康 起止年月：2005-10 2007-03 公司性质： 股份制企业 所属行业： 担任职位： SMT助理工程师 工作描述： 负责SMT设备维护及保养，贴片机松下MSH3、MV2VB、印刷机MPMUP2000.生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。在制程上，能够对各种制程异常从4MIE方向及时改善并提出相应的对策。对回流焊HE

19、LLER1800、1900机的工作原理有很熟的认识，有着良好的协调沟通能力. 离职原因： 恩斯迈电子 起止年月：2004-05 2005-09 公司性质： 股份制企业 所属行业： 担任职位： SMT技术员 工作描述： 主要负责SMT印刷机、贴片机CP6、CP7、QP341、设备维护及保养；生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。 离职原因： 换新环境 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 湖南工业科技职工大学 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2005-06 专 业 一： 电子技术 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09 2005-07 湖南

20、工业科技职工大学 电子技术 毕业证 507785200506000100 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 较差 其它外语能力： 国语水平： 一般 工作能力及其他专长 负责SMT设备维护及保养，松下MSH3、MV2VB、CM402、MPAV2B、印刷机、贴片机CP6、CP7、QP341、QP242，设备维护及保养；生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。在制程上，能够对各种制程异常从4MIE方向及时改善并提出相应的对策。对回流焊HELLER1800、1900机的工作原理有很熟的认识，有着良好的协调沟通能力. 自我评价 本人勤奋好学，工作认真，能吃苦耐劳。为人诚恳，性格开朗，有主见，有

21、较强的团队合作精神和敬业精神，善于在实践中学习，能适应不同的工作环境。 如果我有幸能成为贵单位中的一员，我将尽自己的全部努力将工作做好，和贵公司一起创造更美好的明天。 2015工程师个人年终总结 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的

22、一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少

23、很多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商

24、在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主

25、要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工

26、员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、 质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标

27、准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理

28、问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 扩展阅读： 主要内容 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 成绩和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 23 / 23