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1、第 1 页 关于计划物料用错信息反馈及检讨 特征码 nduyQvpceCTnvGNtfqDg 关于计划物料用错信息反馈及检讨 1003011/3012 计划 7 寸亚克力需求量为 1000PCS，仓诸查此物 料库存数为 266PCS，PMC 向采购申购此物料为 750PCS，采购来 料入库此物料编号为 CY7002（7 寸透明直角注塑亚克力 3 厘） ， 入库数量为 750PCS，入库时间为 3 月 8 号，此两计划发料时间 为 3 月 11 号。3 月 26 号车间退 CY7002 亚克力 19PCS（退货原 因：仓储发错料，混料，此计划亚克力应为五厘）为了生产， 仓储承担了发错料的工作失误
2、！及时给车间更换为 CY7001（7 寸透明直角切割亚克力五厘）19PCS。3 月 27 号车间拿昨天所 更换的物料 CY7001 需再次更换（更换原因：发错料，应换成 7 寸透明直角注塑亚克力五厘，而不是切割五厘）更换数量为 26PCS（不是 19PCS） 。我对仓库现有 7 寸亚克力做综合彻底查 寻，仓储根来就没有 7 寸透明直角注塑亚克力五厘，更没有此 款物料编号和品名此两计划由于亚克力的原因车间在不断 的更换物料，更是对此两计划做出停止加工生产。车间在不断 的投诉仓储发料错误，太慢等等，这所有带来的结果不知是否 第 2 页 全部真是仓储的责任，还是另有原因，请相关领导对此事件做 追寻处
3、理并给予解决！ 异常问题分析： 1、此两计划亚克力需求应为 7 寸透明直角亚克力注塑五厘，不 是注塑三厘，也不是切割五厘，需求量为 1000。 2、切割和注塑亚克力的区分：切割亚克力两面都可以做正面， 而注塑亚克力只有一面可以做正面，另一面是反面。 3、来料入库 CY7002（7 寸透明直角注塑亚克力 3 厘）750PCS， 实际是为透明直注塑五厘。 4、仓储根据批次管理先进先出发料，此两计划中 1000PCS 亚克 力中，其中注塑直角五厘为 750PCS，其中 250PCS 为注塑直角 三厘，用错物料数量为 250PCS。 5、 3 月 27 号所退 CY7001 切割五厘亚克力 26PCS
4、（不是 26 号 更换的 19PCS）查仓储在 3 月 23 号发过 1003036 计划 100PCS（CY7001）给生产，由此判断车间把 1003036 计划物料 挪用到了此两计划上，由于每个方案的产品不一样，所需求的 物料也不一样，车间在反复进行试装失败之后就又退回给仓库。 第 3 页 6、 总结： A、由此事件可以看出公司是多么的混乱，工程 BOM 出错，也许 工程都不知道此两计划所需要的是订做的注塑直角五厘。而我 们不是要求做批量时不是要每次试做一个样机吗，不知道那是 怎样做出来的。 B、更 PMC 对所有订单都没有评审，采购也不知道是怎么根据物 料需求订购所需物料。 C、仓储更是对所有订单的物料一无所知，包括哪种方案的产品， 所用到哪种物料，更是那种很相似的物料无法判别。 D、车间在生产过程当中材料用错，混做，出现异常也不申报， 凭着直觉去做，不知道车间有没有按 SOP 流程去操作生产，也 不知道 PMC 做为生产总监，有没有监管到位。 E、车间品质（QC）有没有对公司产品做抽检寻查。 仓储部： 第 4 页 龙 xx