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1、招 聘 申 请 表 申请部门部门经理（签字） 目 前 部 门 人 员 配 置 协调员 (含库 房) 初级工程师中级工程师高级工程师财务/人事月单量 人人人人人单 申请原因 员工辞退 员工个人离职 业务量增加 新增业务 新设部门其他原因： 说明： 需求计划 职务名称人数（人）预计到岗时间 上一级经理 意见 签字： 日期： 总经理审批 签字： 日期： 公司应聘人员基本情况登记表暨面试评价表 基本信息栏：以下由应聘者个人填写，应聘者必须保证所填写个人信息的真实准确。 姓 名性 别 出生 年月 联系电话 1 寸照片学 历民 族籍 贯政治面貌 户籍地址住宅电话 现住地址婚育情况婚否 （）育否 （） 家庭
2、住址身份证号码 毕业学校专业毕业时间 是否有亲属 在本公司 应聘岗位薪酬要求身体状况 有无病史 （如有需说明） 学 习 教 育 经 历 起止时间学校名称专业教育形式 工 作 经 历 起止时间单位名称职务薪金离职原因 证明人 / 联系电话 家 庭 主 要 成 员 姓名称谓关系单位（学校）职务联系方式 以上填写所有内容全部真实，如有虚假，一经查实予以辞退。应聘人员签名：日期： 以下内容由组织面试部门、面试官填写。 初试意见 面试官（签名） ：日期： 复试意见 面试官（签名） ：日期： 注：表格内属于应聘人员填写的内容必须清楚完整，不得留空，应聘人员签名处必须填写，不得潦草。 公司聘用人员状况表 部
3、门：进公司时间：工作岗位： 姓名性别出生年月 1 寸照片 民族籍贯政治面貌 婚姻状况职称手机号码 有何特长兴趣爱好家庭电话 毕业院校最高学历毕业时间 专业 外语水平 （等级） 身份证号码 户籍地址身高 cm 现住地址体重 kg 培训情况 时间培训单位接受何种培训证书/掌握程度 紧急事件 联系人 （至少填 2 人） 姓名联系人与员工关系联系地址联系电话 入职培训 （必填项） 表内的真实性本人表示确认，并已参加公司入职培训和员工手册及各项规章制度学习， 熟知遵守。 员工签字：日期： 部 门 意 见 试用期待遇： 部门经理签字： 日期：年月日 总 经 理 审 批 总经理审批： 总经理签字： 日期：年
4、月日 上一 级经 理意 见 上一级经理意见： 上一级经理签字： 日期：年月日 备 注 员工在工作期间，家庭住址、联系方式等信息如有变动，请及时报备集团人事部。未报备者， 公司将员工填写的地址视为文件送达地址。 员工需提交： 1、两张本人一寸照片；2、本人身份证、学历证书复印件及相关证件各一份。请用黑色水笔填写. 员工入职说明 员工在试用期内不符合录用条件者，解除劳动关系。试用期内不符合录用条件具体情形如下： 1）员工应聘简历所填内容隐瞒、虚假的。 2）员工在试用期内当月迟到、早退累计两次以上的（含两次）。 3）员工在试用期内旷工半天以上者（含半天）。 4）入职手续资料在入职二周内未提供完备的。
5、 5）试用期内月度出勤率低于80%。 6）试用期内员工工作表现、工作技能、工作态度无法达到公司要求的。 7）违反公司纪律，有一次以上书面警告（含一次）者。 8）员工无法胜任岗位工作的，以员工试用期转正评估表（见下表样）中部门经理评估签署的意 见结果为根据。 公司名称： 员工签名：年月日 （附表样，请勿填写） 员工试用期转正评估表 员工试用期转正评估表 部门姓名岗位 入职时间试用期间：年月日至年月日 经 理评 分 考核项目权重 优秀 （10 分） 良好 （ 8 分） 一般 （6 分） 较差 （4 分） 差 （0 分） 得分 劳动纪律1 执行力度1.5 工作主动性1.5 工作责任心1 岗位知识技能
6、1.5 工作效率、质量1.5 沟通、协调能力1 团队合作能力1 总分考核结果转正不予转正 用人部门经理考核意见签字 : 日期： 人事部门审批意见：签字 : 日期： 注：用人部门在员工试用内根据其工作表现作出客观的评估打分，表现分为：优秀、良好、一般、较差、差五项，满分为100 分， 65 分以下为试用不合格，不予转 正。该考核表结果为试用期员工是否转正录用的依据。 部门姓名岗位 注：用人部门在员工试用内根据其工作表现作出客观的评估打分，表现分为：优秀、良好、一般、较差、差五项，满分 为 100 分，65 分以下为试用不合格，不予转正录用。该考核表结果为试用期员工是否转正录用的依据。 入职时间试
7、用期间：年月日至年月日 经 理 评 分 考核项目权重优秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）较差（ 4 分）差（0 分）得分 劳动纪律1 执行力度1.5 工作主动性1.5 工作责任心1 岗位知识技能1.5 工作效率、质量1.5 沟通、协调能力1 团队合作能力1 总分考核结果转正不予转正 用人部门 部门经理 考核意见 签字 : 日期： 人事部门 审批意见 签字 : 日期： 人 事 变 动 表 姓名现所在部门 入公司时间现工作岗位 变动原因试用转正（ ） 岗位变更 ( ) 部门调动 ( ) 薪酬调整 ( ) 其他( ) 原因及备注： 岗 位 变 更 目前岗位： 变更后岗位： 部 门 调
8、动 目前部门： 变更后部门 : 薪 酬 调 整 目前薪资待遇： 变更后薪资待遇： 岗位变动或部门调动，需员工本人签字确认 员工签字 / 日期： 原部门经理签字 / 日期： 岗位变更或部门调动 生效日期： 薪 酬 调 整 生 效 日 期 （只填年月）： 现用人部门 经理签字 / 日期 上一级运营经理意见： 签字：日期： 总经理审批： 签字：日期： 注： 岗位变更或部门调动：需员工本人签字确认，双方部门经理签字。 异地岗位调动 : 经运营经理邮件批准后，由转出的原部门经理填写人事变动表，经员工签字确认 后，由员工本人携人事变动表至接收部门报到，现用人部门经理在“经理签字栏”签字后，提交集 团人事部
9、备案。 员工离职交接表 部门姓名职位入职时间 离职原因离职时间 社保停缴 时间 所属部门 工作交接：物品交接： 固定资产 办公用品、钥匙 工作证件、服装 其他物品 交接人签字：部门经理签字：日期： 财务部门 分公司（本地）总 部 应收帐款（有无）各项借款（有无） 培训费用核算（ 有 无）其他（有 无）如“有”列出清单并收回。 交接人签字：部门经理签字：日期： 人事部门 门禁卡 员工手册 资产帐务 其他 部门经理签字：日期： 备注 员工因个人原因辞职需提交书面离职报告。 交接前，部门经理对交接的工作内容、财务费用等予以明确。 交接时，具体交接事项在 打勾，无法在表内体现的，需提交双方确认的交接清
10、单。 交接后，由部门将书面离职报告和员工离职交接表交给集团人事部存档备案。 员工离职交接表将作为离职工资结算的依据，若员工未按表内要求办理交接手续，公司将推迟工 资结算日期。 网点经理岗位变动交接表 部门姓名职位入职时间 交接原因交接时间 社保转移或 终止时间 运营 工作交接： 1.用户及公司机器设备2.库存备件、销售产品 3.合作单位联系方式,合作方式4.业务系统操作密码、订货方式 5.人员工资发放形式,考核标准6.系统未处理单、特殊需跟进单、历史维修单据 7.运营政策流程、技术文档等资料8.其他 人事行政 工作交接 1. 固定资产及账务2.各类印章3.员工手册 4.房屋钥匙、租赁合同、押金
11、条5.工作证件、服装 6. 网点各类证照（营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等） 7. 公司管理文件（规章制度、人事行政工作流程、日常管理规定、通知文件等） 8.其他其中，加项须附具体明细 财务 工作交接 1.税务相关资料2.银行相关资料 3.部门应收账款4.经理借款 5.员工借款6.备用金 7.培训费用8.房租及水电费用 9.保外收入到账情况10. 员工报销费用 11. 其他横线上应根据财务确切数据填写，若其中项无具体费用，请填“无”。 以上交接 确认完成 交接人（签名） ：接交人（签名） ：监交人（签名） ： 日 期：日 期：日 期： 集 团财务（签名） ：日期：人事（签名）
12、日期： 备注 因个人原因辞职需提交书面离职报告。 交接的具体事项无法在表内体现的，需提交双方确认的交接清单。 注： 1、 本张表限于网点经理和网点负责人岗位变动交接。 2、具体交接事项在交接内容上打勾，详细清单另附明细,岗位变动交接后由现部门负责人将网点经理岗位变动交接表 交给集团人事部存档备案。 培训协议书 根据劳动法 及劳动合同规定等有关规定，经甲乙双方协商一致，达成以下协议： 一、甲方同意乙方赴参加的培训，培训期自年月 日至年月日止。 二、乙方的培训费用包括学杂费、教材费、食宿费、差旅费、培训补贴等。按实际培 训所发生的费用为准。 三、乙方保证完成培训目标和学习任务，在培训期内服从管理，
13、遵守各项规章制度， 维护自身安全和甲方利益。 四、乙方在培训期结束后，回甲方服务，并将培训所获得的知识和技能应用于工作上。 乙方在受训后为甲方服务期限为年，原劳动合同顺延至服务期限满。 五、在服务期限内，乙方提出离职，或者违反公司规定被解除劳动合同，乙方须向甲 方赔偿服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。培训中途提出离职，乙方应承担期间已 产生的费用。 以上协议自签字之日起生效，本协议作为甲、乙双方所签定劳动用工合同的附件，经 双方签字后具有法律效力。 甲方（盖章）：乙方（签字）： 身份证号码： 所属部门: 年月日年月日 注：请根据培训项目服务期限表内培训项目对应的服务期填写年限。 培训协议书
14、应在培训前签订，并提交总公司人事部门。 培训项目服务期限表 培训项目 服务期 签订期限 培训项目 服务期 签订期限 ISS entry level 培训2 年 工作站培训2 年 ISS middle level培训3 年惠普绘图仪中级培训2 年 ISS high level 培训5 年惠普绘图仪高级培训3 年 MCP 认证培训1 年惠普打印机产品培训2 年 HP LHN 培训3 年激光打印机高级培训3 年 IRS 培训1 年体验式培训1 年 路透培训1 年 体验式PSG 二级培训2 年 UNIX 高端培训5 年 品牌初级授权培训1 年 消费类外设 CIP 中级培训2 年 消费类 CPC 中级培训2 年 消费类外设 CIP 高级培训3 年 消费类 CPC 高级培训3 年 注：培训协议书签订根据表内培训项目对应的服务期年限填写。若有其他技能培训(不在此表内 )根据实际培训项目内容 另确定服务期限。