四矿采油15队争创金牌基层队汇报材料.doc

1、三基”工作暨84第次岗检验收汇报材料现河采油厂采油四矿采油15 队二九年十月我们现河采油四矿采油15 队成立于1990 年 3 月，现有职工96 人，其中党员19 人，下设 13 个班组， 1 座接转站， 7 座计量间，管理着乐安油田草20 区块馆陶和奥陶两个层系。去年以来，我们按照“三基”工作新要求，以中石化“五项劳动竞赛”、油田“达标、创优、争银、夺金”和第 84 次岗位责任制大检查活动为载体，认真开展“双促、”学习实践科学发展观活动，加强班子及职工队伍建设，精细生产经营管理，促进了“三基”工作上水平。我队连续五年荣获管理局“名牌采油队”称号，2007-2008 年度被评为中石化金牌采油

2、队。我队具备了金牌采油队“三个独有”的条件，综合管理指标和经济技术指标全部达到油田基层创建金牌采油队类标准，2008 年完成原油产量 .0542 万吨，完成计划的 101.1 。2009 年 1-9 月份完成原油产量 3.427 万吨。指标完成情况分别见附表 1、附表 2。我队在“三基”工作和第84 次岗检工作中的主要经验做法是：一、以科学发展观为指导，加强班子及职工队伍建设1、实施“五小”工作法，推动基层和谐稳定发展我们以“双促”、“深入学习实践科学发展观”活动为载体，在党员中积极推行以“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”为主要内容的“五小”工作法，并以此为载体，建

3、立了群众工作全员做、经常做的长效机制，促进了党群干群关系的和谐和职工队伍的稳定。“五小”工作法曾得到了管理局局长王立新的高度评价， 获管理局思想政治工作创新二等奖， 被采油厂命名为家和文化品牌之一。“小家常常拉”，拉出和谐融洽。党员利用同坐班车上下班、工作休息间隙等时机与职工群众进行谈心交流，掌握职工思想脉搏，有的放矢地做好思想工作，使每名党员真正成为职工朋友式的“贴心人”，实现“心与心的零距离贴近”。“小热点常议”，议出心齐气顺。针对职工比较关注的问题，我们采取召开“热点议会”、一事一议等方式，针对不同情况作出正确引导，理顺了情绪，化解了矛盾，凝聚了人心。“小温暖常送”，送出真心实意。党支部

4、坚持开展送温暖活动，做到“七必到”（职工有了进步表扬话必到，职工患重大疾病、自付医疗费过高帮助必到， 遭遇重大灾害造成生活困难必到， 职工生病住院探望必到，职工过生日祝愿必到，职工婚育祝贺必到，职工家庭闹矛盾调解必到） ，让职工切实感受到了组织的关怀，增强了队伍凝聚力。“小建议常提，”激发创新活力。结合油田“精细管理，挖潜增效”工作、采油厂“人人都是管理者”、“我爱现河我的家”等活动，教育引导职工群众立足岗位深挖潜，去年以来，职工共提小建议 33 个，累计增油 570 余吨，创经济效益 20 余万元。“小典型常树”,树立队伍正气。通过观看战井喷、铁人王进喜等老一辈石油人的感人事迹，教育职工发扬

5、优良传统，增强主人翁责任感，小典型不断涌现，推动了各项工作的顺利开展。2、教育引导，提升素质，打造学习型、创新型职工队伍深入开展 “ 两讲 ”教育、 “我爱现河我的家 ”主题教育活动，引导职工“爱祖国、爱油田、爱现河”，努力践行员工守则 ，立足岗位多贡献。我们创新培训方法， 把每个生产现场作为培训课堂， 职工在干中学，学中干，将操作规程归纳成操作口诀，收到良好的效果。开展“争当油井大夫”班组对抗赛，全面提高职工“管井”能力。积极组织参加“金钥匙”技术竞赛、“导师带徒、”“技术难题攻关”等活动，技术员张伟杰在管理局第三届“金钥匙”比赛中获采油工程组一等奖。建立完善“创新成果展室”，引导干部职工进

6、行生产难题攻关，近年来，有六项成果获得了国家专利，三项成果正在申报国家专利。此外，我们积极建设以班组和家一样、同事和家人一样、工作和家事一样、 “油井（设备）同孩子一样为内容的“四个一样”井站（班组）文化，以文化力提升全队持续发展的竞争力。二、实施“ 541”精细化管理模式，不断提升稠油老区开发水平近年来， 我们抓住管理局稠油三年大调整带来的发展机遇，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，实施“ 541 ”精细化管理模式，积极向基础管理、精细管理要产量、要效益。“5”即岗位管理制度化、岗位工作流程化、岗位任务指标化、岗位操作标准化、 岗位指导具体化。 按照系统节点精细化管理要求，横向上分为措施

7、运行组、安全环保组等八个运行小组、74 个二级节点、 176 个三级节点，每个节点都有控制的目标。纵向上分为队干部、班组长、小班职工三个层次、12 种岗位，制定了各岗位的工作标准、工作流程、工作职责，整理形成了采油工、集输工标准化操作指导书 ，绘制了链条机、高原机、接转站等5 个巡检节点示意图，指导职工严格执行工作标准。“4”即加强四项管理。加强设备管理，夯实管理基础。我们更换了 7 台使用 10 余年的链条式抽油机， 设备基础状况得到极大改善，制定了采油 15 设备安全问责制 、采油 15 队设备考核管理办法等管理规定，按照设备“三零三化”运行要求，实行A、B、C分类管理，确保设备管理的“零

8、缺陷” 。 加强原油产量预警管理，油田开发争主动。我们结合单元目标化管理活动，实行了“三优化”保障措施，一是优化生产参数，制定了油井健康档案、班组工况分析制度，建立油井液量、 油量“两线”预警机制，认真做好油井资料录取、动态监控、分析工作，及时掌握油井生产动态变化，结合周期生产情况有针对性地制定管理措施。二是优化工艺措施，针对近年投产的水平井之间存在汽窜或压力传递比较严重的问题，建立了汽窜井跟踪台帐 ，开展汽窜井专项治理，今年以来，水平井共实施高温固砂、氮气泡沫调剖等措施7 井次，增加产量536 吨。三是优化油井注汽量，重新制定了更符合目前生产状况的转周标准，对注汽量进行适当调整， 注汽过程中

9、专人负责对注汽质量进行抽查，达到提高注汽质量，改善吞吐效果的目的。加强生产运行超前管理，确保生产运行零失误。一是强化油井日常管理，制定完善了采油 15 队掺水管理规定 、特殊井管理指导书 、油井躺井预警及扶井指导书 ，培养长寿井，管理健康井，治理短命井，降低维护井。二是推行以“零失误”为目标的生产预案管理，建立完善了故障停电预案、 管线穿孔预案、 集油管线巡线预案、 消防预案等，把可能出现的损失降低到最低限度。加强成本目标管理，实现成本有效控制。一是实施目标节点管理，将全队可控成本分为电费、材料费、作业费、工农环保费等11 个项目组，对超过预警线的成本制定弥补措施，确保整体目标不超。如材料费管

10、理，通过对抽油机配件、电料、药剂、日常用料六个方面的26 个控制点进行严格把关，今年以来材料费与去年同比节约9.167 万元。 二是建立效益评价系统，每个月合理分配各项成本，做好日清日结工作， 发现问题、分析原因、总结经验、落实整改，提高措施的有效率。“1”即突出写实管理，确保工作落实到位。干部、班组长每天进行工作写实，做到对每天产量、可控成本等指标完成情况、有无违反安全规章的行为等要一清二楚，对存在问题要有改进意见和措施。通过细节管理，每天都有自己的工作目标、工作责任，形成全员 365 天抓管理的局面。通过实行“541 ”精细管理模式，优化了老油田开发管理指标， 油井躺井率从 2007 年底

11、的 0.16% 下降到目前的 0.07 ，综合递减率从 2.4% 下降到目前的 -6.4 ，取得了较好的开发效果。三、以岗检活动为动力，努力实现生产环境的安康和谐以第 84 次岗位责任制大检查和中石化、油田安全环保大检查为动力，围绕“提升全员安全环保素质，深化安全环保责任落实”的岗检主题，认真开展安全生产月、 “安全环保责任落实深化年”活动，努力营造安康和谐的生产环境。1、扎实开展“我要安全”活动，强化干部职工安全生产意识通过悬挂标语、板报展，开展“我要安全”征文演讲、事故案例剖析会、现场险情教育会、 经验教训总结会、 专题安全讲座等活动，对职工进行安全教育。组织学习采油工操作手册，积极组织开

12、展现场演练、操作互评活动，组织学唱中石化安全生产十大禁令歌；落实全员安全承诺制度，层层签订了安全环保责任书、私家车承诺书，制定了井控安全管理规定等制度。组织学习新修订完善的岗位责任制、胜利油田安全生产禁令（试行） 、胜利油田安全生产违章行为处罚规定（试行），人人牢记在心，坚决执行。2、实施 HSE 管理，提升整体安全管理水平积极推行HSE 管理，完善了“一书、一表、一案、一本”制度，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案。每年组织灭火演练活动，提高职工对火灾事故的应急处理和逃生自救能力。以HSE 作业指导卡为主，做到一岗一卡，每天对工作中的不安全因素进行辨识，对所从事的工

13、作进行风险控制。加强施工现场的安全风险识别，填写安全风险辨识现场交底书，制定风险防范控制措施。加强隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制的落实， 开展事故隐患治理活动， 将事故消灭在萌芽状态。3、推行标准化管理，提高全员岗位操作素质以争创“安全先进班组”活动为载体，认真对照各项安全管理标准，找差距，抓整改，从而有效避免和消除“人的不安全行为，机的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理不到位”的情况；按照“听、闻、摸、查”的要求，严格执行定时巡检、定巡检路线、定检查内容、定检查内容、定时汇报为内容的四定制度，实现安全生产零事故的目标。4、强化“5S ”管理，提升现场管理水平每月对生产现

14、场进行检查，发现不合乎5S 要求的现象，进行警告、整改。针对井场上出现的部分油泥沙，采取分班组、 定责任、定时间、定处理存放点的方式，进行集中处理和储存，做到全油区内清洁无污染。及时发现管线破裂、油井躺井、停井等事故，降低污染，减少损失。各位领导、 专家，以上是我队在争创金牌采油队活动中的一些主要做法 ,在今后的工作中，我们一定继续进一步加强“三基”工作，不断开拓创新，力争取得更大的成绩。附表一：综合管理指标 （占 50%）序考核标准2008 年度2009 上半平均年号考核内容得分 考核值 得分 考核值 得分党支部1建设队伍2素质队伍3稳定基层班子综合测评优秀率90807091.1100无10

15、0（ % ）认真落实“室、区、岗、制、示范本”五项基本规范，年度党良好一般示范100示范100100优秀支部分类排队情况达到高中以上文化程度的80706096.810096.9100100职工比例（ % ）达到中级工和中级职称以上80706089.210085.4100100水平的职工比例（ %）在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到706050100100100100100位，队伍保持稳定， 非在职人员满意率达到（ %）4形势任传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位，908070100100100100100务教育现场测试平均成绩（分）队务公 广泛开展 合理化建议活5开与合 动，

16、队务公开、民主管理959080100100100100100理化建 等制度健全落实，职工满议意率（ %）岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案落实率达到1009896100100100100100岗位(%) ，每出现一个不符合项责任扣 2%6制大检查积极开展“我要安全”等主题活活动100100100100100动，活动措施到位率达到(%)， 1009896每出现一个不符合项扣 1%对照岗检活动要求，深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作，问题与隐患整改反馈率达到 (%) ，每 98 95 92 100 100 100 100 100 出现一个不符合项扣 1%序号考核内容考核标准2008 年度200

17、9 上半年平均得分IIIIII考核值 得分 考核值 得分HSE 体系健全， 贯彻落实100100100100100到位 ，应急预案 编制率1009080100% ，落实率（ % ）严格环保管理和施工作业环保交接制度的落实，制7HSE管理度执行到位率达到1009896100100100100100(%) ，每出现一个不符合项扣2%严格落实清洁生产各项规定要求，清洁生产达标率9896100100100100100100达到 (%) ，每出现一个不符合项扣 2%以设备“三化三零”为主设备8管理线，切实加强设备的现场0.81.00.111000.17100 1000.5管理，设备运行稳定可靠，故障停机

18、率低于（ % ）积极推行“ 5S ”管理，“5S ” 一流优秀达标管理水平达到9标准化 严格推行标准化管理，开展创建建设标准化良好行为基层队（站）活908070动，标准化良好行为基层队（站）考核评价得分（分）一流100一流100100100100100100 100建立了基层信息化综合应用系统，原始资信息化10料采集入库及建设时准确，能够快速查询系统中的各类报表通过计算机上9510010010010010010098报全准率（ %）在限定时间内，指定报表或数据项查 9990100100100100100100询命中率（ % ）形成基层文化理念体系，文化理念感文化理念基层文染力强、知文化理念富有

19、符合类标符合类11规范，有100100化建设有效促进职工养成共同的特色，落地执100名度高，成效融入管准标准行为规范效显著行较好理在科研、 生产、经营管理、局级（地创新成 党建、思想政治工作等方12市）以 二级（县） 三级局级100局级100100果面积极创新，成果奖中有上1 项以上达到基层单位在劳动竞赛、文明建设（科级单位） 、“三基”工作以13荣誉称 及基层党建、思想政治工作中局级（地局级100局级100 100号获得的荣誉称号（不包括油田二级（县） 三级市）以上优秀队荣誉称号） ，其中有1项以上达到加权量化考核得分5050附表二：经济技术指标 ( 占 50%)序考核标准2008 年度20

20、09 上半年平均考核内容得得号考核值考核值得分分分自然1）整装油藏递减1 率 2）断块和低渗透油田（ % 3）裂缝碳酸盐岩和稠油） 热采区块1）含水20%稀油含水的区块常规稠油上升2）含水 20%稀油率2（ % -80% 的区块 常规稠油）3）含水 80% 稀油的区块常规稠油3 可控成本控制比预算降低（ %）油 井 1）中高渗整装砂岩油藏平 均 2）低渗透砂岩油藏4 检 泵周 期 3）复杂断块油藏（天） 4）裂缝碳酸岩油藏5 油井综合利用率（ %）6 分注井层段合格率（ %）7 油水井资料全准率（ %）8 原油计量误差（ %）9 设备综合完好率（ %）10 油井维护作业频次11 机械采油井单井

21、电能表装表率%（）12151815202525303517.91005.41001001.522.533.55.522.5344.56.511.5211.520100-5.01001005305.11005.3100100500400350508100517100100450 400 350450 400 300450 400 30080757050454081.510082.0100 10098969599.210099.11001001516181.71001.310010098969599.010098.51001000.650.750.850.101000.04100100806040

22、82.510082.5100 10012 机采系统效率（ %）29 26 21 29.04 100 29.09100 100加权量化考核得分5050附表 3：创新成果、荣誉称号荣誉称号荣誉称号获奖年份中石化金牌采油队2007-2008年度管理局名牌基层队2005-2008年管理局示范食堂2005年管理局先进基层党组织2006 、2008 、2009 年管理局集体二等功2007年采油厂优秀新型职工之家2005-2008年采油厂党员示范岗2006年采油厂示范党支部2006年采油厂先进党员活动室2006年采油厂“三会一课”规范单位2006年采油厂先进基层党组织2007年采油厂优秀党员责任区2007年

23、管理局三八红旗集体2008年采油厂先进食堂2007-2008年采油厂基层党建工作示范点2009年研制抽油机链条修复工具小组和减缓草20年东区递减小组获省优秀QC 小组称号2007创新成果获奖名称获奖年份改善低效井生产效果获管理局QC 成果二等年奖2004研制抽油机链条修复工具获管理局QC 成果2005年一等奖减缓草 20东区综合递减 获管理局 QC 成果一2006 年等奖控制草 20东区含水上升率 获管理局 QC 成果2007年二等奖提高草 20东区老井单井产能 获管理局 QC 成2008年果一等奖运用工况控制图，提高油井管理水平获采油2009年厂一季度合理化建议三等奖抽油机链条接制器获国家实

24、用新型专利2005年链条抽油机导轨扶正器获国家实用新型专利2005年管线用防泄漏单流阀获国家实用新型专利2006年多用途千斤顶获国家实用新型专利2007年免焊接管线连接器获国家实用新型专利2007年三位一体轮润滑装置成果获国家实用新型专利2008年多级防盗取样装置 获胜利油田技能人才技术创新2008年成果三等奖研制抽油机设备维修工具 ,提高采油时率获管理2005 年局设备管理论文二等奖开展争创“品牌党员”活动获得管理局党建创新成2005年果一等奖党课我心中的党被评为 2006 年采油厂优秀党课2006年实施三个公开， 促进三个和谐 获采油厂政研成果2006年二等奖实施“五小”工作法，推动基层和谐发展获采油厂2007 年政研成果一等奖关于建立党员月报工作制度的探索获得管理局第2008 年九届党建工作创新成果二等奖“三分三优化”管理法获采油厂创新成果二等奖2008年依靠标准化操作提升采油队竞争力获局第十二届2008 年标准化学术论文优秀奖张伟杰荣获局第三届“金钥匙”技术竞赛一等奖2008年实施“五小”工作法，推进基层和谐稳定发展管理2009 年局思想政治工作创新二等奖