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1、第 1 页 企业管理总结-励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼 特征码 bNGDKFYJJxCVPBJhmJXm 励精图治，转变观念，迎接市场的洗礼 自 1997 年元月国家电力公司成立，1998 年国务院机构改 革正式撤消电力部；到 1998 年底正式提出电力系统厂网分开， 引入竞争机制，建立规范有序的电力市场；再到 20XX 年五大发 电公司的成立。标志着我国电力企业改革的不断深化，电力企 业打破垄断，加强竞争，由计划经济向市场经济转变已经是大 势所趋，不可逆转。自从去年归属中国大唐集团公司以来，按 照集团公司“两型四化三个能力”的要求，保定热电厂制订了 一系列的企业发展战略和阶段性目标，确
2、立了经济效益最大化 的中心地位，把发展壮大企业规模最为第一要务来抓，在经营 工作中，把“开好一个会，念好一本经，重视三要点，做好三 件事”作为了重点。保定热电厂作为一个具有 40 多年历史、拥 有 2000 多名职工的老的发电企业，长期运行在计划经济体制的 管理之下，在改革的新形势下无疑面临着一场严峻的考验，机 遇与挑战并存，困难与希望同在。虽然我们新建了两台 12.5 万 第 2 页 千瓦的抽汽机组，具备了一定的竞争能力，但要在不久的将来 在市场的竞争中赢得一席之地，确保企业的不断发展，就必须 进行一系列强有力的深化改革，在运营机制、管理方式等方面 有大的动作。最为重要的一点就是全厂职工要彻
3、底的解放思想， 更新观念，用新眼光看待事物，用新思路解决问题，用新方法 管理企业，想尽一切方法壮大企业的实力，只有这样才能保证 在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 解放思想，更新观念，为企业转换经营机制创造必要的条 件 电力企业改革已进入了关键的攻坚阶段，新的形势发展要 求我们不断解放思想，更新观念，为企业的发展和改革创造必 要的条件。回顾保定热电厂 40 多年的历史，可以发现我厂由于 实行的是一套封闭的生产性管理模式，无论是思维方式、行为 习惯、工作方式方法还是企业的组织结构、管理体系等诸多方 面都与现代化企业制度相去甚远，做任何事情都是一个“稳” 字当头，在周围的竞争对手都在竞相建设大机组的
4、同时，我厂 的发电容量始终未能登上一个新台阶。 “亡羊补牢，犹未晚亦” ， 我们的企业要发展，要争取经济效益最大化，就必须进行根本 性的转变。思想是行动的先导，观念转变的快慢和深度，直接 关系到企业改革的进程。保定热电厂是一个老厂，转变职工头 脑中固有的传统观念显得尤为重要，走在厂区里，我最怕见到 的就是我们的干部职工流露出一副国有垄断企业的天不怕地不 第 3 页 怕的情绪，战线已然推进到了我们的家门口，却还是一脸浑然 不知的模样，真叫人担心呀！所以我们当前有必要教育职工树 立以下几个新观念：一是危机意识和竞争意识。让职工意识到 不努力明天就有可能没饭吃。二是要研究市场的导向，摸透市 场的规律
5、。三是坚持经济效益最大化为中心。企业存在的目的 就是为社会创造更多的价值，一个连年亏损的企业就没有了存 在的价值。大唐集团公司为我厂今年下达的利润指标是保厂 万元，华源万元，要比去年减亏 万元，明年要全部扭亏。这些指标靠以前那样的“等、靠、要” 是不可能实现的，要靠全厂干部职工观念的转变和集体的努力， 具体说就是要学会过日子，原料上要把成本降下来，生产要注 意双增双节，公关部门要把电热价尽可能的往上提。总之，要 通过不断的发动和宣传，增强职工的责任意识、风险意识、效 率意识，迫使职工加强个人的学习和锻炼，提高心理素质，在 市场大潮的冲击下既不无所适从，也不贸然出击，而是团结一 心积极的为企业的
6、发展出主意想办法，推进企业的不断进步。 深化改革，强化管理，理顺关系 转换企业的内部经营机制 企业的经营机制，是指所有者与经营者、劳动者之间通过 采取一定的经济利益形式和经济组织形式，运用一定的调节机 制，确定权利的分配、责任分担和利益分享的制约关系，所形 成的决定企业经营行为的机制。面对电力改革不断深化的局面， 第 4 页 我厂要想从容的应对挑战，首要一条就是要建立一种公正合理、 制度严明、充满活力的经营机制，从而强化内部管理，挖掘内 部潜力，不断的提高企业的竞争力。 今年以来，我厂深化了人事、工资等方面的改革，积极稳 妥的推进了人力资源的整合，完善了内部的运营机制。长期以 来受旧的管理模式
7、的束缚，我厂的管理用人机制始终无法理顺， 存在这干部选拔机制不科学、干部能上不能下、岗位竞争机制 不明确等问题，甚至出现了庸人占岗位，能人无用武之地的现 象，严重损害了广大职工的利益，挫伤了职工为企业做贡献的 积极性，同时造成了企业内部机制的阻塞，运行效率的低下。 通过这次人力资源整合，重新对管理岗位进行了定编、定岗、 定员，推行考试竞争上岗，择优录用，在录用上打破身份界限， 实行了能上能下的动态管理机制。这种人事任用上跨跃式的进 步，取得了很好的效果，大大调动了职工参与企业建设的积极 性。在下一步的工作中我们还要进一步开展这项工作，使得更 多的职工参与进来。 其次，我厂要作为一个独立的实体参
8、加市场的竞争，必须 建立健全各项规章制度，形成企业内部的制约机制。这是个老 生常谈的问题， “打铁先要自身硬”的道理谁都明白，然而在新 的形势下，只有一条“自身硬”是远远不够的了，还要做到人 无我有、人有我精。我厂经过多年的实践，已经形成了一套成 熟的规章制度体系，但是这些制度大多是在计划经济时期制订 第 5 页 的，已经明显不适合新的形势的要求，尤其是在生产管理、财 务管理、教育培训管理等方面，成为了制约我厂发展的瓶颈， 当务之急就是要从市场的实际需求出发，以人为本，标准高、 要求严的建立和完善企业各项规章制度，是企业和职工的行为 有法可依、有章可循。 加强成本核算机制 加大考核力度 自从我
9、厂归属大唐集团公司以来，方方面面都发生了很大 的变化，这些变化中让人感受最深的恐怕就是成本核算机制的 变化了。电力企业改革以前，我们是国有垄断经营，与其说我 们是一个企业，倒不如说更像是一个车间，原料靠上级调拨， 产品也是统购统销，考虑最多的就是怎么向上面多要钱，节约 更是无从谈起。现在不同了，我们自己要挑家过日子，一分钱 都要精打细算着花，集团公司还给我们制定了“双挂五考”的 考核目标，这些目标能否完成直接关系到每一名职工的切身利 益。所以在实际工作中，思路与观念的转变显得尤为重要，比 如过去我们只要求多发电，现在不但要求多发电，还要看发出 去的电是不是挣钱，也就是说我们不但要学会干事还要学
10、会算 账，要不断的降低生产的成本。为了做好这项工作，笔者认为 要从以下几个方面做起： 第一是建立规范的资金管理体系和成本控制体系，把成本 的管理作为企业管理的主要工作来抓。 第 6 页 第二是把指标分解，责任层层下放落实到人。可以将一个 大的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落 实到相关的科室、车间、班组和个人。让人人感到有压力、有 责任，最大限度的杜绝工作中责任心不强和铺张浪费的产生。 第三是不断加大考核力度。对于关系到成本费用的完成情 况定期由厂部主持各科室、车间召开经济活动分析会，找出整 改措施，并把考核任务与职工的个人收入挂钩，不搞大锅饭， 让做的好的职工确实尝到甜头。 总之，对于发电成本严格把关、严格考核，形成“全员、 全方位、全过程”的成本控制管理模式，既是企业转变经营机 制的手段，也是为今后“厂网分开、竞价上网” ，企业参与市场 竞争打下一个坚实的基础。 电力企业的改革是大方向，企业的发展是硬道理。只有不 断的解放思想，更新观念，破除旧思想旧观念对我们的束缚， 才能为企业的发展注入勃勃生机。为了搞好电力企业的改革， 我们务必要转换机制，强化管理，以新的姿态，新的业绩，迎 接市场的洗礼，规划保定热电厂的新蓝图。