合同管理工作总结.pdf

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1、年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，下面小编为您精心整理的年度 合同管理工作总结，希望对大家有帮助! 篇一：年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社 会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质 之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理 水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作： 一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。 培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高 标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合

2、 同管理人员全面、系统地学习了泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制 度，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关 法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率; 公司定期开展合 同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报; 并进行合同法规的系列讲 座，在公司内部开展合同法竞赛; 强调遵守合同的重要性 ; 通过会议宣传依法组 织生产经营活动的重要性。 20xx 年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习合同法 及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的新局 面，同时为员工发放有关合同法的宣传材料，督促他们利用业余时间学习 相关法律法规，强

3、调遵守合同的重要性。 我公司多次组织各级员工学习合同法和相关法律法规, 及相关案例，强 化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行 为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战 线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织 健全，机构完善，分工明确，职责到位。X年开始，公司设立了专门的合同管 理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设， 成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建

4、立健全了各项规章管理制度， 对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管 理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟 定为架构的合同管理体系。合同管理规定明确了合同的审批签订、合同的 履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了 详细的规定。 我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥 了重要的作用 , 通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分 工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责; 并有健 全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公

5、司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。 依据合同管理规定的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同 管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究确定，最终，由总经理 审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问 题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格 关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格 按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，由于公司重视合同在企业经济工 作中的重要性 , 在履行合同方面争取了主动性, 公司成立至今 , 没有发生一起合 同、信用事故，未出现一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失 误”

6、。 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评 审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法 规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用 管理水平有了明显提高。 三、细化合同管理，保证公司成本效益上升。 按照泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理规定的要求，积极协助合 同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均 由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合 同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办 理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政

7、法规规定的合 同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制 度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权 益。 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公 司编写了常用的合同文本, 目前已有：采购合同、销售合同、维修合同、基建项 目合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推 行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风 险，保证了公司成本效益上升空间。 我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定 整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为

8、领导的 决策提供了清晰有效的辅助力量。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同 时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。 四、积极认真履行合同义务，维护企业良好声誉 “守合同重信用”是企业生存发展之本。为了树立我公司重承诺、守信誉 的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督 管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 为了使我公司能真正成为一个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的 组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是 企业自身对合同义务的积极履行，这是对合同最为庄重的意义所在。 我公司领导将

9、诚信作为立业之本，将合同的履行作为必须的职责。树立了 企业信守承诺、规范经营的良好形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更 多的资源和支持。 在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分 工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作 为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作 的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的局面。目前，公司合同 履约率达到了 100% ，良好的信誉得到了同行的一致认可， 20xx 年，我们成功的履行了各类采购合同、销售合同、维修合同、运输合 同等各类合同，业务涉及广泛， 20xx 年我公司共

10、签订各类合同150份，涉及 项目资金近 1 亿元，合同履约率达100% 。 以客户满意为目标 , 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途 径, 因此“守合同、重信用”永远是我公司向前发展的目标。在今后的工作中， 我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长 为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力 量。 总体来看， 20xx 年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客 观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提 高，我公司将在今年请公司法律顾问对合同法律相关知识进行进一步的培训; 二 是组织机构还有待完

11、善，各部门将建立专职的合同管理员; 三是合同管理还需进 一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟, 就必须做到“以 诚为本 , 恪守信用”，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经 营理念，重合同守信用是企业发展的动力源泉，是我们企业向前不断进步的根 本基础和前进力量。 篇二：年度合同管理工作总结 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准 化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标 准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务

12、，公司组织各部门管理人 员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理 人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合 同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素 质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织 健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别 是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点 的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环

13、节都按照合同法规定重新规范，使合同管理做到了有 人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照合同 管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所 有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不 合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出 现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了 不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责 履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入 开展，切

14、实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳 动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我 公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔 购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供 应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生 的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形 成书面合同工，报总经理签字，转交综

15、合部，综合部留存签字联并审核后给予 盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采 取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我 们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管 理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把 企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创 新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动 下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训

16、工作。在 全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审 查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 篇三：年度合同管理工作总结 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创 新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx 年，有限公司始终 坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意 服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信 赖。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 20xx 年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导 下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈

17、地抓了合同法及相关法律法 规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的 局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一 年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤 出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职 合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合 同法规的掌握 ; 二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学 习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策， 在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设

18、，各项制度得到不断完善 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx 年，公司进一步 强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司 直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负 责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经 过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责 的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信 用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作 用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法

19、规和部 门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草， 并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用 工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同 管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约 能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经 营活动， 20xx 年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理 工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 20xx 年，按照市委、市政府的指示，

20、公司成为沈阳市承接国家开发银行 100 亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整 个软贷款投放管理进程中，我公司共与18 家项目单位、 24 个使用软贷款资金 建设项目，签订借款协议(合同)27 份、担保协议 ( 合同)27 份，合同金额 100 亿 元。这 24 个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投 资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项 基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公 司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本

21、及有关资料、统计报 表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人 管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证 了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。 目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89 亿元，有力地推动了我市各重大 项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效 在 20xx 年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重 视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守 信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经 理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生 机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，目前，公司合同履约率基本达到了 100% ，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx 年， 公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评 级委员会授予 AAA级信用单位的光荣称号。