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1、第 1 页 初三班主任工作计划：凝心聚力抓质量，精细管理促 提高 特征码 GlcVKuPBkNlfXWROZPcz 初三班主任工作计划：凝心聚力抓质量，精细管理促提高 据校长室 20XX/20XX 学年度工作要点（高中创建四星、初中申 报名校） ，本学年度初三年级教育教学工作围绕成校长提出的 “破三进十” （盐中正取生录取人数突破 30 人，中考最高分力 争进入市区前十名）的指标，按照吴校长本学期在初中教学工 作会议上提出的具体工作要求，做到常规要抓好、细节要从严、 过程要求实，立足课堂教学这个主阵地，积极实施新课改，坚 持走校本教研之路。向教科研要质量，为完成校长室提出的 “市直领跑，全市领
2、先” 的教育教学目标而努力奋斗。 一、本学期工作要点： 瞄准一个中心，打造两支队伍，做实三件工作，达成四项目标。 瞄准一个中心，就是坚持不懈地围绕提高教学质量这个中心。 第 2 页 为此，年委会首先抓全体老师的校本教研，以备课组为团队加 强教师对新课标的学习研究，针对教学过程中存在的突出问题 进行专题研讨。改进集体备课的形式，提高集体备课的质量。 其次，从教学过程的计划、备课、上课、作业批改、考评等每 个环节抓起，着重抓好备课、上课、作业批改等关键环节，采 取定期检查和学生调查相结合的督查方法，发现问题及时整改。 再次，加强教学质量的评估和考核，严格做到每课及时反馈、 每周单元检测、每月考试考
3、核。 打造两支队伍，即班主任队伍和各学科年轻教师队伍。班级是 学校最基本的管理单位，班主任是班级最直接管理者。抓好班 主任工作就是抓住学校的管理之魂。在班主任队伍管理上，年 委会做到如下几点：一是加强班主任关于班级管理方面的理论 学习，在年级周前例会上集体学习人民教育关于班主任管 理方面的专题。二是年委会对班主任进行业务培训，把班级管 理工作逐项量化，分期实施，定期检查考核。三是让优秀班主 任介绍班级管理工作方面的经验，实现零距离交流。四是提出 班级管理方面的规范要求，加强对班级工作和班主任管理工作 的考核，班主任定期向年委会汇报班级管理工作，从而加速年 轻班主任的成长和成熟。 在年轻教师培养
4、上，按照学校对青年教师提出的培养要求，让 第 3 页 年轻老师勇挑重担。放手不松手，加压不施压，给他们营造一 个和谐的教学氛围，搭建平台让他们展示才华，实现人生自我 价值。年委会要求年轻老师加强自身业务学习，听一节课上一 节课，备课不满意的不能上课，采取推门听课，与骨干教师结 队等措施加速他们成长进程。 做实三项工作：即常规、细节、过程等三件工作。 常规管理方面：在学生常规管理方面，一是继续加强学生常规 检查和考核，做到每日检查公布，每周汇总小结，每月考核评 比。二是各班级继续在学生中开展争创“学科之星” 、 “进步之 星” 、 “卫生之星” 、 “体育之星” 、 “劳动之星” 、 “文艺之星
5、”等 评比活动，促进良好班风学风的形成。三是以班级学习成绩和 常规检查成绩为考评内容，每月继续开展“先进班级”评比活 动，在年级学生大会上表彰奖励。四是开好月考、期中、期末 学生表彰会，本学期，年级继续设立“流动金杯” ，给考试成绩 班级第一名，初三（9）班前 5 名的同学授予流动金杯，同时表 彰各班前 20 名和班级进步前 10 名的同学。在平行班之间继续 开展“保杯” 、 “夺杯”竞赛，在全年级形成班级之间，学生之 间比、学、赶、帮、超的学习热潮。五是继续创建精致化管理 班级个，精细化管理班级 10 个,规范化管理班级 4 个上报学 校政教处给予挂牌表彰。 第 4 页 在教师常规管理方面：
6、一是加强教师对新义务教育法实施 细则和江苏省中小学生人身伤害事故预防与处理条例的学 习，努力提高依法治教的意识和水平。二是继续向家长和学生 做出庄重承诺，全体老师严格规范自己的教育行为，全心全意 为学生服务，努力做到学生满意、家长放心，社会认可。三是 认真学习后六中学的教学管理成功经验，全体老师做到昂扬不 张扬，自豪不自满，务实不浮躁。创建学习型、研究型年级， 努力打造“既有一流球星，又有一流球队”的教师群体。四是 抓好教师队伍的管理，制定切实可行的教师上下班办公制度、 星期五下午二节课下周前例会制度、课前 2 分钟侯课制度，班 主任每天 15 分钟的班会制度，年委会成员值日制度、教师下午 第
7、一节前半小时值班制度，学生晚自习老师值班制度等系列规 章制度。并强化检查督促，确保各项工作顺利进行。 达成四项目标 一是将校长室下达的“破三进十”教学目标进行分解（实验班 “保二进三” ） （调进三（9）班的学生成绩双算）中考总分前 50 名中，三（9）班占 30 人以上。二是实验班中考总分 655 分 以上（含三（9）班学生）确保 5 人以上（按 780：700=730：X，X=6551 计算） 。三是实验班按年级班均优 第 5 页 秀人数与本班优秀人数之差进行考核。与初三学年末教学质量 贡献奖挂钩，奖多罚少。 （达优秀的总分为 73085=620.5） 四是年级中考总均分超田家炳中学 50
8、 分以上（其中语文学科 5 分，英语学科 13 分，数学学科 10 分，物理学科 10 分，化学学 科 6 分，历史学科 4 分，政治学科 2 分，体育学科 1 分） 。普通 班按中考成绩初二学年末市教科院会考学科均分的离差进行考 核评估，与初三学年末教学质量奖挂钩。 二、年委会成员分工 *：负责年级全面工作，结合数学、历史、政治、体育组抓教 学管理工作。 *：负责教师上下班考勤，学生两操检查等工作（包括教师升 旗仪式点名、周前例会点名） ，结合语文组抓教学管理工作。 *：负责年级学生常规管理工作（包括每天常规检查公布，每 月定期检查学生发型服饰，学校卫生打扫突击工作） 。 *：负责年级学生晚自习的巡查工作，协助年委会处理学生中 的突发事件。结合物理组抓教学管理工作。 第 6 页 *：负责年级考试的考务工作（包括考试过程的巡查，考场安 排协调）结合英语组抓教学管理工作。 *：负责住宿生管理工作，结合化学组抓好教学管理工作。 *：负责年级计算机网络维护工作。