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1、中国雇主如何留住洋高管 不要盲目雇佣对中国一无所知的外籍高管金融危机之后，在中国企业尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的 人才抄底。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何?美国罗盛咨询指出，他们最近面试的那些为中国企业工作的外籍高管，多数选择在6个月甚至更短的时间内离职，这给中国雇主泼了冷水。中国雇主究竟如何从教训中寻找到更为有效的策略?只雇佣中国通不要直接雇佣从未来过中国的外籍高管。对此，我有两个劝告：第一，中国雇主要先向外资企业讨教经验;第二，只雇佣熟悉中国的外国人。外资企业在中国雇佣外籍高管时有一个原则：除非万不得已，否则不会雇佣对中国一无所知的
2、外国人。因为对于每一个初到中国的外国人，都要面临一个长久的适应期。另外，还得招对人。要知道，外国人真的来到中国，将会面临巨大的冲击。所以，雇对人，最终留住他们的问题就会相应减少。外资企业普遍不会雇佣那些只纠缠于薪酬福利的人，他们认为，一个人如果是为高薪酬福利而接受这份工作，那他留任的成功率不大。就具体做法上来说，外资企业现在都不提供外籍薪酬福利，而是提供快速的提升机会。因为，中国目前比世界上任何成熟市场的发展都更快，在这个前提下，如果一个人很在乎外籍薪酬福利，那他基本上就不是最好的候选人。但是，我们可以提供国际化水平的、与其他市场一致的薪资福利。看看现在的跨国公司，越来越多的外籍年轻高管在担任
3、重要的职位，他们往往都比在海外成熟市场担任同等职位的人年轻510岁，这其实就是很多人在中国投入工作的最大回报。实际上，人才抄底反映出中国企业急功近利的思维简单地认为直接雇佣外籍高管，就可以实现其海外市场的拓展计划。反观外资企业，他们同样在执行全球战略计划，却更尊重国际化的本土人才。重视华裔血统的外籍人士中国企业并不需要通过招聘外籍高管来实现对海外市场的拓展计划。仍以外资企业为样本，事实上，他们并不需要外国人来帮助公司更加国际化，反而在本土人才身上做了很大投资和培养，使他们成为顶级的高管人才。所以，中国企业完全不必对外籍人才特别偏爱，外籍高管未必能帮助你的公司迈向国际化，反而是那些长期在跨国公司
4、工作的国际化本土管理人才能够做到。 作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗?你知道什么时候这么做吗?还是不断对自己说，他们还没有准备好?我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成合作伙伴而不是雇员的员工交流。他们希望信息既能下达，也能上传。但是，领导者却往往不愿意放弃控制权。我认识一位首席执行官，他是世界上规模最大的全球性组织之一的领导者。他收到的反馈是：他固执己见、武断专横。他意识到，自己应该在让他人做出决策方面做得更好，同时，减少对自己做得是否正确的关注。为此，他用一年的时间练习了这样一种技巧：在开口说话之前，他会先来个深呼吸，并问问自己：
5、这段话值得说吗?他认识到，有一半的时候，虽然他的评述可能无可挑剔，不过，并不值得说出来。所以，他很快就开始将注意力更多地聚焦于授权他人做决策上来，要让他们拥有决策的自主权，并让他们为自己做出的决策承担责任，同时，减少他自己为组织增加价值的需要。你的员工对自己的工作了如指掌，他们很清楚自己在组织中的任务、角色和职能，所以，现在是你放手让他们去干的时候了。但是，人们往往会忽略至关重要的一点：领导者是不可能授权某人去勇于负责并做出良好决策的。人们必须自我授权。你的职责就是营造良好的决策环境，为其提供支持，并为员工提供做出决策以及据此行动的工具和学识。这样，你就能让员工达到有权力的状态了。尽管这个过程
6、确实需要较长的时间只有当员工在一段时期内真的能独立完成工作的时候，他们才会确信自己确实拥有了自主权不过，这是有效果的，而且也是值得的。举例来说，如果某个公司有扼杀并解雇行动发起者的历史，那么，公司的领导者不能仅仅告诉员工你得到了做决策的授权。能否构建一个授权的环境，部分取决于领导者为了团队的利益而进行干预的能力。领导者要确保人们可以安心地完成自己的工作。要想取得这样的成效，要想建立并维持一个安全的工作环境，对人们的需要、机会、工作任务、障碍、方案以及哪些东西有效、哪些行不通进行不断的讨论是绝对重要的。你很可能要花很多时间与其他领导者、员工、团队成员以及同仁进行对话。以下就是领导者在构建一个授权环境时可以做的几点：1.对于那些已经证明有能力承担责任的人，要赋予他们权力。2.创造一个促进人们提高技能的良好环境。 我们与安踏、李宁、腾讯合作，它们从来就没有招聘过海外雇员，它们同样是积极拓展、越来越国际化的公司，但需要的是有着顶尖跨国公司工作背景的本土管理人才，这些本土人才基本上都具备海外学历或经验，他们熟知跨国公司的操作体系和管理理念，虽然他们不一定像外国人一样了解国外市场。中国企业真的有此战略需求，应该雇佣更多的华裔血统的外籍人士，如来自香港、新加坡、*的职业高管，他们能更好地适应国内外两种文化和环境。