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1、公司员工管理培训制度 公司对于员工的培训，其目的是为了提升员工的绩效，提高员工的素质，树立好的口碑等。在对于员工的培训工作方面有哪些培训管理呢?以下整理了一份详细的公司员工管理培训制度的范本，可供参考。1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为
2、个人薪资及岗位调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年
3、度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。2.2.2季度培训计划实施方案的拟定 【前述】深圳IT男猝死的事情在各个办公室里传得沸沸扬扬，而考勤记录显示，他经常半夜还在工作，死前连续五天凌晨打卡这位不幸逝世的青年才俊代表了整个年轻群体：有梦想、有激情，为了事业不顾一切;上有老、下有小，生活的重担都压在身上。为了理想与生活，我们不断的给自己施加着压力，上班越来越早，下班越来越晚，工作节奏越来越快，精力消耗越来越大本次话题，就加班问题做一个探讨，来评说一下工作与休息、健康与前途之间的千丝万缕。【论述】近期在微信圈常到见部分朋友
4、刷屏，写到十种人拿不到高薪：一、想双休的人，二、想朝九晚五的人;三、想靠底薪生活的人;四、等待下命令做事不主动的人;五、没有与时俱进思维学习意识的人，六、做事慢悠悠不注意效率的人;七、做人没人品不知感恩的人;八、不敢担当没有责任心的人;九、老觉得自己产品太贵的人;十、老抱怨公司不足的人。很多朋友特别强调前两点。好像要求双休就是错，要求朝九晚五那更是罪加一等。这些不过是依劳动相关法律规定的要求罢了，为什么却成为了成功企业家眼中的不识进步的要求?笔者曾服务过一家公司，虽然是劳动密集型的生产企业，但是老板对于管理层、技术层却并不赞成加班。人的大脑是一台高运作、高效能的机构，如果长时间的加班、高强度的
5、工作，其工作质量势必会受到影响。因此，公司提出高效工作五小时的标准，即管理层与技术层每天高效工作五小时。那么就会有朋友位，其他的时间干啥去?是啊，其他的时间干啥呢?古语云：磨刀不误砍材功。一天上班时间八小时，并不是说你去玩那三小时，而是进行提升与休息。一天八小时安排如下：高效工作五小时，学习二小时，放松一小时。让大脑得到充分的休息，其效率会大大的提升，其效率比工作十二小时要强许多。在快节奏的市场中，大多数人都在用生命换金钱，但并不一定能换到未来。加班猝死相关的报道已经成为了都市人无法饶开的一个结，每每看到都会无比的难受。特别是作为HR者们，如何来平衡加班为企业创造利润与让员工身心健康带来的负面
6、影响?加班对于员工来说，肯定是及不情愿的;对于老板来说，也不一定高兴。很多人可能误认为老板都希望员工加班，但真的不一定。2008年，笔者初到一家服装民企工作时，公司实施的是六天制，每天加班还特别严重，因受到高效工作五小时的影响比较大，因此很不适应。 人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节
7、予以落实。2.3培训方案或计划的审批2.3.1年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的实施2.4.1人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资
8、源部培训主管填写培训项目审批表，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员，则须报公司人力资源部审核备案;对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。2.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时
9、间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。| 3.1关于培训方式3.1.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和
10、组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。3.1.3外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。3.2关于培训的分类3.2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。3.2.2员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。