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1、第 1 页 到焦化公司考察学习报告 特征码 XpDbDJzMrPjTHIRZRkaQ 到焦化公司考察学习报告 20XX 年 6 月 4 日，在程总率领下公司一行对 xxxx 焦化有 限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖 煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力 资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通 过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下： （一）经营（企管）部情况 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能 主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP 系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长 1 人，科员
2、 3 人 （其中 2 人分管材料计划等申报工作） 。 第 2 页 （二）工作的亮点 1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理” “成本精细化管 理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其 他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各 环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对 单位的考核和各单位正职的考核。 A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资 单价测算单价为 xxx 元/吨、发电度数工资单价为 xxx 元/万 WKH、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价 为 xxx 元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合 成产量）
3、 。 公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数， 实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。 鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象， 提高劳动效率，增加职工收入。 产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖 金的 50%。当月出勤班数必须达到 21 个班以上，方可得奖。 第 3 页 B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位 工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量） 、经营（利 润、成本费用、支出） 、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环 保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务） 、安全 （事故）等指标。 各单位正职每
4、月要填制“正职月度工作情况考核表” ，对 当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月 3 日前经主管领 导签字评分后交经营部（企管） ，不提交领导签字考核表的，挂 钩本职工作部分工资免发。 单位副职的岗位工资为正职岗位工资的 90%。副职考核工资为 正职考核后应得工资的 90%，其中：10%部分由正职对副职实行 二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表” 。正职对 副职的考核表于次月 3 日前交经营部（企管） ，正职不对副职考 核的扣正职考核后工资的 10%。 主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核， 实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、 积极性、工作是否有失
5、误以及交办任务完成情况进行打分考核， 按分数比例兑现挂钩部分工资。 第 4 页 2.精细化管理 各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目 合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心 进行观摩学习，确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理 要求，填写 A、B、C 三卡。A 卡由本人填写签字，班组考核打 分（班组长由车间考核打分） ；B 卡由班组汇总，公示每日考核 结果；C 卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要 求必须一致。 各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效 工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加 分或扣分现象。 经营部（企管）
6、对各单位的精细化管理考核工作，每月进 行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工 资由原来的 100 元提高到 200 元，对考核中违反以上规定的， 按挂钩工资比例进行扣罚。 （三）我们的差距及改进点： 我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控， 第 5 页 在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人 认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产， 员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是 1/3 负荷一致。 鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司 的态度。 任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。我们 要结合实际对考核出现的
7、问题进行分析、梳理，提出我们的思 路。马上公司要进行 20XX 年上半年总结回顾，我们要重新打量 现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订， 在工资分配上凸显激励性。 我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先 后引进 6S、OEC 管理、规范化操作、ISO9000 体系、绩效管理、 十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是 很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们 当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当 等造成不必要的后果。 以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！ 第 6 页 人力资源部 田秀文 二 0 一一年 六月五日