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1、员工离职管理 一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。众所周知，员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。所以HR专业技巧中有一项就是员工的离职风险管理。1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢?公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作
2、明细列清楚，都有接交人。2、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司会有风险吗?事实上，这会产生风险，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。3、员工离职不按提前一个月申请办理，不辞而别，过一段到劳动仲裁部门，说公司拖欠工资，如何办?首先，电话通知当事人到公司办理离职手续;紧接着，快递书面离职材料给应聘者，要求其在规定时间内来公司办理相关手续，并声明：在员工未办理完相关离职手续之前，公司暂扣其剩余部分工资，直到办理完方才发放并开具离职证明。员工未按规定离职，公司也应当主动依法办理离职手续，完成工资结算、社保、
3、档案材料转移等手续的办理，而不是等着员工。此外，员工不做工作交接，给公司造成损失的，可要求其赔偿。对该损失赔偿，可从其工资中扣，但所扣数额不得超过当月工资的20%，扣完后工资不得低于最低工资标准。4、在保险办理中，要当月5日-25日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职的时候，公司需要多交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职，在岗时的工资不够扣，应该如何更好的避免这个风险呢? 企业留人，说到底就是要满足人的需求，因为只有满足了人的需求，人才会考虑留下来，因此，对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。而中小企业想要留人，不是
4、仅仅只有涨薪这一招的，还可以：1、实现自我价值好的企业家要善于造梦，联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。2、用制度打动人明确岗位的责权利，规范留人。通过工作分析，确定各个岗位职责、目标、任务和任职的条件。使企业招聘、选拔、培训都有一套严格的规章制度，企业严格按人事操作程序规范行事，真正做到用人所长，人尽其才。如建立科学的薪酬机制，消除员工不满、提高积极性，留住精英。再如企
5、业长期实行终身雇佣制度，可以保持员工队伍的稳定等。3、提供个人发展机会企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台，确保所有的雇员都能够使自己在企业中获得平等的提升机会，让员工在企业这个平台上能施展出大天地，能折腾出大事业。让员工觉得自己的工作是有意义的，他们工作起来才会有兴趣，才会感到愉快，才可能使员工长期地，心甘情愿地干下去。4、个性化培训通过培训，企业不仅提高了员工的素质，提升了员工的职业安全感和工作能力。同时还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而产生对企业的归属感。当然可以利用参加培训，做好与员工的沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反
6、应和要求，转达对员工的新期望，增加其对企业管理的参与感和责任感。5、感情vs股份 只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工资的。员工月初离职，工资不够扣的，这种情况，一般建议公司在与员工签订劳动合同时，注意终止时间不要出现在月初，而尽量安排到月末。如果已经发生这种情况，则只能跟员工沟通让员工自己再掏一部分钱，员工不愿意的，就只能公司承担了。5、招聘员工时，公司要求员工出具与前单位的离职证明，员工无法提供，日后会有法律风险吗?离职证明，建议在员工办理离职手续的时候给员工。如果员工不要，公司自己留档即可。建议制定离职管理制度或者人事管理制度，首先将制度规范化，然后在和各部门领导和员工强调按照流程办理离职手续。