在《竟争上岗双向选择》工作总结大会上的讲话（航务处）.docx

《在《竟争上岗双向选择》工作总结大会上的讲话（航务处）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在《竟争上岗双向选择》工作总结大会上的讲话（航务处）.docx（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 在竟争上岗双向选择工作总结大会上的讲话（航 务处） 特征码 RgZlBHxkktYtlOhUrEYT 今天，我 们在这里召开处机关竞争上岗，双向选择 工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结 前一阶段处机关实施竟争上岗，双向选择工作的情况，对 竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出要求，进一步动员全处干 部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作 中去，为航道事业的跨越发展，作出自己的贡献。下面，我讲 四个问题： 一、基本情况和主要特点 这次在处机关实施竞争上岗，双向选择工作，是根据 市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府 第 2 页 关于进一步深

2、化人事制度改革的意见精神，结合我处实际， 在制定出台镇江市航道处机关竟争上岗，双向选择实施方案 的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、职工队伍建设 实际出发作出的。从 5 月 4 日至 6 月 6 日，历时一个月时间先 后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，职工双向选择三大阶 段。在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布职位、组织报名、 资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个 阶段的工作。共拿出了 14 个中层岗位实施竞争上岗，有 18 人 报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定 了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考 察，处党委根据综合得分、组织

3、考察情况，结合平时表现，研 究确定了 14 名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交通局党 委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选 择和全员聘用合同制工作也已结束，27 名职工选择到了适合自 己的工作岗位，处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了 预期的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这 项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。局组织人事处 谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、 双向选择工作，主要有以下几个特点： 第 3 页 1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。归纳为“四高” 。 这次竞争，大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自 由竞争的机

4、会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大 家报名踊跃，共有 18 个人报名，层次也比较高，全部达到了大 专以上文化程度，竞争者十分珍惜这次机会，都进行了认真充 分的准备，演讲答辩比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优 势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还 颇具文学色彩， “给我阳光，我会灿烂” 、 “如果你不当船长，那 就努力当好一名水手” 、 “只要你做了就是最好的” ， “梅花香自 苦寒来，宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断，从一个侧 面展示了演讲者的才华，显示了我处人才的整体水平。出现了 参与者踊跃报名，未参与者全力支持的可喜局面。 2、职工十分关心，群众参与度比较

5、高。方案公布后，全体 职工进行了认真的学习讨论，提出了很多有价值的意见和建议， 在演讲答辩过程中，尽管没有要求全体职工参加，但许多职工 自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答 辩。从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价还是比较客 观公正的，与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每一阶 段的结果公示后，大家也是十分关注，并没有因为自己没有参 第 4 页 加竞争，事不关已，高高挂起，职工积极主动的参与，对这次 竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。 3、整个过程充分体现了公开、公平、公正，透明度比较高。 在整个竞争过程中，处党委坚持公开、公平、公正和竞争择优 的原则，从方案出台，竞

6、争岗位，任职条件，报名情况，到竞 争者的综合得分，考察情况，拟任职方案，每一个环节都进行 了公示，严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位 公开，条件公开，程序公开，结果公开，由职工自己推选出的 两名职工代表十分尽心尽职，积极参与竞争上岗的全过程，认 真做好相关工作，很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可 以负责任的讲，党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众 公认相结合的原则，可以说整个过程十分公正，经得起上级和 群众的检验。 4、坚持标准，上岗者质量比较高。在确定竞争上岗对象和 中层干部拟任人选时，处党委坚持高标准，严要求。在任职条 件上一视同仁，正确处理好演讲答辩与民主测评、组织考

7、察的 第 5 页 关系，既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础，不 搞领导内定，在竞争上岗的程序、标准上严格把关，注重群众 公认，应该说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致 的，选出的 14 名中层干部普遍素质比较好，质量比较高。竞争 上岗的结果和严密、规范的操作程序，彻底打消了事前少数职 工存在的事先已内定的猜测和顾虑。 5、党委高度重视，领导班子思想统一。作为首次进行的竞 争上岗、双向选择工作，处党委高度重视，从方案制定到正式 出台，处党委多次召开会议，广泛听取干部职工的意见，尤其 是对机构设置、中层岗位职数等，既考虑改革的需要，又考虑 客观现实，既符合上级要求，又有利于开展工

8、作。在中层干部 竞争上岗过程中处党委先后 4 次召开会议，及时研究竞争上岗 阶段性工作和出现的问题。统一思想，做好工作，确保了竞争 上岗双向选择工作顺利进行。 6、理解支持的多，不和谐的因素比较少。改革是一场革命， 必然要牵涉到一部分人的利益，由于竞争上岗条件的限制，一 第 6 页 些老同志正确对待，主动让贤，充分理解和支持处党委的决定， 为年轻干部腾出位置，一些竞争落聘的同志也能心服口服，工 作不消极，努力做好本职工作。其他同志也能以大局、以事业 为重，客观公正地支持改革，参与改革。 一分为二看，工作中也存在一些问题： 1、在民主测评中，少数同志在投票时不够严肃，有感情色 彩的成份，有的人采

9、取“弃权”的方法，显得不够严肃。 2、个别同志找关系、打招呼，私下议论，不负责任的说三 道四的现象仍然存在。 3、个别同志竞争落选后，不能正确对待，说一些不该说的 第 7 页 话，影响团结。 4、少数同志对全员聘用合同制工作重视不够，对签定全员 聘用合同制的目的、意义和合同双方的权利义务认识不足。 二、主要做法和经验 实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工 作标准要求高、涉及面广，改革性比较强的工作，因此，我们 严格按照处机关竞争上岗、双向选择实施方案中规定的程序和 步骤，坚持标准和条件，精心组织，周密计划，确保了这项工 作的顺利进行。其主要做法和经验是： 1、加强领导是确保竞争上

10、岗工作顺利实施的前提。为了保 第 8 页 证竞争上岗顺利实施，处成立了竞争上岗领导小组，并成立了 政策咨询组和宣传教育组，负责面上宣传和政策解答。处主要 领导亲自过问方案的制订，审定实施方案，精心组织，周密安 排，处党委对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规 定，加强对每一程序的监督和引导，坚持“党管干部”的原则， 严格按方案实施，由于加强了对这项工作的领导，整个竞争上 岗工作开展得比较顺利。 2、制订周密的实施方案，是搞好竞争上岗工作的基础。处 机关改革已经酝酿了很长一段时间，这项工作既涉及到每个人 的切身利益，又涉及到有关政策规定，处党委高度重视，既积 极向局党委汇报和咨询，又积极向

11、兄弟单位和兄弟航道处取经， 借鉴其他单位的成功经验，组织科数易其稿，党委多次讨论， 最后才形成了竞争上岗、双向选择的实施方案，方案充分考虑 到处机关的现状和未来发展，既大刀阔斧，又有情操作，既积 极又稳妥，广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是 切实可行的，为竞争上岗的顺利实施打下了良好的基础。 第 9 页 3、客观公正是竞争上岗顺利实施的关键。竞争上岗之前有 部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑， 随着竞争上岗的逐步深入和竞争上岗结果的公布，职工的疑虑 消失了，大家普遍认为处党委是客观公正的，经得起任何检验， 凡竞争上岗的都是平时表现比较突出，有一定群众基础的干部， 当

12、然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的，只是在某些方面存 在不足或者是职位的限制，是金子总会发光的，机遇始终与努 力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正，整个竞争上 岗工作很顺利，群众反映很好。 4、做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行 的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工 作。对因年龄原因退二线的同志给予了充分肯定，明确了待遇， 在实施前专门召开全体职工动员大会，统一认识，增强改革意 识，竞争意识，参与意识，在实施中，对竞争落聘的同志，处 领导逐个分别谈话，帮助客观的分析优点，指出不足，打消顾 虑，使其能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确对待别人。 在实施后对

13、每一位上岗者分别谈话，从政治思想、作风工作等 方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯穿了整个竞争上 岗的全过程，保证了竞争上岗工作健康有序进行。 第 10 页 三、取得的初步成效 1、转变了思想观念，加速了激励机制的形成。通过这次竞 争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化， 多年来，我们在干部制度改革方面做了不少工作，但并没有实 质性的改变，职工“大锅饭” 、 “铁饭碗”的思想依然存在。这 次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈， 求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树 立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思 进的新观念，树立了

14、生存靠自己，工作靠努力的新观念，从一 定程度上打破了事业单位“大锅饭” 、 “铁饭碗” ，实现了处机关 干部、人事制度的创新。 2、树立了正确的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。 推行中层干部竞争上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认 第 11 页 的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破，克服 了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和 在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、竟聘上岗， 让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正 做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到 了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，树立了较好的 用人导向。

15、 3、优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯 次。由于历史的原因，我处中层干部队伍老化现象比较严重， 文化层次、专业结构也不尽合理，通过竞争上岗使中层干部队 伍注入了新的生机，优化了中层干部结构，使中层干部队伍的 整体素质得到了进一步提高，机关的活力得到进一步增强。这 次竞争有 5 名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职，有 3 名 原科室一般管理人员通过竞争走上副职岗位，有 6 名同志留任， 中层干部的平均年龄由原来的 45.6 岁下降到 42.1 岁，新的中 层干部中本科以上的达到 50%，全部达到大专以上文化程度， 女干部比例达到 15%，新的中层既有 50 岁出头的有经验的老同

16、 志，更多的是以 40 岁、30 岁左右的年轻干部，形成了合理的 梯次。 第 12 页 4、激发了机关干部的进取精神，形成了良好的工作作风。 在推行中层干部竞争上岗前，处机关中层干部的主流是好的， 但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强，有的老同志 有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状，熬年 头，进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择，改变了过去干 好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激 发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在 动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也 有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组 织和群众认

17、可，办法只有一个，那就是努力工作，创造好的业 绩，树立好的形象。 5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的了解。这次 竞争上岗，既是对机关干部的一次检阅，也是对机关干部一次 全面的考察和了解。过去，我们领导对机关干部情况虽然有所 了解，但很不全面，往往是使用起来多，平时了解少，对有些 干部的情况若明若暗，通过这次竞争发现了一些优秀人才，部 第 13 页 分平时不显山不露水，勤勤恳恳工作的同志，在演讲答辩会上 展现了自己的才华，思想清晰，观点鲜明，表述流畅，赢得了 热烈的掌声，不通过竞争就难以发现这样的人才，一批年轻人 才脱颖而出，有的这次虽然没有走上中层领导岗位，但也为处 党委调整、充实中层

18、后备干部队伍提供了依据。 6、推进了机关改革，精减了机构和人员。中层干部竞争上 岗是人事制度改革的突破和着力点，通过竞争上岗也解决了干 部的交流、轮岗问题，机关工作人员根据定岗、定编情况，对 照岗位任职条件，进行了双向选择，机构调整，人员安排等问 题迎刃而解，全体职工签订了全员聘用合同和岗位合同，建立 了新型的人事管理模式。 四、对今后工作提几点要求 1、要进一步深入学习有关改革的文件和精神。当前全国各 第 14 页 行各业的改革都在深化，尤其是行政机关和企事业单位的改革， 力度逐步加大。就我处来说，改革的任务还很重。这次机关竞 争上岗、双向选择工作，仅仅是干部人事制度改革上的一次尝 试，还有

19、许多问题需要我们继续去探索、去研究。希望大家不 断提高思想认识，坚定改革的信心，使初步建立的竞争上岗、 双向选择制度长期坚持下去，进一步健全和完善起来。 2、要进一步建立健全岗位职责，强化责任意识。岗位职责 是工作的章程,是实施考核奖惩的依据.通过这次机关内部机构 调整,定岗定编，竞争上岗、双向选择工作每个科室部门及其工 作人员都要进一步建立健全和修订、完善岗位职责，明确分工， 责任到人。今后，对科室负责人及其工作人员的考核，都要依 据岗位职责对照检查，完成好的要表扬奖励，完不成任务的要 批评教育，严重的要追究责任。 3、要巩固改革的成果，做好干部职工的思想工作。这次通 过竞争上岗，确定提用的

20、 14 名中层干部，应该说领导是满意的， 职工是拥护的。希望这些同志要正确认识自己，谦虚谨慎、戒 第 15 页 骄戒躁、勤奋学习，努力工作，创造出一流的业绩。竞争落聘 的同志要总结教训，丢掉包袱，振奋精神，以实际行动改变自 己在领导和职工群众中的形象。其他同志也要珍惜自己的岗位， 尽心尽职，努力做好本职工作，为航道事业的发展作出自己的 贡献。 4、竞争上岗工作要逐步制度化。这次中层干部竞争上岗制 度建立后，并不等于万事了结了，今后我们将结合半年工作分 析和年终工作总结，加大对干部履行岗位职责的检查和考核。 今后，凡一次性提升 3 名以上中层干部都要通过竞争上岗这种 形式选人用人，形成良好的机制。