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1、第 1 页 储备组长申请报告 特征码 wjQkjecCzcSUddyoNINO * 储备组长申请报告 一、工作经历 20XX 中专毕业后，我没有让学校安排去实习，初出茅庐的我独 自一人踏上了东莞这个陌生的城市。一直听父母说选择第一份 工作很重要，对以后的工作会有很大的影响。因为对服务行业 的爱好，我选择了销售行业。幸运的我进入了百安居建材有限 公司。这是我踏出人生的第一次挑战。 百安居位于世界 500 强，具有人性化的管理模式。经过在 公司两年的时间磨练，让我清楚的明白作为一个销售人员，应 该至少具备以下三个方面的素质： 1. 热情：爱产品,客户,爱自己的公司。 2. 自信：所有的一切都源于自
2、信，对公司.对产品.对自身都要 第 2 页 有的绝对的自信。这样 客户才会对你信任，才能爱屋及屋的 相信你的产品。 3. 知识：产品的专业知识，也是必不可少的。这是一个最基本 的基本功。 二、进入 xx 讯公司： xx 讯给我的第一感觉让我觉得是那么的熟悉，同样的销售服务 行业，同样的环境气氛，让我很快的就融入到这个大家庭里了。 这里的每个人都是由陌生到熟悉，由一个人到一大群人，面对 同事，我们是热情友善。面对工作，我们是激情四射。这份工 作对于我来说是充满激情与挑战的。在这种充满动力与压力的 环境中让我更快速的成长起来了。在这个公司里我一直坚守公 司的名言： 如果你有智慧，请发挥你的智慧。
3、如果你没有智慧，请你流汗。 如果你既没智慧，又不愿流汗，那么请你离开。 第 3 页 三、储备组长的工作及组长的欠缺 组长是一个团体的领导者，它起着一个带头作用。在员工眼里， 组长是一个学习的榜样。既然是学习的榜样那在业绩，服务质 量，在各方面一定很突出的。只有用实力证明自己的能力才能 让下属对你心服口服。一个好的组长需要有一颗对待工作的责 任心，对待人的包容和耐心。这样才能跟员工以心相待，才能 让员工对自己信任。所谓一个巴掌拍不响，可见团队力量是非 常大的，所以应有的团队精神也是必不可少的。 目前组长欠缺： 由于新人的一个人员流动量比较大，新员工不断的加入而老员 工每天只顾冲业绩，过少的与新员
4、工沟通。未能把他们融入到 组里一起，无法达到团队应有的默契，缺少了一种团队精神。 组长应该带动一下组里的气氛，多让新老员工多互动在一起。 四、如何做好一个组长 作为一个初入公司不久的员工来说，储备组长这个职位是我人 生中的第二次挑战。想要成为一个好的组长，首先：要有一个 好的心态和一定的承受能力。要努力学习，不断提高，在工作 第 4 页 中认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不 断充实自己。其次我会针对组里每一个人做一次深入了解，在 他们遇到困难时能够及时的开导，在他们犯错时能够少一些批 评，多一些耐心与鼓励。这样我才能跟快的融入到团队当中， 才能让他们对我信任，愿意配合我，协助我一起打造出一支最 有实力的队伍。 有目标才会有动力，我一定会全力以赴往这个目标去冲刺！ 五、晋升失败后该如何做 如果这次失败打击不到我的自信，只会让我变得更加坚强，学 到的东西会越多。失败不代表结束，而是代表着又一个新的开 始。也是对自己成长过程中的一次提升。我会吸取教训以一颗 平常的心去看待我的工作，同时弥补我不足的地方，失败的因 果只会让自己变得更加的有实力。 在以后的工作上我会继续保持竞争储备组长时的那种激情与态 度去冲向每一天。再让自己的实力一步步向上提升。同时在体 验过组长的辛苦与压力后，也会协助组长管理好组里，帮助她 分担一些压力。让我们的组变得更加的有实力。 第 5 页 *