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1、第 1 页 参加执行力培训心得体会 特征码 mCjIIkeewQtNMUWhvYri 参加执行力培训心得体会 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫， 表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我 们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司 一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好， 。 相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发 一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习 联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会： 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别 人怎么做而自己不去
2、积极主动，自身就存在了很大的问题，坐 在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工 作中首要的就是速度第一、完美第二。 第 2 页 2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的 比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己， 就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事 认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原 则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么 会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明 就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格 修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要 价值、
3、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、 不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任 何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的 检查；方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确方法，根据 结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。 I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总 结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成 标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 第 3 页 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的 改革
4、将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们 的公司迅速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例 如我们施行 YAYC 的流程。目标一定要可衡量、可检查， 。再者， 目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘 过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部 进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二， 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三， 责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有 这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为， 关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、 规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其 六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不 认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊 重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 第 4 页 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更 加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。