1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.pdf

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1、. . 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 1.0 目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力, 每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行 相关考核 , 并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0 适用范围 本部门全体人员均适用 3.0 权责 3.1 部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2 人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0 定义(

2、无) 无 5.0 作业内容 5.1 绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30% 为考 核标准。 5.2 绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据执行, 采用扣分与奖分的方 式作业 5.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一, 在考核当月薪资中合并发放 5.2.3 工作绩效考核标准分数为100分, 月统计出扣分与奖分 . 5.2.4考核评分必须公正 , 公平 , 公开的方式 , 若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近 时, 则只好依最近之规定进行记分 5.2.5 每月 20 日前部门需依据 月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核

3、评估表上交到 人事部，由人事经理审核, 总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据. 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 5.2.6 计分方法： 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接 扣分,( 即：细项得分 =细项总分 - 违规扣分 ) 所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下： a、主管级以下人员计分方法: 实际得分 =(100 分- 合计扣分 +奖励加分 )*90%+经理月度评分 (0100 分) *10%+ 特别奖分 (经理

4、评分 ) b、经理级人员计分方法: 实际得分 =(100 分- 合计扣分 +奖励加分 )*90%+副总经理月度评分 (0100 分) *10%+ 特别奖分 (副总经理评分 ) d、主管级以下人员之90% 评定得分为部门主管评定；主管级人员之90% 评定得分由经理评定； 主管级以上人员之 90% 评定得分由副总经理评定。 5.2.8 当月累计旷工 2 天以下，扣除绩效的1/2,3 天以上 3 天（含）以下，扣除当月绩效，旷工 3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4 天以上者开除，连续旷工4 天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获 A等 3 个月考核评定者 , 另外给予加给一次奖金 ; 连

5、续考核获得 B等( 含)6 个 月以上评定者 , 另外给予加给一次奖金 ( 最后一个月评定奖金数额 ); 连续获得 D等( 含) 6 个月 以下评定者 , 给予多扣一个月绩效金 ( 最后一个月评定奖金金数额), 连续获得 3 个月 E等( 含) 以下评定者 , 给予多扣一个月绩效金( 最后一个月评定奖金数额), 并给予口头警告 , 如未改善 者, 予以辞退处理 . 5.3 考核等级分类及绩效目标分数： 5.3.1 A等：115 分以上、 B 等:101 分115分、 C 等:86 分100分、 D 等:8567 分、E等:67 分以下者 5.3.2 有以下情形者 , 不得评定 : 5.3.2.

6、1有警告记录及缺勤记录者, 当月不得评定为 A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1 天以下者 , 当月不得评定为 B级 5.3.2.3月大过记录及缺勤1 天( 含) 以上,3 天以下者 , 当月不得评定为 C级 5.4 绩效考核目标分数设定 : 以 C等为目标 (86 分100分) 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 5.5 绩效薪资计算方法 : 5.5.1绩效薪资总额 =薪资总额 *30% 绩效岗位工资 +质量工资 =30% 5.5.2 当月绩效薪资额 =薪资总额考核系数 100 6.0 参考资料 : 6.1 7.0

7、 表单 7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 设计人员考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质考核 1、因设计错误造成工件修改或报废 -2 分/ 次 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改. 图纸表达一般。-1 分/ 份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错 误，图面乱七八糟。 -2 分/ 份 4、设计严重错误，影响巨大-5 分/ 份 B、工作效率考核 1、新模设计出图延迟1 天（以模具材料到位日及设计计划为

8、基准，不影响制造加 工不扣分） -1 分/ 次 2、新模设计出图延迟2 天-2 分/ 次 3、新模设计出图延迟3 天及以上-3 分/ 份 4、客户修模、改图延迟1 天-1 分/ 次 C、配合与执行 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-1 分/ 份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要 安排加班，拒不服从配合者。( 工作量以不影响制造部门为前提) -3 分/ 次 3、. 相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5 分/ 次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做 与工作无关之事，或者影响他

9、人工作者 -2 分/ 次 5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1 分/ 次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1 分/ 次 7、私自下载与工作无关的软件图片 小说 电脑上玩游戏-5 分/ 次 8、下班后未关闭相关电器设施电源-1 分/ 次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存 档混乱 -5/ 次 10、非吸烟区场地吸烟-3 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 设计人员绩效考核标准 D、出勤 1、迟到 / 早退 1 次-0.5 分/ 次 2、事假 1 天-1 分/

10、 次 E、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净-1 分/ 次 2、未按规定值日或敷衍了事-1 分/ 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志 下班时间未将台面清理干净桌 椅未归位 -1 分/ 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分/ 次 6、其他不良行为-15 分 二、奖励事项 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法 正确，清楚，无明显漏标等 +0.5 2、当月设计没任何设计错误+1 分/ 月 3、新模设计提前完成出图。+0.5 套 4、当月设计全部准时出图+1 分/ 月 5、其它工作优秀先进，足以他

11、人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+110分 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质 1、装配工件未做明确的字码标识-1 分/ 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-1 分/ 次 3、装配前未对工件作好自检工作, 导致模具组装品质不良-1 分/ 次 4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁-1 分/ 次 5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接-1 6、模架水路未做 IN，OUT 标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏-0.

12、5 分/ 次 7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口, 漏料锥度和漏料孔-1 分/ 次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏-2 分/ 次 9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-1 分/ 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净-0.5 分/ 次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-1 分/ 次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-0.5 分/ 次 13、装配时工件倒倒角未做到45，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-0.5 分/ 次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配, 造成模具损

13、坏-13 分/ 次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-5 分/ 次 16、抛光未按规定作业指导进行作业, 导致品质不良-1 分/ 次 17、抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平-1 分/ 次 18、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者-1 分/ 次 19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-5 分 B、效率 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-1 分/ 次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-2/ 次 C、执行 1、早会迟到-0.5 分/ 次 2、未按规定按时填写相关表单或报告

14、，或填写不真实。-1 分/ 次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-2 分/ 次 4、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋-1 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班 -2 分/ 次 6、工作无效率，混作业时间-3 分/ 次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-1 分/ 次 8、工作交接不清-1 分/ 次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-5 分/ 次 1

15、0、破坏公物，违反机器操作规程，用完机器不清扫者，机床操作不爱惜-1 分/ 次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-1 分/ 次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-2 分/ 次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -5 分/ 次 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过15 分钟，离岗未佩戴离岗证者-1 分/ 次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-0.5 分/ 次 16、在禁烟区吸烟-5 分/ 次 D、出勤 1、迟到 / 早退一次-1 分/ 次 2、事假一天-1 分/ 天

16、E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-1 分/ 次 2、模架摆放凌乱不整齐-1 分/ 次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-1 分/ 次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-1 分/ 次 5、样品，脏手套，脏布乱放, 图纸丢失-1 分/ 次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净-1 分/ 次 7、工作服不整齐或不干净-0.5 分/ 次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-0.5 分/ 次 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹） 110 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号

17、制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则加扣分标准 A、品质 1、工件报废（自检发现报废） ：依实际扣分 a、铣床加工零件不合格-1 分/ 次 b、CNC 、磨床加工零件不合格 , 报废-1 分/ 次 c、W/C 、EDM 加工出错，报废-1 分/ 次 2、工件报废（流入下道工序查出报废） ： a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 b、CNC 、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 c、W/C 、EDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 3、返工一次-1 分/ 次 B、效率 在工作安排计划的时间

18、内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由依实际扣分 C、执行 1、早会迟到-0.5 分/ 次 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-1 次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-1 分/ 次 4、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班 -3 分/ 次 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-13 分/ 次 6、工作无效率，混作业时间-3 分/ 次 7、工作交接不清-1 分/ 次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-5 分/ 次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-1 分/ 次 5、每天不按时写工时记录

19、或乱写-1 分/ 次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信-5 分/ 次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-3 分/ 次 8、工作时未尽职（混）-5 分/ 次 9、破坏公物-1 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-2 分/ 次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -5 分/ 次 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分/ 次 13、下班后未关闭

20、工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-0.5 分/ 次 14、在禁烟区吸烟-5 分/ 次 D、出勤 1、迟到 / 早退一次-0.5 分/ 次 2、事假一天-1 分/ 天 E、整洁 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-1 分/ 次 2、工具、量具乱扔放置不当-1 分/ 次 3、工作服不整齐或不干净-1 分/ 次 4、值日没做或未做好-0.5 分/ 次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-1 分/ 次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-1 分/ 次 7、样品，脏手套，脏布乱放, 图纸丢失-1 分/ 次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分/ 次 备注: 旷工超过 1 天以上，当月绩效考核-5 分 旷工 3 天以上，除了当月绩效考核为0 分外，开除-10 分 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹） . . 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。