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1、。 。 1 经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。10分 违反一次扣2 分； 两次扣 4 分；三次 则扣完。 直接上级领导 其他部门投诉 2、 是否核对所有项目部每月上报的工 程进度款，支付是否准确。 9 分 付款错误一处扣2 分；两处扣4 分； 三处则扣完。一次 超付 5 万以上则扣 完。 付款登记账本 如工程款已支 付完，后期维 修发生费用不 算超付。 3、 对合同起草和签订的全过程把关是 否到位，合同中是否有不合理或模糊 不清的地方。 9 分 合同通用条款中有 一处
2、不合理扣2 分；两处扣4 分； 三处则扣完。 合同通用条款 4、是否按月编制付款计划审批表，审 批表签字传送是否及时。 9 分 3 天内完成，推迟 1 天扣 2 分；2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 付款计划审批表 5、工作时间是否有上网、 玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。 9 分 发现上网或办公室 不卫生，一次扣2 分，两次扣4 分， 三次则扣完。 日常检查 6、是否有合同目录， 能否根据目录很 快找到所需要的合同。 9 分 一 份 没 登 记 扣2 分；两份扣4 分； 三份则扣完。 合同目录 7、 恒安公司所有完工和在建工程的工 程款支付登记是否准确、及时。 9 分 一 处 没 登
3、 记 扣2 分；两处扣4 分； 三处则扣完。 相关部门及领导 反馈 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分 8、工程款支付的所有依据、 结算单等 是否及时进行了整理、归档。 9 分 一 处 没 整 理 扣2 分；两处扣4 分； 三处则扣完。 结算单 9、能否积极完成领导交办的其他任 务。 9 分 一件没完成好扣2 分；两件扣4 分； 三次则扣完 上级领导 10、对员工的工作安排是否合理。9 分 一人反应不合理， 扣 3 分；两人反应 则扣完 下属 11、是否及时做好新闻报送工作，每 月至少一篇。 9 分 一次未报为0 分 日常检查及资料 。 。 2 被考核人：考核人：合计得分： 经营部 KPI
4、 考核表（ 100 分）岗位：核算员时间：年月日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。12分 违 反 一 次 扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完。 直接上级领导 其他部门投诉 2、 能否认真做好各公司工程款支付及 台账登记工作。 11分 付款错误或未 登记，一处扣2 分； 两处扣 4 分； 三处则扣完。 付款登记账本 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分 3、是否熟悉合同， 并按合同认真履行 工程付款程序。 11分 付款程序一次 不符合要求扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完。 付款登记账本 4、 能否根据项目部每月上报的工程
5、产 值表按月编制付款计划审批表。 11分 3 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 付款计划审批 表 5、 能否依据签字后的审批单做好各项 工程款的支付工作，支付工程款数额 是否准确。 11分 一处不准确扣2 分； 两处扣 4 分； 三处则扣完。 付款计划审批 表和付款登记 账本 如签字后，由于 财务资金不到 位则不扣分 6、能否认真核实施工单位开出的收 据、借款单，并及时准确的做好登记 工作。 11分 一处没登记扣2 分； 两处扣 4 分； 三处则扣完。 直接领导或其 他部门反馈 7、能否收集、整理好各项付款单据， 并及时归档和保存。 11分 缺一处扣2
6、分； 两处扣 4 分；三 处则扣完。 付款产值表和 合同结算单 8、是否认真、 及时的完成领导下达的 其他各项工作。 11分 一次没完成好 扣 2 分；两次扣 4 分；三次则扣 完. 上级领导 9、工作时间是否有上网、 玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。 11分 发现上网或办 公室不卫生，一 次扣 2分，两次 扣 4 分，三次则 日常检查 。 。 3 扣完。 被考核人：考核人：合计得分： 经营部 KPI 考核表（ 100 分）岗位：预算员时间：年月日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。10分 违 反 一 次 扣2 分； 两次扣 4
7、分； 三次则扣完。 直接上级领导 其他部门投诉 2、能否根据起草好的施工合同， 及时 找各部门领导签字确认。 10分 3 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 合同文本 如 领 导 有 疑 义 或 其 他 特 殊 原 因暂不签，则不 扣分 3、能否及时与施工单位签订合同，并 将企业资质、法人身份证、授权委托 书、履约保证函等资料收集齐全。 10分 缺一份扣2 分； 两份扣 4 分；三 份则扣完。 查资质等相关文 件 如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分 4、施工合同签订完毕后， 是否将合同 传送到财务部、核算中心、审计稽核 部、监理公司等相关部门。 10分
8、 一部门未收到 扣 2 分；两个扣 4 分；三个则扣 完。 文件收发登记表 5、 是否及时准确的做好合同台账及会 议纪要台账的登记工作。 10分 一处没登记扣2 分； 两处扣 4 分； 三处则扣完。 合同台账 6、收到会议纪要后传送是否及时。 10分 2 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 文件收发登记表 7、 能否根据 ?工程产值进度表 ?做好工 程量核算，为拨付工程进度款提供依 据。 10分 5 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 产值进度表 如指挥部未要 求核算或施工 单位图纸或资 料提供不及时， 则不扣分 8、
9、 对施工现场零星工程量的核实是否 及时准确。 10分 一处不准确扣2 分； 两处扣 4 分； 三处则扣完。 结算单 9、 能否及时完成领导交办的其他工作 任务。 10分 一次不及时扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完。 上级领导 。 。 4 10、工作时间是否有上网、玩游戏的 现象，办公室是否整洁、干净。10分 发现上网或办 公室不卫生，一 次扣 2分，两次 扣 4 分，三次则 扣完。 日常检查 被考核人：考核人：合计得分： 经营部 KPI 考核表（ 100 分）岗位：合同管理员时间：年月日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。12分
10、 违 反 一 次 扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完。 直接上级领导 其他部门投诉 2、能否根据招标供应处下发的?会议 纪要?，结合项目工程的招标文件， 及 时起草项目工程的施工合同文本。 11分 5 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 合同台账 如因会议纪要 或招标文件有 变动或其他不 具备起草的条 件，未及时起草 则不扣分 3、合同起草完毕后， 能否及时传送给 各相关部门审核、签字。 11分 7 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 文件收发登记 表 4、 能否及时通知施工单位或个人签订 合同，合同签订时，对施
11、工单位的资 质、法人身份证、授权委托书等资料 是否审核到位。 11分 一份没收集扣2 分； 两份扣 4 分； 三份则扣完。 文件收发登记 表 如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分 5、施工合同签订后， 能否及时传送给 各相关部门，并做好合同台账。 11分 3 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分； 3 天则扣完。 文件收发登记 表 6、 能否配合相关部门对合同的履行情 况进行监控和抽查，并对所发现的问 题及时进行处理。 11分 一次不配合扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完。 直接领导或其 他部门反馈 7、对于履行完毕的合同， 能否及时整 理、归档。 11分 一份不整理扣2 分； 两份扣 4 分； 三份则扣完。 合同台账 如相关领导借 阅，则不扣分， 但需要有记录 。 。 5 8、 能否及时完成领导交办的其他工作 任务。 11分 一次不及时扣2 分； 两次扣 4 分； 三次则扣完 上级领导 如因客观原因 没完成不扣分， 但需要有反馈 9、工作时间是否有上网、 玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。11分 发现上网或办 公室不卫生，一 次扣 2分，两次 扣 4 分，三次则 扣完。 日常检查 被考核人：考核人：合计得分： 。 。 6 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求