施工组织设计等实施情况检查记录表.pdf

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1、. . 施工组织设计实施情况检查记录表 工程名称 检 查 日 期 检查部门 检 查 人 员 检查 项目 编制情况检查情况 第 一 部 分 施工 目标 工期、质量、安全生产、文明施工 和职业健康安全管理、科技进步和创优 目标、服务目标 各项目标的内部责任分解 施工 组织 与部 署 项目 人员 组织 项目管理组织机构 项目管理模式 项目管理人员配备 项目劳务队（施工队）安 排 施工 部署 施工区段的划分 施工顺序 施工任务划分 主要施工技术措施 施工准备工作组织及时间安排 技术 准备 技术标准准备 图纸会审准备 施工过程设计与开发 检验批的划分 配合比设计 . . 施工 准备 定位桩接收和复核 资

2、源 准备 机械设备 劳动力 工程用材 周转材料 预制加工品 试验与计量器具 其他施工设施 现场 准备 任务安排 施工 方案 准备 施工方案的确定 施工方案的编制完成情况 施工 进度 计划 总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 阶段进度计划 各级进度计划的保证措施 施工 总平 面 布置 现场平面布置图的内容 施工现场平面布置管理内容 总、 分包 管理 总包管理内容 总包对分包的配合 分包完成工作情况 施工 技术 组织 措施 内容 组织措施 检查改进 责任划分 保 工程质量 保证措施 . . 证 措 施 安全生产保证措施 文明施工、环境保护措施 雨期、台风、 暑期高温与夜

3、间施工保证措施 第 二 部 分 附 加 内 容 新技 术、 新工 艺、 新材 料和 新设 备应 用 施工方法 应用部位 注意事项 经济效益和社会效益的预测 理论和试验研究实施方案 预期成果及鉴定评价 施工 风险 防范 对各种可能发生的风险的 综合预测 项目施工风险 风险防范对策 紧急预警方案 风险管理责任 工程 创优 计划 及 保证 措施 当有 创优 目标 时 工程创优计划的编制 创优组织机构 创优保证措施 . . 施工方案实施情况检查记录表 工程名称郡原美村二期工程G区检查日期 检查部门技术部检查人员 检查 项目 具体内容检查记录 发 放 范 围 项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各

4、部门的管理人员 二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份 由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报 送电子版） 施 工 部 署 分部 分项 工程 施工 目标 质量目标 进度及成本目标 安全目标 文明施工目标 环境、职业健康安全管理目标 施 工 组织 施工流水段的划分 施工工艺流 施工管理组织机构 施工人员组织安排 施 工 准 备 技 术 准 备 分部分项工程设计技术交底及图纸会审 组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图 集等技术资料 计量器具的送检和校正 材料的检验试验 砼、砂浆的配合比 施工样板 测量基准交底、复测及验收 技术工作计划： （包括技术交底编制计划和 工程检查、检验或

5、试验计划） 现 场 准 备 工作面施工准备 工程轴线控制网测量定位 控制桩、控制点的保护 临时供水 . . 临时供电 生 产 设 施 设 置 现场加工场地的安排 各种材料、设备及构配件堆放场地的 安排 施工机械设备的就位、调试 资 源 的 准 备 劳动力需用量及进出场计划 材料需用量及进出场计划 机械设备需用量及进出场计划 进度 计划 进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的 完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进 度要求） 进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图） 施工 方法 塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及 支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际

6、情况进 行详细计算并附计算书 保 证 措 施 质量保证措施 环境、职业健康安全管理保证措施 安全施工保证措施 进度保证措施 降低成本措施 文明施工保证措施 技 术 经 理 签字 参与检查人员签字 . . 施工方案实施情况检查记录表 工程名称郡原美村二期工程G区检查日期 检查部门技术部检查人员 检查 项目 具体内容检查记录 发 放 范 围 项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管理人员 二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份 由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报 送电子版） 施 工 部 署 分部 分项 工程 施工 目标 质量目标 进度及成本目标 安全目标 文明施工

7、目标 环境、职业健康安全管理目标 施 工 组织 施工流水段的划分 施工工艺流 施工管理组织机构 施工人员组织安排 施 工 准 备 技 术 准 备 分部分项工程设计技术交底及图纸会审 组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图 集等技术资料 计量器具的送检和校正 材料的检验试验 砼、砂浆的配合比 施工样板 测量基准交底、复测及验收 技术工作计划： （包括技术交底编制计划和 工程检查、检验或试验计划） 现 场 准 备 工作面施工准备 工程轴线控制网测量定位 控制桩、控制点的保护 临时供水 . . 临时供电 生 产 设 施 设 置 现场加工场地的安排 各种材料、设备及构配件堆放场地的 安排 施工机械设备的

8、就位、调试 资 源 的 准 备 劳动力需用量及进出场计划 材料需用量及进出场计划 机械设备需用量及进出场计划 进度 计划 进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的 完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进 度要求） 进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图） 施工 方法 塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及 支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进 行详细计算并附计算书 保 证 措 施 质量保证措施 环境、职业健康安全管理保证措施 安全施工保证措施 进度保证措施 降低成本措施 文明施工保证措施 技 术 经 理 签字 参与检查人员签字 . . 施工方案实施

9、情况检查记录表 工程名称双水湾一期建安工程检查日期 检查部门技术部检查人员张韶华 检查 项目 具体内容检查记录 发 放 范 围 项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管理人员 二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份 由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报 送电子版） 施 工 部 署 分部 分项 工程 施工 目标 质量目标 进度及成本目标 安全目标 文明施工目标 环境、职业健康安全管理目标 施 工 组织 施工流水段的划分 施工工艺流 施工管理组织机构 施工人员组织安排 施 工 准 备 技 术 准 备 分部分项工程设计技术交底及图纸会审 组织有关人员熟悉图纸、规范、标

10、准、图 集等技术资料 计量器具的送检和校正 材料的检验试验 砼、砂浆的配合比 施工样板 测量基准交底、复测及验收 技术工作计划： （包括技术交底编制计划和 工程检查、检验或试验计划） 现 场 准 备 工作面施工准备 工程轴线控制网测量定位 控制桩、控制点的保护 临时供水 . . 临时供电 生 产 设 施 设 置 现场加工场地的安排 各种材料、设备及构配件堆放场地的 安排 施工机械设备的就位、调试 资 源 的 准 备 劳动力需用量及进出场计划 材料需用量及进出场计划 机械设备需用量及进出场计划 进度 计划 进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的 完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程

11、的施工进 度要求） 进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图） 施工 方法 塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及 支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进 行详细计算并附计算书 保 证 措 施 质量保证措施 环境、职业健康安全管理保证措施 安全施工保证措施 进度保证措施 降低成本措施 文明施工保证措施 技 术 经 理 签字 参与检查人员签字 . . 检验、试验计划实施情况检查记录 工程名称检查项目 检查部门检查人员 检 查 项目 具体内容检查记录 标 准 养 护 室 现场标准养护室的设置和管理是否符合要求 物资 检验 和试 验 现场试验设备配置情况 物资取样送检情况 过

12、程产品取样送检情况 试验报告存档情况 混 凝 土 、 砂 浆 施 工 试 验 控制 混 凝 土 （砂 浆 ） 配 合比 现场搅拌混凝土（砂浆）配合比设计、试配 现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的控制 现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的监督检查 混 凝 土 （砂 浆 ） 浇 筑 、 使 用 拌制前，计量员应对搅拌机及上料设备进行 检查，并对计量设备进行零点校准。 混凝土开拌前，计量员依据混凝土（砂浆） 配合比标牌上注明的每盘用量向操作人员交底。 混凝土（砂浆）原材料的每盘称量偏差不得 超过允许偏差的规定。项目计量员每工作班至少 检查两次。 混凝土（砂浆）搅拌前，施工员填写混凝 土（砂浆）浇筑（使用）通知

13、单，由试验员计算 施工配合比并经项目技术经理审核后在混凝土 （砂浆）配合比标牌上注明施工配合比及每盘用 量。 混凝土（砂浆）搅拌过程中，试验员每工作 台班至少测定一次骨料含水率，并根据骨料含水 率的变化及时调整施工配合比。 混凝土（砂浆）配制时由计量员负责计量， 施工员负责监督检查，每工作班至少检查一次。 项目技术经理组织进行开盘鉴定，包括：混 . . 凝土（砂浆）配合比复核、混凝土（砂浆）原材 料复核、和易性检查，其它技术要求检查。 采用预拌混凝土（砂浆）时，项目技术经理 填写预拌混凝土（砂浆）采购通知单交物资 部门，物资部门负责采购。施工员填写混凝土 （砂浆）浇筑（使用）通知单。 混凝土和

14、易性检测 混凝土（砂浆）试块制作 冬季施工搅拌测温及记录 冬季施工混凝土养护测温及记录 大体积混凝土施工的检查及记录 检 验 试 验 管 理 记录 （一）项目检验和试验台帐 （二）现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录 （三）试验计量器具、设备台帐和检定记录 （四）现场拌制混凝土（砂浆）骨料含水率测试记录 （五）混凝土（砂浆）和易性测定记录 （六）混凝土搅拌测温记录 （七）混凝土养护测温记录 （八）大体积混凝土养护测温记录 （九）结构实体检验用同条件养护试件测温记录 （十）同条件养护试块试验情况汇总记录 （十一）焊接材料烘焙记录 （十二）月度试验汇总表 . . 技术复核计划实施情况检查记录表 工程

15、名称检查项目 检查部门检查人员 检查 项目 检查内容检查记录 施 工 测 量 复核 民 用 建 筑 的 测 量 复 核 建筑物定位测量 基础施工测量 墙体皮数杆检测 轴线检测 楼层间高程传递检测 工 业 建 筑 测 量 复核 厂房控制网测量 桩基施工测量 柱模轴线与高程检测 厂房结构安装定位检测 动力设备基础与预埋螺栓检测 高 层 建 筑 测 量 复核 建筑场地控制测量 基础以上的平面与高程控制 建筑物中垂准检测 建筑物施工过程中沉降变形观测 管 线 工 程 测 量 复核 管网或输配电线路定位测量 地下管线施工检测 架空管线施工检测 多管线交汇点高程检测 基础 及设 备基 础 土质 位置标高

16、尺寸 模板 标高 位置 尺寸 . . 其他 技术 复核 预留孔 强度和刚度 钢筋 规格型号 尺寸 接头位置 性能指标 混 凝 土 施工配合比 塌落度 材料质量和水泥品种标号 预制构件的型号 性能指标 吊装强度 尺寸 砖砌 体 墙身轴线 皮数杆 砖的性能指标 砂浆配合比 大样 图 钢筋砼柱 屋架 天窗架 吊车梁以及特殊屋面大样图的形状 尺寸 预制和安装位置 主 要 的 管 道 暖气 热力 上下水 煤气及化粪池 检查井的标高 尺寸和坡度 . . 电气 变电 配电位置 高低压出口方向 电缆沟位置 标高 送电方向 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工 程需要指定的复核项目 . . 技术交底

17、实施情况检查记录 检查 项目 检查内容检查结果 施 工 组 织 设 计 交底 工程概况、各项技术经济指标和要求 主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问 题。 特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。 新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要 求与注意事项。 主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。 总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的 处理。 施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。 施 工 方 案 交底 工程概况和要求。 主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问 题。 特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。 新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施

18、要 求与注意事项。 主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。 各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。 施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。 分 部 （ 分 项 ） 工 程 技 术 交底 基本 要素 交底部位 交底分部（子分部） 、分项工程名称 交底执行标准名称及编号 分项工程基本情况介绍 施工准备（技术准备、现场准备、资源准备等） 施工工艺 质量标准 环境管理要求 安全措施 质量通病预防措施 成品保护措施 其他注意事项 . . 质量计划实施情况检查记录 检查项目检查内容检查记录 . . 成品保护实施情况检查记录表 检查 项目 检查内容检查记录 防护 针对被保护对象的特

19、点采取各种防护的 措施 包裹 将被保护物包裹起来，以防损伤或污染 覆盖 用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤 封闭 采取局部封闭的办法进行保护 施工 顺序 的安 排 通过合理安排不同工作间的施工顺序先 后以防止后道工序损坏或污染已完施工 的成品或生产设备 . . 项目策划实施情况检查记录 检查 项目 检查内容检查记录 管理 目标 该项目是否达到原定管理目标 组织 机构 组织机构设置 项目管理模式 项目管理人员配备 施工区域和施工段划分 CI 策划 办公 设备 配置 方案 空调配置 小型机具配置 办公桌椅配置 电脑配置 现场 临建 方案 现场办公区 管理人员生活区 作业人员生活区 临水 临电 方案 临

20、水方案 临电方案 主要 施工 方案 的编 制 施工方案的编制 主要施工方法的选择 . . 分包 方案 物资 采购 方案 机械 设备 配置 方案 生产 区布 置 混凝土、砂浆设备 钢筋加工场 木作（模板、木枋）加工场 架料 机电材料 附属设施 运输设备 施工 总进 度计 划 现金 流量 计划 总分 包管 理 分包配备与总包业务对口的管理人员 生产技术管理 安全管理 文明施工 进度管理 对业主指定分包的管理 工程项目综合管理 . . 创优策划实施情况检查记录 检查 项目 检查内容检查记录 创 优 准备 创优策划书的编制 创 优 过 程 控制 工程 实体 质量 控制 实施标准 保证措施 目标责任划分 工程创优资料的编制 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。