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1、第 1 页 公司计划管理会议上的发言提纲 特征码 iRjxDNVvylbLtJKCNjHs * 公司计划管理会议上的发言提纲 一、xx 项目 20XX 年上半年的工作回顾 xx 项目上半年受环评影响基本处于停工或半停工做施工准备阶 段，完成计划情况不理想，资金状况令人担忧，下步工作困难 重重。 二、xx 项目的现状 1、施工准备及施工进展情况 （1）目前 xx 铁路工程指挥部所属 5 个项目部前期施工准备工 作已基本就绪，3 个拌和站已经通过业主验收并投入使用。第 三项目部平安隧道 5#横洞拌和设备还没有到齐，已到场的设备 也出现了严重错误：配料机本该是四仓配料机，到场的为三仓 配料机，无法用
2、于本工程。 第 2 页 第一、四项目部的 xx 库已经通过公安局的验收，目前第一项目 部 xx 库已投入使用，第四项目部 xx 库随时可以投入使用。 六个辅助导坑的“四个一”及进洞条件验收均已完成，单项工 程开工报告获得了批准。现阶段六个辅助导坑已全部进洞，开 挖最多的为第二项目部平安隧道 2#横洞，开挖进尺约 130m。开 挖进尺最少的，也是最晚开工的是第一项目部平安隧道 1#横洞， 开挖进尺约 20m，目前施工较慢，有待提高。 （2）碎石场的生产已经逐步步入正规，规划中的开山碎石场已 经开始土建，新规划的加工洞渣碎石场母材检测已经完成，正 进行建设规划。 （3）环评批复可能会在下个月批复。
3、 三、目前的困难 1、资金压力巨大 由于前期进行了大量小临设施施工，形成了大量的外债，造成 了巨大的资金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地费用， 将进一步拉大资金缺口。 第 3 页 2、关键岗位人力资源严重不足 项目所需的技术干部、挖机司机、电工等关键岗位人员数量既 不能满足施工生产需要，更无法满足履约要求。业主在 20XX 年 8 月 25 日的信用评价中就此问题对项目进行了严厉的批评并 扣分，记不良行为记录。 3、现场设备无法满足要求 现阶段主要是机械手及拌和站等关键设备无法满足目前的施工 生产。 4、施工生产压力巨大 20XX 年 8 月 29 日下午业主将召开总经理办公会，会上可能会
4、 对 xx 公司年度投资计划进行加码，目前我项目在整条线中所开 工作面最多，可能会首当其冲，被加大投资计划。 5、环境恶劣 （1）自然环境 我部驻地茂县境内为地质灾害高发区，一方面洪水、泥石流、 断道等自然灾害经常发生，对我部施工生产造成了较为严重的 影响；另一方面由于高原气候导致队伍不稳定，留人困难。 （2）人文环境 第 4 页 驻地位于少数民族地区，WW 形势严峻。 （3）强买强卖情况比较严重 地方政府对火工品实施的六个统一管理，导致项目管理及组织 面临极大的困难。目前火工品已经停供，导致我部开挖作业被 迫停止。 四、下一步的工作重点 根据 xx 项目的特点，指挥部将团结一切可以团结的力量
5、，利用 一切可以利用的有利因素，深挖内部潜力、管控风险、积极作 为。 （1）把环境保护作为第一使命，在实现项目的自然和谐发展上 下功夫、见成效，防止因环境事件给企业带来重大负面影响； （2）把安全生产作为第一责任，在实现项目安全质量有序可控 上下功夫、见成效。以产品实名制为抓手，建立个人施工行为 信用考核机制，实现安全质量全员参与、全过程管控，杜绝出 现一般以上的安全质量事故； （3）把项目收益作为第一目标，在动态设计、二次经营上下功 夫、见成效。深挖内部潜力，开源截流；通过绩效工资考核， 带动全员生产积极性，提高全员生产力，尽一切可能多完成施 工产值；通过全面预算、周成本等管理模式，宣贯成本
6、管理理 念；通过提高物资管理人员的政治地位及经济地位，增强物资 管理人员的工作热情和责任心，强化中心料库职能，实现收支 第 5 页 两条线管理，严格实行限额发料制度；以颗粒归仓为管控重点， 减少额外消耗，严控一切非生产性支出。 （具体操作方面：我部 对项目人员实行定员定岗，严禁因人设岗现象的发生；项目用 车采用车辆派遣单制度，拼车外出；车辆维修、出差住宿等采 用定点制，签订长期合作协议降低费用支出；指挥部与项目部 间的联动采用食宿自理制度，杜绝产生内部招待费。 ） （4）把管理提升作为第一任务，在项目管理和团队建设上下功 夫、见成效。通过每月的“六位一体”评比，不断地提升项目 管理及团队建设；
7、把员工幸福作为第一追求，针对 xx 项目的自 然特点，坚决贯彻公司的四个留人方法，以人为本，服务生产， 通过星级员工评比等方式，营造集体荣誉感和个人成就感，通 过不同的人文关怀方式，提升员工的幸福感，留住一切可能留 住的人才，建设一个阳光、和谐、健康的施工团队。 （5）把加强沟通作为第一方法，在促进企业内部及企地和谐共 存上下功夫、见成效。加大 WW 工作的力度，通过加强沟通，探 索出行之有效的 WW 途径及方法，营造安定、团结、祥和的施工 环境。 （6）把个人素养作为第一要求，在改进工作作风，强化执行力 上下功夫、见成效。通过团队成员间相互批评、自我批评，达 到相互欣赏、共同提高的目的，打造一支令行禁止、团结务实、 理性执着的管理团队。 各位领导，各位同仁，xx 项目走过了一段艰辛、迷茫、动荡不 第 6 页 安的建设阶段，我们有过困惑，有过心酸、有过无助，甚至身 心疲惫。但我们始终坚信有公司领导的亲切关怀，有公司系统 部门及各兄弟单位的患难与共、鼎力相助，在指挥部全体同仁 的不抛弃不放弃的努力下，我们将直面困难、众志成城、愈挫 愈勇，开拓 xx 项目的美好明天。 *