《供应商分级管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商分级管理制度.pdf（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、xx 集团 供应商分级管理制度 （2013 年 11 月 8 日） 1 一、目的 为了优化供应商结构， 规范供应商日常管理， 提高产品质量， 稳定供应商队伍， 建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分 级，特制订本办法。 二、范围 1、XX有限责任公司、 XX有限公司， 集团所属企业均可参照 执行； 2、企业内 A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。 三、 分级概述 1、分级 依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个 方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等 级制度，满分为100 分。依据评估得分将供应商分为I 级、 II 级、 III级、 IV 级。 具体评分
2、等级划分如下： 2、管理措施 等级管理措施 I 级优先采购，年采购份额可占60% 以上，放宽检验，向客户推荐。 II 级维持正常采购，要求供应商持续改善。 III级 能够保证基本生产需求的采购， 作为次级采购对象， 可作为非重 要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。 等级I 级II 级III级IV 级 得分91100 7690 6175 060 2 IV 级 减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在 1 周内提出改善计划； 要求 1 个月内解决主要问题， 三个月内升至 III级。辅导两次以 上仍无改善，取消其合格供方资格。 四、评分办法 1、评估部门 采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
3、 2、评估周期 集中的供应商评估周期为2 年一次，在评估周期内可依据个 别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。 每 2 年的 3、4 月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入 合格供方后6 个月后进行评估。 3、评估内容 项目部门内容权重合计权重 资质实力采购部门 1、资质文件 /产品许可 /认证等10 分 30 分 2、公司规模 /人数 /产品定位 /生产能力等10 分 3、业绩知名度 /名牌产品 /销售额等5 分 4、财务状况 /行业信誉 /管理水平5 分 产品情况采购部门 5、价格（最低 /平均）比率15 分 40 分 6、付款条件15 分 7、交货周期5 分 8、同种产
4、品质量排名5 分 合作情况 采购部门 质监部门 9、对我单位的的重视程度10 20 分 10、交货差错率 /及时率 /合格率5 3 项目部门内容权重合计权重 技术部门11、技术支持 /新产品开发5 售后服务售后部门 12、品质客诉率 /退换率 /售后满意度5 10 分 13、售后响应速度5 合计100 分100分 4、各级分布比例 五、附件 1、供应商情况调查表 2、供应商考察评价表 等级I 级II 级III级IV 级 得分10% 50% 30% 10% 4 供应商情况调查表 编号： YFGYSKC_ 公司名称注册时间 注册地址邮政编码 企业性质注册资金员工人数 公司邮箱公司电话公司传真 法人
5、代表董事长 / 总经理占地面积 销售人员联系电话联系电话 生 产 经 营 范 围 及 销 售情况 主营 兼营 销售性质 厂家直销分公司销售区域代理商分销商 2010 年销量 ( 吨、米、台）2010年销售总额 2011 年销量 ( 吨、米、台）2011年销售总额 2012 年销量 ( 吨、米、台）2012年销售总额 供应商内部 管理情况及 相 关 资 料 （资料必须 在 有 效 期 内，复印件 应盖红章） 营业执照有无必须提供 税务登记证有无必须提供 组织机构代码证有无必须提供 生产许可证有无按国家规定的相关行业提供 安全许可证有无按国家规定的相关行业提供 质量体系认证有无按国家规定的相关行业
6、提供 测量管理体系认证有无按国家规定的相关行业提供 环境体系认证有无按国家规定的相关行业提供 产品质量检测报告有无必须提供 产品环保检测报告有无按国家规定的相关行业提供 5 产品认证情况有无如有或国家有规定必须提供 其他资质情况说明有无如有，必须提供 垫资能力 设备情况 （主要生产检验设备清单） 主要生产设备数量技术人员数量 主要检验设备数量检验人员数量 主要业绩 主要业绩领域 主要代表业绩 近 3 年业绩表（附近 3 年主要业绩表一分） 以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。 供应商签名及盖章： 考察评价 考察人：年月日 审批意见 审批人：年月日 6 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料Word 版可自由编辑！ 】