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1、公司争创文明单位建设汇报材料 公司争创文明单位建设汇报材料 一、领导班子建设方面 1、领导班子建设 领导班子建设， 组织建设是基础， 思想作风建设是根本。 公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召 力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路， 采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强 团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性 原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完 善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作 用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党 组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同 时坚持把个人分
2、工负责制与集体领导制结合起来，根据每个 成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人 都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员 着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分 工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领 导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把 主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公 司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理 问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四 有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登 记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学 习都能够认真对待，真
3、正俯下身子去学习和掌握，认为学习 不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不 学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班 子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家 出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工 必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己 坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题， 和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要 什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢 固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲排场、不比阔 气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自 警、自励。 2、干部队伍建
4、设和人才工作 公司根据关于规范矿区人事管理的若干意见文件的 要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔 工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班 子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导 班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开 展；同时还通过实 行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收 入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工 的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感， 调动了广大职工对积极性、主动性和创造性， 促进公司持续、 快速、健康发展。 在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要， 加大了人才的引进和培养
5、力度，缓解人才短缺、特别是农业 主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才， 公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并 把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们 及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才 储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参 与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情 况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方 面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条 件。 3、组织建设和党员教育管理 组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党 组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡
6、垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支 部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样， 不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责 任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5 名 党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提 高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据年度文 件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党 员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时， 认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育 和日常教育， 使党员教育切实做到有计划、有措施、 有落实， 不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力； 4、
7、党风廉政建设及纪检监察工作并认真开展好、建设 好、落实好。组织广大党员学习了党章、胡锦涛总书记 在中央纪委第六次全会上的重要讲话以及八荣八耻 、 领 导人员廉洁从业规定，使广大党员提高了思想政治觉悟， 增强了拒腐防变的能力；认真开展了党风廉政教育月活动全 公司 200 多人参加了学习活动，收到良好的效果；公司领导 班子始终坚持重大事项报告制度，重大事项请示上级领导- ，得到批准后才加以实施。 严格按照党风廉政建设责任制要求，进一步加强对惩防 体系的领导，狠抓重点，要求惩防体系领导小组定期安排工 作，布置任务，并认真落实到位，今年我们惩防体系建设的 重点是加强 制度建设。公司领导班子定期进行述职
8、述廉，认真查找 工作中存在的不足与差距，制定整改措施落实到人，进一步 提高工作水平和领导水平。 根据公司党委安排，采取中心组学习、下基层宣讲等多 种形式对党员干部进行廉洁文化和惩防体系宣传教育。由于 我们单位几个林场地处偏远，交通不便，公司党委利用每月 两次中心组学习对基层领导和广大党员干部进行党风廉政 宣传教育，并安排公司纪委、工会、组织、宣传等部门多次 下基层进行廉洁文化宣讲和案例警示教育，基层有些党员干 部在这方面并不足以引起重视，经过宣传教育后，使他们认 识到其重要性，改变了工作态度，转变了工作作风。公司积 极发挥了“大宣教”格局的作用，收到了良好的效果。 完善和建立健全了纪检信访工作
9、、各种表册及信访网 络，认真落实信访目标管理工作，实行了公司民主接待日， 发现苗头性问题及时解决处理。今年集团公司纪委转来人民 来信 3 封， 1 封已经初核上报，另外两封正在办理之中。公 司 05、06 两年没有立案审理的问题。 继续组织开展了“党员身边无事故”活动，发挥党员先 锋模范带头作用；深入开展“提质增收、节支降耗”工作， 加强对种业生产和经营的效能监察；积极开展治理商业贿赂 工作，组织召开专项工作动员大会并下发了文件，成立治理 商业贿赂领导小组，全面指导治理工作，并根据各场的自身 特点进行了自查自纠，把治理工作逐步推向深入。 二、思想政治工作 1、宣传思想教育 今年以来，在集团公司
10、党委的领导下，我们坚持用“三 个代表”重要思想统领宣传思想工作，紧密围绕生产经营中 心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力 唱响主旋律，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神 动力。不断增强了理论学习的实效性，坚持正面宣传引导， 营造了良好的氛围。一是做好党委中心组理论学习。围绕“ 三个代表 “ 重要思想、党的十六大、十六届四中五中六中全 会、党内两个条例等精神学习，及时对学习成果进行宣 传报道。二是抓好全公司广大干部职工思想教育和普法教 育，开展了 “ 树立科学发展观“ 征文活动。结合庆祝建国57 周年，组织了升国旗仪式、有奖征文等活动。三是开展了学 习十六届四中全会精神教育
11、活动。在宣传阵地开展了形式多 样的形势、任务及政策教育的宣传教育活动，推动了全公司 的政治理论学习。四是认真落实好企业文化建设宣传任务， 公司今年企业文化建设工作比去年有了一个新的台阶，工作 扎实开展， 稳步前进。 五是进一步加强了思想政治研究工作， 对职工 思想动态有调研、有反馈，及时做好了预防工作，维护 了公司团结稳定的大局。 为了使基层广大干部职工更好地及时了解国家大的形 势政策和上级的文件精神及公司的发展动向，公司安排宣传 部门定期下基层进行专项宣传，并检查基层各场宣传阵地的 公开情况，进一步的促进了宣传工作的落实力度。在做好对 内宣传的同时， 认真做好对外宣传工作，提高公司的知名度。
12、 通过拟定新闻通稿形式，及时报导公司的工作进展情况，积 极向矿区报社投稿，并多次在矿工报上刊登，较好地宣传了 企业形象。 在做好宣传工作的同时，认真做好统战工作，落实了统 战工作的各项政策，健全了党外代表人物队伍，切实开展好 各项统战活动。 2、老干部工作 由于我们单位老干部同志比较集中，工作方面做的不到 位，不扎实，都会引起一些不稳定的因素，将对我们公司的 发展是不利的。大家经常比喻说，做老干部工作就象哄小孩 子，你对他们多一些关心，多一些爱护，他们自然而然的就 会支持你的工作。公司根据实际，进一步加强了老干部工作 的重视力度，认真做好离退休老干部的思想政治工作，及时 宣传国家大的形势政策和
13、公司发展变化。同时，在每年一次 的“重阳节”座谈会上，公司领导向老同志们介绍我们公司 一年以来的发展与变化，积极鼓励他们提出宝贵意见和建 议，对工作中存在的问题，安排部门负责解决，对一些好的 建议认真采纳；还要求离退休干部科认真落实老干部待遇， 定期开展健康、科学的文化体育活动，及时解决他们提出的 问题；进一步加强离退休支部的建设，安排离退休工作人员 定期走访反映情况，做到提前准备，及时解决，维护公司稳 定的局面。 3、共青团工作 认真搞好共青团组织建设和工作部署。组织开展多种形 式的青年活动、理论武装和思想教育活动。组织各单位团组 织开展庆祝“五四”运动纪念活动。指导公司各单位团组织 开展各
14、种健康有益的活动，充分调动了广大团员青年立足岗 位做贡献的热情和潜能。 三、安全生产 安全生产是重中之中，公司始终把这项工作放在首位。 今年，公司未发生任何安全事故，连续十八年实现了安全生 产无事故，这是我们公司全体广大干部职工共同努力的结 果。在安全工作上，紧紧按照集团公司要求，实行安全质量 标准化考核，对于季度不达标的单位，要求立即整改；每季 度认真对照要求自查，发现问题及时整改，防患于未然。在 安全管理上，每月召开一次安全办公会，研究部署当前安全 工作；建立健全了安全生产责任制，制定了安全生产事故应 急救援预 案，每月末进行一次安全重大隐患排查。对公司安全技 术人员进行定期岗位培训，制定
15、年度岗位培训计划，切实抓 好安全生产工作。 四、经济效益 1、生产经营 1-12 月份，公司共完成销售收入约1000 万元。今年， 经过公司上下共同努力，完成了年度下达的生产经营指标， 并减亏 5；销售收入与同期相比增长30，在资金使用上， 认真编制预算，严格执行批准预算。 2、劳动工资管理 在工资管理上，严格执行工资政策，工资总额使用控制 在计划指标之内，建立了按劳分配的科学合理的分配体系， 严格执行考核兑现分配政策；在劳动管理上，严格执行用工 制度，禁止一切计划外用工，按集团公司文件要求，清理了 计划外临时用工。 3、产品营销 良种生产是我们公司的主导产业，今年，种业公司实行 产销分离，种
16、业公司负责销售，基层各场负责生产，大力创 建自有品牌。 创建一个好的品牌， 产品质量的好坏至关重要。 在良种入库期间，种业公司专门安排人员在各场实行质量监 督，从种子的收割到进仓严格按照规定操作，避免了以往出 现的一些影响种子质量的问题，坚持“信誉第一， 质量第一， 用户至上”的原则，受到了新老客户的一致好评，提高了信 誉，为种业的下步发展打下了较好的基础。 为了进一步拓宽市场，种业公司在江淮两地、宿州、蚌 埠等地设置了市、县、乡镇级代理，建立网络销售点，进行 任务分解，指标落实到人，奖惩按销售份额实行兑现，进一 步提高了销售人员的积极性。今年部分良种实行了转商，虽 然未能完全销售，但对打造种业品牌，提高产品质量营造了 一个良好的信誉，这标志着一个成功的开始，可以说，这一 点是十分重要的。