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1、某公司内部人员考核办法 第一条、为了加强公司xxx 的管理，提高 xxxx( 方面) 的管理水平，规 范 xxxx 管理行为，以 xxxx 部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx 内部 人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的 岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素 质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx 管理，促进公司的发展。 第二条、本办法所指 xxxx 部内部人员指除 xxxx（负责人）以外的其他 xxxx 部人员，包括： xxxx、XXX 、XXX 、XXX 。 第三条、考核评价的主要依据是xxxx 部年度目标，内部人员岗位分工
2、。 第四条、考核的种类 xxxx 部内部人员考核分日常考核、年度考核。 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工 作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx 中表现的工作成绩、工作能力 和态度的综合评价。 第五条、考核者 xxxx 部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则 （也可以实 行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将 评价结果与员工进行沟通） 。 第六条、考核方法及内容 xxxx 部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的 职责、工作标准而定。 日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写工作日志的方 式对工作实施（工
3、作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工 作态度、责任人等）情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下： （1） 、S-出色、无可挑剔（超群级） ，对应系数 1.1； （2） 、A-满意、不负众望（优秀级） ，对应系数 0.9； （3） 、B-称职、让人放心（较好级） ，对应系数 0.7； （4） 、C-有问题、需要注意（较差级） ，对应系数 0.5 ； （5） 、D-危险、勉强维持（很差级） ，对应系数 0.3。 Xxxx 年度考核，根据日常考核对 xxxx 部内部人员进行综合考核 （见附 表 1） ，主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。 第七条
4、面谈 考核者在 xxxx 进行期间，就工作成果（完成程度） 、适应能力（知识、 技能和经验的掌握程度） ，以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性） 等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考 核结果，与被考核者进行面谈，填写xxxx 部内部人员考核鉴定表（见附 表 2） ，指出其 xxxx 施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结 果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成 立，可以重新考核。 第八条、考核结果的运用 日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xxxx 的 正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据
5、。 Xxxx年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的 主要依据。 第九条、本办法由人力资源部负责解释。 附表 1： 部门内部 xxxx 岗位日常考核写实表 部门： 年月日 项目 序号 工作事项 工作性质（计 划、临时） 预期效果 实际完成情况及 时间 备注 直接上级签字： 注： “工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。 自我评价（认为自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）： 自我评价等级： 附表 2 xxxx 部内部人员xxxx 日常考核表 xxxx 中所担任职务：xxxx 副经理评分时间：年 月 差别 考核 xxxx 考核条件D C B A
6、 S 工作计划10 1、起草xxxx工作计划 5 2、协助经理执行计划 5 团队协作25 1 、 搞 好 协 调xxxx部 、 上 下 级 关 系 15 2、指导下级业务 10 工作态度 10 1、服务热情、考虑周全 3 2、诚实、认真、负责 4 3、表率作用 3 岗位职责35 1、 xxxx物资、机具的控制 10 2、 施工工程安全、质量 5 3、 施工调查， 施工组织设计、 月作业计划的编 审 5 4、 向 xxxx部下达作业计划、有关经济指标 5 5、 工班的管理执行 5 6、 施工生产、经营管理 5 其他工作20 1、 执行公司规章制度情况 3 2、 对 下属人员工作 安排合理性 4
7、3、 对下属人员的监督考核 7 4、 完成经理交班的其他工作 2 5、 搞 好xxxx部 接 待 及 文 明 工 地 建 设 4 工作能力（附加） 与本岗位比较 1 、基本能力（知识、技能） 5 2、经验性（理解、 应用、管理） 5 合计得分 评语： Xxxx签字； 被考核人签字： 年月日 考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v” ，对应栏系数与各项总分相乘即为该 项得分。 测评得分 90 分以上为优秀， 80分-89 分为称职， 60分-79 分为基本称职， 59分 以下为不称职。 附表 3 xxxx 部内部人员xxx 岗位年度自我考核表 姓名性别出生年月文化程度 现任职务任职时间
8、 1. 政治表现（包括工作态度，遵章守纪，勤政廉洁，责任感等方面的情况）： 2. 本岗位业务理论知识的掌握情况： 3. 完成本岗位业务工作情况及取得的效果： 4. 本人解决单位（部门）疑难问题的能力： 5. 在处理业务上的判断能力（结合事例说明）： 6. 与其他单位及公司有关部门之间业务协调能力及效果( 结合事例 ) ： 7. 合理化建议被采纳的情况和效果： 8. 认为自己还有存在那些不足之处需要改进： 部门主管领导审查意见 签字： 年月日 附表 4 部门人员年度考核鉴定表 岗位名称： 日常 第一次考核 时间及结果 第二次考核 时间及结果 第三次考核 时间及结果 第四次考核 时间及结果 第五次
9、考核 时间及结果 年度综 合结果 考核 结果 业绩 考核 工作质 工作是否细致；结果是否有效；手段是否适合目的；工程是否完善。 工作量 工作是否迅速；工作完成量。 能力 考核 知识 是否具有本职工作所必须的基础知识、实物知识；是否具有与所担任 的职务相称职的知识。 技能 处理工作业务的经验和技能如何；运用知识的能力如何。 理解力 是否能正确理解上司的指示。 判断力 处理问题是否正确、适宜、果断，是否具有全局、长远意识 态度 考核 纪律态度 是否遵守公司的各项规章制度；是否能服从命令，听从指挥。 协作性 是否能把自己作为公司一员，自觉履行职责；人际关系如何。 成本意识 在工作中是否具有有效率和成
10、本意识；是否注意节约材料与时间，减 少浪费。 考 核 意 见 及 建 议 建议： 认定档次： 主管领导签字： 被考核人签字： 年月日 单位 意见 （公章） 年月日 各资格、职务的考核要素一览表 要素 管理 人员 班组长 助理工 程师 工程师技师 技术 员 操作工 特殊事务 门卫司机 业 绩 工作质量 工作数量 期限 效率 合理化 业绩贡献 沟通 激励 执 行 态 度 积极性 协作性 计划性 综合性 缜密性 逻辑性 敏捷性 自主性 纪律性 正确性 速度 安全性 指导性 责任性 信誉 创造性 知识 规划力 能 力 判断力 协调力 执行力 注意力 理解力 应酬力 技能 决断力 统率力 以上“”表示该类人员重点考核项目。