公司年度工作计划模板.pdf

《公司年度工作计划模板.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作计划模板.pdf（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、公司年度工作计划模板 有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤， 就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。下面是为大家准备的20XX，希望大 家喜欢 ! 20XX范文 1 每家公司都会做年度工作计划，下面就一起来阅读下建 筑公司的计划内容： 一： 20XX年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。 营销管理方面：公司继

2、续保持当前管理架构不变，并不 断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术 管理水平。 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥 灵活运转功能。 人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强 化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配 合生产需求 ; 对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后 的培训工作。 第二部分 20XX年度工作方针及目标全年实现产值：0 万元，比去 年同期增长成全年计划指标; 上缴税收：计划指标; 实现利 润：划指标。万元，比去年同期增长% ，% ，超额完 % ，完成 全年完成全年计万元，比去年同期增长 年度目标计划年度目标计划 主目标： 1

3、、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值任务; 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性; 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理 体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、 责任心强的高效销售团队。 辅目标： 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端 的精细化运作。 年度目标计划思路： 理清市场脉络。

4、理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在 总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行 组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业 务。 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管 理水平 1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公 司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力 度，经过对申报资质就位资料

5、进行认真细致地初审、复审和 最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布 了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清 理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度; 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人， 按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提 高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的 员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织 员

6、工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培 训。 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。 4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人 提供人才资源信息储备。 5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时 掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 20XX范文 2 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确 领导和指挥下， 鼓足干劲， 努力完成局领导交给我们的任务， 做好我们的本职工作，特制定工作计

7、划如下： 一. 总计划 今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： 宾馆计划收入10 万元 旅游船只收入5 万元 上坝收费 3 万元 绿化收入万元 房屋出租收入3 万元 果园收入万元 劳务输出收入11 万元 总计收入万元 计划支出费用有以下几项： 工资支出总额为15 万元 提取三金万元 劳动保险万元 劳动保护万元 电话费万元 差旅费万元 办公费万元 折旧及摊消6 万元 税金万元 招待费万元 总计划支出为 二. 总计划的详细说明和工作部署 1. 金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金 湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态

8、下，标底 为 10 万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一 定程度的改造， 或填补一些用品、 设备及线路改造的情况下， 标底为12 万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加 的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体 员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低 标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的 喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让 集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完 全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全 体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会 招标，用社会的力量来管理

9、金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带2 名全民职工， 8 名大集 体职工，这10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上 不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理 中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的 经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检 查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。 对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员 工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾 客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗 殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

10、2. 船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样， 实行公开竞标。 先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别 为万元、万元、万元人民币。如公司内部没有人竞标或没有 完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离 退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、 市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执 行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项 要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的 管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患 消灭在萌芽中。 3. 上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公 开招标

11、，竞标上岗，承包人必须带公司6 名集体职工，承租 底价为 3 万元人民币。 4. 绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据 工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质 量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山 头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局 计划的所有任务。 5. 房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合 同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房 子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还 清，所以重新招租，签字交钱。 在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户 租房者是谁、租期、租金等

12、等，及时管理到位。对租房者及 房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。 6. 果园管理 今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐 树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认 真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作， 来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园 生产有后劲。 7. 劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务 人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外 代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅 仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工 作的安置。 8. 猪场管理 在履行合同的同时，加大

13、收缴力度，凡是有猪的重量和 头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资 金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9. 职工培训 今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自 己的潜力， 积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力， 用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己 壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大 集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们 参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、 大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加 透明度。 以上就是经营公司200* 年度的工作计划， 愿我们全体经 营公

14、司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工 作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在 做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完 成。 20XX范文 3 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“XX ”品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着 力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各

15、类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度4500 万元、三季度4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业 任务分解， 到人到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上 保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我 营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx 年的基础上，将进一步

16、扩大广 告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面 下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程

17、序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出 台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。 公司要求， 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月

18、将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基 础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招 商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构 等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定XX

19、医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基 础 XX 的企业精神“三生万物，以人为本; 和合求实，科学 求真”决定了XX品牌的打造， XX集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新 的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督， 公司在新的年度由办公室承办编制XX工作 动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的 招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX 的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公 司各岗位的需要。 看了 20XX的人