1、工程管理交底指引日期:日期:日期:编制:审核:批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 .目的为加强分供方对合同条款的理解，监理、施工单位贯彻落实中南工程质量标准、技术做法、管理要求，确保工程质量，特制定本指引。2 .适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由XX管理的合作项目）。3 .术语及定义无4 .职责与权限4.1. 工程管理中心：4.1.1. 负责制定、修改、解释本指引；4.1.2. 负责适用范围内建设项目工程交底管理的督导检查。4.2. 战区工程管理部：4.2.1. 依据本指引，督促及落实战区内项目工程交底的管理工作；4.2.2. 负责战区内项目工程交底工作的指导、培训
2、和评判，对下辖项目进行监督、检查。4.3. 项目工程部：4.3.1. 依据本指引及战区工程管理部要求，负责组织落实本项目工程交底工作；4.3.2. 负责编制本项目工程交底清单及交底计划，并做好工程交底材料的整理、存档工作；4.3.3. 负责监督监理及施工单位对交底内容的执行，并督促监理、施工单位彻底落实交底中的各项工程质量标准、技术要求、管理动作要求；4.4. 监理单位4.4.1. 参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要求；4.4.2. 参加并协助甲方项目工程部对承包商的交底工作，监督检查项目部各类交底在施工现场的落地执行情况。4.5. 施工单位4.5.1. 根据项目工程部交底的要求编
3、制工程实施办法与实施计划；4.5.2. 项目工程部交底要求，负责组织施工班组进行交底；4.5.3. 参加各项交底会，负责现场落实交底的相关要求，及时验证交底效果及总结相关经验教训，形成PDCA循环。5 .交底实施细则：5.1. 标前交底5.1.1. 标前交底目的：在投标报价前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底，让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解，以提高投标文件相关内容（技术措施、进度、质量、安全文明等）的准确性及关联性，进而提高投标文件的有效性；5.1.2. 标前交底参加人员：工程、成本、招采、设计、投标单位相关人员；5.1.3. 标前
4、交底内容（包括但不限于）：1）合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）；2）现场管理要求（人员配置要求、进度、质量、安全文明管理要求）；3）主要物料、机械投入要求；4）合同内需注意的经济条款、激励及惩罚措施；5）采用四新技术说明；6）项目工程管理策划说明。5.2. 进场交底521.进场交底时间：监理、施工单位进场后一周内，由项目工程部门组织交底；5.22 进场交底参加人员：项目工程部管理人员、招采管理人员、成本管理人员、供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商主要项目管理人员、监理单位总监、监理工程师，如施工单位主要管理人员出现变动，则需重新组织进场交底。5.23
5、 3.进场交底内容（包括但不限于）：1） 项目概要；2） 工程管理组织构架；3） 工程管理目标；4） 成本合约管理；5） 工程管理；6） 专项管理；5.3. 重要分部分项工程专项交底5.3.1. 专项交底对象：项目工程部门及监理向施工单位进行专项交底；5.3.2. 专项交底时间：专项交底在工程施工前1周内进行；5.3.3. 专项交底人及参加人员：甲方专业工程师、PM、监理总监、施工单位项目经理及主要管理人员。5.3.4. 专项交底依据：经过审批的施工方案、中南工艺工法标准、中南工程技术管理要求、中南工程质量管理要求、国家及地方相关标准规范要点；5.3.5. 交底内容：建设单位及监理对施工单位及
6、作业班组进行的重要分部分项专项交底（项目工程部门可根据项目实际进行调整）。包括但不限于：回填土工程、防水工程、防空鼓开裂、幕墙工程、外墙保温、门窗安装、木地板铺贴、地源热泵工程、机电预留预埋、新风系统安装、毛细管网工程、同层排水工程、弱电、智能化、消防工程、市政工程（含电力、燃气、自来水、热力、中水、通信、有线电视等）、电梯工程、泛光照明、机电总包工程。公司的质量标准落实到作业班组，交底文件需经项目工程部门评审合格。5.4. 进场交底考核5.4.1. 项目工程部根据交底内容制定测试方式（试题考试或现场样板测试）及测试内容，交底完毕后对被交底人进行测试，对不合格人员进行更换。5.4.2. 监理及
7、施工单位人员在工程建设过程中应积极执行落实交底内容；项目工程部在质量巡检过程中，依据交底要求内容，对现场工程质量、管理动作进行对照检查监督，并对监理及施工单位进行考评，对执行落实以上交底内容不力的监理及施工单位人员进行更换。5.5. 输出文件要求5.5.1. 应有交底内容文件、人员签到表、交底会现场照片、工程交底记录表（见附件01）、工程交底检查表（见附件02）。6 .附件6.1. 附件01：工程交底记录表；6.2. 附件02：工程交底检查表；6.3. 附件03：XX项目工程标前交底；6.4. 附件04：XX项目工程进场交底。7 .支持性文件7.1. XX工程技术管理制度8 .附则8.1. 本作业指引由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。
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