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1、第 1 页 在采油工程研究院二届一次职代会暨 20XX 年工作会 议上的讲话 特征码 NmcCWpXQEEKowAsIPWnK 加速科技进步 推动自主创新 为全面完成“十一五”任务而 努力奋斗 在采油工程研究院二届一次职代会暨 20XX 年工作会议上的 讲话 同志们： 经过与会代表的共同努力，采油工程研究院二届一次职代 会暨 20XX 年工作会议，圆满完成了各项议程，就要结束了。会 议期间，与会代表以高度的主人翁责任感，认真听取、审议通 过了杨野同志代表采油院做的求真务实，创新发展，为“十 一五”开好局起好步等会议报告和决议，共谋“十一五”发 展大计，进一步明确了当前和今后一个时期我院面临的形
2、势和 任务。大家一致认为，杨院长的工作报告全面客观，令人鼓舞， 催人奋进。同时，在讨论中，代表们也结合实际，提出了一些 好的意见和建议，今后我们一定要认真对待研究解决。与会代 第 2 页 表们对院领导班子进行了民主测评，给予了很高的评价，这充 分表明广大员工对院领导班子在工作上的大力支持和充分信任。 面对大家的理解和信任，我们感到责任重大，但信心百倍，只 有更加努力工作，才能不辜负全体员工的殷切期望。在此，我 代表院党委和采油院，向全体与会代表，并通过你们向为采油 工程研究院发展付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！ 下面，结合大会讨论意见，就如何落实“十一五”及 20XX 年工作部署，就自主
3、创新为重点、协同合作为手段、党建工作 为保证，我讲三点意见。 一、围绕中心，科学发展，把自主创新作为科研攻关的工 作重点 科学技术作为解决当前和未来发展重大问题的根本手段， 已成为发展先进生产力、发展先进文化和实现广大员工根本利 益的中心工作。全国科技大会召开后，我们更加意识到，面对 建设百年油田这一宏伟目标，科学发展是决定企业核心竞争力 的关键。因此，必须把自主创新作为科研攻关工作的重点，通 过努力和探索，突破采油工程技术难题，解决制约油田勘探开 发的瓶颈问题，努力实现我院的跨越式发展。 第 3 页 1、活跃创新思维观念，进一步增强科技创新的生命力 面对油田改革发展的新形势、新任务、新挑战，
4、我们要创 新观念和思维，坚定发展的决心和信心，要运用新的思维方式 和方法，正确分析形势和任务，坚持与时俱进，不断转变观念， 打破传统思想的束缚，用创新的思维确定创新的办法和措施， 有针对性地解决好勘探开发、经营管理、科技进步、班子队伍 建设等方面存在的实际问题，全面提高企业创新发展的能力。 明确创新意识，就需要我们在工作中牢固树立四个观念。一是 树立发展是第一要务的观念。采油工程技术发展的历史就是用 新工艺新技术来代替原有工艺技术的发展历史，停顿就意味着 落后，就将被淘汰，那才是半点马列主义都没有。二是树立赶 超的观念。在科研攻关上绝不能只学习不创造，老是跟在别人 的后面，只有不吃别人嚼过的馍
5、，才能赶超先进。三是树立敢 冒风险的观念。科技攻关中的失败是不可避免的，我们鼓励员 工发扬“三敢三严”精神，因为这是前人留给我们的宝贵精神 财富。我们相信失败乃成功之母。四是树立勇于创新的观念。 作为科研单位，科技人员是我们宝贵的财富，如果每个人都能 来进行创新创效，那我们的科技攻关能力将不可限量。只有勇 于创新创效，围绕创建百年油田的中心工作，不断挖掘自身的 潜力和优势，才能理清创新思路，把握发展机遇，坚定战胜各 种困难的决心和信心，才能动员和引导广大员工爱岗敬业，锐 第 4 页 意创新，在提高科技攻关水平的进程中，在为你们搭建的大舞 台上，充分释放潜能，实现个人价值的同时也增强企业发展的
6、后劲。 2、坚持自主创新途径，进一步提高科技创新的源动力 自主创新对于我们来说，就是要倡导“科研攻关勇于超越 自我，技术创新敢于挑战极限”的企业科技理念，按照“关键 技术超前储备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原 则，在“原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新”上，大 力提高自主创新能力，保证油田的可持续发展。无论从石油安 全形势看，还是从油田的发展看，增强自主创新能力都刻不容 缓。要创新，就要有紧迫感，要有思路和勇气，要有机制做保 证。同时，要树立求知探索的精神，就是体现在科学地认识自 然、了解油田，尊重科学规律，把握科学的方法。对科研人员 来说，就是要结合实际不断探索油田发展规律，
7、以科学的思想、 科学的方法解决制约油田开发面临的控制产量自然递减和含水 上升、提高水驱采收率、改善聚驱采油效果、实现外围油田的 有效开发等瓶颈难题。科学的发展过程就是观察、假设、建立 理论、实践检验、否定已有结论、再提出新的理论，如此循环 往复不断发展完善的过程。实践证明，油田的发展史，就是一 部创新史，油田每前进一步，都离不开自主创新。目前的油田 第 5 页 采收率已经达到世界极限，也造成了面临的很多难题是前所未 有的，前无古人的经验可借鉴，现时没有成熟技术可参考，只 有加大推进基础研究的力度，确定优先领域和突出重点，集中 人力物力，协同集成，鼓励学科交叉，提高科学思维能力，营 造良好的创新
8、氛围和环境。要抢占油田开发的制高点，解决开 发中的难题；抢占理论研究的制高点，做到自主创新；抢占技 术研发的制高点，把握油田开发的最新动向；抢占技术生命的 制高点，加强技术攻关和成龙配套，缩短发生期和成长期，延 续稳定期，加快技术的更新换代。 3、提高科技创新能力，进一步强化企业发展的内驱力 加快自主创新步伐，是十六届五中全会提出的明确要求， 也是我们创建百年油田的现实需要。油田进入高含水开发后期 面临的采油工程技术难题，仅仅依靠现有解决问题的能力是远 远不够的，必须寻求科技创新能力上的突破，我们要把提高科 技创新能力作为根本任务来抓。增强自主创新能力，关键是强 化我们在技术创新中的主体地位，
9、建立以企业为主体、市场为 导向、产学研相结合的技术创新体系，从而形成比较完善的具 有采油院特色的创新体系。要提高我们的科技创新能力，一是 要继续完善科研项目管理制，配套完善管理办法，探索更为有 效的激励机制，形成激励自主创新的政策体系。以建立健全科 第 6 页 技创新体系为龙头，配套完善有利于持续创新的工作机制，各 项规章制度都要以鼓励科技创新为宗旨修订完善，让制度鼓励 创新，让员工有动力创新，从而提升创新能力。二是以加快人 力资源开发为重点，培养造就一支创新型人才队伍。培养高水 平创新人才，形成有利于自主创新的环境，大力推进理论创新、 制度创新、科技创新，不断巩固和发展百年油田这一伟大事业。
10、 要建立起适应我院发展需要的核心人才队伍，加强核心人才考 核管理和能力培养，进一步深化动态管理，重点在能力测评上 下功夫，有针对性地制定培训方案，搞好个性化培训。三是以 建设高水平的研发基地为依托，加强重大科技基础设施和条件 平台建设，加快推进资源利用、知识集成工作，支撑科学技术 创新。做好与高校联合的研究生培养创新基地工作，继续改善 实验室和办公环境，使实验条件和办公条件更有利于技术创新 能力的提高。这样，逐步形成一个以我为主、以外为辅、强强 联合的自主创新体系，从而推动科技创新能力的全面提升。 二、和谐统一，形成合力，把协同合作作为整合资源的有 效手段 企业内部的团结协作，是在企业共同利益
11、、共同目标基础 上建立起来的一种和谐一致的关系，它是维系我们企业存在和 发展的决定性因素，是企业生命力的根本所在。营造和谐氛围， 第 7 页 就是发挥集体的聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力， 提高整体的工作效率，促进企业快速发展。 1、加强个人与个人的交流，活跃学术文化氛围 思想的火花迸发于无数次观念的碰撞，科研的成果植根于 无数次试验的积累。我们要通过加强个人与个人的交流，互相 学习，取长补短，融会贯通，促进科研攻关上水平。科学、民 主的氛围是我们思想解放的基础，要让科研工作者针对技术敢 于说话，敢于争论，不怕揭短，不怕批评，敢于发表自己的见 解，听取别人不同的声音，这需要勇气和胸怀。
12、还要促进科研 人员的竞争意识，无论从人员选拔和课题论证，还是结果评定， 都可以以竞争的方式开展。要让竞争机制更加完善，在人员和 技术的选择上择优录用，让科技人员加强沟通，把巨大压力变 为巨大的动力和责任，做到抢先一步，占得先机，保持优势， 赢得胜势，以促进和谐发展，快速发展。 2、加强个人与团队的交流，增长知识汇聚才能 心理学研究目标结构中的小组合作，经典的明茨实验揭示 了不同的目标对任务完成的重大影响。在他的实验中，要求参 加实验的每个人都拉着一根附着纸锥的线，把纸锥从一窄口瓶 第 8 页 中拉出来。瓶口的直径恰好只能一次拉出一个纸锥。当参加实 验的人被告知，谁第一个拉出纸锥有赏，该小组成员
13、就会争先 恐后地想先把自己的纸锥拉出瓶口，结果所有的纸锥都挤塞在 瓶子的颈部，没有一个人能拉出自己的纸锥。而当几个小组被 告知说，按小组的总体成功为奖惩标准，结果各小组成员都采 取了合作的方式，依次按顺序一个接一个地有顺序地拉出所有 纸锥。这个实验说明，不同的目标设置，对行为方式的选择和 行动的顺利进行有密切的关联。我们现在所要建立的科研攻关 结构就是一种合作型目标结构，让团队成员有着共同的目标， 只有当所有成员都达到目标时，个体自身才能达到目标，获得 成功。若团队中有一个达不到目标，其它人也达不到自己的目 标。合作型的目标结构能够激发团队中的每一个成员的集体荣 誉感，使之相互协调，共同发展。
14、这样，在实际工作中，如果 每名员工都努力地为自己为团队付出，个人的成败与团队的发 展紧密联系在一起，既融合了知识结构，又汇聚了集体智慧， 个人与团队将会取得双赢。 3、加强团队与团队的交流，形成优势攻关力量 如今，优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业管理者的 共识。不同的团队犹如不同的个人一样，同样需要交流协作， 才能达到人企双赢。要求同存异。求同就是找出各种矛盾的共 第 9 页 同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协 作；存异就是要在追求和谐的过程中不断消除差异，做到求大 同，存小异，但在原则问题上不能搞妥协。要鼓励协作。团队 协作是我们院发展的翅膀。复杂的技术攻关无法凭借个
15、人或某 个单元的努力和仅有单学科的专业知识就能完成。只有通力配 合，借助集体的智慧才能实现重大技术的突破。要加强单位与 单位的协作、部门与部门的协作、技术学科间的协作，以及科 研与现场的协作、企业与院校的协作，把所有能够利用的资源、 可挖掘的潜力都投入到创建百年油田中来。要鼓励学习。学习 是我们发展动力不竭的源泉。没有永远的第一，也没有永远的 落后。通过不断学习获得知识，增强不同团队之间互相学习的 能力，才能不断适应新技术开发的需要。要建立学习型的组织， 保证我们院具有持续不断的竞争优势。 三、群策群力，齐抓共管，把党建工作作为坚强有力的政 治保证 推进创建百年油田的伟大实践，实现新的奋斗目标
16、和工作 任务，领导是核心，员工是根本，基层是重点，文化是灵魂。 20XX 年，四个多月的保持共产党员先进性教育活动取得了丰硕 的成果，达到了预期的目的。各基层单位、各部门要进一步巩 固成果，联系实际，突出重点，强化措施，完善机制，为实现 第 10 页 我院“十一五”任务和 20XX 年工作目标，提供强大的精神动力 和思想保证。 1、加强先进性建设，关键在于领导班子建设 领导班子建设是先进性建设的重要组成部分，各级领导班 子是发展的领路人，是创建百年油田的组织者、推动者和实践 者。各级领导班子要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十六届五 中全会精
17、神，认真落实油田公司 20XX 年工作会议精神，坚持 “围绕中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针， 把先进性建设作为一项长期的任务来抓。根据油田公司要求， 我们要落实好关于开展“四好”班子创建活动的实施意见 ， 搞好评选和经验总结。把“政治素质好、经营业绩好、团结协 作好、作风形象好”既作为领导班子建设的目标，也要作为衡 量干部五种能力的素质标准，不断提升各级领导引领发展的能 力，处理突发事件、维护安全稳定的能力，科学决策的能力， 带队伍的能力和培育先进文化的能力。强化党委中心组和党支 部中心组政治理论学习，并着力抓好党章的学习、遵守、 贯彻和维护。要加强廉政建设，坚持标本兼治、综合
18、治理、惩 防并举、注重预防的方针，从严肃纪律、严格制度和加强管理 入手，从源头上预防腐败，加大监督力度，做廉洁勤政的模范 第 11 页 集体。 2、加强先进性建设，重点在于基层建设 俗话说，基础不牢，地动山摇。我们要把党建重点放在基 层。20XX 年是油田公司基层建设三年达标计划的最后一年，我 们要根据油田公司关于加强基层建设考核工作的意见 ，从我 院实际出发，按大队级 10 个基层单位明确达标考核的内容、办 法及责任，认真组织“支部建设好、班子建设好、队伍素质好、 经营管理好、文化建设好、环境建设好”的“六好”达标考核 工作。抓好基层建设要突出党支部（党总支）建设这个核心， 坚持不懈地加强党
19、的先进性建设，建设好党支部（党总支）班 子，不断增强战斗堡垒作用，巩固和扩大先进性教育活动成果， 建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。要突出夯实基 础管理这一重点，不断完善基层建设相关的制度，逐步实现基 层建设工作的规范化、科学化。要突出促进企业与员工共同发 展这一目标，坚持以人为本，实现人企共赢、和谐发展，为持 续发展做好人力资源储备。要突出加强基层建设长效机制这一 关键，各级领导干部和部门要牢固树立为基层服务的思想意识， 指导帮助他们，着力解决员工最关心、最现实的问题和困难， 进一步改善基层工作环境，确保基层建设年底 10 个大队级单位 全部“六好”达标。 第 12 页 3、加强先进
20、性建设，效果在于文化建设 企业文化是企业生生不息、持续发展的力量源泉。思路决 定创造力，文化提升竞争力。推进企业文化建设，要继续按照 “以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的思 路，把握好“三个关系” ，这就是继承与创新的关系、理论与实 践的关系、文化与管理的关系。要充分展示队伍新形象，积极 实践“凝聚创新人才，培育一流专家，打造智慧团队，追求和 谐发展”的企业队伍建设理念。不断提炼我院文化，赋予新的 时代内涵，让已经总结提炼出的企业文化理念用语在传承中得 到新的提升。要加强企业文化理论研究工作，立足基层，边思 考、边探索、边实践、边总结，把“文化”融合到科技攻关、 质量检测、技术
21、服务的全过程，融汇到安全生产、廉洁勤政、 人才培养和队伍建设等项工作的实践上，渗透到员工日常工作 和行为规范中。我们要大张旗鼓地表彰和宣传创新成果，使无 形的文化力转变成有形的物化成果，提高各层次的执行力，发 挥企业文化的管理功能，让我们各项工作都体现出我院企业文 化内涵，真正把企业文化理念融入到企业发展的各个领域、各 个层面和各个环节，更好地规范管理行为，推动管理升级，促 进企业持续发展。同时，要继续做好集团公司统一标识的推广 应用工作和油田公司二届二次职代会上刚刚通过的公司歌学唱、 第 13 页 普及和推广工作，真正让这些活动融合油田内外优秀文化，推 进创新实践；要做好科技攻关中涌现出的先
22、进典型的宣传引导， 编辑百篇故事集，以身边的人和事激励员工鼓舞士气；要做好 已经取得的科研攻关项目成果的总结宣传和新技术服务推广宣 传，打造采油院特色品牌；要继续为油田历史陈列馆收集资料、 物品等有价值的历史资料，支持传统教育，展示我院辉煌成果。 4、加强先进性建设，实践在于群团建设 群团组织是我们各项工作的重要依靠力量，也是党组织的 得力助手，要在党组织的统一领导下，发挥群团职能作用，突 出发展，服务中心。工会要以“抓维权、强素质、立新功”活 动为载体，以提高员工素质为重点，积极开展读书自学成才活 动，总结优秀典型，树立学习方向，为员工成才立业创造有利 条件。共青团要以“树百年人才、创百年油
23、田”活动为契机， 以学习先进为动力源泉，以强化素质为根本目标，以文化建 “家”为活动载体，为团员青年搭建展示才华的舞台，使团员 青年在科研生产中较好地发挥生力军和突击队的作用。女工组 织要结合自身特点，开展“巾帼建功”活动，进一步激发员工 爱岗敬业、争做贡献的热情。科协组织要积极开展创新知识的 学习和科普活动，真正成为科技人员的贴心人。此外，群团组 第 14 页 织以及各单位、各部门要坚持实施好“送温暖工程” ，真正把创 建和谐稳定型企业的要求落到实处。针对目前安全管理面临的 形势和建设节约型企业的要求，积极参与到安全、稳定、环保、 内控、小改小革、节能降耗等工作中去，通过广泛宣传教育， 使广大员工充分认识做好我院各项工作的重要性，建立健全齐 抓共管的工作格局，保证企业和谐发展。 同志们， “十一五”的形势催人奋进，20XX 年工作目标鼓 舞人心。全院各级干部、广大员工要坚持以“三个代表”重要 思想和科学发展观为指导，统一思想，坚定信心，奋发努力， 扎实苦干，坚持走具有采油院特色的自主创新道路，以只争朝 夕的精神为建设创新型企业，为“持续有效发展，创建百年油 田”而努力奋斗！