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1、第 1 页 公司个人专业技术工作总结 特征码 NXYFaSvydocUHkmVuAdz 本人于 1990 年 7 月毕业于市城乡建设学校，并于同年 在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿 公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工 程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工 程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送 带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量大，且精度要 求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我 们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最 终选定最优的方案作为最终的测量成果；对于预埋件的埋设， 我们
2、也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在 5mm 以内， 其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在 1mm 以内最大不超过 2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要 的麻烦。经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司 领导的肯定及赞赏。 91 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、 资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙 江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为 第 2 页 是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工 程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面 来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时
3、给 工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制， 做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收， 并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之 间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的 责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳 动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和 浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有 一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置， 有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指 导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材 料，同时也节约了材料的二次搬运费用；
4、其次是人员按排，班 组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较 稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给 职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充 分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量， 按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料， 施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或 竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单 位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保 第 3 页 证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范 进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接 关系到
5、工程的竣工验收能否顺利进行。 94 年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼 项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料 施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证 安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、 难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。 高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板 留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方 向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度， 二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一 般外墙面结构垂直度可以控制在 5mm 以内，批荡层偏差控制在
6、2mm 以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个 作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二 是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人 员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程 顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题 采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。 对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积 累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工 第 4 页 程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开 工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。 二是配备足数合格的安
7、全管理人员，各班组长必须配备兼职安 全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决， 力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意 识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做 到：安全第一，平安是福。 95 年96 年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部 长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张 8（在中天新生 派人物中已具很大影响） ，在他的直接领导和管理下，我们项目 班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁 结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 9798 年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员， 该工地为一外资企业扩建项目，第一次和
8、老外打交道，才真正 认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和 签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福 陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协 调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代 不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小 的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管 第 5 页 理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能 得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为 项目部取得了较好的经济效益。 98 年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志 同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由
9、中天集团上海分公司转 至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成 了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工 程共 10 多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别 获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下， 由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意 居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为 6600 多万， 为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度， 奉献了一份微薄之力。 经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了 视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和 施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合， 同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中 更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技 术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至 上的建筑新理念。 第 6 页 20XX 年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的 关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的 重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态 度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年 中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。