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1、第 1 页 公司企业办公室十二五规划目标 特征码 prvKBYydEWJOeJyQqgck 面对新的改革形势和新的工作任务，办公室必须深入贯彻落 实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕公司“十二五”规划目 标，牢固树立为领导服务、为部门和基层服务、为广大职工服 务的“三服务”宗旨，创新工作思路，细化工作措施，充分发 挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障、示范带头五大 作用，不断开创办公室 工作的新局面。具体着力在以下五个方面。 一、围绕中心、服务大局，充分发挥参谋助手作用。 只有坚持在大局下工作，在大局下行动，我们的参谋服务才能 够参在关键处、谋到点子上。一是决策建议要想大事、谋全局。 “身在
2、兵位，胸为帅谋” 。要始终保持敏锐的政治观察力和对客 观事物的精准洞察力，善于从领导的角度和全局的高度去思考、 策划和处理问题，努力与党委的中心工作合拍共振。既要做到 “参之有道” ，提出具有较高的政策理论水平的建议，又要做到 第 2 页 “谋之有方” ，准确把握领导的工作意图，还要做到“言之及时” ，增强建言献策的主动性和预见性。在决策参谋过程中，要力 戒文牍主义、事务主义和形式主义，既要沉得下去抓具体、抓 落实，又要跳得出来谋大局、谋宏观，还要在找准上级方针政 策与本公司工作实际的结合点上下功夫、做，努力促进办公室 工作从被动应付向主动超前转变，由忙于日常事务向发挥决策 作用转变，由只注重
3、办文、办会向加强综合协调、强化督促检 查转变。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿质量是衡量办 公室政务服务水平的重要标尺。要坚持以提高领导满意度、基 层认同感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级的指示 精神，准确体现领导的工作意图，如实反映基层的真实情况。 在文稿起草中，要多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创 新的对策，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅 容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，多出优秀的 文稿。同时，要认真做好*的办理和制发工作，严把政策关、校 核关、文字关，推行电子*制度，健全*运转办法，做到严谨、 规范、快捷。三是信息服务要重分量、讲质量。信息工作的着
4、 力点是让领导掌握真实情况，为决策打基础。要围绕党委的中 心工作，关注企业内外的热点难点问题，善于在调查研究中挖 掘深度信息，在基层工作简报中概括经验信息，在新闻媒体上 收集有关信息，从领导关注的问题中筛选建议信息，从群众的 所想所盼中捕捉计策信息，做到更新、更快、更实、更有针对 第 3 页 性，努力为领导提供更多有价值、有见地、有分量的决策信息。 四是调查研究要抓重点、见成果。调查研究是党委的谋事之道、 成事之基。从总体上讲，开展调查研究、服务领导决策，既是 当前办公室工作的一个薄弱环节，也是我们提高参谋服务水平 的一个突破口。我们将围绕公司的发展大局、领导和职工普遍 关注的热点难点问题，有
5、针对性地选择一批调研课题，组织有 关部门认真开展专题调研，促使政务服务工作参在前、谋在先。 二、着眼全局、统筹兼顾，充分发挥综合协调作用。 统筹兼顾是科学发展观的总体要求。提高统筹能力、加大协调 力度、凝聚各方力量、共同推进工作，既是办公室的职责所在， 也是我们贯彻落实科学发展观、推动精细化管理的具体体现。 一是充分发挥在公司日常工作运转中的枢纽作用。要通过办公 室这个运转枢纽，切实做好综合协调工作，促使上上下下围绕 中心、方方面面形成合力，同向运转，协力推进。一方面，通 过办文、办会、办事等日常工作的高效运行，及时向基层和部 门传达公司的工作意图，使公司的决策部署得以迅速贯彻落实； 另一方面
6、，要通过加强与基层和部门的联系沟通，不断了解新 情况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推动工 作。二是充分发挥在组织公司重大会议、重大活动中的统筹作 第 4 页 用。这是办公室加强统筹协调的重要职责。要进一步完善联席 会议制度，进一步加强对重要会议、重大活动的统筹协调，做 到科学合理安排，周密组织实施。要着力提高处置公共突发事 件的能力和水平，做到快速反应、整体联动、及时报告、处置 得当，力争以最快的速度、最大的努力，协助领导把问题解决 在初始状态，把损失减少到最低程度。三是充分发挥在办公室 系统中的牵头作用。公司和分厂的办公室不是上下级关系，而 是指导与协调的关系；办公室与同级其他
7、部门也不是隶属关系， 而是协作与配合的关系。办公室发挥牵头作用的一个重要体现， 就是既要当好“总调度员” ，又要当好“总服务员” 。既要敢于 牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，促进横向交流。 四是充分发挥对基层职工的服务作用。服务基层，是办公室工 作的出发点和落脚点。办公室的各项工作必须始终面向职工。 要进一步发挥信访工作在联系职工、反映民意方面的桥梁作用， 积极协助领导解决和处理好职工最关心的问题，维护企业稳定， 促进和谐企业建设，努力实现好、发展好、维护好干部职工的 根本利益。 三、突出重点、推动落实，充分发挥督 促检查作用。 第 5 页 公司决策部署比较多，要求也比较高，关键是要抓
8、好落实。作 为公司的参谋和助手，办公室必须牢固树立狠抓落实的强烈意 识，坚持把抓落实放在更加突出的位置，体现在办公室工作的 全过程。一是集中精力抓好重大决策部署的落实。要着眼于企 业发展大局，紧紧围绕公司“十二五”规划的实施、建设和谐 企业、推动精细化管理等重大决策部署，集中精力抓好督查落 实，确保公司各项决策的圆满实现。二是认真负责抓好领导交 办事项的落实。领导关注的重点，往往关系工作大局，领导批 示的事项，常常涉及职工切身利益。要以高度负责的精神，切 实抓好领导批示、交办事项的落实，做到即交即办、全程跟踪、 限时优质完成。特别是领导在基层检查工作时的表态事项，要 认真抓好办理情况的反馈工作
9、，确保件件有着落，事事有结果。 三是健全完善部门考核奖惩办法。合理设置目标考核项目，引 导部门各岗位牢固树立正确的政绩观，充分发挥目标考核机制 在促进真抓实干、团结协调、突出业绩中的重要作用。 四、加强管理、优化运行，充分发挥后勤保障作用。 事务服务与政务服务同等重要，都是办公室工作的重要组成部 分，是办公室日常运转的重要基础，必须统筹兼顾，协调推进， 第 6 页 充分发挥好后勤服务的保障作用。一是坚持为领导服务、为部 门和基层服务的宗旨。要以制度建设为基础，切实加强内部管 理，更加注重细节服务，尽量克服工作中的疏漏。进一步规范 公务用车，进一步加强安全工作，进一步美化环境，保持文明、 整洁的
10、部门形象。二是贯彻厉行节约、降低消耗的要求。公司 日常运转的消耗比较大。如果在节约上“紧一紧” ，效果就大不 一样。因此，我们将积极推行节约型部门建设。一方面，加强 宣传，强化节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，努力形 成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。另一方面，要从细微 处着手，制定明确规定，提出具体要求，真正从源头抓起、从 现在做起、从点滴做起。 五、改进作风、树好形象，充分发挥示范带头作用。 办公室所处的位置特殊，领导重视，部门关注。很大程度上讲， 办公室的形象直接关系公司和主要领导的形象。只有不断加强 和改进办公室的作风，树立良好形象，才能发挥好示范带头作 用。一是锤炼和培养爱岗敬
11、业的作风。办公室既是一个磨炼人、 锻炼人的地方，也是一个出成果、出人才的地方。每一位同志 无论身在何种岗位上，都应当干一行、爱一行、钻一行、精一 行， “身”到“心”到，尽职尽责地干好本职工作。二是锤炼和 培养谦虚谨慎的作风。 “君子曰三省乎己” 。这既是一种品质， 第 7 页 也是一种方法。要在办公室大力倡导反思精神和内省意识，经 常检点我们的差距在哪里，不足在哪里，自觉确立工作标准， 不断改进和提高工作效率。三是锤炼和培养严谨细致的作风。 办公室工作无小事。要时刻牢记使命和职责，认真负责、周密 细致地做好每一项工作。无论是接听一个电话、办理一件事情， 还是提出一项建议、答复一个问题，都要精益求精、好上加好， 力求把各项服务工作做得更到位一些、更精当一点。四是锤炼 和培养雷厉风行的作风。对工作要“抢”字当头，做到雷厉风 行、立说立行，杜绝办事拖拉、推诿扯皮，努力在服务工作中 体现快节奏，追求高效率，保证高质量。五是锤炼和培养求真 务实的作风。求真务实，贵在抓真抓实。要把求真务实的态度 与抓真抓实的作风贯穿于办公室工作的始终，努力从实践中汲 取养分，在基层中把握民意，在实干中掌握规律。 总之，我们要不断提升部门形象，努力使办公室成为同级部门 的榜样，成为公司同级部门中最优秀的群体。