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1、第 1 页 公司领导对董事会的述职报告 特征码 WgpdjzBzrEfcCUpGTlUM * 公司领导对董事会的述职报告 尊敬的董事长，尊敬的各位同仁和员工下午好！ 在公司即将周岁生日之时非常感谢团圆食品公司给我这个平台， 并委以重任。对此，我深感担子重、压力大，怎么办？振奋精 神不遗余力努力工作。发扬，传承黄老泰文化，力争用 3 至 5 年做成山东第一，8 年内公司整体上市的宏伟蓝图而努力奋斗！ 目标已经明确。目前主要工作是： 一、制定 3 年发展规划和管理创新 1、今年度【20XX 年 10 月 25 日至 20XX 年 2 月 28 日】完成 1300 万产值，屈指算来 100 天的大生
2、产要完成水饺 800 吨，丸 子 1100 吨，汤圆 300 吨才能较好的完成今年的目标。 第 2 页 2、明年【20XX 年 3 月 1 日至 20XX 年 2 月 29 日】完成销售产 值 5000 万。生产要完成水饺 2500 万丸子 2500 万汤圆 500 万产 值计划，需要员工 200 人。 3、后年【20XX 年 3 月 1 日至 20XX 年 2 月 28 日】完成销售产 值 10000 万。生产要完成水饺 5000 万丸子 5000 万汤圆 1500 万 产值计划，需要员工 400 人。 在管理方面坚持以人为本构建和谐厂区和温情车间，使每位员 工有一个施展才华的平台和良好的发
3、展空间。让大家吃的安心， 住的舒心，工作的顺心。企业坚持以回报社会回报员工为己任 使每位员工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓紧制定新的作业 指导书。 二、目前现状：销售是企业的龙头不但已经舞动起来而且舞动 的较好。然而生产目前是制约销售的瓶颈，制约生产的因素是 人。良性发展的企业是以销定产而我们目前是以产定销，目前 是失去部分客户与市场减少了销售收入，长远是制约公司远期 发展对公司战略发展不利。要求当前：一切围绕生产，一切为 了生产，一切服务于生产，想法改善员工工作环境，多渠道招 聘新老员工。鼓励老员工带动新员工。 第 3 页 尽快明确岗位责任制。 三、团队建设方面：诚信，感恩，高效，合作，创业
4、，学习。 1、诚信：百德诚为先，百事信为本。诚信是一种战略资源。 2、感恩：感恩报恩应是做人做事的原则，以感恩的心回报员工， 客户，股东，社会。 3、高效：只有创建高效率的团队才能提高企业竞争优势，创建 高效企业是发展的必然趋势。创建高效企业方法是：执行力， 专业，敬业，自律性。 4、合作：合作精神就是有团结，团队，团体的意识；合作精神 就是要具有大局的观念，长远的眼光。 5、创业：创业的精神就是有敬业的精神，创业的热情，工作的 激情是发展的发动机，企业的发展是永无止境的，创业的精神 不仅仅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的坚持，困难坎坷需 要这种精神，成功发展更需要这种精神！不仅仅是小企业需要 创业精神大企业更需要更大的创业精神。 第 4 页 6、学习：人力资源是企业发展最为宝贵的资源，人力资源的竞 争力就是企业在市场的竞争力，竞争力将会随着人力资源的水 平提高而提高。创新是企业发展的灵魂，创新又需要系统的知 识为支撑。学习精神就是整体的学习精神，全员的学习精神， 不仅在企业的经营过程中需要学习，企业以外的先进技术，管 理，营销等都要学习。 在此我希望全体员工在今后的实际工作中牢固树立厂兴我荣， 厂衰我耻的高度责任感和荣誉感，坚持走以质量为基础，以 品牌为己任，向管理要效益的企业发展之路，团结一心努力工 作为黄老泰食品有限公司的发展再立新功。 谢谢大家！20XX.10.25 *