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1、员工晋升管理办法( 草案 ) 第一章总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通, 满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 ）
2、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： 由公司总经理核定 第二章员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司副经理 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到 销售，再晋升为某一职位； 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验 1 主管 销售
3、部门主管 专科以上 初级 一年以上相关工作经验2 行政部门主管 初级 3 财务部门主管 初级 4 经理 销售部门经理 本科以上 中级 两年以上相关工作经验5 行政部门经理中级 6 财务部门经理中级 7 总监 销售部门总监 本科以上 高级 四年以上相关工作经验8 行政部门总监高级 9 财务部门总监高级 10 副总经理公司副总经理本科以上高级五年以上相关工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时 间） （2）历年来的年度考核成绩: 平均 80 分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任
4、职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机： （1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升 计划。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具 体要求。 2. 推荐合适人选： (1) 推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件一）并初步审查后
5、交行政部； 然后经总经理核定 (2) 自荐：由员工自荐的, 填写员工晋升申请表（附件二），经部门负责人、行政部核查后交总经理 核定。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的， 行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格 4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。 附件一 : 员工职业发展规划表 填表日期：年月日填表者： 姓名年龄公司（部门）岗位名称 最高学历毕业时间年月毕业学校 参加 过的 培训 15 26 37 48 目 前 具 备 的 技 能 / 能 力 技能 / 能力
6、的类型证书 / 简要介绍此技能 其他公司 / 部门工作经历简介 公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： 弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在一起的时间挑战 成为专家创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划， 结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2 “
7、参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3 “目前具备的技能/ 能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4 “其他公司 / 部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣， 是否有发展空间，是否能学到
8、希望掌握的知识/ 技能等）填写满意和不满意的方面。 5 “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么 样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展 制度的依据。 6 “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/ 能力和工作以外的兴趣爱好。 7 “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/ 技术 / 销售营销 /财会 / 行政事务 / 工勤六条晋升通道。 8 “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-2 年，中期指2-5 年，长期指5 年以 上。 附件二 职务晋升推荐
9、表 姓名性别年龄户口所在地籍贯 最高学历所学专业政治面貌毕业学校 个人爱好及特长计算机水平 参加工作时间工作年限 在本公司 工作年限 现任职 部门职务聘任日期：年月日 累计聘任 年限 年个月 拟晋升职位 推荐： 晋升拟晋升部门（公司） 后备领导者拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 公司负责人意见 人力资 源部任 职资格 审查 职缺 状 况 是否 后备人才其它 考核 成 绩 历年考核成绩达规定的标准是： 审核 意 见 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有不足，建议先代理职务或延期办理； 同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务 _ _ 签名 : 日
10、期 : 领导意见 : 签名 : 日期 : 说明 : “推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司 （部门）负责人填写并签名。 附件三： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年月日 部门姓名 原任公司 /部门原职位 新任公司 /部门新职位 个人资料 年龄 : 年月日生 , 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限 : 年, 合计 : 年 公司经历 入职日 : 年月日 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 晋升说明 人力资源部复核 公司经理部门负责人 附件四： 员工晋升综合素质
11、与能力考核表 姓名：部门：职务： 考核项目考核内容 分 值 员工自 评 主管评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 工作与团 体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1、经
12、常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分100 主管评语 签名 : 员工签名 说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2. “小计”栏的成绩计算为：
13、员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成绩。 附件五： 员工晋升综合素质与能力考核表 姓名：部门：职务： 序号项目要素分值 员工自 评 主管评估小计 1 团队合 作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人 积极的反馈 3 在成绩面前常说“ 我们 “而不是 “我 “ 4 不断创 新 能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方 法 10 5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法 改善工作 7 快速学 习并不 断分享 知识 主动学习并能够快速适应新岗
14、位及新工作的要 求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息 10 责任心 与主动 性 重视客户需求, 努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 13 工作能 力 保证完成每一项工作的准确性与及时性15 14 能贯彻执行相关规章制度15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强 的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 10 合计100 主管 评语 签名 : 员工 签名 说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。