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1、第 1 页 公司督察办 20XX 年度工作计划 特征码 KVnbtqNOybziyvwtHjiJ 公司督察办 20XX 年度工作计划 20XX 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根 据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要， 强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导 下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下： 一、督察办的定位： 在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程 中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集 团公司各职能部门，充分发挥“三个作用” （眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用） ，确保公司长远发展为前提
2、以及 董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。 二、20XX 年工作目标： 第 2 页 重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。 三、运作思路： 督察办 20XX 年整体思路是：“小机构、大服务、大督察” 。即 少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实 现对相关职能部门的大服务和大监督。 四、20XX 年度组织架构及薪酬体系： 督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办 主任助理或副主任） 、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体 系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督 察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体 绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考 核。 五、具体工作细化： 第 3 页 1、日常工作项 （1）董事会督察办日常工作项（见附表 1） (2)总裁办督察办日常工作项（见附表 2） 2、20XX 年度每月重点工作（见附表 3） 拟制：XXX 20XX 年 12 月 12 日