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1、物料需求计划控制流程 工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1编制合 理 的 采 购 需求计划 2保证生 产 用 物 料 的 及 时 供 应 3减少物 资 的 储 存 量 ， 控 制 库存管 理 ， 避 免 呆料产生 4合理分 配 采 购 订 单 1掌握物 料 需 求 计 划 相 关 知 识 2 掌 握 MRP 系统 的 各 项 内 容，并熟练 使用 3熟悉生 产 企 业 物 料 控 制 相 关 程 序 及 管理制度 1录入主生产计划 物控人员接到业务部评 审通过的订单， 输入主生产计 划，交货日期按照订单评审时 生产计划员确定的交期 物 料 需 求 计 划 控 制程序 2进行 MRP 运
2、算、编制物 料需求计划表 物控人员利用物料系统 计算出净需求， 核查物料净需 求的准确性，编制物料需求 计划表 1 物料需 求 计 划 控 制程序 2 物料需 求计划表 3制作物料订购单 物 料 需 求 计 划 控 制程序 31 物控人员根据物料需 求计划表，参考合格供应商 的名单主次分配，制作物料 订购单 物 料 订 购单 32 物料订购单上应注 明： 物料订购单的编号、 供应商、部门、订货日期、物 料编号、规格、数量、交货日 期、交货地点、所入的库位 物 料 订 购单 1录入主生产计划 2进行 MRP 运算、编制 采购需求计划表 3制作物料订购单 4 物料需求计划表审批 5分发物料订购单
3、7核查在途物料 8 物料订购单更改 4 物料需求计划表审批 物 料 需 求 计 划 控 制程序 41 物控人员打印出物料 需求计划表 ，此需求表包括 对应的物料订购单单号、 供应商代码、供应商名称、物 料代码、规格、需求量、需求 日期、订购量分摊 物 料 需 求计划表 42 物控人员将物料需求 计划表交生产部主管、采购 部、生产部、市场部、主管副 总、总经理批准 物 料 需 求计划表 5分发物料订购单 经批准的物料需求计划 表由部门文员存档，此时方 可打印、分发物料订购单 ； 物料订购单一式四联，第 四联交采购部门签字后自行 留存，余三联交采购部 1 物料需 求 计 划 控 制程序 2 物料订
4、 购单 6 物料订购单信息反馈 当考虑到订购周期不够 或其他原因无法交货时，物控 人员应反馈给计划员，由计划 员与业务部协商， 重新确定计 划交期，物控人员则相应更改 物料改订购单交期 物 料 订 购 确 定 或 更 改 通 知 单 7核查在途物料 物控人员于每月15 号打 印上月以前到期未交货的订 购单明细， 核查哪些物料当时 因更改或订单取消， 采购部门 不同意更改或取消而现在又 尚未交清明细， 物控员将进行 取消，并发文知会采购部门及 主管副总 物 料 需 求 计 划 控 制程序 8 物料订购单更改 当采购部因各种原因需 更改物料订购单时，采购 员应填写物料采购更改审批 表 ，此审批表应注明更改内 容及原因后，交生产部主管、 生产计划主管、主管副总审 批，经批准后计划部方可按要 求进行更改 1 物料需 求 计 划 控 制程序 2 物料采 购 更 改 审 批表