在春检营业普查及作风纪律整顿动员大会上的讲话 .docx

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1、第 1 页 在春检营业普查及作风纪律整顿动员大会上的讲话 特征码 ArPzOTwYYWalbcbpJlIh 今天我们召开这次春检、营业普查及作风纪律整顿动员 大会，目的非常明确，就是安排部署全局二四年度的春检、 营业普查及作风纪律整顿工作，制定措施，鼓舞士气，落实责 任，强化管理，保证全局春检、营业普查和作风纪律整顿工作 的顺利完成，为二四年度各项工作的开展奠定坚实的安全 基础、营销基础和思想基础，以确保全年各项任务的全面完成。 前面，生技、营销、安监等科室分别就春检、营业普查和安全 生产工作作了详细安排，王平副局长就作风纪律整顿工作作了 全面部署，我表示完全同意。希望全体与会同志回去以后组织

2、 职工认真学习并遵照执行。下面，我就春检、营业普查、作风 纪律整顿和全局当前工作讲以下几点意见。 一、正确认识春检、营业普查及作风纪律整顿的重要性和 必要性。 第 2 页 春检和营业普查工作是我们供电企业每年都必须进行的一 次非常重要的基础工作。这项工作直接关系到今年安全生产和 供电营销工作任务的完成，而且还影响着我们每个职工的切身 利益，包括工资、奖金、福利的保证和调资目标的实现。这一 点是我们在座的全体人员都非常清楚的。而我们更应该正确地 认识到，作风纪律整顿工作是为了整肃纪律，严格制度，落实 责任，凝聚人心，统一思想，提高全体职工的组织纪律性和工 作责任感，为顺利开展春检和营业普查工作，

3、全面完成各项工 作任务奠定坚实的群众基础和思想基础，是一项非常重要而且 非常必要的工作。因此，我们不仅要认真进行春检和营业普查 工作，更要认真开展作风纪律整顿工作，通过作风纪律整顿， 有效促进职工队伍的作风纪律建设，保证全局职工步调一致， 齐心协力，从而保证春检、营业普查及安全生产各项工作的顺 利完成。 二、认真学习，深入对照检查，深刻剖析自身存在的问题 和不足。 第 3 页 无论是春检、营业普查还是作风纪律整顿，都是为了寻找 问题，解决问题，纠正错误，堵塞漏洞。从春检、营业普查的 角度而言，主要是为了检查出电网运行和供电营销中存在的安 全隐患及问题并予以消缺纠正，这项工作前面各职能科室都已

4、作了详细安排，我就再不多讲。下面我主要就当前全局存在的 作风纪律问题进行一次剖析： 1、安全生产形势不容乐观。 20XX 年，我们以“如履薄冰，如临深渊”的安全意识，狠 抓了安全生产工作，顺利完成了 20XX 年的安全生产工作任务。 但是，全局安全生产依然存在这样那样的问题，诸如安全生产 管理不严，安全责任落实不力，安全措施制定不周密，制度执 行不到位，危险点分析和预控工作不细不实，还有职工安全意 识淡薄，习惯性违章和经验施工仍然存在。凡此种种，导致我 们在 20XX 年度发生了许多有惊无险的事故。虽然万幸没有发生 人身伤害，但是仍给我们造成了较大的经济损失。这些都给我 第 4 页 们所有的职

5、工敲响了安全警钟-安全是永恒的主题，我们的 安全工作依然需要我们认认真真、扎扎实实的去干，万万不可 疏忽大意，掉以轻心。否则，我们就要为马虎大意付出不应付 出的代价。 2、管理工作粗放滞后，责任落实不力，制度执行不严，缺 乏持久性和长效性。 管理工作的粗放和滞后存在于全局绝大多数单位和科室。 突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不力，制度 执行不严，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久 性和长效性，导致单位迟到早退旷工现象和各种乱七八糟的事 情时有发生，既影响了单位工作，又产生了许多不良影响。这 些固然有职工自身的问题，但主要还是我们在座的所有管理人 员的责任。也就是说，有许多

6、事情都是因为管理不严或管理不 善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，常抓不懈不到位，没 有给职工形成长期性的行为规范，仅为检查而管理，为达标而 规范，管理工作时松时紧，忽冷忽热。或者老好人思想严重， 第 5 页 敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大胆管理，不敢坚 持原则。或者不能严格落实制度，没有真正发挥用制度管人、 管事的作用，使制度空定，规程空立，规章制度成了一纸空文， 使正气得不到弘扬，邪气得不到纠正。二是管理不善，一些管 理人员管理缺乏公平公正的思想，完全凭个人好恶行事。在今 年的先进个人评选中，就有个别所的所长，既不开会，又不征 求有关人员意见，一人说了算，结果导致大多数职工意见纷

7、纷。 再就是有些管理人员缺乏应该具备的管理知识和管理艺术，管 理方法简单粗暴，管理模式一成不变，管理意识严重滞后，不 能结合实际，而是机械地照搬照套，思维陈旧保守，缺乏创新 意识，工作没有超前性和预见性，往往是事出之后才忙着补救， “管理”二字从何说起？这样的“管理”又有什么益处？ 3、学习风气不浓不正，缺乏学习的自觉性，缺乏危机感和 忧患意识。 学习风气问题是我们自 20XX 年就开始进行整顿的问题，但 也是我局存在的依然没有得到纠正的问题。也是一个影响我局 第 6 页 健康发展的严重问题。我们在今年已经明确要通过企业文化的 建设，创建一个学习型企业，但是，就我局目前的学习风气来 说，离创建

8、学习型企业还有着很大的差距。不但我们的职工学 习自觉性不强，就连我们的管理干部也存在着学风不正的问题， 有的同志害怕学习，懒于学习，借口工作忙、没时间，却有时 间热衷于拉拉扯扯，投其所好，钟情于休闲娱乐，宁肯把时间 和精力全部浪费在饭桌酒场上，也不肯分出一点来学习，给自 己充电补脑，增长知识。导致大脑空空，工作没思路，管理无 方法，仅仅充当“录音机”和“传声筒” ，不能创造性地开展工 作。我们的职工也没有一点危机感，没有一丝忧患意识，自我 满足，自我感觉良好。一有空闲，不是鏖战酒场，就是彻夜豪 赌，并把这作为自己引以为荣的“成果”或“战绩” ，相互吹嘘， 互相攀比，而对学习却是望而却步，丝毫没

9、有兴趣。试问，我 们去年给大家所订购的电工培训教材 ，有谁真正看完了？平 时不学，考试时乱动脑筋，乱想办法作弊，最终还是腹中空空， 既危害自己，又贻误工作，最终还是害了你自己。这样下去， 我们的事业如何发展？我们的出路如何拓宽？更重要的是，你 自己的出路也会越来越窄。当前进行的置换企业主权、置换工 人身份的企业改制将使被改制企业职工的“铁饭碗”彻底打破， 学有所长的人不论身份如何，不愁没有饭吃，而不学无术的人 则会无路可走。我们虽然暂时还不改制，但企业减员增效的改 革绝对不会停止，说不定那一天，你就会因不学无术而被淘汰 第 7 页 出局。只有认真学习，充实自己，才能使自己成为一个有用的 人才，

10、成为永不下岗的人才。 4、人员素质存在很大差距。 由于学习风气不浓不正，导致我局人员整体素质存在着非 常突出的问题。一是人员结构不合理，某些技术人员的青黄不 接现象已明显显现，尤其是某些特种工种人才的缺乏，已经在 制约着我局工作的进行。首先是各所缺乏线路维护人员，全局 内有能力独当一面的线路工廖廖无几；二是合格的运行值班人 员屈指可数，随着各变电站自动化改造的进行，全局绝大数变 电站将使用微机自动化控制系统，但全局真正掌握了变电站自 动化控制的运行值班人员能有几个？当你值班的变电站改造为 自动化控制后，你究竟能不能胜任值班工作？能不能独当一面？ 如果不能？那你还敢不敢值班？同样，其他人员想了没

11、有，如 果你的工作你干不了，你准备怎么办？我们的那个职工深思过 这个问题？恐怕很少。三是复合型人才缺乏，尤其是计算机等 高新技术人才缺乏，今年，我们将在安化，两水等所实行微机 第 8 页 开票，逐步在全局普及。但各所有没有熟练操作计算机的职工？ 能不能顺利地实施微机开票？我看还得打个问号。但是，有一 点可以明确，如果还是学习学不进去，素质提不上来，还抱着 当一天和尚撞一天钟的思想滥竽充数，恐怕你就得认真思考思 考自己的后路该怎么走了。 5、组织纪律性较差，缺乏自我约束的观念和意识，缺乏责 任感。 组织纪律是保证一个组织正常运行的管理手段和机制之一， 一个组织如果没有纪律，就象一把散沙，永远也捏

12、不成团，永 远也成不了气候。我们的大多数同志是好的，能自觉遵守组织 纪律，把自己置于组织纪律的约束之中，尽职尽责，表现出了 一个合格的电力职工应有的品德，但还有那么一部分人却恰恰 相反，缺乏一个组织成员应有的纪律观念，始终把自己游离于 组织纪律之外，大事干不了，小事不愿干，认为老子天下第一， 谁也不能说，谁也不能管，招呼不打，想走就走，想来就来， 为所欲为，不服从指挥，责任不担，利益不让，视组织纪律为 第 9 页 儿戏，成了害群之马，基层一些同志上班期间喝酒、赌博，违 反安全规程，机关人员迟到早退，代替刷卡，上班期间打游戏， 串岗聊天，这些都是组织纪律性不强，没有工作责任感的行为， 严重扰乱了

13、正常的工作和生产秩序，违犯了局里的规章制度。 有些管理人员不以身作则，工作不干，欺上瞒下，只要待遇， 不要纪律，还自以为是，不仅侮辱了你自己的形象，而且还给 职工的工作作风和工作态度带来了极为恶劣的影响，这是我们 这次作风纪律整顿中应重点整顿的问题。 6、优质服务水平亟待提高，服务意识不强，缺乏耐心细致 的工作作风。 这是我局行风建设中存在的突出问题。20XX 年，我们收到 了用电客户的多次投诉，这里既有客户的问题，也有我们的问 题。属于我们自身的问题，我们要认真反思，认真整改，决不 能回避。如果属于客户的问题，我们就应该耐心细致地作好解 释工作。一些本来通过做工作就能避免的用户投诉，就因为没

14、 有耐心细致的做好客户工作，导致矛盾激化，引发客户上访， 第 10 页 给我们的行风建设和供电营销工作带来了一定的影响。 以上问题总结起来，就是我在工作报告中所提出的我们存 在的三个差距，即观念上的差距、管理上的差距和素质上的差 距。 这三个差距的存在，始终制约着我们当前各项工作的顺利 进行。为此，通过这次作风纪律整顿，切实扭转三个差距，是 我们这次会议的中心议题。 三、制订措施，深入整顿，纠正问题，扭转差距，为全面 完成各项工作任务奠定基础。 加强作风纪律整顿，扭转差距，建设一个诚信、务实、敬 业、奋进的学习型企业，是我们企业发展的迫切要求。要真正 按照全局作风纪律整顿的安排，达到寻找问题，

15、纠正错误，转 变观念，扭转差距的要求，需要我们在座的各位同志的努力。 要从自查自纠阶段开始，就深入对照，深刻剖析，通过“查工 第 11 页 作作风，强化效率观念；查工作态度，强化工作责任心；查行 为规范，强化组织纪律观念；查业务技能，强化素质意识；查 现场管理，强化安全落实；查服务质量，强化大局意识；查服 务态度，强化宗旨观念”的七查七强活动，寻找出当前存在问 题的根源，制定出切实可行的整顿措施，全面提高企业的整体 素质，为全面完成今年的各项工作任务奠定基础。 1、通过作风纪律整顿，转变各种陈旧观念。 要通过整顿，切实转变全体职工的学习观念，使大家始终 具有危机感和忧患意识，认识到只有学习，才

16、有出路，激发起 全体职工的学习意识和自觉性；转变服务观念，提高优质服务 水平，以优质的服务赢得客户的信赖和市场的肯定，以争取更 大的效益；转变漂浮，虚假的工作作风和观念，彻底改变做一 天和尚撞一天钟，得过且过和领票子，混日子的思想，落实工 作责任，强化每个职工的工作责任心，以扎实的工作作风和高 度的主人翁责任感完成自己的工作任务。转变组织纪律观念， 培养职工遵守组织纪律的自觉性。转变安全观念，去除各种安 第 12 页 全生产中存在的侥幸心理，增强职工的安全防范意识和安全生 产监督意识，牢固树立起安全生产，人人有责的思想观念。 2、通过作风纪律整顿，纠正管理上的各种问题。 要通过落实“以人为本，

17、法德并重，强化激励，严格约束” 的管理理念，切实提高管理人员的管理水平和管理能力，改变 管理工作粗放漂浮，不讲原则等管理不严和管理不善的问题， 通过严格落实各项规章制度，来形成长效的职工行为规范，彻 底消除各种迟到早退旷工行为，改变上班串岗聊天，打游戏， 喝酒赌博等各种自由散漫之风。尤其要加强管理人员自身作风 纪律的整顿，因为每个管理人员都是一个部门或基层单位的领 导，既是管理的组织者，也是实施者，是兵头将尾，在各项工 作中处于承上启下的重要位置。一个优秀的所长，能带好供电 所的整体工作，相反，一个不称职的所长轻而易举的带跨一个 所。任何时候，都是单位职工关注的重点和对象，一言一行都 影响着职

18、工的价值取向和思想行为， “其身正，不令则行，其身 不正，虽令不行” 。每名管理者都要牢固树立正确的权力观，常 第 13 页 怀律已之心，常弃非份之想，清清白白作官，干干净净做事， 规规矩矩做人。经常自省，自警，自励，自觉，自重，严格按 照组织纪律和规章制度规范自己的行为，从自身做起，从小事 做起，为职工做好表率，同时，要加强管理知识的学习，不断 提高管理工作的超前性、计划性，才能真正管好人，管好事， 真正扭转全局管理上的差距。 3、通过作风纪律整顿，不断提高人员素质。 通过作风纪律整顿，培养一支高素质的职工队伍，彻底改 变职工缺乏工作动力和压力，缺乏危机感，不思进取，得过且 过的不良现象。改

19、变部分职工不学无术，领票子，混日子，滥 竽充数的不良现象，我们准备在适当的时间，试行竞争上岗和 双向选择的竞争机制，中层管理人员能上能下，管理人员和职 工相互选择，择优聘用，落选者和无岗位人员待岗学习，从而 改善人员结构，促使职工自觉提高自身素质。同时结合企业文 化建设，激发职工的敬业精神和团队合作精神，使我们的职工 队伍成为一支具有“以局为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业 第 14 页 精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致 的协作精神，永不满足的学习精神”的优秀职工队伍。 四、深入开展企业文化建设工作，规范管理，开拓创新， 争创全国文明单位。 今年，我们提出了建设企业文化这一

20、奋斗目标，这是我局 发展建设的必然要求，是规范管理，凝聚人心，争创一流企业 的必经之路。企业文化建设的原则和目标已经明确，接下来就 是如何实施的问题，各单位都要把这项工作作为一项重要工作 来抓，要通过学习和宣传使企业文化建设内容深入每个职工心 中，成为每个职工规范行为、服务社会的准则，使创一流供电 企业的奋斗目标化为每个职工的奋斗目标，在全局形成强大的 文化和精神合力，促进企业的不断发展。去年省精神文明办在 检查我局工作时，要求我局申报创建全国文明单位，我们要抓 住这个契机，以企业文化建设促精神文明建设，不懈努力，争 创全国文明单位。 第 15 页 同志们：作风纪律整顿和春检、营业普查工作成效如何， 直接影响着我局今年各项工作的进行，直接影响着全年各项奋 斗目标的完成。我们一定要认真落实局七届二次职代会暨工作 会议和本次会议精神，齐心协力，努力工作，通过扎实有效的 春检、营业普查和作风纪律整顿工作，消除电网安全隐患和缺 陷，堵塞供电营销漏洞，彻底改变作风纪律和管理工作中的不 良现象，为全面完成 20XX 年各项工作任务奠定坚实的基础。 谢谢大家。