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1、新体验摄影有限公司商业计划书 1 团队文化 一、共同目标 初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律， 体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理 水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度进 一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略 的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争 优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。 二、团队办事理念 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 三、团队的服务理念 1、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 2、争
2、取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 3、用心为客客心留，以心为客客心归。 四、团队的战略理念 1、新机遇，新挑战，新市场 五、团队精神 团结、责任、创新、感恩 新体验摄影有限公司商业计划书 2 六、团队发展计划 1、以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层 精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并 将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过 程。而最终体现在员工的自觉行为上。管理者在推进团队文化建设的过程 中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体， 是团队文化建设的实践者和建设者。因此，各管理都要在团队文
3、化建设中 发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为员工创造必要的条件和 良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们 积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。 2、创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要 以实现公司共同愿景为追求目标，以提高员工素质，促进员工自我超越为 基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展争做知识型员工 活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作 化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公 司核心竞争力。 3、加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队 建设是提
4、高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管 理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改 革发展和生产经营中的倍增作用。 4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统 一的公司形象。要通过征集各部门的建议 ,进一步完善公司理念，并通过贯 彻实施，形成广大员工的自觉行动。 新体验摄影有限公司商业计划书 3 七、公司形象目标 激情：对生活和工作永远充满激情，不断挑战自我，不断向新的征程发 起进攻； 创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会，为公司 创造利益； 学习：适应时代创新，不断学习，不断进步，努力创造新的辉煌； 创新：增强团队
5、创新精神，不断提高团队竞争力； 诚实：在工作和生活中信守诚实的原则； 八、团队使命 致力于寻求自己的独特位置，为广大顾客服务，用我们的热情、乐观、 主动、持之以恒、尽心尽力做好每一件事。 我们通过自己的通力合作，为顾客带来更加完美的服务。 为建设一流的影视传媒公司而奋斗。 新体验摄影有限公司商业计划书 4 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司， 其所涉及的内容和资料只限于贵公司 / 投资者投资我公司使用。请 贵公司/ 投资者收到本创业/ 商业计划书后，在 7 个工作日内予 以回复，确认立项与否。贵公司/ 投资者如接收本创业/ 商业计划 书 ，即为承诺同意遵守以下条款：
6、1. 、若贵公司/ 投资者不希望涉足本创业/商业计划书所述 项目，请按上述地址尽快将本创业 / 商业计划书完整退回； 2. 、未经本公司许可，贵公司/ 投资者不得将本创业/商业计 划书的内容全部或部分地透露给他人； 3、贵公司/投资者应该将本创业 / 商业计划书作为机密资 料保存。 其他事项说明： 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/ 商业计划书是计划性文件，不作为实际商业融资 依据。 新体验摄影有限公司商业计划书 5 目录 第一部分执行总结 7 1.1 公司基本情况 . 7 1.2 股东情况 . 7 1.3 产品与服务 . 8 第二部分目标市场分析 . 10 2.1 业务定
7、位 . 10 2.2 行业市场分析 . 10 2.3 行业竞争分析 . 13 第三部分营销策略 14 3.1 自身服务与产品定位 . 14 3.2 产品服务技术支持与定价 15 3.3 渠道建设与营销战略 15 第四部分发展战略与计划 . 16 4.1 公司目前的发展方向 16 4.2 公司的未来发展方向 16 4.3 公司的发展计划 . 16 4.4 主要的合作伙伴 . 17 4.5 公司的具体发展方案 17 第五部分公司组织架构 . 18 新体验摄影有限公司商业计划书 6 5.1 公司组织架构 . 18 5.2 成员简介 . 18 5.3 部门/ 岗位职能. 19 第六部分投资与财务分析
8、. 22 6.1 资金来源 . 22 6.2 公司运营成本预测 23 6.3 盈亏平衡点（保本额） 23 6.3 风险分析与对策 . 24 第七部分企业的愿景 . 25 新体验摄影有限公司商业计划书 7 创 业 / 商 业 计 划 书 第一部分执行总结 1.1 公司基本情况 本公司名称：宁夏新体验摄影有限公司 成立时间：2014年 3 月 24日 公司性质为：有限公司 注册地区：宁夏石嘴山市 公司地点：宁夏石嘴山市大武口区朝阳西街 注册资本：20 万 主营业务：广告摄影、广告设计与喷绘 联系人：张尹波 联系电话：13139566226 1.2 股东情况 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系
9、电话 甲方 12.4 万现金、 摄影器材 51% 张尹波13139566226 乙方 4 万现金、 摄影器材 20% 方云雷 丙方1.8 现金14% 张显 丁方1.8 现金14% 黄勇 戊方 新体验摄影有限公司商业计划书 8 1.3 产品与服务 1.3.1 业务能力范围 目前摄影行业主要业务：婚纱摄影、婚礼摄影摄像、广告摄影、艺术摄 影、静物摄影、建筑摄影、时装摄影、新闻摄影、其它图片相关业务等。 我们团队经营过的业务有：老照片修复、人物肖像拍摄、图片印制、照 片封膜与塑封照片封膜与塑封、淘宝商品与模特拍摄、毕业合影 公司目前能够经营的业务为：广告摄影、广告视频制作、广告设计与 喷绘、静物摄影
10、、图片印制、名片设计与制作、老照片修复、人物肖像拍摄、 照片封膜与塑封、证件照拍摄、婚礼与会场摄影摄像、毕业合影、毕业生肖 像专拍、情侣摄影、电子相册制作 主营业务为：广告摄影、广告设计与喷绘、广告视频制作 1.3.2 业务规划 摄影在其产生后一百五十余年的历程中，无时无刻不与科学技术的发展 有着密切的联系。到了二十一世纪的今天，高速发展的科学技术更是让摄影 进入了一个全新的天地，我们正在进入一个图片爆炸的时代。数码相机的平 民化、手机摄影功能与质量的大幅提升无不对这个行业产生极大的冲击。 在 我国，一个中小企业在这种情况下是很难生存下去的， 对此，我们通过对市 场的调查与分析，有如下规划：
11、（1）做自己的特色业务，目前本地区的广告公司不少，但广告摄影却 不发达，他们的主要业务在广告牌的制作，宣传视频制作等，而我们则不与 新体验摄影有限公司商业计划书 9 之直接竞争，单做广告摄影。 （2）同对手抢食 像证件照、照片印制、照片封膜与塑封这样的简单的业务， 顾客往往是 图方便，对品牌与质量没多高的要求，只要我们能在一定的范围提供服务， 这是很容易做成生意的，所以，对手有什么服务，我们也可以有什么服务。 （3）抢占对手的空白市场 针对本市来说摄影行业并不是怎么发达， 业务主要是婚纱摄影、儿童摄 影、写真摄影、以及其它基本的一些影视服务， 在个性化产品与服务、大型 广告喷绘这一块地方很欠缺
12、。所以，我们在抢占对手一些基本市场时， 要大 力开展个性化服务，以公司独特的服务来占领市场。 （4）摄影方式变革与创新 某些传统的摄影服务，如证件照拍摄，都显得很正式，让被摄者感到紧 张，而拍出的照片不够自然，我们便可以这样来拍：像以前很流行的拍大头 贴一样，让客户自己给自己拍证件照，我们只要设置那样的一台机器并调好 灯光就可以了，这种拍法几乎是市场上没有的。我们可以提供一些简单的化 妆用品、服装与拍摄技术就可以了。 （5）设备的优势与质量 在本地区，一般摄影公司用的都是低端摄影设备， 像大型喷绘设备很少 有，做一张大广告时常要求拼接，质量不高。而我公司直接使用大型设备来 覆盖广大客户的需求。
13、 1.3.3 盈利模式 由于公司刚成立，技术与服务水平不高，以广告摄影市场为主，其它低 端摄影服务市场为辅，低端市场可以薄利多销，在这里从事多元化生产，赚 取服务费用，产品服务与市场上的平均收入为参照即可。 大型图片印制与市 新体验摄影有限公司商业计划书 10 场一般定价相比可高一点，与其它公司合作的则赚取其中的差价。 第二部分目标市场分析 2.1 业务定位 2.1.1 业务取舍 我们主要从事广告摄影、广告摄影喷绘、图片印制、证件照拍摄、婚礼 与活动摄影摄像、毕业等合影这些业务，而其中的重点服务为广告摄影、广 告摄影喷绘、证件照拍摄、毕业等合影业务。 2.1.2 目标客户 广告摄影： 政府与各
14、企业，各个体商（如餐厅、网店） 广告摄影喷绘：学校、企业、政府、各个体商 证件照：集中客户为学校、企业；分散客户为社会各人士 婚礼与活动摄影摄像：婚礼新人、企业与事业单位、社会各界组织 毕业等合影：学生、企业、政府、社会各界组织 2.1.3 价值获取 通过我们的服务，收取设计、拍摄、产品生产等服务费，个性化等产品 收取代理费。 2.2 行业市场分析 2.2.1 市场机会分析 目前摄影行业正在走入一个飞速发展的时期，数码相机平民化，手机 摄影质量大幅提高，给摄影行业以极大的挑战。但这个时代又是图片爆炸 新体验摄影有限公司商业计划书 11 的时代，影视传媒飞速发展的时代，人们对产品与服务的要求越来
15、越高， 对产品的创意与质量提出了更高的要求，也正因为这样，摄影师才有自己 的舞台。我国摄影行业相对其它国家来说较落后，而且鱼龙混杂，大品牌 不多。而赶在西部大开发之际，文化的创新与发展、观念的碰撞与融合、 技术的发展与推广，无不给我们打开市场提供了机会。宁夏大武口工区的 摄影行业大一点的多集中在婚纱摄影。婚纱摄影这一区域虽然利润空间相 当大，但投入也很大，我们暂不进入，着重在婚礼摄影摄像、婚礼策划这 一块发力，抢占这方面的市场份额。另外，摄影还是传统行业，受电商影 响很小，避免了大公司的垄断。 2.2.2 产品与服务的技术特点： （1）广告摄影：市场潜力大，摄影技术要求较高，主要是室内拍摄 （
16、2）广告摄影喷绘：对设备有一定的要求，我公司的为 3.2m的大型设 备，具有高速，高画质的特点 （3）图片印制：少量的图片、图片不大或大而要求不是很高的图片可 以直接出图，如果图片多、画质要求很高且图片很大，则可与冲印公司合作 印制。 （4）人物肖像拍摄：对人物化妆，姿势设计、拍摄氛围调节能力要求 高，市场较大。 （5）毕业合影：市场潜力大，可创新空间大，但对手很多。 （6）证件照拍摄：市场大，可定位高端，低端可设计由客户自行拍摄。 （7）婚礼与会场摄影摄像：收入高，抓拍技术要求过硬，能适应现场 复杂的光线环境，能与客户交流与合作，明白场景流程。 （8）名片设计与制作：潜在客户多，可与图片公司
17、合作。 新体验摄影有限公司商业计划书 12 （9）老照片修复：要求后期处理能力强，服务价格高，费时间。主要 针对以前用胶片拍摄的有纪念意义的照片翻拍与修复。 （10）毕业生肖像专拍：市场潜力大，对产品服务的营销能力要求高。 （11）情侣摄影：主要针对校园内的情侣。 （12）照片封膜与塑封：简单易操作，但费时间。 2.2.3 主营业务分析： 广告摄影：纵观宁夏地区，由于商业的相对落后，没有足够强大的广告 业支持，特别是近年来，网店的飞速发展，广告摄影已经明显发展落后。 在 这一区域，我们有足够的生长空间与发展空间。 广告摄影喷绘：市场大，对手多，但高质量的、大画幅的不多。 图片印制：这一业务是常
18、规的业务，就目前的情况来看，市场大，但竞 争都很多，我们可以把它作为常规化业务，不作为重点业务发展。 证件照拍摄：这一业务市场很大，随着人们的活动范围越来越大，从事 的业务越来越从，人口流动性越来越大，对证件照的需求越来越多，所以这 项业务有着充分的市场。 婚礼与活动摄影摄像：这一业务的市场需求也不错，能赚钱，但有着很 多竞争对手，只是水平相差不大而已。我们可以把它设为常规业务。 毕业等合影： 这一项是很多相馆都可以做的，可大都作为一项常规业务， 没有什么特色，我们准备在合影这一块下功夫，做出自己的特点。 新体验摄影有限公司商业计划书 13 2.3 行业竞争分析 2.3.1 我公司的处境 我公
19、司刚起步，市场占有率很低，各方面技术、管理不成熟，在市场上 的地位是很不利的。但设备较好，成员年轻，有创造力。 2.3.2 各主营业务的主要竞争对 手 广告摄影：各广告公司、摄影工作室 摄影喷绘：各广告公司、广告绘印个体商户 图片印制：各广告公司、广告绘印个体商户 证件照拍摄：学校打印室、几乎所有的低端摄影个体商 婚礼与活动摄影摄像：婚庆公司、影楼、摄影工作室 毕业等合影：几乎所有的摄影服务单位，业余摄影者 2.3.4 SWOT分析 优势 （Strengths ） 市场大，有强大竞争力的对手不多，公司有很大的 发展空间。设备先进，有足够的能力提高服务质量。 劣势 （Weaknesses ） 公
20、司才成立，市场占有率很低，没有老客户，资金 上不足，人才少之又少，口碑不足。 机遇 (Opportunities) 广告摄影方面：宁夏地区广告摄影市场大，对手少。 近年来网店的飞速发展给了我们一个大的市场， 广告摄 影需求增大了，却缺少这方面的服务，所以对我公司来 说是一个难得的机遇。 证件照拍摄方面：这本来是一个很“成熟”的业 务，但正因为从事这个业务的人太多了，质量、服务和 价格相差很大，好的坏的混在一起，缺少专业性，导致 这个业务在人们的心中没有一个好的印象。正因为如 新体验摄影有限公司商业计划书 14 此，我们创新成功的可能性才大大增加。 毕业合影等业务：毕业合影方面，很多人都没把它
21、作为一个主要的业务来做，是因为它的业务量具有很大 的不确定性，这为我们走专业路线提供了机会，我们只 要拿出了特色，是会有很大的市场的。 其它业务：作为常规业务来做，能和特色业务相呼 应形成一个更完整的产业链。 威胁 （Threats） 摄影行业的威胁无处不在，大到广告公司、摄影工 作室，小到业余爱好者，都可能抢占我们的市场。 目前我们主要的威胁就是大武口的摄影工作室， 他 们能占去我们大部分的客户。 第三部分营销策略 3.1 自身服务与产品定位 关键词：量身订做、质量、个性、周到 在广告摄影这一块，我们根据客户的需求，结合所摄对象的特点，拍出 他们想要的效果，以用做广告素材。 摄影喷绘这一方面
22、，我们有足够好的设备，具有硬件优势。 在证件照这一块，我们打出的口号是互动，定位高端，与市场上的普通 证件照服务区分开来，打开一片新的市场，力求用户自己拍摄，摄影师只作 指点，给用户以最大的摄影体验，把对照片的需要变成一种感觉。 在图片印制和婚礼与活动摄影摄像这一块，我们只做常规产品。 合影方面，我们把它专业化，面向大型合影等难点。 新体验摄影有限公司商业计划书 15 3.2 产品服务技术支持与定价 项目技术难度与能力分析定价 广告摄影静物摄影使用专业小摄影棚、有模特时，使用大型 摄影棚，作为广告摄影的基本摄影器材。其它情况 不定。最主要的技术是体现被摄物的细节、质感、 以及综合印象。对光线的
23、运用要求较高。 视 具 体 拍 摄 难 度 而 定 广告摄影 喷绘 主要看设备，我们用的是超大型设备，容易做好这 一服务。 与 市 场 价 一样 图片印制对打印机、喷绘设备要熟练运用，懂得如何管理与 维护。能准确校色，做到与电脑、相机上的图像色 彩一致。 与 市 场 价 一样 证件照拍 摄 专设一个拍摄间，使相机与电脑相连，客户能看着 电脑内显示的画面自己拍摄。 与 市 场 价 一样 婚礼与活 动摄影摄 像 要求有较强的组织协调能力、抓拍能力、对复杂光 线的运用能力、快速调节相机等摄影设备。 与 市 场 价 一样 合影能组织一群人配合摄影工作，安排合影场面，若是 大型合影（如千人合影） ， 则
24、要做到拍摄时速战速决， 保证各照片相似程度，使后期合成更加完美。 与 市 场 价 一样 3.3 渠道建设与营销战略 （1）在公关方面，走访单位、组织的后勤人员，与政府、学校、企业 合作，承包单位的人像采集工作， 初中、高中、小学的毕业照拍摄工作，政 府、企业员工合影拍摄工作，建立长期合作的关系。 （2）打必要的广告，联合大众点评等网上平台，搞好O2O 渠道，将好 的作品，服务上传到网上，增大影响力与客户联络渠道。 （3）参加一些比赛，争取扩大线下影响力，在行业内部搞出影响力， 有机会直接面对大客户，并争取人才与客户。 （4）走访周围的网店商家，推销商品摄影与图片设计、处理服务，拉 到固定的客户
25、。 （5）通过媒体宣传，利用学校的广播站、高校网络论坛、人人、 QQ 等 新体验摄影有限公司商业计划书 16 平台，宣传自己的产品与特色。 （6）关注每一个客户的信息，为以后的发展提供数据分析的基础。 （7）加强网上交流，节约时间，提高运营效率。 （8）与大学生服务中心合作，取得学校内部的支持。 第四部分发展战略与计划 4.1 公司目前的发展方向 公司目前由于资金与技术、经验等问题，我公司直接采用了多元化发展 的模式，在低端市场活动，以支持公司核心业务的发展和技术研发。 4.2 公司的未来发展方向 目前国内的高端摄影市场主要是广告摄影、 婚纱摄影。这两种摄影公司 和个体商户占去了大部分高水平摄
26、影师。由于婚纱摄影这一块一般作为一个 企业的独立发展方向，而我公司没有涉及这一行业，主要发展广告摄影，在 这一领域随着我国的经济发展将有更大的发展空间。 4.3 公司的发展计划 当公司在广告摄影这一区域有了固定的客户了，能独立支撑公司运作 了，就全面舍去其它与广告无关服务 （如：证件照拍摄、合影、婚礼与活动 摄影摄像业务） ，并以广告摄影技术为核心的横向多元化发展方针为基本战 略，将全部力量集中在广告摄影这一区域，开展广告相关业务致力打造全国 一流的商业影视传媒机构。 新体验摄影有限公司商业计划书 17 4.4 主要的合作伙伴 本公司主要和其它企业、政府、个体商户、旅游文化公司、其它广告公 司
27、合作，其中，广告公司是战略合作伙伴关系。 4.5 公司的具体发展方案 业务方面： 公司成主初期在能力范围内承接一切能让公司盈利的相关业 务，以应付公司的财务问题，提高公司的收益。但以广告摄影业务为核心， 打造其品牌地位。在此期间，公司多做广告，做好公关，抢占客户。 技术方面：多组织学习技术经验，与其它相关行业人士交流，提高技术 水平。 加强人才的培养、招纳与整合，在设备与技术上向大型广告公司看齐。 市场方面：公司成立时市场主要在本市内，业务全面。广告方面除了面 向企业还面向网店等商家。在转型后市场扩大我国自治区再到全国， 但业务 种类减少，使技术更有针对性，方便管理，各种资源利用率更高。 财务
28、方面：当业务展到一定程度了，可向银行贷款，适当集资以支持公 司扩张。 在人才招聘和人才培养上加大投入，加强人才战略，力求在技术上、 产品开发上有所突破。 营销方面：由起初的 QQ 、人人、论坛等平台向商务杂志等正规、大型 平台上过渡，鼓励员工在商务杂志上发表文章，以扩大公司影响力。重新定 位公司，由业务多元化向聚焦方向靠拢，在网上做视频广告来宣传我们的品 牌，打品牌战；多利用网上平台做好 O2O 路线，拉近与客户距离。 新体验摄影有限公司商业计划书 18 第五部分公司组织架构 5.1 公司组织架构 5.2 成员简介 总经理 姓名：张尹波性别：男年龄： 21 籍贯： 四川联系电话： 131395
29、66226 学历：大学本科（大三）所学专业：房屋建筑 户口所在地：四川省武胜县烈面镇 主要经历和业绩：负责过学校大型活动的现场摄影、毕业照拍摄、老照 片修复、照片印制、奖状制作、图像处理、照片封膜与塑封、电子海报制作、 商品拍摄、模特儿服装拍摄、以及两次影展，曾担任校社团联合会宣传部部 长、校摄影协会技术部部长。 市场部负责人 姓名：张显 性别： 男年龄： 20 籍贯： 安徽学历： 大 学本科(大二) 所学专业电信工程 总经理 市场部技术部公关部财务部 新体验摄影有限公司商业计划书 19 技术开发负责人 姓名： 方云雷性别：男年龄： 21 籍贯： 浙江 学历： 大学本科所学专业土木工程 主要经
30、历和业绩：负责过学校大型活动的现场摄影、毕业照拍摄、照片 印制、奖状制作、图像处理、照片封膜与塑封、电子海报制作、以及多次影 展，现任学校摄影协会会长。 公关负责人 姓名：黄勇性别：男年龄： 21 籍贯；重庆学历： 大学本科所学专业房屋建筑 财务负责人 姓名： 欧阳亚兰性别： 女年龄： 20 籍贯；湖南学 历：大学本科所学专业安全工程 5.3 部门 / 岗位职能 部门/岗位负责人职责 总经理张尹波 一、总经理对全公司人员负责，处理公司大 小事务。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法 律、法规、方针、政策。 三、确定公司的经营方针，建立公司的经营 管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运 行
31、提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组 织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议， 协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方 向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念， 塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关 新体验摄影有限公司商业计划书 20 活动。 九、 负责公司信息管理系统的建立及信息资 源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经 营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提 高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方 案，利
32、润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 市场部负责人张显 一、 市场部部门职责研究产品的市场发展规 律。 二、组织制订公司产品的销售策略。 三、组织制订公司市场拓展计划。 四、组织制订公司品牌推广计划，并予以实 施。 五、负责公司营销渠道的建设和日常管理。 六、负责提供新产品开发建议及可行性分 析。 七、负责开发客户，签订各种销售合同。 八、负责制订年度、季度、月销售计划。 九、负责及时追缴客户欠款。 十、负责产品的营销、推广活动以及负责向 客户提供及时有效的售前售后支持与服务。 十一、负责原材料的采购与质量控制。 技术负责人方云雷 一、 负责日常公司运作时的摄影技术团队的
33、 带领，管理、协调工作。 二、负责日常业务接收到完成。 三、监督产品与服务质量，及时上报有关问 题。 四、制定新产品、服务研发计划，论证计划 可行性； 五、监督管理研发工作进度及质量； 六、 研究新产品开发、 根据不同的客户要求， 提出有效的解决方案。 七、学习别人的新技术，并在公司传播。 八、负责公司技术人员的技术培训、打造公 新体验摄影有限公司商业计划书 21 司技术人才团队。 公关负责人黄勇 一、代表企业接受顾客的投诉，建立企业和 顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良 好的企业形象。 二、加强信息传播工作，主动收集顾客的意 见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助 管理部门制定经
34、营决策，监督各业务部门的工作 情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质 量。 三、 不断地向顾客传播“服务至上”的经营 观念，组织开办有特色的服务项目和活动， 积极 联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。 四、加进与政府的关系、与合作伙伴之间的 关系，为企业之间的活动提供活力。 五、打造良好的商业环境，结合企业自身特 点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开 展公关活动的前提。 财务负责人欧阳亚兰 一、按照相关规定，遵守各项收入费用开支 范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使 用资金，加强资金管理，做好月底与年底的结算 工作。 二、按照公司合同、章程以及国家有关会计 制度的规定实施财务
35、工作，做到手续完备，内容 真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报 帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案 的管理工作。 三、负责公司各项费用开支的审计、支付、 监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管 理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进 度， 严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨 付工程款，杜绝超拨现象。 四、 及时准确地为总经理提供核算资料和经 济信息，协助执行 新体验摄影有限公司商业计划书 22 五、做好公司有关财务的经营管理工作，负 责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问 题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核 各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规 定考
36、核、兑现奖惩。 六、负责对上报表制定、核准工作，负责与 相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。 七、 财务部在对公司服务体系构架和公司运 作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研 究方面的支持。 八、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥 善管理会计帐册档案。 九、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 十、做好各分公司的内部审计工作。 十一、及时完成公司领导交办的其他工作。 第六部分投资与财务分析 6.1 资金来源 渠道提供方金额比例 自有资金股东20万66.6% 银行贷款工商银行10 风险投资 创业基金 其它融资 总计 注：此表根据实际填写 新体验摄影有限公司商业计划书 23 6.2 公司
37、运营成本预测 6.3 盈亏平衡点（保本额） 项目金额（元/年）备注 销售收入240000 流转税12000 毛收入227000 项目 成本 / 费用 （元） 备注 硬件设备与 软件 摄影器材131500 大型摄影灯 3 个、离机闪光灯 3 个、 A3打印机一台、大型喷绘机一台、专 业相机 2 台、三架架两个、其它设备 电脑50000 图像专业级电脑 2 台 软件18000 Photoshop Premiere 总计199500 运营变动支 出（年） 水、电、交通 费 8000 促销/宣传推 广 3000 办公用品2000 总计13000 运营固定支 出（年） 人员工资30000 场地租金150
38、00 折旧20000 其他费用10000 总计75000 总计支出287500 第一年支出 287500元， 以后每年支出 91980元 新体验摄影有限公司商业计划书 24 变动成本13000 毛利214000 固定成本75000 净收入139000 盈亏平衡点（保本额）91980 6.3 风险分析与对策 风险类别风险内容应对措施 财务风险 融资风险、投资风险、流动 性风险、坏账风险。 1、可多积一点资金用于公司运转 2、与大公司合作 3、采用多次少量进货方式 4、向亲戚朋友集资应付 5、买商业保险 设施风险器材、设备被盗等安装防盗设备、摄像头等。 合同风险合同诈骗 使用税务登记证核实，严格把
39、签合 同的程序 市场风险 权益风险、汇率风险、利 率风险及商品风险、对手 的打压。 1、提高市场风险的意识，加强对 市场的分析和研究，制定出与之相 对应的市场措施，加强企业的竞争 性，调整企业的机构框架，优化结 构。 新体验摄影有限公司商业计划书 25 管理风险 招聘风险、绩效考评风险、 工作评估风险、薪金管理风 险、员工管理风险。 1、重视人事管理，提高员工的工 作积极性 2、让员工最大化实现自我价值、 加强沟通。 3、在所有考评、评估中要实事求 是，本着公平、公正原则。 政策风险文化方面的政策 提过政策风险的认识，及时的观察 分析和研究政策风险，以提高对政 策风险客观性和预见性，充分掌握 政策风险管理的主动权。进行对政 策风险预测和决策。 第七部分企业的愿景 通过大家的努力， 我们希望在广告行业中打出我们新体验摄影有限司的 品牌，以公司优秀的企业文化，强大的团队力量，打造全国乃至世界一流影 视传媒公司。