注塑加工公司的绩效考核.pdf

《注塑加工公司的绩效考核.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑加工公司的绩效考核.pdf（25页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、实用标准文案 精彩文档 注塑加工公司绩效考核 【行业属性 】注塑加工 【企业背景 】 某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分 公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊 起家， 属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事， 因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经 聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方 面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受 “人，

2、 ，的因素的影响而 效果不佳， 为此该公司在2003 年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供 长达一年的人力资源管理咨询服务。 【现状分析 】 通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现： 1. 该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的， 奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。 2. 员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。 3. 公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公 司没有提供让其发展的环境。 【解决策略 】

3、我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略： 1. 建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。 2. 建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来， 通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。 3. 对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施 的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。 【实施效果 】 经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调 制造商指定的空调风扇供应商。 实用标准文案 精彩文档 【组织结构 】 采购科长 储运科长

4、仓库科长 厂长 技术副厂长 生产科科长 品管副科长 部长 供应部 模具分厂 海外市场部 注塑车间副主任 注塑车间常务副主任 生管科长 生产部部长 部长 塑料销售科科长 业务员 国内市场部 工艺技术部长 工艺科长 设备科长 工艺技术部 实用标准文案 精彩文档 生产部 生产部长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称 绩效考核表生效日期起 岗位名称 生产部长所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据 来源 1 物料成本降 低率 年塑料的成本降低率 采购数量采 购 单 价 +采 购 费 用 总 产 值 100

5、 30 财务 部生 管科 2 采购资金付 款天数 年 付款天数以合同规定 的应付天数为准 ( 采购金额合 同付款天数 ) 采购金额 5 采购 科 3 生产效率提 高率 年 总工时：注塑车间工 人 实 际 工 作 时 间 之 和，另见产品生产 工时一览表 ( 当期总工时当 期总产值) ( 上 期总工时上期 总产值 ) 100 10 塑料 制品 车间 生管 科 4 订单完成及 时率 月 及时：指是否由于车 间原因影响生管科的 供货计划 发生投诉扣掉全 部分数 5 0 5 生管 科 5 制造费用率年 指风扇叶制造费用： 包括工资、水费、电 费、机物料消耗、维 修费、焊头摊销以及 制造费用( 元 )

6、注塑车间领用材 料吨数 30 综管 部材 料： 仓库 6 物料利 用率 塑料月 试模、做样品、试材 料的除外 ( 本月入仓产品 个数标准重量) 本月实际使用 塑料重量 5 96.07 仓库 钢轴月 贯流入仓数使 用钢轴数 5 96.84 步司月 贯流入仓数使 用步司数 5 94.89 铝芯月 带铝芯产品入仓 数使用铝芯数 5 98.43 5 7 安全事故月 发生事故能被界 定为伤残级别的， 每发生一次扣5 分 0 0 综管 部 本期考核满分：25 分本期实际得分：10 分折算得分： 40 分本期考核等级：E级 实用标准文案 精彩文档 生产部一生管科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本

7、编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称生管科长所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数据达成率数据来源 1 生产订单完 成率 月 当月实际完成数量 当月计划生产数 量 100 20 947生管科 2 设备利用率月 指 注 塑 机 处 于 非维 护时间、非停工待料 的停机时数( 只指轴 流离心 ) 三套及以下模具同 时外发，允许24 小 时台 24 小时 20 O 塑料制品 车间 三套以上模具外发 时不得出现停机现 象 24 小时台月， 若停机发生24 小 时台月，扣配 分 50；若停机发 生 8 小时台月， 扣配分20；若停 机发生 40 小

8、时台 月，扣掉全部配 分 0 3 呆滞发 生率 材料 年 呆 滞 材 料 金 额 原 材 料 总 金 额 100 25 仓库确定 数量，财务 确定金额 成品 以 空 调 销 售 年 为单 位 ( 每年的8 月31 日) ；销售额 =正常销 售价数量 成品金额销售额 100 材料金额原材料 总金额 100 35 本期考核满分：40 分本期实际得分：438 分折算得分： 1095 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 l 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 生产部一采购科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称采购科长所属

9、部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式配分 实际数 据 达成率数据来源 1 到 货 不 及 时 次 数 塑料风扇 叶原材料 配件金属 风扇叶原 材料配件 月 到货不及时：由于采 购 科 下 订 单 或 制 订 采 购 计 划 不 及 时 或 不 准 确 导 致 停 工 待 料情况出现 允许月累计发生4 次。月累计5 天， 超过 4 次每次扣2 分，超过 5 天每天 扣 2 分 32 3 次 4 天模具分厂 塑料制品 车间 塑料分厂 金属制品 车间 5 0 包装物 4 0 低值易耗以投诉核实为准 2 采 购 合 格 率 塑料分厂 月 原材料配件( 塑料、 辅料 ) 来

10、料 检 验 合 格 批 次 送 货 总 批 次 100每发生一 次扣 2 分 7 53/54 98 2 质量部模 具分厂塑 料分厂金 属制品车 间 模具分厂 原材料配件( 模架、 钢材、模具配件) 7 52/56 9286 金属风扇 原材料配件7 0 100 原 材 料 配 件 ( 零 部 件) 7 327/343 95 3 塑料风扇包装物 ( 纸箱 ) 7 1009/10 15 99 4 低值易耗 以 使 用 单 位 向 综 管 部质量投诉为准 4 0 3 采购资金付 款天数 年 付 款 天 数 以 合 同 规 定的应付天数为准 ( 采购金额合 同付款天数) 采购金额 20 采购科提 供给财

11、务 审核 本期考核满分：80 分本期实际得分：73 分折算得分： 9125 分本期考核等级：C级 实用标准文案 精彩文档 生产部一储运科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据 来源 1 运输费用率年 运输费用： 把产品送到客 户方的费用，不含各分 厂、部门及上海、 天津费 用，另见费用明细表 A=预算费用预算数量 B=实际费用实际数量 费 用 率 =A B 100 40 财务 部 2 发 货 不 及 时 次数 月 发货不

12、及时： 以客户书面 投诉到市场部为准 每超过一次，扣5 分 15 15 国内 市场 部海 外市 场部 3 发 货 不 准 确 次数 月 发货不准确： 未依照 客户订单要求准确无误 发货 每 发 生 一 次 扣3 分 国内 市场 部海 外市 场部 4 由 于破 损 原 因 引 起 的 退货 月 当 期 退 货 产 品 个 数 当 期 该 产 品 的 销 售 总 量 100 5 5 仓库 实用标准文案 精彩文档 ( 续) 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率

13、 本期 得分 数据来源 5 包装物回收月 包装物回收： 以驻点 业务员在送货单上 签字为准 每 发 生 一 次 应 回 收而未回收的， 扣 2 分 5 5 国内市场 都海外市 场部 6 车 辆 维 护 保 养费用 年 只考核公司商务用 车及货车， 非职业司 机驾驶造成的机件 维修费按 13 计算 ( 实际发生费用 总里程数 ) ( 预 算 费 用 预 算 里 程数 ) 100 20 财务部 7 安全行车月 无交通违章记录及 交通事故， 发生交通 事故时，不负责任 ( 由交警裁定) 的不 扣分，非职业司机驾 驶时发生行车事故， 按 13 责任扣分 每 发 生 一 起 安 全 事故， 此项分数为

14、0，每发生一次违 章扣 1 分 10 10 储运科 8 用 车 部 门 投 诉 月 用车部门对驾驶员 服务态度和质量的 投诉 每发生一次，扣2 分 5 5 各部门 本期考核满分：40 分本期实际得分：40 分折算得分： 100 分本期考核等级：B级 确认审核批准第页共页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 生产部仓库科长绩效考核计划表 五金塑胶公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称仓库科长所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 1 5S及物料摆 放有效性 月 每 月 检 查 一

15、 次，由生产工 艺部生管科进 行评检 每发现一次不合格， 提出整改， 再次检查 发现没整改的，扣2 分，第三次检查仍不 整改的， 此项分数为 0 10 10 生管科 2 报 表 准确性月 发现一页内有错误， 扣 2 分，如无错误， 加 2 分 25 27 及时性月 指交到财务的 报表 在每月规定的报表 编制截止日后4天内 交到财务，延迟扣3 分份 日，每提前 一天加 1 分，最高上 限加 5 分 25 24 财务部 准确性月 错误超出允许的8处 后，每发现一处错 误，扣 2 分，无错误， 加 3 分 10 13 国内市场 部 3 台 账 及时性月 指日常的收、 发、存台账 原材料仓实物发生 变

16、动， 4 小时之内入 账，产成品24 小时 内入账 ( 包括手工账 和台账 ) ，每发现遗 漏一处，扣1 分 20 20 海外市场 部 生管科采 购科 4 服务态度月 各部门、车问 向综管部投诉 为准 每次扣 5 分10 10 各部门 本期考核满分：100 分本期实际得分：104 分折算得分： 104 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表 五金塑料公司文件编号 版本编号 A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限 考评项目考核周期项目界定计算方式 配

17、分 实际数 据 达成率 本 期 得分 数据来源 1 订单完成 及时率 月 及时：是否由于车间 原因影响生管科的 供货计划 发 生 一 次 投 诉 扣 10 分 30 30 生管科 2 物料 利用 率 钢轴月 试模、做样品、试材 料的除外 贯 流 入 仓 数 量 使 用 钢 轴 数 100 10 96.84 仓库 步司月 贯 流 入 仓 数 量 使用步司数 10 94.89 0 3 车间责任 返 工 损 失 费 用控制率 月 返工：按入仓后贯流 两个月、轴流、离心 一个月内出现质量 问题 (动平衡、 跳动 ) 而需要返工的产品 费用：人工( 修理工 时、打碎工时) 、报 废产品金额=销售价 80

18、报废个数 当 期 实 际 损 失 费 用 当 期 预 算 费 用 100当期预 算费用 =1 万元 / 月 7 3376 8.4 质量部 生产部 4 制造费用率年 制造费用按规定执 行 制 造 费 用 ( 元 ) 注 塑 车 间 领 用 材 料吨数 35 工资： 综管部 材料： 仓库 财务部 5 安全事故月 按照工伤事故评定 标准本项不配分，在 当月总分中扣除 发 生 事 故 能 被 界 定为伤残级别的， 每发生一次扣10 分 0 车间评审 小组 6 5S 及现场管 理 月 每月2 次全车间检 查，由评审小组进行 评检 每 发 现 一 处 不 合 格，提出整改，再 次 检 查 仍 未 整 改

19、的，扣 4 分，第三 次 检 查 仍 不 整 改 的，此项分数为0 8 0 8 车间评审 小组 本期考核满分：65 分 I本期实际得分：464 分折算得分： 714 分 本期考核等级：E级 确认审核批准第页共页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名绩效考核表生效日期起 岗位名注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据来源 1 订 单 完 成 及时率 月 及时：是否由于车 间原因影响生管科 的供货计划 发生投诉扣全

20、部分 数 30 30 生管科 2 物料利 用率 物料月 本月入仓产品个数 标准重量本月 实际使用塑料重量 7 96070 钢轴月 试模、做样品、试 材料的除外 贯流人仓数使用 钢轴数 7 96840 仓库 步司月 贯 流 人 仓 数 使用步司数 7 9489O 铝芯月 带铝芯产品人仓数 使用铝芯数 7 98437 3 车间责任返 工损失费用 控制率 月 返工：按入仓后贯 流两个月、轴流、 离心一个月内出现 质量问题 ( 动平衡、 跳 动 ) 而需 要返 工 的产品费用：人工 ( 修理工时、打碎工 时) 、报废产品金额 =销 售 价 80 报废个数 当期实际损失费用 当期预算费用 100，当期预

21、算费 用 =l 万形月 7 338 8 4 质量部生 产部 4 制造费用率往 制造费用按规定执 行 制造费用( 元 ) 注 塑领用材料吨数 100 35 工资：综管 材料：仓库 总数：财务 5 安全事故月 按照工伤事故评定 标准 本项不配分，在当 月总分中扣除 发生事故被界定为 伤残级别的， 每发生 一次扣 10 分 0 综管部 本期考核满分：65 分本期实际得分：45 4 分折算得分：71 4 分 本期考核等级：E级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 工艺技术部一工艺技术部长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生

22、效日期起 岗位名称工艺技术部长所属部门工艺技术部责任考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据来源 1 新模具、新 产品开发 成功率 月 新产品开发成功：新 产品符合要求合格 率( 贯流 94， 轴流、 离心 95) 当期新产品成功 数当期新产品 数 100 40 40 塑料制 品车间 2 生产效率 提高率 正 总工时： 注塑车间工 人实际工作时间之 和 ( 当期总工时当 期总产值 ) ( 上 期总工时上期 总产值 )100 45 塑料制 品车间 财务部 3 新产品工装、 夹具、 产品包 装物设计 制造完成 的及时性 月 指在试模前车间要 求

23、的时间内完成有 关设计和制造 以不影响试模日 期为准， 每影响一 天，扣 2 分 10 10 生管科 4 解决生产过 程中出现 问题的时 效性 月 以塑料制品车间向 综管部投诉为准 每投诉一次， 此项 分数为 0 5 5 综管部 5 技术文件 出错损失 月 由于技术部门提供 的各类文件错误造 成损失 ( 包括模具、 成品、外协外购、退 货、罚款等 ) 单次 5000 元以下 的，每发生一次， 扣 5 分 O 质量部 单次 5000 元以上， 每发生一次， 扣 10 分 0 本期考核满分：55 分本期实际得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签

24、名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 工艺技术部一工艺科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称工艺科长所属部门工艺技术部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据来源 1 新模具、新产品 开发成功率 月 新产品开发成功：新 产品符合要求的合 格率 (贯流 9，轴 流、离心95) 当期检验合格数 量当期生产总 数 100 40 40 塑料制 品车间 2 生产效率提高 率 焦 总工时：注塑车间工 人实际工作时间之 和 ( 当期总工时当 期总产值 ) ( 上 期总工时上期 总产值 )

25、 100 50 塑料制 品车间 财务部 3 新产品工装、 夹 具、 产品包装物 设计制造完成 的及时性 月 指在试模前车间要 求的时间内完成有 关设计和制造 以不影响试模日 期为准，每影响1 天，扣 2 分 10 10010 生管科 4 解决生产过程 中出现问题的 时效性 月 以塑料制品车间向 综管部投诉为准 每投诉一次， 此项 分数为 0 5 100 5 本期考核满分：55 分本期实际得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 工艺技术部设备科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件

26、名称绩效考核表生效日期起 岗位名称设备科长所属部门工艺技术部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本 期 得 分 数据来源 1 设备改造 项目计划 的及时完 成 年 设备改造：在技术、生产 工艺方面有关负责人的协 助和配合下，对现有牛产 设备的技术改造 每发生一次不能 按计划书所规定 的时间完成， 扣 1 分 20 模具分厂 塑料分厂 塑制车间 金属风扇 2 设备维修 反应及时 月 及时：在收到有关部门报 修申请的2 小时内，对报 修项目做出反应 由于反应不及时， 遭到投诉的， 每次 扣 1分 20 10020 模具分厂 塑料分厂 塑制车间 金属风

27、扇 3 设备维修 完好率 月 指设备经维修人员认定合 格后出现的返修情况 允许返修两次， 超 过两次，每返修一 次扣 1 分 20 10020 模具分厂 塑料分厂 塑制车问 金属风扇 4 设备台账 的完整和 数据准确 月 台账的完整：要求做到所 有设备都有台账，有关数 据必须齐备数据的准确： 设备台账数据能够及时更 新，并保证数据准确无误， 做到账实相符 随机抽查： 一台设 备台账不完整， 扣 1 分一个数据不 准确，扣1 分 20 0 20 工艺技术 部 5 部门费用 率 年 按部门费用明细表的 规定 部门费用( 元 ) 总 产 值 ( 元 ) 100 20 财务部 6 设备改造 成本降低

28、年 利用公司技术力量加上制 造部分生产设备，大大低 于实际整机采购成本 按降低总额计算， 每降低 5000 元奖 励 2分 工艺技术 部 本期考核满分：60 分本期实际得分：60 分折算得分： 100 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 模具分厂厂长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称厂长所属部门工艺技术部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 1 交货及时率月 以套为单位 交货期：以模具完 成 向 生 管 科

29、 提 交 模具注塑试验检 测报告单的日期 为准 当期实际交货套 数计划交货套 数 100 25 30 30 10030 生管科 2 三次试模合格 率 月 三次试模合格：成 品通过验收前的送 样次数最多不超过 三次 ( 不包括轴心 及客户要求，改动 不计 ) 当期三次试模合 格批次当期生 产总批次 100 35 29 30 96742 工艺 技术部 3 制造成本率焦 制造成本：工资、 水电费、机物料消 耗、维修费、其他 实际发生的制造 成本 ( 单套标 准价当期制造 套数 ) 100 35 财务部 4 模具设计人员 离职率 季 此处离职主要指主 动离职 当期设计人员离 职人数期初部 门设计人员总

30、人 数 100 5 综管部 5 安全事故月 按照工伤事故评定 标准 本项不配分，在当 月总分中扣除 发生事故被界定 为伤残级别的， 每 发生一次扣lO 分 O 综管部 本期考核满分：60 分本期实际得分：72 分折算得分： 120 分本期考核等级：A级 确认审核批准第 1 页共 l 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 模具分厂技术副厂长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称技术副厂长所属部门工艺技术部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 l 工作计划 完成及时性

31、 月 按计划要求完 成模具设计上 级根据其月度 工作计划检查 工作进度及质 量 当月累计延误天数3 天 不扣分， 超过 3 天，超 1 天扣 3 分，超 2 天扣 10 分，超3 天扣完本项配 分每发生1 项工作不能 按时保质保量完成， 扣 5 分 30 延误 4 天 22 模具分厂 2 图纸数据 错误影响 工期 月 由于设计数据 错误导致返工 或报废所发生 的费用 造成材料及加工成本直 接及间接损失累计超过 300 元以上部分， 按下列 办法扣罚：301 - 500 元，扣 1 分 50l - 1000 元，扣 3 分：10011500 元， 扣 4 5分 15012000 元，扣 6 分

32、2001 - 3000 元，扣 75 分 3000 元 以上，扣 10 分 300 元以 下按次数累计， 6 次以下 不扣，超过6 次，每次 扣 2 分 30 30 模具分厂 实用标准文案 精彩文档 ( 续) 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称技术副厂长所属部门模具分厂责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 3 三次试模合 格率 月 三次试模合格： 指 成 品 通 过 验 收 前 的 试 模 次 数 最 多 不 超 过 三次， 按技术部 图 纸 为 验 收 标 准 ( 不 包 括 轴 心

33、) ，客户改动 不计 当期三次试模合格套 数当期生产模具总 套数 100 15 29/30 96 718 工艺 技术部 4 模具通配性月 客户、 生产现场 投诉 投诉一次扣5 分，第二 次扣10 分，第三次扣 15 分，第四次扣完 25 1 次25 模具分厂 5 设计人员离 职率 季 指 设 计 人 员 主 动离职 当期部门离职人数 当期部门设计人员总 人数 100 5 综管部 6 设备或工艺 改进成本降 低 年 通 过 设 备 或 工 艺改进， 降低成 本 或 提 高 劳 动 生产率 按降低成本或提高劳 动生产率总额计算，每 降 低 或 提 高 生 产 率 1000 元奖励 2 分 本期考核

34、满分：95 分本期实际得分：95 分折算得分： 100 分本期考核等级：B级 确认审核批准第 l 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 模具分厂生产科科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称生产科科长所属部门模具分厂责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 1 交货及时率月 交货期：以模具完成 向生管科提交模具 注 塑 试 验 检 测 报 告 单日期为准 以套为单位当期实 际交货套数当期 计 划 交 货 套 数 100 30 3030 10036 生管科

35、2 三次试模合 格率 月 三次试模合格：成品 通过验收前的送样次 数 最 多 不 超 过 三 次 ( 不包括轴心 )，客户 要求改动不计 当期三次试模合格 套数当期生产模 具总套数 100 30 2930 96 736 工艺技术 部 3 制造成本率正 制造成本：工资、水 电费、机物料消耗、 维修费、其他 实际发生制造成本 ( 单套标准价 当期制造套数) 100 20 财务部 4 设备完好率月 影响设备完好的关键 设备 ( 慢走丝、线切割 机、 加工中心电火花) 的单台设备停机待修 次数 ( 停电、原件老化 及易损件更换除外) 每发生一次，扣1 分 10 2#慢 走丝 停三 次 9 模具分厂 5

36、 安全事故月 按照工伤事故评定标 准 本项不扣分，在当月 总分中扣除 发生事故被界定为 伤残级别的，每发 生一次扣10 分第 一次检查不合格不 扣分，提 0 综管部 6 现场监控月5S 小组整改通知 出整改后第二次检 查 仍 不 合 格 扣5 分，第三次检查不 合格扣完本项配分 10 10 模具分厂 本期考核满分：80 分本期实际得分：91 分折算得分： 1138 分本期考核等级：A级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 模具分厂品管副科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称品管科副科长所属部门模

37、具分厂责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据 来源 1 培训、宣传月 按 年 度 培 训 大 纲 培 训：每月出宣传板报 一期并在26 日之前 完成 未按计划完成：一 次不扣分，两次扣 完本项配分 10 10 模具 分厂 2 三次试模合格 率 月 成品通过验收前的送 样次数最多不能超过 三次 ( 不包括轴芯 ) ， 客户要求改动不计 当期三次试模合格 数当期模具生产 总套数 100 10 2930 96712 工艺 技术 部 3 上报资料及时 性 月 绩效考核数据每月5 日前，经营性资料每 月 7 日前提供给模具 厂 当月迟报1 天

38、不扣 分，迟报2 天扣完 本项配分 10 10 模具 分厂 4 现场监控月5S小组整改通知 第一次检查不合格 不扣分，提出整改 意见后第二次检查 不合格扣5 分，第 三次检查不合格扣 完本项配分 25 25 模具 分厂 5 质量体系运行、 维护 月 根据运行中出现的问 题，不断修改相应文 件，保证体系持续有 效，现场记录清晰， 便于追溯 出现不合格项目两 项不扣分，三项扣 10 分，四项扣完本 项配分 25 25 质量 部 6 会议决议的跟 进、落实 模具分厂经营会、协 调会决议的落实情况 当月未完成，一次 不扣分，两次扣5 分，三次扣完本项 配分 20 20 综管 部 本期考核满分：100

39、分本期实际得分：102 分折算得分： 102 分本期考核等级： B级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 国内市场部部长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称国内市场部所属部门国内市场部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式配分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据 来源 l 销 售 计 划 完 成 率 塑料风扇 月 销售目标： 8000 万元 ( 以公司分段金额为 准) ， 塑料风扇叶 (1 7 月每月800 万元， 8 12 月每月480 万 元) 当期实际完成销售 额当期计划销

40、售 额 100 35 19542 国内 市场 部提 供给 财务 审核 金属风扇 金 属 风 扇 叶 销 售 额 300 万元 5 工程塑料年塑料： 600 彤年5 2 市场占有率、 达成率 季 销售额：以经过公司 认定的产品销售额为 准 采购数量：指客户采 购与本公司采购同种 产品的数量总和 占有率 =本公司销 售数量客户采购 数量 100 达成率 =( 实际占 有 率 计 划 占 有 率 ) 客户数量 100 13 131156 国内 市场 部 3 货款回收率月 到期：销售月结10 天 内向财务部提供开票 依据 发票开出20 天后开 始按客户结算方式计 算 当期实际回收额 ( 本期到期应收额

41、+ 上期期末余额) 100 10 12 国内 市场 部提 供给 财务 审核 实用标准文案 精彩文档 ( 续) 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称国内市场部所属部门国内市场部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 4 销售呆账发生 率 季 风扇叶销售呆账：超 过合同规定应收期90 天 当季风扇叶呆账发 生额当季风扇销 售额 100当季 塑料呆账 3 国内市场 部提供给 财务审核 塑料销售呆账：超过 合同规定的应收期90 天 发生额当季塑料 销售额 100 2 5 周转箱回收率年 范围：A客户

42、、B客户、 C客户、 D客户、 E客 户 当期实际回收个数 当期销售产品所 用的包装物总数 100 5 仓库 6 呆滞成品发生 率 正 呆滞成品：从下单日 期到 8月 31 日止，库 存超过一年的产品， 以空调销售年为单位 ( 每年 9 月 1日至第二 年 8 月 31 日) 呆滞成品金额( 元 ) 总 销 售 额 100 5 仓库提供 数量、财 务确定金 额 7 销售费用率年 销售费用：业务费、 差旅费、特殊费、邮 寄费、五金类低值易 耗品摊销、其他费用 ( 只计算风扇叶) 销售费用 ( 元) 总 销售额 ( 元) 10 国内市场 部提供给 财务审核 8 月度计 划准确 率 轴流 离心 月

43、当月实际销售数量 当月计划销售数 量 100 7 84 生管科 贯流 9 客户投诉处理 及时性 月 由于处理不及时被客 户再次投诉 每发生一次扣10 分 制造副总 本期考核满分：65 分本期实际得分：78 分折算得分： 120 分本期考核等级：A级 确认审核批准第 1 页共 1 页 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 国内市场部塑料销售科科长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称塑料销售科科长考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数 据 达成率 本期 得分 数据来源 1 销售计划完成 率 年 销售额：以对方收

44、到 货 物 的 金 额 为 准 目 标： 600 吨年 当期实际完 成销售额 当期计划销 售额 100 30 国内市场部 提供给财务 审核 2 重点客户开发 计划完成率 季 每季两个( 每份订单 的销售量在100 公斤 以上 ) 30 5 36 国内市场部 3 货款回收率月 到期： 销售月结10 天 内向财务部提供开票 依据； 发票开出20 天 后开始按客户结算方 式计算 当期实际回 收 额 ( 本 期到期应收 额 +上 期 期 末 余 额 ) 100 20 126 224 国内市场部 提供给财务 审核 4 销售呆账发生 率 季 呆账：超过合同规定 的应收期90 天( 根据 不同客户确定) 期

45、末呆账额 当期销售 额 100 10 12 国内市场部 提供给财务 审核 5 销售费用率年 销售费用：业务费、 差旅费、特殊费、邮 寄费、五金类低值易 耗品摊销、其他费用 销 售 费 用 ( 元) 总销 售额 ( 元) 100 5 财务部 6 客户投诉处理 及时性 月 由于处理不及时被客 户再次投诉 每发生一次 扣 10 分 0 制造副总 7 上级交办的任 务及时完成 月 指上级安排的各种工 作任务 ( 包括临时任 务 ) 发生一次不 及时，扣2 分 5 5 国内 市场部 本期考核满分：60 分本期实际得分：72 分折算得分： 1185 分本期考核等级： A级 确认审核批准第 1 页共 1 页

46、 签名日期保管：综管部 实用标准文案 精彩文档 国内市场部业务员绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称业务员所属部门国内市场部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式配分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据来源 l 销售计 划完成 率 月 销售额 ( 以公司分段金额 为准 ) ，塑料风扇叶(1 7 月每月 350 万元，812 月 每月 210 万元 ) ，金属风扇 叶： 200 万元年 当期实际完成 销售额当期 计划销售额 100 45 20648 国内市场 部提供财 务审核 2 市场占 有率、达 成率 季 主要针对经过公司

47、认定对 提高占有率有重要影响的 客户销售额：以经过公司 认定的产品销售额为准； 采购数量：指客户采购与 本公司采购同种产品的数 量总和 占 有 率 = 本 公 司销售数量 客户采购数量 100 达 成 率 =( 实际占 有率计划占 有 率 ) 客 户 数量 100 13 130 15 6 国内市场 部 3 货款回 收率 月 到期：销售月结10 天内向 财务部提供开票依据发票 开出 20 天后开始按客户结 算方式计算 当期实际回收 额 ( 本 期 到 期 期 末 余 额 ) 100 10 12 国内市场 部提供给 财务审核 4 销售呆 账发生 率 季 风扇叶销售呆账：超过合 同规定的应收期90

48、天 当季风扇叶呆 账发生额当 季风扇销售额 100 5 6 国内市场 部提供给 财务审核 5 周转箱 回收率 年 范围指： A客户、 B客户、 D客户 当期实际回收 个数当期销 售产品所用的 包装物总数 100 5 仓库 6 呆滞成 品发生 率 拄 呆滞成品指：从下单日期 到 8 月 31 日止，库存超过 一年的产品，以A 产品销 售年为单位 ( 每年 9 月 1 日 至第二年 8 月 31 日) 呆滞成品金额 ( 元 ) 销售总 额 100 5 仓库提供 数量、财务 确定金额 实用标准文案 精彩文档 ( 续) 五金塑料公司 文件编号 版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起 岗位名称业务员所属部门国内市场部责任者考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定计算方式 配 分 实际数据达成率 本期 得分 数据来源 7 销售费用率年 销售费用指： 业务 费、差旅费、 特殊 费、邮寄费、 五金 类低值易耗品摊 销、其他费用 ( 只 计算风扇叶 ) 销售费用 ( 元 ) 总销 售额 (