在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话.docx

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1、第 1 页 在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话 特征码 UrVXPCFKOqxRuWXOIgUi 同志们: 当前我们学校在校党委的“办高水平大学” “创建和谐校园”的 目标指导下,按照科学发展观的要求,我们后勤集团公司的发 展,也必然适应这一新的要求,现在我就我校后勤集团的工作 的发展,谈几点个人看法: 一、几年来,后勤公司所取得成绩 我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下,通过这 几年的运行,取得了不小的成绩。 1、职工服务意识提高了 后勤工作在一定程度上就是服务工作,服务上去了,工作也就 做好了,后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量,增 强服务意识,后勤公司这几年来一直坚持岗

2、前培训、上岗培训、 第 2 页 服务培训、服务意识培训,大大地提高了服务意识,提升了服 务水平,特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意 识,提升了服务水平,加强广大师生与后勤更好的联系与沟通, 对后勤工作有了理解关心,同时让师生知道了后勤社会化改革 后,实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面,作出了自 己的承诺,塑造了自己的形象。 2、规章制度健全了 后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式,而现代企业 管理又离不开管理制度,后勤集团公司这几年来建立多项管理 制度;有了这些规章制度,制度面前人人平等,用制度管人, 用制度管事,这些完善科学的规章制度,有利于后勤的规范的 发展,有利于

3、保障后勤各方面工作的正常开展;同时也有利于 激励竞争机制,用制度规范工作,规范对后勤人、财、物的管 理和监督,只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。 3、市场竞争意识增强了 作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立竞争意识,这样既煅炼学校后勤队伍,迫使后勤及 后勤全体员工去思考,去制定正确的市场竞争战略,努力争取 第 3 页 竞争的主动权,又调动后勤实体充分发挥市场作用,按照市场 价值规律来运作,进一步遵循市场规律,减少人为干扰,在新 校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼,得到了充实,增 强了紧迫感和压力,对学生公寓实行新模式管理收到很好效果, 也同时占领了学校的后

4、勤市场,在校园绿化和塑钢门窗施工中 参与投标,这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才,大 大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济,讲究高效优质服 务,只有这样才能迎来客户,稳定客户,在竞争中处于不败之 地。 4、管理体制和运行机制得到转换 20XX 年后勤公司成立后,通过改组、改制,建立了与现代企业 制度相适应的内部管理体制,按企业方式运作,独立核算、自 主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制, 实行企业化管理,彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗” , “大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性,也 提高了服务质量水平,有力地支持了学校的教学科研,保障师 生的生活需要

5、,确保了学校的稳定。 5、改善学校办学条件和规模 第 4 页 学校的规模的不断扩大,师生人数不断增加,而后勤公司通过 内部挖潜,提高工效,后勤职工也没有太多的增加,这在一定 程度上提高了办学效益,也为学校发展做出了贡献。 6、员工思想观念提高了 几年来的实践证明,通过后勤社会化改革员工的观念转变了, 通过用人制度改革,竞争上岗,分配制度改革确确实实打破了 过去“干多干少一个样,干好干坏一个样”的大锅饭作法,每 个职工都清楚的认识到,今天不好好工作,就意味着明天被淘 汰。因此,提高了工作责任感和紧迫感,做到了生产讲成本、 服务讲质量、经营讲效益,这也得到全校师生的认可。 二、深化后勤社会化改革应

6、注意的几个问题: 我校后勤社会化改革时至今日,已基本理清思路,后勤同学校 分离只是后勤社会化中的一个阶段,要实现真正意义上的社会 化还有一个相当的过程;无论从稳定的角度,从发展的角度, 都应该承认这个过程,我校的后勤社会化改革是正常,但今后 在深化改革中应注意以下几个问题: 1、学校的改革发展稳定离不开后勤 第 5 页 我们后勤改革的目的,就是要建立一套完全适应学校发展的新 型后勤保障体系,而不是将“社会化”简单地理解为学校不在 需要后勤,也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这 个新型保障体系的特点是:企业化管理、社会化运作,直接为 教学科研服务。 2、后勤服务必需坚持姓“教” 后勤公司

7、虽然社会化运作,但它是一个特殊的企业,即它是为 学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无 论怎么改,必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能 出现编差;这个指导思想也不能动摇。 3、正确处理经济效益与市场效益的关系 后勤社会化改革,不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要 正确处理这二者之间关系,后勤公司应以合并为契机,着重在 管理体制和经营上做,在实行全员竞聘上岗,建立现代化运行 机制上下功夫,在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济 效益,在提高经济效益同时,提高社会效益,使二者相互促进 提高,不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。 第 6 页 5、建立长效激励机制,保

8、持公司活力。 我认为:以改革求发展,体制创新,机制创新是后勤社会化改 革的不竭动力。没有团结合作,没有合理的人员流动和能上能 下,没有激励和约束机制,后勤改革就失去活力;没有创新就 不能做到与时俱进,只有在改革中,通过体制创新、机制创新、 教育创新,才能不断推进后勤社会化改革。 5、坚持以人为本,创建和谐后勤 坚持以人为本,精心打造一支思想好,作风良,业务精的后勤 队伍,是后勤社会化的有力保证。经验证明,人是改革的主体, 没有一支过硬的队伍,就没有后勤可持续发展。今后应很好地 把握这一点,以培训提高职工素质,以困难磨练职工意志,以 成绩鼓励职工奋进,只有这样才能追求一流的服务,创造一流 社会效

9、益和经济效益。 三、关于全员聘任 全员聘任,按需设岗是深化改革的一个关键环节,我们学校人 事制度改革下一步在全校范围内展开,后勤公司先行了一步, 第 7 页 我谈几点看法: 1、全员聘任意义 后勤公司这几年实践证明,实行全员聘任是现代企业管理要求, 也是为了优胜劣汰,提高服务质量和服务意识,保持了后勤集 团公司的活力。 2、坚持公平、公正、公开的原则 后勤公司在聘任工作中,应注意倾听民声,尊重民意,拓宽视 野。要因需设岗,不能因人设岗,要任人唯贤,不能任人唯亲。 3、坚持能上能下,能进能出的原则 希望广大员工能转变观念,在面对激烈的竞争中,要更加爱岗 敬业,努力工作,工作中要有创新意识,这样才能在竞争中站 得稳,同时也要正确认识,能上能下,能进能出,这也是社会 发展的需要。 最后希望每一位职工都能把握好这次机会,找到适合自己的岗 第 8 页 位。祝后勤公司全员聘任圆满成功!

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