生产与运营管理单项选择付答案.pdf

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1、1 第 1 章 生产与运营战略 1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。 C A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（）A A无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性 3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。 A A企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统 4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。 C A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 5、生产管理是关于企业生产系统的（） 、运行

2、与改进工作的总称。D A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市 场上的位置。 D A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 7、产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。A A概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的 产品相抗衡，能够保住自己的（）C A. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势 9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。

3、B A. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散 10、生产管理是关于企业生产系统的（） 、运行与改进工作的总称。D A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在 市场上的位置。D A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 12、柔性制造系统（ FMS ）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统， 适合于（）生产。 B 2 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时 候

4、随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（） B A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统 14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类C A.单件生产 B. 成批生产 C.劳动服务型 D.大量生产 15、生产与运作管理的研究对象是（） C A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 16、生产运作活动的主体是（）B A. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工 17、运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发 生增值。 D A. 原材料和零部件

5、B. 信息、设备、资金 C. 劳动力 D. 资源 18、生产运作系统的核心要素是（）B A.投入B. 生产运作过程 C. 产出 D. 服务过程 19、生产运作战略属于（）战略。 A A.职能 B. 功能 C. 责能 D. 业务单位 20、大量生产一般（）D A. 重复性小 B. 柔性高 C. 设备利用率高 D. 产品品种少 21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选 择（）D A.大量生产B.成批生产 C.单件生产D.批量客户化定制生产 22、构成企业生产过程的最基本单位是（）C A班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步 23、生产管理发展的规律

6、是首先要确定自己的（）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产 品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。D A.市场 B.自身 C.策略 D.战略 24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品 3 的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。B A.经营系统 B.生产系统 C. 营销系统 D.决策系统 25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产（）C A.化工 B.制糖 C.重型机械 D.纺织 26、由于市场需求的日益多样性和多变性，( ) 成为生产的主流类型。D A单品种、大批量B单品种、多批量

7、 C多品种、大批量D多品种、小批量 27、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行( )的大规模生产。B A.全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散 28、无形产品的服务运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差别在于( )B A产出的形式不同 B生产运作过程中有无顾客的介入与参与 C对员工的工作技能要求不同 D计划的方式不同 29、在生产过程中的适应性，也称（） ，就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。C A.硬性 B.刚性 C.柔性 D.可调性 30、下列型生产的是（） A A.汽车 B. 饮料 C. 造纸 D. 烟草 31、流水生产最适用于（）A A.大量生产B. 成批生产C.单件生产

8、D. 任何形式生产 32、加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求（）B A.高较高B.较低较低C.高较低 D.较低较高 第 2 章 生产与运营系统设计 1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（） ，在既定的组织技术条件下，所能生 产的产品数量或者能够处理的原材料数量。B A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）C A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（） C A. 相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D

9、. 反比关系 4、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三 方面问题。 B 4 A. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量 5、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）C A. 工人的积极性 B. 劳动组织 C. 设备 D.产品结构 6、世界上首先建立流水线生产方式是（）B A.通用公司 B. 福特公司 C. 丰田公司 D. 本田公司 7、某流水线一天的有效工作时间为420 分钟，要求的产量为210 件，则节拍为（）B A.2 件/ 分钟 B. 2分钟 / 件Cc. 0.5件/ 分钟 D. 0.5分钟 / 件 8、一

10、般来说，汽油的生产过程属于（）A A.流程式生产 B. 装配式生产 C. 单件生产 D. 订货生产 9、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是（）B A.物料流向图法 B.作业活动相关图法 C. 物料运量图法 D. 模拟试验法 10、选择地区不要考虑主要因素有（）D A.是否接近于市场 B. 是否接近于原材料供应地 C. 运输问题 D. 员工的生活习惯 11、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（） B A.铸造车间 B. 发动机车间C. 机械加工车间 D. 热处理车间 12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。 B A.工艺专业化 B. 产品专业化

11、 C.混合专业化D.定位布置 13、节拍是指（）D A、流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 14、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）C A.物料运量图法B.从至表法 C. 作业相关图法 D. 线性规划法 15、厂址选择的定量分析方法中，重点主要考虑的是（） D A.生产费用B.加工费用C.材料费用D.运输费用 16、适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为（） D A.重型机械设备 B. 建筑砖 C. 火柴 D. 大型船舶 17、流水线作业指示图表是根据流水

12、线的（）和工序时间定额来制定的。C 5 A.类型 B. 工作量 C.节拍 D.长度 18、节拍是（）类型中的期量标准。C A.大批生产 B.成批生产 C.大量流水生产 D.单件小批生产 19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种（） ，生产量大而稳定的企 业。 B A.繁多 B.单一 C.复杂 D.简单 20、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是（）A A.生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差 21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是（）和设备需要量 的计算要作一些改变。D A流水线平面

13、布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍 22、生产周期是（）类型的期量标准。D A.大批生产 B.单件生产 C.大量生产 D.成批生产 23、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )C A.大量生产B. 成批生产 C. 单件生产 D. 多品种小批量生产 24、某产品流水生产，计划日产量为150 件，两班生产，每班规定有12 分钟停歇时间，计划废 品率为 5% ，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )A A.r=. B.r= C.r= D.r= 25、某加工件批量n=4 件，需顺序经过4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分

14、， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为 ( )A A. 200 分 B.110分 C.125分D.115 分 26、下列哪种产品最适于进行成批生产（）A A.食品 B.飞机 C.啤酒 D.广告 27、产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为 ( )C A.工艺原则布置 B.产品原则布置 C.定位布置 D.成组技术布置 28、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。 D A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线 6 29、服务型企业在选址方面不具备的特点为( )C A.靠

15、近市场 B. 靠近其它同类企业 C. 靠近城市的繁华地段 D. 靠近能吸引服务人才的地区 30、产品品种比较稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为（）A A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.成组工艺形式D.单件生产方式 31、绘制工艺流程分析图的目的是（）B A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程 C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况 32、下列哪一种不是工艺专业化的特点（）D A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备 C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同 33、成组技术最适用于（）B A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D.手工生产 34、

16、流水线是按（）原则组织生产的。B A.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法 都不对 35、工厂布置的目标， 是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或生产运 营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以（）的方式满足生产运营要求。 D A.最方便B. 最安全C.最灵活D.最经济 36、成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（）A A.相似性B. 经济性C. 差异性D. 灵活性 第 3 章 过程选择与工作研究 1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）A A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间

17、2、企业内部辅助生产单位是指从事企业（）生产活动的单位。B A. 基本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业 D. 工艺装备 3、工作设计的目的是使工作分配能符合（）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的 个人要求。 A A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地 7 4、下面（）不属于工作描述中的内容。D A.工作的目的 B.工作的主要任务 C.工作的范围 D.工作所需要的人员的技能 5、定额时间中属于直接工时消耗的是（）C A.准备与结束时间 B. 作业宽放时间 C. 辅助作业时间 D. 生理需要时间 6、工作研究中，过程分析符号“”的含义是( )A A.检验B.搬运 C.操作D.

18、储存 7、工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ) B A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价 8、已知某产品的批量n=150 件，计划期的平均日产量q=50 件/ 天，那么，该产品的生产间隔期 K为( )C A. 10 天 B. 5天 C. 3天D. 15 天 9、工序能力是指工序处于( ) C A.异常状态下的实际加工能力 B. 波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D. 运动状态下的实际加工能力 10、生产与作业过程中, 表示加工工作的符号是（）C A.B.C. D

19、. 11、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成( )C A.相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系 12、具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和作业环境下，以正常的作业速度和标准的程 序和方法，完成某项作业所需要的总时间为（） D A.作业时间 B.宽放时间 C.定额时间 D.标准时间 13、通过一定方法，用来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要时间的方法是 （）D 8 A.统计测定 B.估工测定 C.抽样测定 D.工作测定 4、工作研究的对象应为（）A A.作业系统 B.工程系统 C.社会系统 D.环境系统 15、对于缺少

20、投资的作业系统的改进应采用的技术是（）D . 设备更新改造. 采用新工艺. 采用新材料. 开展工作研究 16、时间研究（秒表测定）是（）提出来的。 A . 吉尔布雷斯. 福特.泰勒. 法约尔 17、方法研究的主要目的是（）B . 改变旧有的工作方法. 寻求经济有效的工作方法 . 制定标准时间. 培训新工人 18、工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是（）C A.物的因素 B.技术因素 C.人的因素 D.环境因素 19、用以制定作业标准时间的技术是（） C A.测量技术 B.观察技术 C.工作测定 D.统计技术 20、在运用学习曲线时，学习率的确定十分重要。学习率（） ，说明随着累计产量

21、增加，工 时下降（）C A.大迅速B.小缓慢C.大缓慢D.小迅速 21、工作研究是以（）为对象的一种科学方法。B A.工作条件 B.作业系统 C.运营成本 D.资源 22、工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。 A A.运作 B.培训 C.协作 D.设计 第 4 章 库存控制 1、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为 （）B A. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件 2、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；（） ；部（组）件库；成品库构成。B A. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D.

22、 配件库 3、ABC 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于 9 物资（）B A. C 类 B. A类 C. D类 D. B类 4、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。B A. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划 5、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/ 生产、库存费用和（）B A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积 6、下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。D A.生产成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本 7 、订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物

23、资进库并能投入使用之前这一段 时间的物资需要量加上（）D A.现有库存量 B.平均库存量 C.已订未到量 D.安全库存量 8 、在库存控制中，对A类货物的管理方法是（）A A.同供应商建立良好关系 B.采用定期订购法或定量混合的订购方式 C.减少这类货物的盘点次数 D.给予最低的优先作业次序 9、在库存控制中，对B类货物的管理方法是（）B A.同供应商建立良好关系 B.采用定期订购法或定量混合的订购方式 C.减少这类货物的盘点次数 D.给予最低的优先作业次序 10、关于定量订购控制法，下列说法不正确的是（）D A.能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货 B.保险储备量较少 C.

24、每次订购量固定，便于包装运输和保管作业 D.由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划 11 、通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方 法称为（）B A.定期订购控制法 B.经济订货批量模型 C. 定量订货控制法 D.物料需求计划库存控制法 12、下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。D A.生产成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本 13、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）A A.ABC分析法 B. 比率分析法 C. 经济订购批量法 D. 订货点法 10 14、最容易执行的采购系统是（）的系统。 D A.不定期采购相同的量 B.定期采购

25、不同的量 C.不定期采购不同的量 D.定期采购相同的量 15、ABC控制的要点是（）A A. 尽可能减少A类物资的库存 B. A、B、C三类物资中，应重点管理B C. 尽可能增加C类物资库存 D. A、B、 C三类物资中，应重点管理C 16、采用经济批量法确定的批量，是指（）C A.最大批量B.最小批量 C. 总费用最低的批量D.上述说法都不准确 17、物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为（） A A.70% B.35% C.25% D.55% 18、设某企业对某物资的年需求量为10000 件，该企业每次订货量为1000 件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总

26、成本为( )B A. 10 ，000 元B. 1 ，000 元 C. 100，000 元D. 100 元 19、 ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于 ( )B A. C 类B. A 类 C. B类D. D 类 20、某产品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天计算，订货费用（C）=5元/ 次，单件库存 平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5 ，订货提前期为5 天，则每年所需要的总 费用为（）元？ C A.12570 B.13560 C .12600 D.13480 21、某产品的年需求量（R） =1000 件，一年以250

27、 天计算，订货费用（C）=5元/ 次，单件库存 平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5 ，订货提前期为5 天，则该产品的经济订 货批量为（） B A.120 B.100 C.150 D.90 22、某产品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天计算，订货费用（C）=5元/ 次，单件库存 平均年保管费用（H）=1元，单件产品价格（P）=12.5 ，订货提前期为5 天，则该产品的订货点 为（）C 11 A.60 B.40 C.20 D.10 23、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。 D A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有

28、节奏的连续均衡生产 24、ABC分析法用于库存管理，按（）对库存物资进行分类。B A物资数量和资金占用额大小 B品种多少和资金占用额大小 C资金占用额大小 D品种多少 25、根据库存控制的ABC分析法， B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资 金总额均为（）左右的物资。C A5% B 10% C 20 D70% 26、在年需求量和成本相对稳定的情况下, 经济订货批量是指（） A.物料总价值最低时的订货批量 B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C.价格最优惠、质量最高时的订货批量 D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 27、降低调节库存的基本策略是（） A.尽量使生

29、产速度与需求变化吻合 B.短生产配送周期 C.订货时间尽量接近需求时间 D.减小批量 Q 28、经济批量是指（）批量。 B A.库存费用最小时的 B. 总费用最小时的 C. 符合工艺要求的 D. 折旧费用最小时的 29、以下哪一点不属于一个大中型塑料管道制造企业的生产管理重点（） B A.合理确定经济批量 B. 缩短生产周期，确定合理的交货期 C. 技术管理 D. 准确预测需求 第 5 章 综合生产计划 1、企业总体计划的主要目的是（）企业生产资源。B 12 A. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配 2、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成

30、（） ，或称 有效的市场需求。D A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 3、为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（）A A.需求预测 B.资源调度 C.预算 D.采购分析 4、通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）A A.时间序列分析 B.趋势分析 C.前导指数分析 D.统计需求分析 5、企业资源计划系统的发展所经历的第一个阶段是（）D AERP BMRPII C闭环 MRP D基本 MRP 6、企业资源计划系统的发展所经历的第二个阶段是（）C AERP BMRPII C闭环 MRP D基本 MRP 7

31、、企业资源计划系统的发展所经历的第三个阶段是（）B AERP BMRPII C闭环 MRP D基本 MRP 8、企业资源计划系统的发展所经历的第四个阶段是（）A AERP BMRPII C闭环 MRP D基本 MRP 9、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（）部门一家承担。C A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计 10、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）A A相关需求 B独立需求 C线性需求 D 非线性需求 11、企业资源计划的核心是（） C AERP B ERP C MRP D MRP 12、 （）的目的是把生产、销售、财

32、务、技术、采购等各个子系统结合成一个一体化系统。D A. CAD B. CAM C. CAPP D. MRP-II 13、Bom是什么的英文缩写( ) A A.物料清单 B.准时制生产方式 C.物料需求计划 D.零件结构表 14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为 ( )B 13 A.半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件 15、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤( )三方 面问题。 B A.企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量 第 6 章 主生产计划 1、下列说法正确的是

33、（）A A.从 MPS可以导出MRP B. 从 MRP 可以导出MPS C.从 MPS可以导出ERP D.从 ERP可以导出 MPS 2、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算 班组（生产线） 、车间、最后计算企业的生产能力。B A.自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D.从右到左 3、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产（）平均安排进度计划。B A.日历日数 B.工作日 C.停工日数 D.节假日数 4、滚动计划方法的优点是( )D A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性

34、 5、 某加工中心有2 台设备， 每天一班， 每班 8 小时，5 月份工作天数为23 天，设备开动率为90% ， 该加工中心的设备能力为( )A A. 331.2小时B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时 6、编制生产能力计划时要进行综合平衡，它是指（）D A.生产能力与劳动力之间的平衡 B.生产能力与物资供应之间的平衡 C.劳动力与物资供应之间的平衡 D.生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡 7、某产品的结构图如图所示：已知主生产计划确定第8 周生产 100 件 A，若 A和所有零件的当 前库存和计划库存为零，则 14 零件 B的毛需求量为（）C A.200 B.

35、400 C.100 D.300 8、假设某产品的期初库存为64 件，每次的生产批量为70 件，第 1-8 周的预测需求量分别为： 30，30，30，30，40，40，40，40 件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10， 4，2，0，0， 0，则第 7 周的主生产计划产量为（）B A.0 B.70 C.40 D.60 9、假设某产品的期初库存为64 件，每次的生产批量为70 件，第 1-8 周的预测需求量分别为： 30，30，30，30，40，40，40，40 件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10， 4，2，0，0， 0，则第 7 周的可承诺库存为（）A A.70 B.11 C

36、.68 D.56 10、假设某产品的期初库存为64 件，每次的生产批量为70 件，第 1-8 周的预测需求量分别为： 30，30，30，30，40，40，40，40 件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10， 4，2，0，0， 0，则第 7 周的计划持有库存量为（）B A.11 B.31 C.41 D.1 11、反映主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成，属于（）B A.主产品进度计划 B.主产品结构清单 C.产品库存文件 D.ERP 第 7 章 物料需求计划 1、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）D A.主生产计划 B. 生产能力计划 C. 综合生产计划

37、D. 物料需求计划 2、MRP 的输入不包括（）D A.主生产计划 B.物料清单 C. 库存状态文件 D.MRP 源代码 3、MRP 的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的（）C A. 成本计划 B. 采购计划 C. 订货计划 D. 物料计划 15 4、不属于MRP 的关键信息要素是（）A A.生产纲领 B. 主生产计划 C. 库存记录D.物料清单 5、MRP 是在 ( ) A A.订购点法的基础上发展起来的 B. 在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D. 网络计划法的基础上发展起来的 6、ERP 软件生产控制管理部分中心，（）模块的功能是在

38、主生产计划决定生产多少最终产品 后，根据物料清单， 要把生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存 量，得到还需加工多少零部件，采购多少零部件。B A.生产计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D.车间作业计划 7、在物料需求计划（MRP ）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量 的信息是（） C A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划 8、物料需求计划简称（）A AMRP B MRP C ERP D JIT 9、物料需求计划最主要输入的是（）C A物料清单 B产品结构文件 C 产品出产计划 D库存状态文件 10、企业资源计

39、划的核心模块是（）A A生产控制模块 B 物流管理模块 C 财务管理模块 D 人力资源管理模块 11、相对于 MRP 而言 ,ERP 的管理范畴扩展到企业（）B A.内部各资源的管理 B.经营过程的管理 C.综合能力的管理 D.外部供应链的管理 12、运用 MRP 的原则， 在配送环境下， 从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方 法是（）D A.MRPII B.ERP C.JIT D.DRP 13、MRP 的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )C A. 成本计划 B. 采购计划 C. 订货计划 D. 物料计划 14、MRP 的最大成就在于把企业经营的主

40、要信息完成了( )B A.优化 B. 集成 C. 整合 D. 贮存 15、ERP的概念提出于 ( ) D A.20 世纪 60 年代 B.20世纪 70 年代 C.20世纪 80 年代 D.20世纪 90 年代 16 16、在展开 MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。 B A.自下而上 B.自上而下 C.从左到右 D.从右到左 17、时段 MRP 是在（）学说的基础上形成的。B A.物料需求 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 18、最早提出ERP概念的咨询公司在（） C A.英国 B.中国 C.美国 D.印度 19、ERP系统的形成和发展大致经过了5

41、个阶段的发展，其中，第一个阶段是20 世纪年代的 （）A A库存控制订货点法B时段 MRP C闭环 MRP DMRP 20、ERP系统的形成和发展大致经过了5 个阶段的发展，其中，第二个阶段是20 世纪年代的（ ）B A库存控制订货点法B时段 MRP C闭环 MRP DMRP 21、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20 世纪年代的（ ） C A库存控制订货点法B时段 MRP C闭环 MRP DMRP 22、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20 世纪年代的（ ） D A库存控制订货点法B时段 MRP C闭环 MRP DMRP 第

42、 8 章 作业排序与生产控制 1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行。B A.SOT 准则 B.EDD 准则 C. EDD 准则约束下的 SOT 准则 D.FCFS 准则 2、下面那个一不是作业排序的目标（）B A.使完成时间最短 B.使设备利用率最小 C. 使在制品库存量最小 D. 使顾客等待时间最少 3、工序能力是指工序处于( ) C A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力 4、企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。B A.雄厚 B.薄弱 C.不稳定 D.不相关 5、已知设备组有机器20 台

43、，每台机器一个工作日的有效工作时间是10 小时，每台机器每小时 17 生产 30 件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。 D A300 B600 C 4800 D 6000 7、某车间单一生产某产品，车间共有车床15 台，全年制度工作日为250 天，三班制，每班工作 7 小时， 设备计划修理时间占有效工作时间的12，单件产品时间定额为0.5 小时， 则该设备组 的年生产能力是（）件。 B A157500 B138600 C 46200 D 34650 8、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8 小时，车间生产面积2000 平方米， 每件产品占用生产面

44、积3 平方米， 每生产一件产品占用时间为1.5 小时，则该车间的生产能力是 （）件。 A A3556 B5333 C8000 D 32000 9、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12 小时，流水线每生产一件齿轮需15 分钟， 则该企业流水线每日的生产能力是（）件。 B A27 B 48 C75 D 180 10、生产控制的核心是（）A A生产进度控制 B 在制品控制 C 库存控制 D生产调度 11、企业生产能力计算工作通常从底层开始( )进行， 先计算单台设备的能力，然后逐步计算 班组（生产线） 、车间、最后计算企业的生产能力。B A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D.

45、从右到左 12、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的( )A A.日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间 13、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的( )B A. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期 14、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和( )D A. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额 15、一条生产线上生产的产品提前期与下列哪个因素无关（）C A生产线上非瓶颈设备的生产能力 B生产线上瓶颈设备的生产能力 C综合生产计划 D设备故障 16、在相同的时间间隔内生产大致相同数量的产品，属于物流

46、过程的（）C A.连续性 B. 平行性 C. 节奏性 D. 比例性 18 17、尽可能打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环，属于（）A A.TOC理论 B.DRP 理论 C.JIT理论 D.ERP理论 18、分销需求计划的英文表示是（）C A.ERP B.MRP C.DRP D.LRP 第 9 章 准时生产方式 1、下列关于及时生产系统（JIT ）的表述中，正确的是（）C A.JIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B.JIT 使企业生产对供应商的依赖性降低 C.JIT 可用于服务型企业和制造型企业 D.JIT 与企业的采购策略并不相关 2、准时制是二战后出现的一种重要

47、的管理方法，最早开始研究和利用的是（） C A.通用公司 B. 福特公司 C. 丰田公司 D. 本田公司 3、实现 JIT 生产的重要工具是（）B A.自动化机器 B.看板 C. 时间测定 D.工作分析 4、JIT 的核心是追求（）A A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C. 大量产出方式 D.EOQ 方式 5、JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )D A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 6、核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和 不必要环节的管理方法是（）D A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT 7、准时制的基本目标是（）B A.提高工作效率 B.降低成本 C.调动劳动积极性 D. 提高产量 8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（） C A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO 9、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）D A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费 B.制造过量产品产生的浪费 19 C.不合格产品本身的浪费 D.附加值不高的工序造成的浪费 10、丰田准时化生产方式的坚固基石是（）C A看板管理 B准时化和