上高紫宏养猪专业合作社.pdf

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1、上 高 县 紫 宏 养 猪 专 业 合 作 社 简 介 一、适应市场经济发展需要，组建养猪专业合作社 上高县地处赣中腹地，气候宜人，交通便捷，总人口34 万，其中：农业人口23.7 万。农业发达，区位优势明显，距省会南昌市仅110 公里，东连沪、苏、浙，南临粤、 闽等省，省会城市相距仅700-800 公里。生猪养殖既是上高县的历史传统优势产业，更 是上高县现代农业的重要支柱产业。 2008 年，全县出栏生猪73 万头，人平出栏 2.14 头，是全国生猪出栏人均0.5 头的 4.29 倍。生猪外销达65.5 万头，凭借优越的区位优势东进上海、江、浙三地，南下粤、 闽两省。 上高县历届领导班子非常

2、重视生猪生产，特别是近年来把生猪生产当作大农业、大 产业来抓；把生猪养殖当作农民致富的重要道路来走。至2008 年，全县已实现良种化 率和专业户、猪场饲养出栏率两个95% ，走在全国生猪养殖前列，成为中国生猪养殖的 先进典范。 上高县生猪养殖相关配套产业发达，各种相关专业组织健全。早在2004 年农民就 自发成立了上高养猪行业协会。协会成立三年共吸纳会员100 余人，为上高县紫宏养猪 专业合作社的成立奠定了社员基础，积累了组织运行的经验教训。 然而，上高的生猪养殖与全国的生猪养殖一样，目前仍处在传统饲养、专业户饲养、 集约化饲养三种生产模式交汇并存的转折阶段。生猪养殖中猪价波动问题、食品安全问

3、 题、滥用疫苗问题、药残问题、疾病患难问题、生态失衡问题、环境污染问题、资源浪 费问题、 生产水平低下问题均有不同程度表现。特别是一些规模较小的专业户在低谷期 由于分散的采购销售、低水平的饲养技术、粗放的管理、落后的栏舍条件和装备设施造 成养殖亏本，难以为继。不少养殖户盈利难至举步维艰，融资难成发展瓶颈。 组织起来，变弱势群体为强势阵营；组织起来，变松散联合为紧密结合。通过联合 采购以降低饲养成本；通过统一销售而减少中间环节，提高产品售价；通过合作交流平 台提高管理水平、技术水平、装备水平，挖掘生产潜力；通过适度规模、标准化生产、 健康化养殖，提高产品质量，打造生猪和肉食品牌。联合广大专业户，

4、使之成为“利益 共同体、风险共同体、信用共同体、生态养殖共同体”，走合力打造生猪品牌的必由之 路。 二、强化内部管理，建立良好的运行机制 内部机构完善， 职责宗旨明确。 合作社自成立起就选举产生、设立了“三会三部”， 即会员代表大会、理事会和监事会。成员代表大会由22 人组成、理事会由5 人组成、 监事会由 3 人组成，理事会和监事会成员每届任期三年。为了真正发挥好合作社的作用， 经民主讨论、选举，由具有一定管理经验、畜牧兽医技术李雪春任合作社理事长。理事 会下设 10 个成员小组。合作社内部设立技术部、营销部和财务部，明确了工作职责。 合作社的服务宗旨是：坚持“民办、民管、民受益”的原则，积

5、极推广应用生猪养 殖新技术、引进新品种，提供技术指导、信息咨询等服务，组织生猪生产、销售，饲料 加工等服务，促进成员增收。 管理制度健全，运作规范。合作社制定了规范的章程，建立了民主管理、档案 管理、财务管理、决算分配等19 个管理制度和岗位责任制。定期不定期对财务收支、 生产经营情况及一些重大事项进行公开，推选了 3 名正义感和责任感强的成员组成民主 监督小组，实施民主监督。合作社在信用社独立开设了账户，实行独立的会计核算。在 利润分配方面， 严格按照合作社制定的决算分配制度分配，其中按成员与本社的业务交 易量（额）比例返还总额为可分配盈余的百分之七十。当年返还额在30 元以下的，不 返还现

6、金， 记入成员证 ，作为成员新入股金额。30 元以上根据成员意愿，可领现金， 也可转为投资股。 2011 年，合作社被列入江西省省级农民专业合作组织建设示范单位。目前合作社的 各项工作运转正常，合作社主要通过向基地引进种猪提供给成员饲养，向福建华龙为成 员组织饲料供应以及统一组织生猪销售到九江搏莱集团等生产经营方式，初步形成了 “公司 +合作社 +基地+农户”的运作模式，规模效益初步得到体现。 三、积极开展示范项目建设，推动生猪全程无害化生产 养猪合作社于2011 年被列为江西省省级农民专业合作组织建设示范单位，2010 年 起开展生猪基地示范建设，已投入 800 多万元用于优质瘦肉型生猪产业

7、化建设和生猪无 害化养殖小区建设，合作社还将实施了生猪全程无害化试验、示范。 四、开展综合服务，促进农民增收 合作社成立后，紧紧围绕“提高产量、优化品质、广辟销路、增加收入”的宗旨， 积极开展产前、产中和产后服务，充分发挥了合作社的桥梁和纽带作用。 （一）狠抓培训，提高管理和养殖技术水平。 为提高合作社理事会、监事会成员及各部门管理人员管理水平，合作社首先是组织 管理人员培训， 培训内容包括营销管理知识和合作理论。其次是组织成员开展养殖技术 培训，提高先进技术推广应用水平。合作社自成立以来，先后聘请了县农业局的高级畜 牧兽医师及养猪研究院的专家，就洋二元母猪及洋三元商品猪的饲养管理、疾病防治、

8、 配种技术及圈舍设计等先进技术进行了培训，共 20 期 1000 余人次，使养殖户掌握了种 猪、仔猪和商品猪的科学饲养、管理，合作社还采取以会代训方式，集中全体成员针对 饲养户反映较多的母猪配种难、产死胎多等问题进行技术培训。此外还积极参与有关部 门组织的丰富多采的科技咨询活动，如科技赶场、科技三下乡等，发放技术资料3000 余份。为了让成员比较系统的掌握养猪技术，深受成员和养猪专业户的喜爱。 通过养殖技术培训， 合作社成员的养殖技术普遍得到提高，养殖效益明显好于往年。 野市成员李中民，以前饲养的32 头洋二元母猪大部分都配不上种，通过参加技术培训 后，对饲料配方进行了改进，2005 年全部配

9、种并产仔，同时取得了明显的经济效益。泗 溪饲养户胡明祥， 饲养的 20 多头洋二元母猪以前产仔黄白痢严重，一直处于亏损状况， 经过合作社技术部人员上门指导，对母猪注射了一针止痢、痢毒莎星等疫苗后，仔猪从 未出现此病。 （二）狠抓品种改良和养猪新技术推广，推动养猪产业发展。 一是统一饲养品种。由于过去饲养的生猪品种结构生长速度慢、脂肪含量高、瘦肉 率低，不能满足人们对高生活质量的需求。为此，为保证所养猪的品质质量，合作社对 成员饲养的生猪品种有严格的规定，严格要求合作社成员只能饲养“洋二元”母猪或 “洋三元”商品猪，由合作社统一向成员提供已被市场和消费者公认的“洋二元”母 猪、杜洛克公猪和“洋三

10、元”仔猪，并实行送猪上门，这样既能保证种猪的质量，又能 降低饲养户的购猪成本。 二是统一圈舍设计和修建。为了提高标准化饲养水平，由合作社免费聘请畜牧兽医 专家，设计符合标准化生产要求的圈舍，并指导成员进行圈舍修建。包括母猪限喂栏、 母猪分娩室、仔猪育成室和商品猪育肥舍等都进行了标准化修建。 三是统一组织防疫。合作社严格按照动物防疫法及养猪免疫技术规范，定期对 成员饲养的生猪注射疫苗，预防重大动物疫病发生。并降低了疫苗、药物成本。合作社 成员的养猪存栏母猪头数由成立之初的3200 头发展到 15000 头。 （三）抓好营销服务，促进养猪户增收。 合作社统一销售育肥猪，节约中介费用5 元/ 头，提

11、高销售价格30 元/ 头，户均增 收 1800 多元。 成员规模化养猪特别是全程无害化养猪的形成，使合作社与成员在猪种供应、业务 培训、技术指导、饲料供应、生猪销售等方面建立了稳定的服务关系，成员对合作社的 依赖程度越来越大，合作社对成员服务的责任越来越重。 为适应发展需要，充分利用现代信息资源，合作社于2011 年在省示范项目资金的 扶持下，添置了办公用具，购置了电脑并接通互联网，随时可收集、发布优良品种、养 殖技术及产品销售等信息。 （四）积极为成员组织饲料供应，降低成员养殖成本。 为了向成员提供无公害生猪生产的饲料，合作社与福建华龙签订饲料供销合同，并 按低于市场价75 元 T 提供给成

12、员。 成立以来共组织饲料供应400 多吨，为成员降低成 本 25000 多元，户均增收200 余元。 通过以上统一技术培训、统一圈舍设计及构造、统一品种供应、统一饲料供应、统 一防疫、统一销售的“六统一”服务，成员生猪销售价格得到了提高，养殖成本得到了 降低。合作社年为成员创收20 多万元，户均增收2000 多元。 五、争取多方支持，促进养猪合作社健康发展 由于合作社还处于起步阶段，存在的问题还很多，主要表现在：1、流动资金不足， 组织物资供应、开展必要的活动无垫底资金；2、成员素质还有待提高。有的成员不严 格执行生产、技术规程，有的成员合作意识淡薄等等，影响合作社的声誉。3、生产加 工条件还

13、需改善。四是科技推广应用水平尚需提高。为此，合作社将积极争取政府和有 关部门的重视支持， 以加强技术培训为核心，以示范基地建设为重点，形成规模化养殖， 提高成员经济效益。4、积极争取相关部门项目支持，为合作社注入活力。合作社既是 连接市场与农户的桥梁，又是政府与农户连接的纽带。合作社应积极争取政府及相关职 能部门的支持，继续作为项目实施主体，承担各种技术项目，带动合作社发展。5、狠 抓技术培训指导，提高成员科技应用水平和合作意识。通过培训，使成员掌握和应用更 多的养殖知识和养殖新技术。6、在合作社成员中广泛推广生猪全程无害化养殖技术。7、 抓好成员的生猪销售，减少中间环节，进一步增加合作社和成

14、员的收入。8、多方筹集 资金，扩大饲料加工规模，满足成员生猪生产需要。9、强化合作社内部管理，不断吸 收新的成员入社，壮大成员队伍。 至今为止， 在上高农村信用联社的大力支持下，上高县紫宏养猪专业合作社以“开 明、诚信、进取”的上高人精神，只争朝夕， 经过紧张运营， 迅速发展成为拥有社员119 户，并有 53 户社员被上高县信用联社批准授信，授信金额达1600 万元。 上高县紫宏养猪专业合作社119 户社员共有存栏母猪13616 头，年可出栏商品肥猪 26 万头，占全县生猪出栏总数的35.7%，社员总资产14 亿元。合作社成立一年以来通 过“六个统一”，“二个联保”运行，为社员调运种猪2150

15、 头，节约成本32.25 万元， 销售饲料 25000 吨，节约成本 187.5 万元 , 销售兽药 95 万元, 节约成本 6.6 万元, 外调肥 猪 11.2 万头 , 增加收入 100 万头, 共为社员增收节支326.35 万元。 上高县紫宏养猪专业合作社始终坚持以“合力打造上高生猪品牌，做强做大我县生 猪产业”为目标，谨遵“为广大社员谋利益，为广大股东社员谋利益”的宗旨，时刻牢 记“要利人利己，不要损人利己”、“只能为社员增加收入，降低成本；不可给社员增 加成本，减少收入”的二个准则，适时完成“由数量型向质量型转变”、“由粗放管理 向精细经营转变”、“由专业户饲养向现代生态型饲养转变”、“由有害饲养向健康饲 养转变”的四个转变。通过实施“统一生猪品种和引种”、“统一防疫和保健”、“统 一饲料供应”、“统一生猪营销”、“统一猪场管理技术”、“统一环境治理”的六统 一操作，为社员实现增收节支，挖潜增效。 上高县紫宏养猪专业合作社以创建中国特色的“现代生态型”生猪产业链模式为 己任，坚持资源节约，环境友好型；人与自然和谐，以人为本的健康型；循环经济，可 持续发展的畜牧业发展方向，广泛搭建以社会力量参与，特别是以农民社员为参与主体 的大平台，共同创建“现代生态型”养殖新模式。 上高县紫宏养猪专业合作社