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1、第 1 页 在公司第 X 届职工技术比赛上的讲话 特征码 ihroNOXtXyydzufYKrVw 同志们： 历时 3 天的*公司第三届职工技术比赛，在公司领导班子 的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单位的 共同努力下，经过紧张激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今天 圆满结束了。我谨代表公司领导班子和比赛组委会对这次比赛 的圆满成功和参赛选手所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，并 向为这次比赛付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员 表示衷心地感谢！ 本届技术比赛，共有 8 个单位的 69 名选手参加了？工、？收费 员和维修电工三个工种的比赛。最后有 11 名选手在比赛中脱颖 而出，其
2、中 3 名选手荣获公司技术标兵称号，8 名选手荣获公 司技术能手称号，？获团体总分第一，？被评为最佳组织单位。 第三届技术比赛的成功举办，不仅是公司对职工队伍学技术、 学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术交流、展示本领 第 2 页 搭建了一个平台。同时也标志着公司将进一步加大人才培训工 作力度，推动人才强企战略的深入实施，真正为企业的发展与 壮大注入生机和活力。 这次技术比赛之所以能取得这样好的成绩，主要有以下几个方 面的因素： 一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技术 比赛圆满成功的保证。为举办好本届技术比赛，按照公司领导 的要求，教育培训中心半个月前就开始起草比赛方案，制
3、定比 赛程序，选择比赛工种，筹划比赛场地，并抽调机关部室的精 干人员组成裁判小组，划分工作职责。公司领导班子听取了筹 备情况后，专门下发了关于开展第三届职工技术比赛的通知 （？发20XX71 号） ，对比赛提出了明确的要求，加大了奖励 额度。各单位接到文件后，立即组织职工学习文件,制定了具体 实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、技术能手的 积极性。各参赛单位把技术比赛当作比技术、提素质、展风貌 的极好机会，在人员紧张的情况下，科学安排人员倒班，保证 全员参与比赛，积极做好各项准备工作。四个？，？处、？监 察、？工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，？、？ 参照比赛内容，组织了有针对
4、性的训练，对参赛选手进行了认 真选拔。？、服务中心、？检测中心和？管理处对这次比赛从 第 3 页 人力、物力、财力等方面积极提供支持，等等这些都为比赛取 得成功提供了有力保障。 二是职工培训工作扎实有效，职工技术素质不断提高，是这次 技术比赛圆满成功的基础。经过近几年系统地、有计划地职工 教育培训，结合开展的岗位练兵、每日一练等培训活动，使岗 位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提 高。广大职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基层单位涌 现出了许多技术骨干和技术尖子。此次技术比赛中，众位选手 所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期 的强化训练能够做到的，而是通过
5、长期的教育培训，一点一滴 中积累来的。它是公司教育培训工作成果和水平展现的一个缩 影。 三是比赛的组织工作严谨周密，准备充分，是这次比赛圆满成 功的条件。技术比赛之前，公司比赛组委会专门召开了有关人 员参加的会议，部署比赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定 了理论和操作技能比赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。 组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术比 赛井然有序，达到了预期的效果，为确保比赛的公正、公平与 公开，理论考试结束后，当天下午组委会就安排批卷评分，并 将得分情况予以公示。由于公司不具备维修电工现场操作比赛 第 4 页 的条件，教育培训中心多次与供电公司协商联系比赛场地，
6、确 保了该工种比赛的如期进行。正是这些裁判员、工作人员不辞 辛苦，认真做好评分和后勤保障等工作，本届比赛才得以顺利 进行。 第三届职工技术比赛已经落下帷幕，在本次技术比赛中涌现出 一批技术标兵和技术能手，他们为其他职工树立了学习的榜样 和赶超的目标。同时，通过这次技术比赛也暴露了教育培训工 作中一些不足：一是企业人才知识结构单一，发展不均衡，不 能满足企业多元化快速发展对人才的需求。二是个别单位的职 工培训工作仍然流于形式，培训效果不明显。三是个别职工还 未能认清企业发展形势，及时转变思想观念，学技术、学业务 的积极性不高，等、靠、混观念仍然存在。四是个别选手对这 次技术比赛的认识程度不高，认
7、为参加比赛仅仅是为了拿个名 次，而忽视了参与比赛是检验自己的技术水平，扩展自己的视 野，锻炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因此， 在理论比赛成绩不太理想的情况下，中途放弃了比赛，当了 “逃兵” 。这虽然是个别现象，也在一定程度上说明一些职工的 思想素质还需要进一步提高，从公司到基层单位，都应该对职 工进行组织纪律的教育和综合素质培养。以上问题都有待于我 们今后的工作中认真加以解决，希望这些问题在以后的比赛中 不再出现。 第 5 页 第三届技术比赛虽然结束了，但是抓职工综合素质培训，实现 人才强企战略，提高队伍整体技术素质却是一项长期的工作， 需要常抓不懈。在公司实行精细管理、加快发展
8、的新形势下， 如何进一步抓好队伍建设，培养一支技术过硬、作风顽强的职 工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营 业务，实现长远稳定发展提供技术支持和强有力的人才保障， 是摆在我们面前的一项紧迫任务。 一是要积极转变观念，创新培训思路。经过一年多的强化管理、 规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相 比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较 大变化，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元 化、多领域、多层次的趋势。但由于历史原因和行业特点，我 们的教育培训工作大部分围绕？业务展开，造成企业整体知识 陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发展战略的贯
9、彻与实 施。为此，教育培训工作也要因时而变，因势而变，增强紧迫 感、责任感，提高前瞻性，密切联系实际，围绕企业发展战略， 调整培训内容，拓宽培训领域，加快知识更新，以促进员工不 断的学习和进步，早日实现整个公司知识结构的优化。 二是抓好基础工作，注重细节管理。各级领导要充分认识加强 第 6 页 学习、提高素质的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利用现 有的教育培训基地和培训设施，发挥现有教育资源的作用，不 断改进培训的软件和硬件设施，为职工的学习和进步创造良好 条件，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工技能 水平良莠不齐，还有许多基础环节有待完善，要细化培训管理， 把教育培训工作渗透到每
10、个班组、每个岗位中去，着眼于知识 更新、管理升级和多元开发所需的新知识、新技术以及实际操 作方法的学习和培训，力争高质量地培养出一大批高素质、高 技能的优秀员工来。 三是要做好以提高企业核心竞争力为目的，努力做好职工素质 提升，健全和完善用人机制，实现人尽其材。企业之间的竞争， 归根到底是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行 之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将根据生产经营 发展和新增业务需要，立足公司人才现状，兼顾长远发展需要， 有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即 经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。 同时，对于部分公司紧缺的技术人才，可
11、以采用外部引进，以 解燃眉之急；对在参加局、公司技术比赛取得较好名次，或为 公司解决某项重大技术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评 聘时，给予优先考虑。 第 7 页 四是开展形式多样的学习培训竞赛、活动，营造浓厚的学习氛 围。各单位要创新培训方法，多途径、多形式搞好职工培训， 把集中培训、业余学习、每日一练、岗位练兵、技术比赛有机 地结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，增强 培训的针对性。要以这次技术比赛为契机，在全公司范围内迅 速掀起一个比学习、比技术的“比、学、赶、帮、超”的活动 热潮，营造全员学习，全程学习，团队学习和尊重知识、尊重 人才、尊重技术、尊重学习的浓厚企业文化氛围，调动职工学 知识、添本领的积极性和主动性，不断提高学习能力、创新能 力、竞争能力和创业能力，推动职工队伍整体素质的提高。 总之，技术比赛不是目的，而是手段，要通过这一形式，促进 全公司职工培训工作的开展。公司将制定有效的激励机制，多 角度、多渠道、多形式地开展职工培训，并为各种人才全力创 造良好的环境，提供施展才华的舞台。广大干部职工要认清企 业发展形势，转变思想观念，将实现人生价值与企业发展有机 结合起来，从现在开始，从我开始，学技能、练本领，为公司 持续、协调、稳定、快速发展贡献力量！ 谢谢大家！ 第 8 页