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1、黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 1 某小区工程监理规划 天洋华府小区工程位于哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路 交汇处,总用地面积为 18873,总建筑面积 138379.35,由 1 #、 2 #、3#、4#、5#楼及地下车库工程组成,呈 U 型布局,小区主入口设 在湘江路一侧。 本小区建筑工程等级一级,设计使用年限100 年,建筑耐火等级 一级,抗震设防烈度6 度。 1、工程概况一览表 项目名称天洋华府小区工程 工程地点哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处 建设单位黑龙江省天洋房地产开发有限公司 设计单位黑龙江省建筑设计研究院 施工单位
2、中铁三局集团公司 计划开工日期2004年 3 月 25 日 计划竣工日期2005年 8 月 30 日 工程质量标准龙江杯工程 建筑面积 () 层数 建 筑 高 度 (m ) 功能结构形式 1 # 43767 28 98.85 一四层为商服,五层为会 馆,六二十八层为写字楼 基础 : 人工挖孔扩底灌 注桩 主体 : 框架剪力墙 2 # 17072 26(24) 86.95 一三层为商服,四二十 六层为住宅 3 # 18642 26(24) 87.40 一三层为商服,四二十 六层为住宅 4 # 16010.23 26(24) 84.50 住宅 5 # 16803.56 26(24) 84.50 住
3、宅 地下26084.56 2 车库 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 2 2、工程特点 (1)本小区工程呈 U 型布局, 1 楼主体面向城市干道红旗大街, 其余四栋南北向布局, 小区主人口设在湘江路; 1 楼设五层裙房, 2 、 3 楼设三层裙房,在三层裙房相连,4 、5 楼之间设 13m 宽通道; (2)小区结合庭院绿化,高层周围均形成环形消防通道,消防车 道路承载力为轮压30T ,消防车道转弯半径12m ,地下车库入口分别 设在红旗大街与湘江路一侧; (3)本小区工程基础均采用人工挖孔扩底灌注桩; (4) 主体结构型式为框架剪力墙, 地上部分设计
4、采用短肢剪力墙。 (5)建筑物外墙构造: 写字楼、商服部分 300 厚陶粒混凝土轻质 砌块,剪力墙部位外贴 100 厚聚苯乙烯板; 住宅部分 200 厚高效陶粒 混凝土轻质砌块外贴100 厚聚苯乙烯板,剪力墙部位外贴 100 厚聚苯 乙烯板; (6)屋面防水二道设防,保温层采用80 厚挤塑聚苯乙烯板( 40 厚二层错缝); (7)外饰面: 1 楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上铝塑板;2 、 3 楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上高级外墙涂料;4 、5楼高级外 墙涂料; (8)写字楼、商服、住宅采暖均采用地热形式。 二、监理工作范围 根据本工程建设工程委托工程项目管理合同专用条件,本工程监 理工作范围
5、为: 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 3 土建、装饰、给排水、采暖、通风、消防、电气、综合布线、小区 庭院和管网等本小区所含全部工程。 三、监理工作内容 根据本工程委托工程项目管理合同的约定,本工程监理工作内容 为:施工阶段的质量、进度、投资控制;合同管理;安全文明施工管 理;业主与施工承包单位之间的协调管理工作,即施工阶段全过程的 监理。主要内容如下: 1 审核施工承包单位资质证明、技术管理人员的资质证书及特殊 工种岗位操作证书,审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理 体系、技术管理体系和质量保证体系; 2 检查施工单位的开工准备工作,包括施
6、工人员的进场计划,原 材料、构配件的进场计划,施工机械的配置等是否满足工程要求; 3 审核施工单位编制的施工组织设计、 施工技术方案和施工计划安 排; 4 审核施工承包单位填写的开工申请报告,下达单位工程施工开 工令,并监督实施; 5 分包工程开工前,审查总承包单位报送的分包单位资格报审表 和分包单位有关资质资料,符合有关规定后予以签认; 6 协助业主组织设计交底和图纸会审工作; 7 定期主持召开监理例会, 检查分析工程项目质量、 进度状况,协 调解决存在的问题; 8 检查施工承包单位报送的测量放线成果及保护措施; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划
7、4 9 核查施工单位进场的各种原材料、设备、构配件的原始凭证、 检 测报告等质量证明文件及其质量情况,执行见证取样制度,并对施工 承包单位选用的实验室进行考核; 10 对施工承包单位采用的新材料、 新工艺、新技术组织专题论证, 经审定后予以签认; 11 对检验批、分项工程的质量和隐蔽工程组织验收,对重要工序、 关键部位实行旁站监理制度; 12 协助业主处理设计单位或施工单位提出的设计变更(申请), 对造价、功能和工期有影响的变更首先取得业主的同意; 13 掌握实际施工进度,对进度滞后的因素进行分析,提出赶工措 施上报业主,并督促施工单位实施; 14 审核施工单位上报的工程量,按施工承包合同约定
8、,对已完工 程并达到约定质量标准的签署工程进度付款凭证; 15 监督管理工程施工承包合同的履行,协调合同双方的争议,协 调施工现场施工各方的关系,正确处理及予防索赔事项的发生; 16 监督施工单位做好安全生产和施工现场管理,达到安全生产、 文明施工要求,对施工现场存在的安全隐患,书面通知施工承包单位 及时整改; 17 组织工程质量事故的调查、处理,监督事故处理方案的执行; 18 督促、审查施工单位按工程进度收集、整理施工作业文件,确 保工程档案资料及时、准确、真实、完整。 19 协助业主组织设备调试、试运行和工程竣工验收,并组织工程 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小
9、区工程 监理规划 5 预验收工作; 20 负责组织工程档案和竣工图的移交; 21 负责组织工程保修期的定期检查,协助业主处理工程保修工作 以及另行委托的其他工作。 四、监理工作目标 公平、公正、科学管理、竭诚服务,使业主对监理服务质量满意。 1 工程质量目标: 通过施工过程的监督管理, 确保天洋华府小区工 程达到“龙江杯”质量标准; 2 工程进度目标: 通过施工过程的监督管理, 达到施工承包合同约 定的工期目标; 3 工程投资目标: 根据施工承包合同和招投标文件约定,严格执行 省建安工程预算定额、取费标准和哈尔滨市估价表,加强对工程量计 量的审核、管理,严格控制设计变更和现场临时经济签证,避免
10、发生 工程索赔,最大限度节约投资,使投资控制在合理限额之内。 五、监理工作依据 1 与业主签订的工程监理合同及招投标文件; 2 业主与承包商签订的施工承包合同及招投标文件; 3 国家和地方现行有关监理的法律、法规、规范和有关规定; 4 国家和地方现行的有关施工验收规范、规程、技术标准和建筑工 程施工质量验收统一标准; 5 施工图、地质勘察报告及其它设计文件。 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 6 6.公司质量管理体系文件。 六、项目监理机构的组织形式 本工程项目监理部采用直线制监理机构组织形式。 七、项目监理机构的人员配备计划 根据本工程委托工程项目
11、管理合同规定的监理工作内容、期限、工 程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素,本工程项目监理部组成 如下: 总监理工程师 :高忠军: 土建监理工程师:宋海波、谢学儒、陈勇、张宝林 测量监理工程师:战新阳 土建专业监理员: 水暖专业监理工程师:徐之道、潘春松 电气专业监理工程师:王福文、徐万志 经济专业监理工程师:樊常荣 八、项目监理机构的人员岗位职责 项目监理部工作实行总监理工程师负责制,全部监理工作由项目 总监全权协调管理,各专业监理工程师各负其责,相互配合,具体责 任如下: 1 项目总监理工程师的岗位责任 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划、审批项目监
12、理实施细则,并负责管 土建监理 工程师 6 人 暖通监理 工程师 主体 1人 装修 2人 电气监理 工程师 主体 1人 装修 2人 经济监理 工程师 1 人 测量监理 工程师 1 人 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 7 理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进 行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划; (7)审核签署承包单位的申请、支
13、付证书和竣工结算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10 )调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工 程延期; (11 )组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结; (12 )审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查 承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查,参与工程项目的竣工验收; (13 )主持整理工程项目的监理资料。 2 专业监理工程师岗位责任制: (1)负责编制本专业的监理实施细则; (2)负责本专业监理工作的具体实施; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华
14、府小区工程 监理规划 8 (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要 调整时,向总监理工程师提出建议; (4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 向总监提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月 报; (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设 备、构配件进行平行检
15、验,合格时予以签认; (10 )负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始 作凭证。 3 监理员岗位责任制 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况,并做好检查记录; (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证; (4)按设计图及有关标准, 对承包单位的工艺过程或施工工序进 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 9 行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6)
16、做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序 1 施工阶段质量控制的监理工程序 (1)工程开工报审程序 不合格 合格 (2)工程材料、构配件和设备质量控制程序 不合格 合格 (3)分项工程(检验批)质量控制程序 不合格 合格 专业监理工程师审查并到现场核验开工条 件,提出初审查意见(A1) 总监理工程师签发工程开工意见 承包单位使用 承包单位自检分部工程质量 监理工程师确认分项工程报验申请表( A4) 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 10 (4)分部工程质量控制程序 不合格 (5)单位工程质量初验控制程序 有缺陷 合格 2.施工阶段进度控制的监
17、理程序 不合理 3 施工阶段投资控制的监理工作程序 4 工程款支付核签程序 支付审请拒付 5质量、进度、投资体系流程图 监理工程师审查 承包单位 整改 监理工程核查 项目监理部竣工预验 承包单位进行整改并填写 监理工程师通知回复单 (A6) 项目总监审批 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 11 持 续 改 进 十、监理工作方法及措施 (一)施工阶段的质量控制方法及措施 1 建立质量控制体系 1.1项目监理部建立总监工程师负责制的组织机构工程项目监 理部; 1.2建立健全项目监理岗位责任制:项目各级监理人员对工程质 量管理各负其责; 1.3建立健全项目
18、监理工作制度:项目监理部按工作制度开展工 作起到确保工程质量的作用; 1.4建立项目监理工作控制程序:项目监理人员通过质量管理的 控制程序达到确保质量的目的。 2 实施质量控制措施 2.1质量技术管理控制措施(按事前、事中、事后三个阶段进行 控制) 2.1.1 施工准备阶段(事前)控制措施 (1)审核施工承包单位、分包单位的资质,通过审核使承(分) 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 12 包单位的资质符合工程类别和承包合同的要求,派驻现场人员符合招 投标文件的要求; (2) 监督承包单位完善质保体系: 建立完善的施工质量管理机构, 健全严密的质量管理
19、制度、科学的管理工作程序、有效的质量控制措 施; (3)审批施工组织设计: 通过审批使施工组织设计达到全面、科 学和先进可行,成为有效的指导施工的安全技术经济文件; (4)审查重点部位、 关键工序的施工方案和质量保证措施,对新 材料、新工艺、新设备等组织专题讨论,经审定予以签认; (5)协助业主组织设计交底与图纸会审:尽量做到把设计中的遗 漏、差、错消减在图纸上,最大限度的避免因设计原因造成的质量问 题和经济损失; (6)对进场原材料、半成品、构配件依据审查,见证取样复试, 最大限度地避免不合格的原材料在工程中使用; (7)对施工承包单位委托的试验室进行考核确认; (8)审核施工承包单位的定位
20、放线及标高的抄测成果,消除系统 误差; (9)组织召开第一次工地会议: 明确各方人员分工情况, 检查开 工准备工作,确定工地例会时间、内容、地点和参加人员; (10 )按国家监理规范的要求审批开工报审表(开工报告),下 达工程开工令。 2.1.2 施工过程(事中)的质量控制: 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 13 (1)对进场材料、 构件、设备及零配件在使用前必须进行见证取 样、试验、认证和必要的平行检测,不合格不得使用,限期退出现场; (2)对构件、非标设备的加工和装备要进行质量监督检查; (3)严格进行工序报验程序,上道工序未经验收合格不能进行
21、 下道工序施工; (4)严格做好分项(检验批)、分部(子分部)工程的质量验收、 隐蔽验收和样板工程报验、复核、认证,并及时做好各项记录; (5)编制监理旁站计划, 对重要部位的旁站要明确旁站的主要内 容是:承包单位技术质量管理人员是否到位;管理人员是否按已审批 的施工方案组织施工;操作人员是否按操作规程进行操作; (6) 审核设计变更和材料代用, 审核其必要性、科学性和合理性; (7)负责组织、上报质量事故的处理工作, 必要时总监有权下达 停工令。 2.1.3 施工完工后(事后)的质量控制 (1)组织竣工予验收检查工作,为竣工验收工作做好准备; (2)对未完工程和缺陷问题,督促限期完成或返修;
22、 (3)及时组织解决试运转过程存在的问题; (4)审查竣工图和竣工资料的准确性; (5)协助业主组织各方做好向行政主管部门竣工报验备案工作; (6)协助业主做好竣工验收和竣工移交工作; (7)审核批准工程保修计划,并监督实施。 2.2 质量控制的组织措施 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 14 (1)建立健全项目监理机构,完善职责分工; (2)建立质量监督制度,落实质量控制的责任; (3)通过监理例会对质量控制进行协调管理。 2.3 质量控制的经济措施及合同措施 严格质量检查的验收,不符合合同规定的质量要求拒绝,达到合 同规定的标准方可进行。 2.3
23、.1在质量控制中要根据承包合同约定进行质量验收和进度款 支付; 2.3.2在实施质量控制过程中,可根据具体情况建议业主与施工 单位为实现工程质量目标,补充施工质量目标实施奖罚协议。 3 质量事故处理措施 3.1 应预先制定工程质量控制措施,防止质量事故的发生; 3.2发生质量事故后,监理工程师首先书面通知施工承包单位停 止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,并同时上报业 主及有关主管部门; 3.3在总监理工程师的组织下,尽快进行质量事故的调查,形成 质量事故调查报告; 3.4 在质量事故调查的基础上,正确判定事故原因; 3.5针对质量事故出现的原因,召集有关部门研究制定切实可行 的事
24、故处理方案; 3.6严格监督施工单位处理质量事故的过程,达到安全可靠,不 留隐患,满足功能要求; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 15 3.7对质量事故的处理结果进行严格的检查鉴定和验收,并形成 “质量事故报告”提交建设单位,并上报有关主管部门。 (二)施工阶段的进度控制方法及措施 1 建立进度控制体系: 1.1 项目监理部建立总监理工程师负责制的组织机构,负责本项目 的全部施工进度管理工作; 1.2 建立健全项目各级监理人员岗位责任制,明确各级人员对本工 程施工进度应负的责任; 1.3 建立健全项目监理工作制度, 项目监理部必须按工作制度要求 对
25、施工进度进行管理; 1.4 建立项目监理工作程序,按程序管理施工进度。 2 实施进度控制措施 2.1 施工阶段进度的事前控制 施工阶段进度的事前控制,即工期预控,主要内容有: (1)编制项目总进度控制计划; (2)审核施工单位提交的施工进度计划; (3)总进度目标分解,制定各阶段形象进度目标。 2.2 施工阶段进度的事中控制 施工阶段进度的事中控制,即进行实际进度核查,动态控制和调 整,其工作内容有: (1)建立记载工程实际进度的监理日记; (2)按合同要求及时进行分项、分部工程验收; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 16 (3)工程实际进度与进度
26、计划的对比、分析; (4)组织现场协调会,及时调整进度计划; (5)定期向业主报告有关工程进度情况。 2.3 施工阶段进度的事后控制 在进度的实施过程中,当实际进度与计划进度发生差异时,在分 析原因的基础上采取以下措施: (1)制定总工期不突破的对应措施; (2)制定总工期突破后的补救措施。 2.4 施工阶段进度控制措施 (1)进度控制的组织措施:落实进度控制责任,每周召开监理例 会对进度控制协调; (2)进度控制的技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体 系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工 新工艺、新技术,缩短工艺过程的工序间的技术间歇时间; (3)进度控制的经济
27、措施:按施工承包合同的约定进行奖励或罚 款; (4) 进度控制的合同措施: 按合同要求及时协调有关各方的进度, 以确保工程形象进度目标。 (三)施工阶段的投资控制方法及措施 1 建立投资控制体系 1.1 项目监理部建立总监理工程师负责制的项目监理组织机构,负 责本项目的投资控制工作; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 17 1.2 建立健全项目监理部各级人员岗位责任制,明确项目监理部各 级人员对本工程投资各自应负的职责; 1.3 建立健全项目监理工作制度, 必须按工作制度对工程的投资进 行控制; 1.4 建立项目监理投资控制工作程序, 项目监理部各级
28、人员按程序 对投资进行控制。 2 实施进度控制措施 2.1 施工阶段投资的事前控制 (1)熟悉掌握施工图纸及有关标准、规定; (2)熟悉施工承包合同对投资的约定; (3)编制资金使用计划; (4) ;对投资控制目标进行分解 (5)预测工程施工过程中各种潜在的风险及可能发生的工程变 更,制定防范措施,减少索赔事项的发生。 2.2 施工阶段投资的事中控制 (1)按施工承包合同规约定, 对施工单位提出的各种工程变更进 行审核、签证; (2)严格按施工承包合同约定,履行工程计量与支付程序; (3)定期向业主提交已完工程投资报告并做好动态分析。 2.3 施工阶段投资的事后控制 (1)在竣工结算阶段,按施
29、工承包合同约定的有关计量签证条款 和工程变更条件,核实工程量,审查变更价款; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 18 (2)按施工承包合同约定的结算办法进行竣工结算; (3)公正地处理施工单位提出的索赔。 2.4 施工阶段投资控制措施 (1)投资控制的组织措施:建立健全项目监理组织,完善职责分 工及有关制度,落实投资控制的责任; (2)投资控制的技术措施:认真审核施工组织设计和施工方案, 合理安排工期,对质量符合施工承包合同约定的分部、分项工程支付 工程进度款; (3)投资控制的经济措施:根据资金使用计划,确定投资控制的 各阶段目标,监理人员对施工方
30、案提出合理化建议,节约投资后可按 委托项目管理合同予以奖励; (4)投资控制的合同措施:严格按施工承包合同约定支付工程预 付款、工程进度款。 (四)施工阶段的合同管理 根据本工程委托项目管理合同、施工承包合同及有关的协议文件, 对工程严格按合同约定进行质量、进度、投资控制和安全文明施工管 理,对工程变更本着实事求是的原则开展监理工作,同时协助业主处 理好与项目有关的工程索赔与合同纠纷事宜。 (五)组织协调 监理工作要把协调管理放在首位,做好业主与施工单位、总承包 单位与分包单位之间的协调工作,对施工中出现的质量、进度、投资 和合同管理方面的问题进行协商处理。 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文
31、件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 19 组织协调措施: 1 通过定期和不定期召开监理例会进行协调; 2 通过各种监理通知、联系单进行协调; 3 通过地方建筑行政主管部门进行协调; 4 通过法律法规进行协调。 (六)旁站监理措施 1 编制旁站监理计划的依据: 1.1 建设工程有关法律、法规; 1.2 相关技术规范、规程、标准、工法; 1.3 建设工程承包合同及有关文件,委托监理合同及有关文件; 1.4 项目监理规划、施工组织设计; 1.5 公司质量管理体系文件。 2 旁站监理工作的范围: 2.1 凡涉及建设工程结构安全的地基基础、 主体结构和设备安装工 程的关键部位和工序,均应进行旁站
32、监理; 2.1.1 基础工程:人工挖孔桩混凝土浇筑、 承载力检测、 基础土方 回填; 2.1.2 地下防水工程: 抗渗砼的浇筑, 抗渗砼施工缝的留置与接槎 处理,柔性防水施工全过程; 2.1.3 钢结构工程:重要部位焊接、机械连接安装; 2.1.4 钢筋砼结构工程:混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装; 2.1.5 隐蔽工程的隐蔽过程; 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 20 2.1.6 新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程; 2.1.7 设备及管道打压、单机试验、联动试运、管道防腐及回填。 3 旁站监理工作的主要内容: 3.1 是否按照批准的施工图
33、及有关设计文件施工; 3.2 是否按照技术规范、规程、技术标准和施工组织设计、方案、 措施施工; 3.3 是否使用合格的材料、 构配件和设备; 对砼、砂浆配合比执行 情况的检查每班不少于二次(原材料计量、坍落度等指标); 3.4 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗; 3.5 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求; 3.6 施工环境是否对工程质量产生不良影响; 3.7 施工过程是否存在工程质量隐患或安全隐患。 4 旁站监理工作流程: (七)安全生产、文明施工控制措施 1 安全生产控制措施 1.1 协调、监督各施工单位建立、健全各自的安全施工管理机构, 并设专职安全管理人员
34、负责施工安全管理工作; 1.2 协调、 监督各施工单位健全各级施工工作管理的安全岗位责任 制度和施工安全工作制度; 1.3负责审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是 否符合工程建设强制性标准; 1.4 工程监理实施过程中, 监督各施工单位按施工组织设计做好各 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 21 项安全防护措施,如发现存在安全事故隐患时,应要求施工单位立即 整改,情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报建设单 位。施工单位拒不整改或不停止施工者,应及时向工程主管部门报告。 2 文明施工控制措施 2.1负责审核施工组织设计中文明施工
35、技术措施或专项施工方案 是否符合文明施工管理有关规定; 2.2在施工过程中协调、监督各施工单位按施工总平面图布置施 工机械和堆放建筑材料,做到每天工完场清,活完料净,临时生活区 的卫生管理; 2.3协调、监督各施工单位按施工组织设计做好防噪音、防空气 污染等工作。 十一、监理工作制度 为做好本工程监理工作,本项目监理部制定以下工作制度: 1.施工图纸会审及设计交底制度 2. 施工组织设计审核制度 3.工程开工申请制度 4.原材料、半成品、构配件进场质量检验制度 5.隐蔽工程质量验收制度 6.关键工序、重点部位旁站监理制度 7.单位工程、单项工程中间验收制度 8.技术经济签证制度 9.工程变更处
36、理制度 黑龙江宏业工程项目管理状态:有效文件 有限责任公司天洋华府小区工程 监理规划 22 10. 监理例会及会议纪要签发制度 11. 现场协调会议及会议纪要签发制度 12. 施工备忘录签发制度 13. 工程进度款支付签审制度 14. 监理组织工作会议制度 15. 监理工作日志制度 16. 监理月报制度 17. 技术经资料及档案管理制度 十二、监理设施 根据本工程委托项目管理合同由业主提供监理工作需要的办公 室、办公电话,项目监理部负责妥善保管和使用,在完成监理工作后 移交业主。 项目监理部根据本工程实际情况配备满足监理工作需要的照相 机、常规检测设备和工具。 为加强监理档案管理工作配备微机一台。