《2019年一级建造师管理 双周复习计划(本计划作为寒假作业）1月20-2月10日 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年一级建造师管理 双周复习计划(本计划作为寒假作业）1月20-2月10日 .pdf（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 20192019 全国全国一一级建造师级建造师 建设工程项目管理建设工程项目管理 新思维新思维“周计划周计划” （打印版）（打印版） （关注微信，更多惊喜）（关注微信，更多惊喜） 班主任老师班主任老师 TEL:18039977211TEL:18039977211QQ:1055726795QQ:1055726795 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方
2、法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 20192019 年新思维一级建造师年新思维一级建造师建设工程项目管理建设工程项目管理 -双周计划双周计划（1 1 月月 2020 日日2 2 月月 1010 日）日） （本次周计划，可作为寒假作业，下一次计划发送时间（本次周计划，可作为寒假作业，下一次计划发送时间 2 2 月月 1111 日，每日，每 2 2 周一次计划）周一次计划） 核心的考点提示核心的考点提示学习方式学习方式 IZ201010 建设工程管理的内涵 建设工程管理的任务 登陆网校听课登陆网校听课 手机手机 AAP 听课听课 益题库小程序听课益题库小程序听课 IZ
3、201020 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 项目总承包方项目管理的目标和任务 IZ201030 项目结构图 组织机构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 合同结构图 IZ201040 项目决策阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的工作内容 资料来源资料来源网校视频：宿吉南老师精讲班！网校视频：宿吉南老师精讲班！ 复习内容复习内容备考导学班备考导学班 3 节节 第一章第一节第一章第一节 01第六节第六节 06共共 9 节节 复习推荐复习推荐听课时，请跟随教材。APP 和小程序亦可听课 网校地址网校地址建匠教育新思维网络课堂 资料来源资料来源教材教材 复习内容复习内容IZ
4、201010 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理IZ201040 建设工程项目策划（建设工程项目策划（P1-P33） 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 复习推荐复习推荐 IZ201010 建设工程管理的内容和任务（P1-P3） 约 1 分 IZ201020 建设工程项目管理的目标和任务（P3-P10）约 3 分 IZ201030 建设工程项目的组织（P10-P30）约 6 分 IZ201040 建设工程项目策划（P30-P33）约 1 分 资
5、料来源资料来源通关蓝宝书（纸质版邮寄）通关蓝宝书（纸质版邮寄） 复习内容复习内容IZ201010 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理IZ201040 建设工程项目策划（建设工程项目策划（P1-P10） 复习推荐复习推荐重点背诵与阅读，作为强化知识点记忆。背诵核心的途径。 资料来源资料来源真题解密（纸质版邮寄）真题解密（纸质版邮寄） 复习内容复习内容第一节；建设工程管理的内涵和任务第一节；建设工程管理的内涵和任务第四节；建设工程项目策划（第四节；建设工程项目策划（P1-P17） 复习推荐复习推荐 作为深度理解核心知识点、理解单个或多个知识点所对应的关系、把控命题方向、强化 应试技巧
6、，理解知识点在题目中应用的途径 资料来源资料来源微信微信“益题库益题库”小程序内章节习题小程序内章节习题 复习内容复习内容IZ201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理前前 20 题题 复习推荐复习推荐作为课后巩固所学知识点的途径，在线网校、手机 APP 亦可做题 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 20192019 本周高频考点速记本周高频考点速记- -周计划周计划 1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理（27
7、-30 分分） 1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务（1 分）分） 1Z201011建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵 新思维考点 1：工程管理的内涵 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （绝食死）（三大阶段） 2项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3工程管理包括： A 开 发 管 理 （DM） B 项 目 管 理（PM） C 设 施 管 理（FM） 4决策阶段管理工作的主要任务是“确定项目的定义”。 5工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值。 【新思维模拟】1建设工程管理的核心任务是（ ）。 A目标控制B提高建设项目生命周期
8、价值 C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值 【新思维模拟】2项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 1Z201020建设工程项目的目标和任务建设工程项目的目标和任务（3 分）分） 考点 1：建设工程项目阶段的划分 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
9、。 3决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？ (带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，而其他带“设计”的 是设计阶段)。 4项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 【新思维模拟】3根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。 A编制项目可行性研究报告B编制初步设计 C编制设计任务书D编制项目建议书 【新思维模拟】4建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段 考点 2：项目管理的内涵 1建设工程项目管理
10、的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3） 费用目标 自项目开始 至项目完成 项目策划 项目目标控制前的一系 列的筹划和准备工作 对业主而言是投资目标， 对 施工方而言是成本目标 指的是项目的实施期 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 2项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3项目管理的核心任务是项目的目标控制。 【新思维模拟】5建设工程项目管理就是自项目开始至
11、项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制 考点 3：项目管理的类型 1项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。业主方是建设工 程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 2施工总包、施工总包管理、工程总包的区别： 考点 4：项目总承包方项目管理的任务包括：（区分管理工作涉及） （1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、 职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理。
12、【新思维模拟】6按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和 质量目标负责。 A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方 1Z2010211Z101023建设工程参与各方项目管理的目标和任务建设工程参与各方项目管理的目标和任务 考点 1：五方项目管理的目标和任务 目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。 有施工任务的多了一个“安全管理目标” 业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的
13、制定 ： 例子：宾馆可以开业，道路可以通车、办公楼可以启用、工厂建成可以投入生产。 涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段 业主方业主投资“三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方整体+自身投资+成本实施阶段 供货方整体+自身成本实施阶段 施工方整体+自身成本实施阶段 项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段 【新思维模拟】7业主方的项目管理工作涉及（）的全过程。 A决策阶段B使用阶段C全寿命周期D实施阶段 【新思维模拟】8关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。 A业主方的项目管理是建
14、设工程项目管理的核心 B业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 C业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 D业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 E业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 1Z201030建设工程项目的组织建设工程项目的组织（4 分）分） 考点 1：影响目标实现的因素： （1）组织；（2）人的因素；（3）方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点 2：组织论的内容：（4 图 2 表 3 模式 3 流程） 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点
15、背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 【新思维模拟】9 用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。 A项目结构图B工作流程图C组织结构图D职能分工表 【新思维模拟】10 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对
16、各项工作任务管理职能分工 B业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工 C项目管理职能分工表不适用于企业管理 D项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 【新思维模拟】11 关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。 A组织结构模式反映指令关系 B工作流程组织反映工作间逻辑关系 C组织分工是指工作任务分工 D组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E组织结构模式是一种相对静态的组织关系 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032组织结构在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用 考点 3：四图：项目结
17、构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 组织工具表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目所有工作任务（该项 目的组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组 成元素） 之间的组织关系 （指令关系） 一个组织系统中的组成部 分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系 一个建设项目的参与单位
18、双向箭线 工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系 工作内容单向箭线 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （2 个考虑、3 个结合、3 个有利于） （1）考虑项目进展的总体部署；（2）；考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资 采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点；（4）有利于项目目标的控制；（5） 结合项目管理的组织结构的特点。 项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 考点 4：3 种组织结构模式：线性的、职能的、 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点
19、划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 类型特点应用工程类型 职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统小的组织 线性组织结构 只有唯一的指令源 （只有一个上级） 指令路径长 中型组织 矩阵组织结构 有二个指令源，指令短 （以纵向为主或以横向为主） 大型组织 【新思维模拟】12下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务的是（ ）。 A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作流程图 【新思维模拟】13某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（
20、）。 A甲工作涉及的指令源有 2 个，即项目部 1 和技术部 B该组织结构属于矩阵式 C技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 D当乙工作来自项目部 2 和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主 E工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用 考点 1：工作任务分工表、管
21、理职能分工表 项目参与各方应该编制各自的工作任务分工表、管理职能分工表。 工作任务分工表是组织设计文件的一部分。 编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解。（2）在任务分解的 基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。 （3）编制工作任务分工表。 （分解明确编制） （1）任务分工表主要明确主办，协办和配合部门。 （2）至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。 管理职能的内涵 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能
22、分工。比岗位责任描述书好。也可用于企业管理。 当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用管理职能分工描述书。 【新思维模拟】14某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案， 并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A检查B执行C决策D计划 【新思维模拟】15施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。 A项目各参与方B项目经理C企业内部各部门 D企业内部各工作人员E项目各职能主管工作部门 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程
23、复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用 考点 2：3 个工作流程组织： （1）管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3） 物质流程组织如钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等。 1Z201040建设工程项目策划建设工程项目策划（1 分或分或 2 分）分） 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042项目实施阶
24、段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容 考点 1：建设工程项目策划 1建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 3建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 4内容（决策阶段的策划都带“总体”俩字，实施阶段策划不带） 5项目目标的分析和再论证的主要工作内容 【新思维模拟】16建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A定义项目开发或建设的任务B确定如何组织该项目的开发或建设 C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划 【新思维模拟】17下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是
25、（）。 A项目实施期管理总体方案策划B生产运营期设施管理总体方案策划 C生产运营期经营管理总体方案策划D项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 【新思维模拟】参考答案 1：D2：B3：C4: D5; D6; C7; D8; ABD9; C10; A 11; ABE12;A13;ABDE14;C15;BE16;B17;D 本周高频强化练习本周高频强化练习 第一章第一章 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 第一节第
26、一节建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 1.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是 （）。【2016】 A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理 2.建设工程管理工作的核心任务是（）。【2014】 A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值 3.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。【2015】 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值
27、服务 4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。【2017】 A.确保工程使用安全B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护 5.建设工程项目的全寿命周期包括（）。 A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 6.建设工程管理的核心任务是（）。 A.为工程的建设和使用增值B.提高建设项目生命周期价值 C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 7.建设工程管理是一种增值服务，不属于工程建设增值的是（）。 A.确保工程建设安全B.提髙工程质量 C
28、.有利于节能环保D.有利于投资控制 8.在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括 （）。 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则 C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实建设资金 E.确定项目的投资目标、进度目标、质量目标等 9.建设工程管理是一种增值服务，其中下列属于工程使用（运行）增值的是（）。 A.确保工程使用安全B.有利于环保 C.提高工程质量D.有利于工程维护 E
29、.有利于节能 10. 根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。【2018】 A财务管理B空间管理C用户管理D维修管理 第二节第二节建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。【2016】 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 2.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。【2017】 A.设计准备B.决策
30、C.设计D.施工 3.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。【2014】 A.竣工B.调试C.试生产D.动用 4.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。【2015】 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 5.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。【2016】 A.业主方的进度目标指项目交付使用的
31、时间目标 B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 答案:A新思维老师解析：同上题。安全管理是项目管理中最重要的任务。 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程【2014】 A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期 7.根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主
32、要内容包括（） 。 【2014】 A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理 C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理 8.根据 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有 （） 。 【2017】 A.任命项目经理，组建项目部B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金D.进行项目策划，编制项目计划 E.实施项目运行管理 9.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。【2015】 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和
33、经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 10.采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由（）编制。【2014】 A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方 11.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段 12.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.
34、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 13.按国际工程惯例，采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。 A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方 14.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为了工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 E.项目决策阶段项目管理工作的主要任务之一是进行项目定义 15.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A
35、.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制 16.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段 17.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 18.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的（）。 A.设计变更B.确定项目定义 C.编制可行性研究报告D.项目决策风险分析 19.关于建设工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列
36、表述正确的是（）。 A.工期延长，质量标准降低，则投资减少B.提高质量标准，进度加快，则投资增加 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： C.加快进度，则投资减少D.质量标准降低，进度加快，则投资增加 20.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆可以赢利D.项目通过竣工验收 21. 关于项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 【2018】 A项目
37、组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 22关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。【2018】 A可以采用工程施工总承包管理模式 B项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况自行确定 第三节第三节建设工程项目的组织建设工程项目的组织 1.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。【2015】 A.组织结构模式反映指令关系B.工作流
38、程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 2.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。【2016】 A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织E.组织结构模式 3.某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是（）。【2017】 A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图 4.用来表示组织系统中各子系统或元素指令关系的工具是（）。【2015】 A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表 5.下
39、列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。 【2016】 A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表 6.关于项目管理职能分工的说法，正确的是（）。【2014】 A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致 7.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。【2014】 A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门 新思维全程跟踪服务新思维全程
40、跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门 8.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。【2016】 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工 B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 9.关于工作流程组织的说法，正确的是
41、（）。【2014】 A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图 10.承包商就完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序 属于（）流程。【2015】 A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作 11.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A.人B.方法C.工具D.组织 12.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A.项目组织设计文件B.项目任务分期表 C.工作任务分工表D.
42、管理职能分工描述书 13.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。 A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构 14.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项 目质量控制体系时（）原则的体现。 A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划 15.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 B.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 D.管理职能实际上就
43、是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 16.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及层次关系的是（）。 A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图 17.编制项目管理任务分工表时，首先应进行项目管理任务的分解，然后（）。 A.明确项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理的合同结构模式 C.明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 18.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是（）。 A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程 19.关于
44、编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点- -背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 20.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径
45、太长 E.线性组织结构中可以跨部门下达指令 21.关于合同结构图的说法，正确的有（）。 A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 22.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。 A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工 D.静态组织关系E.动态组织关系 23.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。 A.
46、考虑项目的合同结构B.考虑项目的性质 C.考虑有利于项目的目标控制D.考虑有利于项目的后评价 E.考虑项目管理的组织结构 24.在项目管理的组织结构图中，两个部门之间的管理指令关系用（）联系。 A.单向箭线B.双向箭线C.矩形框D.菱形框 25.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。 A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图 26.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。 A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属 27.项目结构中的一个工作项的综合编码由（）个部分（段）组成。 A.3B.4C.5D.6 28.编制项目管理
47、工作任务分工表的目的是为了明确（）。 A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门级配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系 29.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。 A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图 30.控制项目目标的主要措施中最重要的是（）。 A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施 31.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系的是（）。 A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图D.组织结构图 新思维全程跟踪服务新思维全程跟踪服务- -划重点划重点- -讲难点讲难点-
48、-背考点背考点- -提供全程复习方法指导和课程体系的制定提供全程复习方法指导和课程体系的制定 ： 32.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。 A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程 33.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。 A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构 34.关于组织工具的说法，正确的是（）。 A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 B.管理职能分工反映的是一种动态的关系 C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 35.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（）关系。 A.静态B.动态C.工艺D.从属 36.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用（）。 A.折线B.双向箭线C.单向箭线D.直线 37.线性组织结构的特点是（）。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示 38.指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。 A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.事业部D.复合式组织结构 39