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1、第 1 页 农村合作银行领导班子述职报告 特征码 bnIXyVgRosdwioanIlQk * 20XX 年，*农村合作银行在上级行社、银监部门的正 确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村 信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社*办事处年初下达的考 核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三 农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水 平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进 展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 （一）年度新增存款指标。至 20XX 年末，我行新增存款达 9.5 亿元，完成*办事处年度新增存款计划目
2、标要求的 118%(未 到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵） ； （二）年度小农业贷款新增额指标。至 20XX 年末，我行小 农业贷款新增 4 亿元，完成考核目标的%； （三）年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入 达 200 万元，完成指标的%； （四）不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款 总额 19000 万元，比年初上下降 1834 万元。不良率为%，完成 考核目标的%； 第 2 页 （五）税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润 6500 万元，完成考核目标的%； （六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新 增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。 二
3、、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展 全面审视 20XX 年度考核指标完成情况，所有考核指标均达 到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。 回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主 要做了以下几方面的工作： （一）大力开展资金组织工作。20XX 年，全行广大干部员 工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化 结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实 现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此， 我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。总 行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业 前各项存款超 50 亿
4、元的目标，形成了人人有压力，人人有动力， 充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的 局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全 市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破 50 亿元 大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电 视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超 *亿元宣传活动等措施，使*农村合作银行的知名度扩展到 第 3 页 社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过 制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务， 使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资 金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织
5、劳动竞赛，较好地 激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款 的快速增长和业务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项 存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅 增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企 业提供了充足的资金保障。 （二）加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信 贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务 的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务 的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要 确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业 贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支
6、农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。年初通过支 农调查，确定符合贷款条件的有效需求户 7582 户，资金需求 53788 万元，授信总额 50164 万元。同时，全年共评定信用村 个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。 至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷 款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业 贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合 第 4 页 产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。 20XX 年我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷 支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开
7、办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。 全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元；签发银行承兑 汇票笔，金额万元；推荐签发商业承兑汇票 1 家，授信 800 万 元。 （三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规 范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整 顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。 明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款， 对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责 任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口关联企业 贷款管理。对共计 71 户，余额 5.34 亿元，涉及 9 个支行（部） 的交叉
8、贷款进行了全面归并。在归并基础上，对全辖关联企业 贷款进行了清理，共清理出关联企业 64 户，贷款余额 44044 万 元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款， 同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效 规范，信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收 力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良 贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万 元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款（包括抵债资 第 5 页 产）余额万元，不良率为%。 （四）努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方 式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年
9、度 考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定 资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投 资。通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。至 20XX 年末， 各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。其中利息收入 万元，比上年增加万元，增幅%；各项财务支出万元，实现帐面 利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。年末 呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息 余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未 付利息万元，计提率为%，按*办事处综合利润计算口径，20XX 年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。 三、把握机遇，加快改
10、革，改革工作进展顺利 20XX 年，我行班子统一思想，明确各项工作以改革为主线， 紧紧把握机遇，加快改革。在 20XX 年清产核资、增资扩股的基 础上，于 1 月 29 日召开了*农村合作银行创立大会暨第一届股 东代表大会。顺利选举产生了*农村合作银行第一届董事会、 监事会和行长经营班子，法人治理架构初步形成。同时随即开 展组建*农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料及 分支机构开业请示，经过近 5 个月的筹备，于 6 月 18 日顺利召 开*农村合作银行成立大会。*农村合作银行的成立，标志着 第 6 页 我市农村信用社改革取得了实质性进展。合作银行成立后，要 求央行票据据兑付领导小组迅
11、速展开工作，一方面对资本充足 率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产 结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在 8%以上，不良贷款 降幅在 50%以上；另一方面开展政府扶持政策的落实工作，取 得两块国有出让土地，土地出让金共计万元已全额返还。至此， 央行票据兑付条件已基本完备。由于各项改革措施落实得力， 改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。 四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全 以合作银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制， 完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋 予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架 构。按照董事会、监事会及经营班
12、子各负其责、相互制衡的法 人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一 步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策 的科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权， 行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是按照“用 制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控 制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行 共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、 风险管理、授权授信等各个方面的个制度办法，使各部门职责 明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整 第 7 页 套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理
13、体系。 五、加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心 合作银行成立后，结合制度建设，班子成员充分认识到加 强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室加强督促、辅导、 检查，以保证制度执行的严肃性。一是加大新发生不良贷款的 问责力度。要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力 度和频度。全年共进行了 3 次问责，问责贷款金额 8044 万元， 其中企业贷款 7423 万元，自然人贷款 621 万元。问责责任人 86 人次,对不良贷款形成过程和结果都进行了问责，对不良贷 款风险进行了认真评估，并提出相应降低和化解风险意见，共 收回不良贷款 1721 万元。二是加大日常检查监督力度。通过加 强会计财务、
14、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查， 以提高管理质量和管理水平。在检查中共发出会计财务整改意 见书 18 份，提出整改意见 111 条；发出安保整改意见书 5 份， 提出整改意见 11 条，对违反安保制度的 2 名责任人，责成支行 按制度规定进行处罚；下发信贷督导单 份，整改意见 条， 实行停岗清收 5 人，达到人事并举效果。通过辅导、监督、检 查和整改，增强了全行员工执行制度的自觉性，使业务操作更 趋规范，促进了各支行信贷操作、账务处理和内部管理向规范 化、制度化方向发展。三是扎实有效开展案件专项治理活动。 (见案件专项治理总结） 第 8 页 六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新
15、20XX 年，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导 班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要 工作日程，深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化 服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。 一是强化教育，提高党员干部素质。我行党委认真按照市先进 性教育领导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员 实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起 点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党 员先进性教育活动。党委班子带头学习，做好笔记，开好民主 生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈 的问题上找差距，进行批评与自我批评，着
16、力加以完善和改正。 同时，党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确 保先进性教育各阶段工作开展到位。通过开展保持共产党员先 进性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理 论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。 二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子成员在日常工作 中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做 到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞 聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做 到平等竞争、择优聘任。三是规范服务，提高全行服务水平。 针对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，提出了 第 9 页 “优质服务年”的口号，制定了规范化服务实施细则，并严格 考核。 一年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下， 全行工作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个 新的台阶。但距考核的要求还相差很远，工作中还存在着不足 之处，如：中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升等离办事处 考核目标的要求还相差很远。因此，在 20XX 年的工作中，我行 领导班子将知难而上，克服困难与不足，团结带领导全行干部 员工，奋力拼搏，把我行各项事业不断推向前进，为*农村经 济的发展做出新的更大的贡献！ 以上述职，请各位领导及同志们评议！ *