《管理案例分析大赛策划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理案例分析大赛策划书.pdf（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、案例分析大 赛 策 划 书 主办单位：华中科技大学文华学 院 承办单位：经济管理学部 策划人： xxx 一、活动主题： 我是未来的管理者 二、活动背景： 现今，案例分析教学模式已成为现代西方教育的一个主流教学模式， 也是学习管理的常用方法。为了提供给广大同学一个学习与交流企业管理 知识的平台，联系书本与社会，深化理论并融入到实践中去，提高深入地 去认识问题、分析问题、总结问题的能力，激发大学生投身实践的热情， 让不同学部、不同专业的同学同台竞赛，推动大学生之间的学术交流与合 作，促进我院的学风建设，我院特推出此次案例分析大赛。 三、活动目的： 你的潜力，我的动力。通过此次活动提高大学生对管理的
2、认识和了解， 提高大学生的综合运用知识解决实际问题的能力、处理人际关系的能力、 沟通说服能力、系统分析能力等，为将来走入社会奠定良好的知识基础。 四、活动地点： 赛前培训处视人数而定 决赛华中科技大学文华学院科技楼报告厅 五、活动对象 本院全体学生 六、承办对象： 华中科技大学经济管理学部 七、活动形式： 通过比赛的方式 , 设置奖项 , 激发大家共同探讨问题的热情, 让每一个 热衷于管理的同学都能在这个大平台上得到锻炼, 本次活动以小组参赛方 式, 每个小组 6 人左右 , 小组中设置一名组长 , 组长带头 , 带领组中的成员来 完成本次活动 . 同时，每一组配备一名领队完成比赛（领队可由对
3、管理有 一定心得的学长学姐担任） ，鼓励大家主动寻找老师或者学长学姐指导本 小组的案例分析和论文书写。案例分析的成果以论文的形式来体现, 并且 做成 ppt 或其它表现形式。最后 , 邀请管理学老师和资深本科生学长学姐 作为评委 , 评出最佳作品 , 颁发奖项。 八、活动流程： 10月 8 日10 月 10 日宣传及报名 10月 11 日赛前培训 10 月 12 日10 月 25日参赛队写论文，找评卷老师以及决赛评委。 10 月 26 日11 月 1 日老师及研究生评卷 11 月 2 日11月 8 日案例分析决赛 九、活动安排： 报名 宣传部 10.8 10.10 期间在全院宣传并在老食堂门口
4、搭帐篷进行报名登记 赛前培训10 月 11 日 在比赛队伍确定后，秘书部将把参赛人员集中起来进行一次培训，主要是 由老师指导如何分析案例，如何书写论文，对比赛规则、比赛时间、论文格式 等进行说明， 并对参赛队伍在比赛时应注意的地方进行提醒。赛前培训的目的 在于提高比赛质量。 对于决赛的现场问答环节特别出一例题进行培训。同时领 队将开始辅助参赛队伍。最后，大赛题目在培训中会以文本方式给出。 赛前培训前期准备 由宣传部负责比赛宣传，各部长在本部门例会宣传 学习部负责请管理学老师进行赛前培训 秘书部负责参赛选手签到 预赛： 10 月 12 日10 月 25 日 学习部公布案例让参赛队伍进行调查和分析
5、，要求比赛队伍从管理学的四 个过程：计划、组织、领导、控制（或者五个：计划、组织、指挥、协调、控 制）中选择一个到几个作为案例分析的切入点，运用一系列科学的分析方法和 理论对给定案例进行阐述， 可以从正面进行说明， 也可以对其进行批判性阐述， 要求有自己独特见解或建设性的意见。最后，把案例中所涉及到的管理知识以 论文形式在规定时间内上交到指定邮箱和相关负责人处，并由老师（学习部请 老师）进行打分决定进入决赛的队伍。 决赛 决赛将以案例小品表演与PPT展示演示为主要比赛项目， 现场评审打分为标 准来确定最后的名次。 决赛流程包括： 1、案例小品表演 2、多媒体（ ppt 为主）现场展示 3、 对
6、评委提出的题目进行问答 十、奖项设置： 冠军 1队证书奖金 1000元 亚军 1队证书奖金 800 元 季军 1队证书奖金 600 元 最佳选手奖 1人证书礼品 最受欢迎团队奖 1队证书礼品 优秀奖 3队证书礼品 最佳选手由评委投票决定，最受欢迎团队由观众投票，并由评委抽出幸运观众 十一、必要材料及经费预算： 1.横幅： 15 米，15X5=75 （元） 2.奖金： 1000+800+600=2400 （元） 3.宣传单： 100 张，100X0.15=15 （元） 4.礼品及证书：预估300 元 5.其他：预估 50 元 总计： 2840元整 十二、结束语： 案例分析大赛为我院学生搭建一个展示自我、创新自我、 挑战自我、提升自我的平台。以此活动加深大学生的对管理知 识的认知，拓宽思考问题的角度方法，在这里，没有学部之分、 没有专业之别，只要你来，并付出努力，就一定会有所收获。 还等什么呢，赶快参赛吧，你的潜力，我的动力！